2022-2023年河南省成考專(zhuān)升本管理學(xué)題庫(kù)及答案

2022-2023年河南省成考專(zhuān)升本管理學(xué)題庫(kù)及答案學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(60題)1.中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)作用，但目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一局部，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明〔〕。

A.雙因素理論在中國(guó)不怎么適用

B.保健因素和鼓勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的

C.防止鼓勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者重要的責(zé)任

D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為鼓勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的

2.“干學(xué)結(jié)合才能真正領(lǐng)悟管理的真諦”，這句話說(shuō)明管理是一門(mén)〔〕。

A.不精確的科學(xué)B.綜合性很強(qiáng)的科學(xué)C.開(kāi)展中的科學(xué)D.實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當(dāng)環(huán)境很不穩(wěn)定時(shí)，各層管理人員的管理幅度應(yīng)當(dāng)〔〕。

A.適應(yīng)加大B.適當(dāng)縮小C.徹底放開(kāi)D.經(jīng)常變化

4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是〔〕。

A.銷(xiāo)售總額與庫(kù)存平均價(jià)值的比例關(guān)系

B.銷(xiāo)售總額與高庫(kù)存平均價(jià)值的比例關(guān)系

C.銷(xiāo)售總額與固定資產(chǎn)之比

D.銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售費(fèi)用的比率

5.蒂森公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大但開(kāi)展迅速。公司成立以來(lái)，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。請(qǐng)問(wèn)當(dāng)以下哪一種情況出現(xiàn)時(shí)，公司最有可能改變其過(guò)強(qiáng)的集權(quán)傾向?！病?。

A.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇B.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降C.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快D.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范國(guó)的拓寬

6.企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的根本目標(biāo)是〔〕。

A.建立顧客滿意的工作流程B.創(chuàng)造員工滿意的一流環(huán)境C.建立管理者高效統(tǒng)一的鼓勵(lì)制度D.維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益

7.我國(guó)古代儒家管理思想體系中所說(shuō)明的管理原那么〔〕。

A.德治B.法治C.無(wú)為而治D.分權(quán)而治

8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要提倡“以義治商〞和“以義取利”，這里的“義〞指的是〔〕。

A.義氣B.法律C.和氣D.倫理道德

9.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有()。

A.強(qiáng)烈的成就需要B.強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需要C.強(qiáng)烈的友誼需要D.強(qiáng)烈的權(quán)力需要

10.組織變革的第一步是〔〕。

A.分析變革因素，制定改革方案

B.通過(guò)組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆

C.選擇正確方案，實(shí)施變革方案

D.評(píng)價(jià)變革效果，及時(shí)進(jìn)行反響

11.“亡羊補(bǔ)牢”和“未雨綢繆”分別屬于哪種控制類(lèi)型〔〕。

A.前饋控制同期控制B.前饋控制反響控制C.同期控制反響控制D.反響控制前饋控制

12.關(guān)于企業(yè)制度的功能，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)力和利益的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)其功能

B.通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)力的分配，決定了不同參與者在企業(yè)活動(dòng)組織中的相對(duì)地位

C.通過(guò)利益分配，以不同利益分配形式誘發(fā)參與者的行為選擇

D.通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)力的分配，決定不同參與者的利益實(shí)現(xiàn)方式

13.迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化》中反復(fù)強(qiáng)調(diào):“我們認(rèn)為員工是公司最偉大的資源，管理的方式不是直接用電腦報(bào)表，而是由文化暗示，強(qiáng)有力的文化是引導(dǎo)行為的有力工具，它幫助員工做到最好。〞這段文字表達(dá)了組織文化的〔〕。

A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.凝聚功能D.鼓勵(lì)功能

14.為了讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到不同部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)宜采用的培訓(xùn)法是〔〕。

A.職務(wù)輪換B.晉升C.在副職上培訓(xùn)D.參觀考察

15.在一個(gè)大企業(yè)(甲企業(yè))中，一位市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)可能指揮著三四十個(gè)下屬，而另一同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(乙企業(yè))的市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)卻可能只擁有一位秘書(shū)，對(duì)這兩位市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)，以下何種說(shuō)法最貼切〔〕。

A.甲企業(yè)的這位所長(zhǎng)是直線管理者，而乙企業(yè)的那么是參謀人員

B.甲乙企業(yè)的這兩位所長(zhǎng)實(shí)質(zhì)上都是各自所效勞企業(yè)的參謀員

C.甲企業(yè)的這位所長(zhǎng)是參謀職能人員，而乙企業(yè)的那么是一般參謀人員

D.甲乙企業(yè)的這兩位所長(zhǎng)都是直線管理人員

16.能夠“防止集體討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)缺陷”的決策方法是()。

A.名義小組技術(shù)法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.哥頓法

17.以下幾項(xiàng)活動(dòng)中，不屬于管理活動(dòng)的是〔〕。

A.部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心

B.高中生制定自己的學(xué)習(xí)方案

C.企業(yè)總經(jīng)理了解副總經(jīng)理的生活和工作情況

D.醫(yī)院的外科主任主持會(huì)診

18.規(guī)定或調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權(quán)力關(guān)系和利益關(guān)系的根本原則或標(biāo)準(zhǔn)總稱為〔〕。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則B.企業(yè)關(guān)系原則C.企業(yè)職權(quán)原則D.企業(yè)制度

19.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是〔〕。

A.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

B.企業(yè)文化阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

C.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

D.企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有關(guān)系

20.保健因素是那些與員工不滿情結(jié)有關(guān)的因素，下面不屬于保健因素的是〔〕。

A.工作互不干預(yù)B.工作成就感C.人際關(guān)系D.公司政策

21.一個(gè)企業(yè)在選擇全球化經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要考慮多種影響因素。企業(yè)在全球化壓力低，當(dāng)?shù)鼗瘔毫Ω叩那闆r下，最好選擇〔〕。

A.國(guó)際統(tǒng)一模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式C.逐級(jí)推進(jìn)模式D.多國(guó)組織模式

22.管理需要就績(jī)效評(píng)估做出一連串策略性決定，不包括〔〕。

A.績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)B.確定考評(píng)責(zé)任者C.績(jī)效評(píng)估的環(huán)境分析D.根據(jù)特定考評(píng)目的進(jìn)行正確考評(píng)

23.美國(guó)學(xué)者邁克爾?波特所提出的“五力分析模型〞主要適用于研究〔〕。

A.一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情況B.一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情況C.一個(gè)地區(qū)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情況D.五家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況

24.管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合方案而進(jìn)行衡量、測(cè)量和評(píng)價(jià)并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱為〔〕。

A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.創(chuàng)新D.控制

25.從外部管理者的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在〔〕。

A.難以全面滿足對(duì)管理人員質(zhì)和量的需要

B.難以深入了解應(yīng)聘者的實(shí)際情況

C.可能會(huì)引起同事之間的矛盾

D.容易造成“近親繁殖”的現(xiàn)象

26.日常工作中為了提高生產(chǎn)效率、工作效率而做出的牽涉范圍較窄的決策是〔〕。

A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.業(yè)務(wù)決策

27.以下四個(gè)選項(xiàng)中，哪個(gè)不是外部所具有的優(yōu)點(diǎn)〔〕。

A.被聘者具有“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〞

B.能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液

C.有利于被聘者迅速開(kāi)展工作

D.有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系

28.以下關(guān)于強(qiáng)化理論說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.實(shí)施負(fù)強(qiáng)化，應(yīng)以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化為主

B.強(qiáng)化理論是由美國(guó)管理學(xué)家馬斯洛提出的

C.負(fù)強(qiáng)化就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消失

D.連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能夠使每一次強(qiáng)化都起到較大的效果

29.下面哪種說(shuō)法不能反映群體參與決策的情況〔〕。

A.一個(gè)好漢三個(gè)幫B.三個(gè)和尚無(wú)水吃C.十根筷子折不斷D.眾人劃槳開(kāi)大船

30.某公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)副經(jīng)理，每個(gè)副經(jīng)理又有兩個(gè)下屬，那么總經(jīng)理的管理幅度為〔〕。

A.6B.8C.3D.10

31.“站著說(shuō)話不腰疼〞說(shuō)明溝通中存在〔〕。

A.文化差異B.地位差異C.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差異D.心理差異

32.在整個(gè)組織文化中處于核心地位，為組織文化靈魂的是〔〕。

A.物質(zhì)層B.行為層C.制度層D.精神層

33.對(duì)管理的理解，中西方學(xué)者有許多不同的看法。其中“管理就是決策〞是哪位著名學(xué)者〔〕的觀點(diǎn)。

A.泰羅B.法約爾C.孔茨D.西蒙

34.“不管白貓、黑貓，抓到老鼠就是好獵”，這句諺語(yǔ)描述的道德觀是〔〕。

A.功利主義B.權(quán)利至上C.公平公正D.社會(huì)契約

35.以下控制類(lèi)型中，哪種類(lèi)型的控制標(biāo)準(zhǔn)Z值由某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成〔〕。

A.程序控制B.跟蹤控制C.自適應(yīng)控制D.最正確控制

36.由外部或內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)管理政策及其績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的審計(jì)為〔〕。

A.外部審計(jì)B.內(nèi)部審計(jì)C.管理審計(jì)D.經(jīng)營(yíng)審計(jì)

37.A公司原是一家專(zhuān)業(yè)的冰箱生產(chǎn)企業(yè)，組織效率較高。為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，A公司決定抓住時(shí)機(jī)實(shí)行后向一體化經(jīng)營(yíng)。一年后發(fā)現(xiàn)，雖然產(chǎn)品本錢(qián)有所下降，但組織效率卻大幅度下降，無(wú)法按訂單生產(chǎn)延遲發(fā)貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。請(qǐng)問(wèn)，導(dǎo)致組織效率下降的最可能的原因是〔〕。

A.組織規(guī)模的變化B.外部環(huán)境的改變C.技術(shù)的改變D.組織戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

38.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理論，當(dāng)組織面臨重大的、意外的動(dòng)亂時(shí)，如果一位管理者負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救行動(dòng)，那么這位管理者扮演的角色就是〔〕。

A.領(lǐng)導(dǎo)者B.混亂駕馭者C.掛名首腦D.企業(yè)家

39.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了使企業(yè)管理水平得到快速的有效提升，聘請(qǐng)咨詢專(zhuān)家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)交流，由專(zhuān)家設(shè)計(jì)一個(gè)全新的管理模式，并準(zhǔn)備在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成管理模式的更新。此做法屬于以下哪種變革類(lèi)型〔〕。

A.指導(dǎo)式變革B.漸進(jìn)式變革C.激進(jìn)式變革D.借鑒式變革

40.以下不屬于根本MRP的依據(jù)的是〔〕。

A.生產(chǎn)方案B.物料清單C.庫(kù)存信息D.人員配置

41.供給商既為本企業(yè)提供了生產(chǎn)所需的原材料，同時(shí)它又是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量之一。因此，對(duì)供給商的控制尤為重要。當(dāng)前，在一些跨國(guó)公司中較為流行的做法是〔〕。

A.只和少數(shù)幾家供給商打交道B.在全球范圍內(nèi)選擇供給商C.參加某種國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織D.在某一個(gè)國(guó)家與某一個(gè)供給商開(kāi)展業(yè)務(wù)

42.從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是〔〕。

A.日標(biāo)效價(jià)的上下是鼓勵(lì)是否有效的關(guān)鍵

B.期望概率的上下是鼓勵(lì)是否有效的關(guān)鍵

C.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合

D.效價(jià)比期望更重要

43.20世紀(jì)20至30年代，科學(xué)管理時(shí)代開(kāi)始走向衰落，其衰落的標(biāo)志是〔〕。

A.人際關(guān)系理論的產(chǎn)生B.行為科學(xué)理論的產(chǎn)生C.綜合管理理論的產(chǎn)生D.權(quán)變管理理論的產(chǎn)生

44.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵十分豐富和廣泛，除法律規(guī)定的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)之外，以下哪些行為均應(yīng)納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任范圍之內(nèi)〔〕。

A.所有積極保護(hù)生態(tài)環(huán)境的行為

B.所有保障消費(fèi)者合法權(quán)益的行為

C.所有為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)時(shí)機(jī)的機(jī)會(huì)

D.所有影響社會(huì)福利的行為

45.只要仔細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)企業(yè)的組織文化都具有一個(gè)明顯特征，即()。

A.普遍的規(guī)律性B.獨(dú)特的個(gè)性C.變化無(wú)常D.不可繼承

46.多年來(lái)，理論界對(duì)組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為〔〕。

A.沖突對(duì)組織無(wú)益，而且是有害的

B.沖突對(duì)組織無(wú)益，但也無(wú)害

C.沖突對(duì)組織有益，并可激發(fā)組織活力

D.沖突對(duì)快速開(kāi)展的組織而言，不會(huì)產(chǎn)生任何影響

47.管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的關(guān)系可以概括為〔〕。

A.相互排斥性B.內(nèi)在統(tǒng)一性C.相互關(guān)聯(lián)性D.靈活多變性

48.從1991年起，海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)從幾千萬(wàn)元迅速增長(zhǎng)至39億元，成為中國(guó)第一家家電特大型企業(yè)。這種增長(zhǎng)戰(zhàn)略屬于〔〕。

A.混合多元化B.水平多元化C.縱向一體化D.橫向一體化

49.如果某一個(gè)組織沒(méi)有書(shū)面的規(guī)章條例，即使有也不受重視，且職權(quán)層次不明顯，決策也比擬分散，那么這種組織可以被稱為〔〕。

A.無(wú)機(jī)式組織B.有機(jī)式組織C.正式組織D.非正式組織

50.西方學(xué)者菲德勒1962年提出了一個(gè)“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型〞，即菲德勒模型。他認(rèn)為在最有利和最不利的情境下，宜采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是〔〕。

A.開(kāi)放型領(lǐng)導(dǎo)方式B.封閉式領(lǐng)導(dǎo)方式C.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式

51.國(guó)外學(xué)者的研究說(shuō)明，道德開(kāi)展可以劃分為假設(shè)干層次和階段。其中，道德的“原那么層次〞為最高層次，其特征是〔〕。

A.個(gè)人試圖在組織或社會(huì)的權(quán)威之外建立道德準(zhǔn)則

B.個(gè)人只有在其利益受到影響的情況下才會(huì)做出的判斷

C.個(gè)人的開(kāi)展目標(biāo)服從組織的開(kāi)展目標(biāo)

D.個(gè)人的動(dòng)機(jī)在組織開(kāi)展過(guò)程中顯得尤其重要

52.在經(jīng)營(yíng)方案調(diào)整方法中，哪種方法適用于品種比擬穩(wěn)定的情況下生產(chǎn)方案和銷(xiāo)售方案的調(diào)整〔〕。

A.滾動(dòng)方案法B.啟用備用方案法C.時(shí)間序列分析法D.綜合評(píng)價(jià)法

53.實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，在處理高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部之間的關(guān)系時(shí)所遵循的原那么是〔〕。

A.分權(quán)決策，分散經(jīng)營(yíng)B.分權(quán)決策，集中經(jīng)管C.集中決策，集中經(jīng)營(yíng)D.集中決策，分散經(jīng)營(yíng)

54.王鵬的父親為了鼓勵(lì)他好好學(xué)習(xí)，向他提出，如果在下學(xué)期每門(mén)功課考試都能到達(dá)90分以上，就給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)期望理論，以下哪種情況會(huì)使王鵬會(huì)受到鼓勵(lì)而用功學(xué)習(xí)〔〕。

A.王鵬的根底較好，發(fā)奮努力的話有可能各門(mén)課都考90分以上

B.獎(jiǎng)勵(lì)的東西是王鵬非常想要的

C.王鵬的父親向來(lái)是個(gè)說(shuō)話算數(shù)的人

D.上述三種情況同時(shí)存在才可以

55.美國(guó)管理學(xué)家卡茨認(rèn)為:有效的管理者分別應(yīng)具有相應(yīng)的技能。其中，由于管理者工作對(duì)象是人，有一種技能對(duì)各個(gè)層次管理者均具有重要意義，這種技能是〔〕。

A.人際技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.鼓勵(lì)技能

56.在平衡計(jì)分卡中，不僅是一個(gè)單衡量方面，而且是其他幾個(gè)衡量方面的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)的是〔〕。

A.客戶B.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程C.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)D.財(cái)務(wù)

57.俗話說(shuō):“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢〞，這句話說(shuō)明〔〕。

A.方案工作的重要性B.立法工作的重要性C.調(diào)查工作的重要性D.正確分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的重要性

58.最先主張把方案職能和執(zhí)行職能分開(kāi)的管理學(xué)家是〔〕。

A.法約爾B.孔茨C.西蒙D.泰羅

59.關(guān)于全面質(zhì)量管理，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.開(kāi)始于20世紀(jì)50年代

B.以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心

C.只有企業(yè)高管參與的一種質(zhì)量管理體系

D.具有多指標(biāo)、全過(guò)程、多環(huán)節(jié)和綜合性的特征

60.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)行合作相互利用對(duì)方資源，這種戰(zhàn)略類(lèi)型被稱為〔〕。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.混合多元化C.橫向一體化D.多元化

二、填空題(20題)61.巴納德的研究理論為后來(lái)的（）學(xué)派奠定了根底。

62.在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何組織只有不斷變革、創(chuàng)新、再生，才能永葆青春，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，組織變革要經(jīng)歷（）、變革和（）三個(gè)階段。

63.雙因素理論研究的重點(diǎn)是（）。

64.德魯克認(rèn)為，管理是一種無(wú)形的力量，這種力量是通過(guò)各級(jí)管理者表達(dá)出來(lái)的。所以管理者在組織中應(yīng)承當(dāng)（）、管理管理者和（）的責(zé)任。

65.哈默和錢(qián)皮曾在《再造公司》一書(shū)中把“三C〞力量即顧客、競(jìng)爭(zhēng)和（）看成是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的三種力量。

66.組織結(jié)構(gòu)是指組織的根本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作，技術(shù)和信息所做的制度性安排。組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度(即組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)特性)是指復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)性和（）。

67.格拉丘納斯認(rèn)為，當(dāng)管理的直接下屬數(shù)量以數(shù)學(xué)級(jí)數(shù)增加時(shí)，該管理者與其直接下屬之間、直接下屬相互之間影響的屬相就會(huì)以（）增加。

68.戰(zhàn)略管理是圍繞著戰(zhàn)略的分析，選擇，實(shí)施和評(píng)估而采取的一系列手段與措施的全過(guò)程。根據(jù)安索夫的戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)其區(qū)域和職能可劃分為:企業(yè)總體戰(zhàn)略、（）和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

69.（）是組織設(shè)計(jì)的根本原則。

70.有效的管理者應(yīng)具備三種根本技能，分別為（）、技術(shù)技能、人際技能。

71.面向未來(lái)與（）是方案的兩大顯著特征。

72.決策遵循的是（）原則，而不是最優(yōu)原則。

73.卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡是一種全面、綜合的控制方法，平衡計(jì)分卡的控制指標(biāo)有財(cái)務(wù)、客戶以及、（）四個(gè)方面構(gòu)成。

74.一般管理理論代表人物法約爾提出了管理中具有普遍意義的十四條原那么。他認(rèn)為但凡目標(biāo)相同的活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案，這是十四條原則中的（）原則。

75.被稱為“穿梭在管理叢林中的游俠”的是（）。

76.某企業(yè)一年對(duì)某種材料的總需求量為5000件。每件價(jià)格為20元，每次訂購(gòu)所需的費(fèi)用為250元，保管本錢(qián)與全部庫(kù)存物品價(jià)值之比為12.5％，那么最優(yōu)訂購(gòu)批量為（）次。

77.領(lǐng)導(dǎo)的核心在（）。

78.1990年，（）和（）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》，提出了著名的“核心能力〞概念，并以此作為根底建立了企業(yè)核心能力理論。

79.一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。其中，企業(yè)獲銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，這屬于（）戰(zhàn)略。

80.選好人才、用好人才是組織生存和開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)之一，也是衡量人力資源是否有效的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)?！俺哂兴蹋缬兴L(zhǎng)〞指的是人員配備的（）原則。

三、判斷題(10題)81.孔茨和韋里克按照抽象到具體的原那么，把方案分為一種層次體系。其中，戰(zhàn)略是為了到達(dá)組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總方案，其目的是通過(guò)一系列的主要目標(biāo)和政策去決定和傳達(dá)期望成為什么樣的組織。（）

A.對(duì)B.錯(cuò)

82.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式，應(yīng)當(dāng)視其下屬“成熟〞程度而定。當(dāng)某一下屬既不情愿亦無(wú)能力承當(dāng)工作責(zé)任，同時(shí)學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)又較少時(shí)，對(duì)于下屬應(yīng)采取指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式〔〕

A.對(duì)B.錯(cuò)

83.赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，引起人們行為動(dòng)機(jī)的因素有兩個(gè)：一個(gè)是保健因素;二是鼓勵(lì)因素，其中，鼓勵(lì)因素是指與員工不滿情緒有關(guān)的因素。（）

A.對(duì)B.錯(cuò)

84.弗魯姆的期望理論辯證地提出了在進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)要處理好三方面關(guān)系，即：努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與獎(jiǎng)賞的關(guān)系、獎(jiǎng)賞與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系。（）

A.對(duì)B.錯(cuò)

85.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的任務(wù)委派給一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)的所有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)部辦事處的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而該總會(huì)計(jì)師也直接向經(jīng)銷(xiāo)部辦事處經(jīng)理下達(dá)命令?？偨?jīng)理的這種做法違反了權(quán)責(zé)對(duì)等原則。（）

A.對(duì)B.錯(cuò)

86.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢(qián)為160萬(wàn)元，單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元，假設(shè)年度產(chǎn)品訂單為4萬(wàn)件，只有可變本錢(qián)低于1260元時(shí)，該公司才不會(huì)虧損。（）

A.對(duì)B.錯(cuò)

87.組織結(jié)構(gòu)按照管理層次的多少和管理幅度的大小，可分為扁平式和高聳式兩種類(lèi)型。相對(duì)于扁平式而言，高聳式組織結(jié)構(gòu)管理者的管理幅度更大。（）

A.對(duì)B.錯(cuò)

88.組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的并為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)和思維模式的總和。組織文化結(jié)構(gòu)包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，其中制度層是組織文化的核心和靈魂?！病?/p>

A.對(duì)B.錯(cuò)

89.在管理中，不存在某種普遍適用的、一成不變的管理理論和方法。采用何種管理方法，必須根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境和具體情況而定，這是權(quán)變管理學(xué)派的觀點(diǎn)?！病?/p>

A.對(duì)B.錯(cuò)

90.某企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后很暢銷(xiāo)。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品有巨大潛力也紛紛躍躍欲試。這時(shí)，有人從中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過(guò)其他途徑加以合成，而投資金額為原來(lái)的五分之一，該企業(yè)頓時(shí)陷入了手忙腳亂的境地。通過(guò)方案過(guò)程分析，該企業(yè)最有可能是在估量時(shí)機(jī)，確定目標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)上出了“毛病〞。（）

A.對(duì)B.錯(cuò)

四、簡(jiǎn)答題(10題)91.簡(jiǎn)述如何實(shí)現(xiàn)有效溝通。

92.簡(jiǎn)述事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)。

93.簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。

94.近年來(lái)“三聚氯胺奶粉““瘦肉精”“染色慢頭”等產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題屢屢曝光，這不僅表達(dá)了某企業(yè)管理的混亂，面且也反映了這些企業(yè)在管理道德方面的缺失。針對(duì)這一現(xiàn)象，你認(rèn)為企業(yè)改善自身道德行為的途徑有哪些？

95.簡(jiǎn)述控制的功能及根本原理。

96.從權(quán)力的來(lái)源角度簡(jiǎn)述權(quán)力和職權(quán)的區(qū)別。

97.2022年，張三大學(xué)畢業(yè)后，成立了一家專(zhuān)門(mén)從事樓房?jī)?nèi)外清潔的“保潔〞公司。經(jīng)營(yíng)這樣一家公司，你認(rèn)為應(yīng)關(guān)注哪些一般環(huán)境因素

98.長(zhǎng)期以來(lái)，世界各國(guó)的許多心理學(xué)家和管理學(xué)家曾從不同角度提出了各種各樣的理論來(lái)解釋人的鼓勵(lì)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)述公平理論的根本內(nèi)容。

99.有效的控制除了以正確的目標(biāo)方案為前提外，還必須經(jīng)過(guò)確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和糾正偏差這三個(gè)根本步驟。請(qǐng)簡(jiǎn)述在衡量績(jī)效的過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題

100.溝通不僅有利提高工作效率和鼓勵(lì)員工的積極性，而且有助于構(gòu)建良好的人際關(guān)系。試比擬單向溝通與雙向溝通的優(yōu)缺點(diǎn)。

參考答案

1.C此題考查雙因素理論實(shí)際運(yùn)用中的考前須知。

2.D“干學(xué)結(jié)合〞表達(dá)的是實(shí)踐和理論相結(jié)合，說(shuō)明管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)。

3.B組織環(huán)境穩(wěn)定與否會(huì)影響組織活動(dòng)和政策的調(diào)整頻度與幅度。環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制。

4.A此題考查庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的定義，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是銷(xiāo)售總額與庫(kù)存平均價(jià)值的之比。

5.D公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的拓寬，會(huì)引組織規(guī)模增大，為了更好地管理，組織需要適時(shí)分權(quán)，所以公司的過(guò)強(qiáng)的集權(quán)傾向就要改變。

6.A企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的根本目標(biāo)是建立顧客滿意的工作流程。

7.A我國(guó)古代儒家管理思想體系中所說(shuō)明地管理原那么是德治。法治是法家思想，無(wú)為而治是道家思想。

8.D這里的“義〞不是哥們兒義氣，指的是道義，也就是管理學(xué)所說(shuō)的倫理道德。

9.D有著強(qiáng)烈權(quán)力需要的人，那么經(jīng)常有較多的時(shí)機(jī)晉升到組織的高級(jí)管理層。原因在于，成就的需要可以通過(guò)任務(wù)本身得到滿足，而權(quán)力的需要，只能通過(guò)上升到某種具有高于他人的權(quán)力層次才能得到滿足。

10.B組織變革程序可以分為以下四個(gè)步驟：①診斷組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)變革征兆；②分析變革因素，制定改革方案；③選擇正確方案，實(shí)施變革方案；④評(píng)價(jià)變革效果，及時(shí)進(jìn)行反響。

11.D“亡羊補(bǔ)牢〞屬于事后補(bǔ)救，危害已經(jīng)產(chǎn)生，屬于反響控制。“未雨綢繆〞控制措施發(fā)生在危害發(fā)生之前，屬于前饋控制。

12.D企業(yè)制度會(huì)影響不同參與者的利益，通過(guò)利益分配，決定不同參與者的利益實(shí)現(xiàn)方式。

13.A題干關(guān)鍵詞“引導(dǎo)〞。導(dǎo)向功能是指組織文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀，與組織成員必須強(qiáng)行遵守的、以文字形式表述的明文規(guī)定不同，它只是一種軟性的理智約東，通過(guò)組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，使組織自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制，以一種適應(yīng)性文化引導(dǎo)著組織的行為和活動(dòng)。

14.A工作輪換〔職務(wù)輪換〕包括管理工作輪換與非管理工作輪換。非管理工作輪換是根據(jù)受培訓(xùn)者的個(gè)人經(jīng)歷，讓他們輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同部門(mén)和崗位上工作一段時(shí)間，以熟悉公司的各種業(yè)務(wù)。管理工作輪換是在提拔某個(gè)管理人員擔(dān)任較高層次的職務(wù)以前，讓他先在一些較低層次的部門(mén)工作，以積累不同部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解各管理部門(mén)在整個(gè)公司中的地位、作用及其相互關(guān)系。

15.A擁有自己的下屬并行使指揮權(quán)的管理者是直線人員。如果沒(méi)有自己固定的指揮對(duì)象的管理者就沒(méi)有直線職權(quán)的行使，所以在組織中行使的主要是參謀職權(quán)。此類(lèi)管理者在組織中的角色便是參謀人員，因此該題選擇A項(xiàng)

16.C德?tīng)柗品ㄊ?0世紀(jì)60年代初美國(guó)蘭德公司的專(zhuān)家們?yōu)榉乐辜w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預(yù)測(cè)方法。為消除成員間相互影響，參加的專(zhuān)家可以互不了解，它運(yùn)用匿名方式反復(fù)屢次征詢意見(jiàn)和進(jìn)行背靠背的交流，以充分發(fā)揮專(zhuān)家們的智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，最后匯總得出一個(gè)能比擬反映群體意志的預(yù)測(cè)結(jié)果。

17.B管理的載體是組織，高中生的自我管理是針對(duì)于個(gè)人的，不屬于管理活動(dòng)。

18.D企業(yè)制度就是規(guī)定或調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權(quán)力關(guān)系和利益關(guān)系的根本原那么或標(biāo)準(zhǔn)的總和。

19.C企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，否則企業(yè)文化可能產(chǎn)生反功能。

20.B保健因素是那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件等。題中“工作成就感〞屬于工作本身帶來(lái)的鼓勵(lì)，屬于鼓勵(lì)因素。

21.D在全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式中，全球化的壓力低、當(dāng)?shù)鼗瘔毫Ω叩那闆r下應(yīng)采取多國(guó)組織模式。

22.C績(jī)效評(píng)估的步驟是：①確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)；②確定考評(píng)責(zé)任者；③評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)；④公布考評(píng)結(jié)果，交流考評(píng)意見(jiàn)；⑤根據(jù)考評(píng)結(jié)論，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)論備案

23.B美國(guó)學(xué)者邁克爾波特他認(rèn)為一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種根本競(jìng)爭(zhēng)作用力。

24.D

25.B此題考查外部的缺點(diǎn)。

26.D業(yè)務(wù)決策又稱執(zhí)行性決策，是指日常工作中為提高生產(chǎn)效率和工作效率，合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程等而進(jìn)行的決策，具有瑣碎性、短期性與日常性的特點(diǎn)。

27.C選項(xiàng)屬于內(nèi)部的優(yōu)點(diǎn)，其他三項(xiàng)均為外部的優(yōu)點(diǎn)。

28.A實(shí)施負(fù)強(qiáng)化，應(yīng)以連續(xù)、固定為主；實(shí)施正強(qiáng)化以間斷、不固定為主；C項(xiàng)表述中“直至消失〞過(guò)于絕對(duì)，選擇A項(xiàng)更適宜。

29.B群體參與式管理具有共同參與、合作的關(guān)系，而“三個(gè)和尚沒(méi)水喝〞沒(méi)有表達(dá)合作關(guān)系。

30.C所謂管理幅度，也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。某公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)副經(jīng)理，三個(gè)副總是其直接指揮的下屬。

31.B“站著說(shuō)話不腰疼〞是指沒(méi)有做好角色互換，沒(méi)有考慮到雙方地位的差異，應(yīng)選擇B項(xiàng)。

32.D潛層次的精神層是組織文化中的核心和主體，是廣闊員工共同而潛在的意識(shí)形態(tài)，包括管理哲學(xué)、敬業(yè)精神、人本主義的價(jià)值觀念、道德觀念等。

33.D諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙提出“管理過(guò)程就是決策的過(guò)程〞。

34.A功利主義道德觀認(rèn)為，能給行為影響所及的大多數(shù)人帶來(lái)最大利益的行為才是善的，這是一種完全根據(jù)行為結(jié)果即所獲得的功利來(lái)評(píng)價(jià)人類(lèi)行為善惡的道德觀。

35.D此題考查控制的類(lèi)型，控制標(biāo)準(zhǔn)Z值由某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成的是最正確控制。

36.C既可以由外部人員，也可以內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)管理政策及其績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的審計(jì)為管理審計(jì)。

37.D后向一體化是企業(yè)獲得供給商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，公司此項(xiàng)決策屬于戰(zhàn)略類(lèi)型的轉(zhuǎn)變。

38.B一個(gè)組織不管被管理得多么好，它在運(yùn)行的過(guò)程中總會(huì)遇到?jīng)_突或問(wèn)題。管理者作為沖突管理者〔混亂駕馭者〕，必須善于處理沖突和解決問(wèn)題，如平息客戶的怒氣，同不合作的供給商進(jìn)行談判，或者調(diào)解員工之間的爭(zhēng)端等。

39.C此題考查對(duì)激進(jìn)式變革的理解。

40.DMRP〔物料需求方案〕的依據(jù)是主生產(chǎn)方案〔MPS〕、物料清單〔BOM〕、庫(kù)存信息，不包括人員配置。

41.B在全球范圍內(nèi)選擇供給商是一些跨國(guó)公司加強(qiáng)對(duì)供給商的控制的較為流行做法。

42.C此題考查期望理論，鼓勵(lì)力＝效價(jià)×期望值，鼓勵(lì)力的強(qiáng)弱不是由單個(gè)因素決定，取決于二者的優(yōu)化組合。

43.A20世紀(jì)30年代，工會(huì)組織日益開(kāi)展，勞資關(guān)系日趨緊張，越來(lái)越多的資本家感到單純的運(yùn)用古典管理理論的方法已不能有效地控制工人。越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)心管理中的人的因素，這時(shí)梅奧等人創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)受到越來(lái)越多的人的關(guān)注。

44.D企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵十分豐富和廣泛，除法律規(guī)定的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)以外，所有可能影響社會(huì)福利的企業(yè)行為都應(yīng)納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任之內(nèi)。

45.B組織文化的主要特征：①超個(gè)體的獨(dú)特性；②相對(duì)穩(wěn)定性；③融合繼承性；④開(kāi)展性。

46.A傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為沖突對(duì)組織無(wú)益，而且是有害的。

47.B管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理的科學(xué)性與藝術(shù)性具有內(nèi)在統(tǒng)一性。

48.D題干提到的幾家企業(yè)都是與海爾有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的家電企業(yè)。橫向一體化是企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，題干中的增長(zhǎng)戰(zhàn)略正是橫向一體化。

49.B有機(jī)式組織是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的形式。它因?yàn)椴痪哂袠?biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)那么條例，所以是一種松散的結(jié)構(gòu)，能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整。

50.D非德勒的研究結(jié)果說(shuō)明，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最有利和最不利的環(huán)境類(lèi)型1、2、3和7、8，采用任務(wù)導(dǎo)向型效果較好；在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者環(huán)境條件一段的情況下，采用關(guān)系導(dǎo)向型效果較好。

51.A道德開(kāi)展的最高層次是原那么層次。在這一層次，個(gè)人試圖在組織或社會(huì)的權(quán)威之外建立道德準(zhǔn)則。

52.A滾動(dòng)方案法需要將長(zhǎng)、中、短期方案銜接起來(lái)，所以比擬適合比擬穩(wěn)定的環(huán)境，而不適用于環(huán)境變化劇烈的情景

53.D“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)〞是事業(yè)部組織的管理原那么。

54.D此題考查期望理論，鼓勵(lì)力＝效價(jià)×期望值，兩個(gè)方面的因素都高的時(shí)候才能產(chǎn)生較高的鼓勵(lì)力。

55.A管理者所需要的技能取決于他們?cè)诮M織中的地位，人際技能對(duì)所有層次的管理者重要性大致相同；概念技能對(duì)于高層管理者最重要，對(duì)于中層管理者較重要，對(duì)于基層管理者較不重要；技術(shù)技能對(duì)于基層管理者最重要，對(duì)于中層管理者較重要，對(duì)于高層管理者較不重要。

56.D財(cái)務(wù)衡量在平衡計(jì)分卡中不僅是一個(gè)單獨(dú)的衡量方面，而且是其他幾個(gè)衡量方面的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

57.A“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢〞這句話說(shuō)明方案工作的重要性。

58.D泰羅主張將方案職能和執(zhí)行職能相分開(kāi)。

59.C全面質(zhì)量管理不是只有企業(yè)高管參與，而是需要全員參與。

60.A此題考查對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理解。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)與其他企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)行合作，相互利用對(duì)方資源。

61.社會(huì)系統(tǒng)巴納德的代表作是1938年出版的《經(jīng)理人員的職能》，在《經(jīng)理人員的職能》這本書(shū)中，巴納德研究了系統(tǒng)的特征及構(gòu)成要素，并分析了經(jīng)理人員的任務(wù)和作用，巴納德是社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的奠基人。

62.解凍、再凍結(jié)勒溫認(rèn)為組織變革需要經(jīng)歷解凍、變革和再凍結(jié)三個(gè)階段

63.組織中個(gè)人與工作的關(guān)系問(wèn)題雙因素理論是由美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出，研究重點(diǎn)是：組織中個(gè)人與工作的關(guān)系問(wèn)題，赫茨伯格把人的需要具體化為員工切實(shí)關(guān)系的問(wèn)題如工作環(huán)境和工作本身。

64.管理一個(gè)組織、管理工作與工人管理者在組織中應(yīng)承當(dāng)管理一個(gè)組織、管理管理者、管理工作與工人的責(zé)任。

65.變革“三C〞力量即顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變革，其中變革最重要。

66.集權(quán)性組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)特性是指復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)性和集權(quán)性。

67.幾何級(jí)數(shù)格拉丘納斯認(rèn)為，當(dāng)管理的直接下屬數(shù)量以數(shù)學(xué)級(jí)數(shù)〔算術(shù)級(jí)數(shù)〕增加時(shí)，該管理者與其直接下屬之間、直接下屬相互之間影響的屬相就會(huì)以幾何級(jí)數(shù)增加。

68.事業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)其區(qū)域和職能可劃分為:企業(yè)總體（整體）戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

69.分,工,與,協(xié),作,原,則分工與協(xié)作原那么是指組織結(jié)構(gòu)能夠反映出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的工作分解和相互協(xié)調(diào)，在專(zhuān)業(yè)分工的根底上實(shí)現(xiàn)部門(mén)間、人員間的協(xié)作與配合，保證組織活動(dòng)的順利開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。分工與協(xié)作原那么是組織設(shè)計(jì)的根本原那么，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)就是分工與協(xié)作。

70.概念技能技能理論由卡茨提出，管理者需要具備技術(shù)技能、人際技能和概念技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟悉特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的過(guò)程、慣例、技術(shù)和工具的能力；人際技能是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力；概念技能是指產(chǎn)生新想法并加以處理，以及將關(guān)系抽象化的思維能力。

71.面向行動(dòng)方案的兩大顯著特征：面向未來(lái)和面向行動(dòng)，孔茨和韋里克從抽象到具體把方案分為8個(gè)層次分別是使命目標(biāo)戰(zhàn)略政策程序規(guī)那么方案預(yù)算。

72.滿意沒(méi)有前綴和西蒙等修飾語(yǔ)的前提下，決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。

73.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平衡積分卡是由財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面構(gòu)成的衡量企業(yè)、部門(mén)和人員的卡片，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法、滯后和先行指標(biāo)。

74.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)但凡目標(biāo)相同的活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案指的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。

75.孔茨第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是20世紀(jì)60年代以后，西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化。為了解決理論不適應(yīng)實(shí)踐開(kāi)展的問(wèn)題，許多研究者就企業(yè)如何在變化的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了許多方面的探索，在此根底上形成了一系列不同的理論觀點(diǎn)和流派。美國(guó)管理學(xué)家孔茨把這種狀況稱為出現(xiàn)了“管理理論的叢林〞，因此孔茨被稱為“穿梭在管理叢林中的游俠〞。

76.5經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型〔EO〕指的是計(jì)算出每一次最優(yōu)的訂貨數(shù)量，使所有費(fèi)用到達(dá)最小化，此題問(wèn)的是次數(shù)，注意概念轉(zhuǎn)化，通過(guò)公式計(jì)算得出每次需訂購(gòu)1000件為最正確，總共5000件，故填5次。

77.權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力，核心是權(quán)力。

78.普拉哈拉得、哈默爾普拉哈拉得和哈默爾〔哈梅爾〕提出核心能力理論，他們指出核心能力具備五個(gè)特點(diǎn)：1、一簇2、非物理性資產(chǎn)3、獨(dú)特性4、關(guān)鍵價(jià)值5、新通道。

79.前向一體化企業(yè)獲銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。

80.用人所長(zhǎng)用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。有效的人員配備就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并盡量防止其短處。

81.A此題考査孔茨和韋里克從抽象到具體劃分的方案的層次體系，戰(zhàn)略是為了到達(dá)組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總方案。

82.A當(dāng)某一下屬既不情愿亦無(wú)能力承當(dāng)工作責(zé)任，說(shuō)明下屬成熟度為較低，應(yīng)采取指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式。

83.B保健因素是那些與人們的不滿情結(jié)有關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件等。保健因素處理不好，會(huì)引發(fā)對(duì)工作不滿情緒的產(chǎn)生；處理得好，可以預(yù)防或消除這種不滿。

84.A行鼓勵(lì)時(shí)要處理好三方面關(guān)系，即:努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與獎(jiǎng)賞的關(guān)系、獎(jiǎng)賞與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系

85.B對(duì)于地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)部辦事處的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們有兩個(gè)直系領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師，這種做法違反了統(tǒng)一指揮的原則。

86.B根據(jù)量本利分析：〔在利潤(rùn)為0時(shí)設(shè)可變本錢(qián)為x〕160+4x＝1200×4，x＝1160〔元〕。

87.B相對(duì)于扁平式而言，高聳式組織結(jié)構(gòu)管理者的管理幅度更小

88.B組織文化結(jié)構(gòu)包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，其中精神層是組織文化的核心和靈魂。

89.A權(quán)變理論認(rèn)為，在企業(yè)管理中沒(méi)有什么一成不變的、普遍適用的“最好的〞管理理論和方法，只有根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境權(quán)宜應(yīng)變地處理問(wèn)題。權(quán)變觀點(diǎn)的最終目標(biāo)是提出最適合于具體情境的組織設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)。

90.B通過(guò)方案的編制過(guò)程分析，該企業(yè)最有可能在提出方案，經(jīng)過(guò)比擬分析，確定最正確方案這個(gè)環(huán)節(jié)上出了“毛病〞，導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品可以通過(guò)其他途徑加以合成，而投資金額為原來(lái)的五分之一的這個(gè)方案。

91.〔一〕學(xué)會(huì)傾聽(tīng)相比語(yǔ)言表達(dá)能力，傾聽(tīng)的能力更為關(guān)鍵，積極傾聽(tīng)要求集中全部注意力，以便聽(tīng)明白全部意思，且不急于做事前判斷或解釋?！捕持匾暦错懛错懯菧贤ㄟ^(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，正確使用信息反響系統(tǒng)，能夠極大地減少溝通中出現(xiàn)的障礙?！踩晨朔J(rèn)知差異為克服認(rèn)知和語(yǔ)言上的差異，信息發(fā)送者應(yīng)使信息清晰明了，盡可能使具有不同觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的接收者都能夠理解，提高溝通的有效性?！菜摹骋种魄榫w化反響情緒化反響會(huì)使信息的傳遞嚴(yán)重受阻或失真，處理情緒因素可以通過(guò)暫停溝通直到完全恢復(fù)平靜，管理者應(yīng)該盡力預(yù)期員工的情緒化反響，并做好準(zhǔn)備加以處理，同時(shí)也需關(guān)注自己情緒的變化。

92.優(yōu)點(diǎn)：〔1〕有利于管理者專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，組織的最高管理層能擺脫日常行政事務(wù)，將精力集中于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策?！?〕有利于培養(yǎng)通才。事業(yè)部獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)完全責(zé)任，有利于培養(yǎng)經(jīng)理人員的全局意識(shí)及多方面的管理技能，能為組織培養(yǎng)通才型高級(jí)管理人才?！?〕提高了組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。各事業(yè)部享有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，有利于發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。同時(shí)，由于多個(gè)事業(yè)部的存在，也增強(qiáng)了組織抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。缺點(diǎn)：（1）機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致管理本錢(qián)上升?？偛颗c各事業(yè)部均設(shè)有完備的職能機(jī)構(gòu)；必然會(huì)造成管理人員增加，管理本錢(qián)上升。（2）容易滋生本位主義。雖然各事業(yè)部擁有獨(dú)立的市場(chǎng)，但由于高度分權(quán)，容易導(dǎo)致各事業(yè)部只考慮自己的利益，給相互間的支持、協(xié)調(diào)帶來(lái)困難，影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

93.1.改良操作方法以提高工效，合理利用工時(shí)并且確定工作定額2.作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法與作業(yè)條件的標(biāo)準(zhǔn)化3.根據(jù)工作要求，挑選和培訓(xùn)工人使其能力與工作相適應(yīng)4.改良報(bào)酬分配方法，實(shí)行差異計(jì)件工資制5.在企業(yè)中設(shè)置方案部門(mén)，把方案職能和執(zhí)行職能分開(kāi)6.將管理工作細(xì)分，實(shí)行職能工長(zhǎng)制，每個(gè)工長(zhǎng)從事專(zhuān)門(mén)的職能管理7.進(jìn)行例外管理，上級(jí)主管把日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)處理，自己保存對(duì)例外事項(xiàng)或重要問(wèn)題的決策與監(jiān)督8.主張雇主和雇員之間來(lái)一場(chǎng)徹底的心理革命

94.（1）挑選高