定薪定崗制度

一、員工定崗定薪及晉升制度1、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2、適用范圍公司全體員工（包括交納五金一險(xiǎn)的勞務(wù)派遣人員）3、制度內(nèi)容3.1新進(jìn)員工的定崗定薪3.1.1新進(jìn)員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。3.1.2新進(jìn)員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金，試用期滿后的半年內(nèi)享受50%的獎(jiǎng)金，半年后享受全額獎(jiǎng)金。3.1.3有相同工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上，合同試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金，試用期滿后的三個(gè)月享受50%的獎(jiǎng)金，三個(gè)月后享受全額獎(jiǎng)金。3.1.4對公司專門引進(jìn)的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。3.2員工晉升范圍3.2.1員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門調(diào)動(dòng)晉升。1）部門內(nèi)晉升指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況提名，須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施考核，合格后執(zhí)行并公示，報(bào)綜合部存檔。2）部門調(diào)動(dòng)晉升指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)所涉及部門經(jīng)理考核，填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合部存檔。3.3員工晉升類型3.3.1崗位晉升、薪資晉升；3.3.2崗位不表、薪資晉升；3.3.3崗位不變、工作滿1年普張3.4晉升周期3.4.1定期：公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導(dǎo)意見，進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升3.5員工晉升依據(jù)3.5.1崗位晉升學(xué)歷要求：一般需要大專以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的。因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為信任崗位的最低檔。3.5.2薪資晉升在原工作崗位工作滿一年且考核合格的，工資晉升一檔其他4.1獲得市級以上專業(yè)技術(shù)職稱評審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職稱，可享受相應(yīng)的補(bǔ)貼（初級100元、中級200元、高級300元）4.2獲得國家或省級發(fā)明專利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)二、福利制度零食費(fèi)用200元/月團(tuán)建活動(dòng)：季度人均150元加班餐20元/人（4）節(jié)假日費(fèi)用：勞動(dòng)節(jié)或端午節(jié)500元/人，中秋節(jié)500-1000元/人，發(fā)放形式為超市購物卡（5）生日禮品費(fèi)用：150元/人三、培訓(xùn)制度1、目的：

員工培訓(xùn)作為公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高公司整體運(yùn)作效率，最終確保公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，創(chuàng)造、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會和寬松的內(nèi)部環(huán)境，充分體現(xiàn)公司愛才、聚才、育才、用才的企業(yè)理念，為公司人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。2、范圍：本制度適用于公司所有員工。3、培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。3.1內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)旨在使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)：3.1.1一般培訓(xùn)的內(nèi)容為：公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。3.1.2專業(yè)技能培訓(xùn)包括：員工的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及任職能力。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會）。主要包括：a)中高層管理人員：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；b)后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等；c)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；d)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)；e)售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；f)其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；g)技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行組織，報(bào)人力資源部備案。第五條新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，專業(yè)技能培訓(xùn)可授權(quán)各部門負(fù)責(zé)。新進(jìn)員工必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，不參加者，取消試用資格。3.2外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。培訓(xùn)流程4.1崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序4.1.1崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。4.1.2每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.3崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門經(jīng)理向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。4.1.4崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部長組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入

員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。4.2外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。員工參加外部培訓(xùn)，需同公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》。4.2.1

員工培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷。4.2.2員工參加外部培訓(xùn)應(yīng)于課后一周內(nèi)上交心得報(bào)告(經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理評估)、結(jié)訓(xùn)證書（培訓(xùn)主辦單位有頒發(fā)）及教材（專業(yè)性或技術(shù)性教材，可由各受訓(xùn)部門自存）至人力資源部，并由人力資源部負(fù)責(zé)登錄歸檔。4.2.3由公司出資選送參加成人學(xué)歷教育或高級研修班、進(jìn)修班的員工，若在學(xué)習(xí)期間因本人原因離開公司或因個(gè)人原因未完成學(xué)業(yè)，應(yīng)全額償還公司出資部分。4.2.4中高層管理人員的培訓(xùn)費(fèi)用（包括教材、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等），在年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算中支出，且不得少于年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的20%。附表4.2.5員工培訓(xùn)協(xié)議甲方（用人單位）：乙方（員工）：根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及甲乙雙方訂立的《勞動(dòng)合同》，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就甲方選派乙方參加技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守履行。甲方出資選派乙方參加培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)（一）乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，圓滿完成交給的培訓(xùn)任務(wù)并取得合格證書。乙方在甲方服務(wù)期為年，服務(wù)期從年月日開始計(jì)算；甲方給予報(bào)銷乙方培訓(xùn)考證費(fèi)用元；乙方在甲方就職期間，證書原件須交于甲方檔案室保管存檔，期滿離職后方可領(lǐng)??；甲乙雙方所簽訂的培訓(xùn)協(xié)議與勞動(dòng)合同到期日不一致的，以最后到期日為準(zhǔn)。服務(wù)器未滿，乙方與甲方解除勞動(dòng)合同，需一次性支出違約金違約金=合計(jì)考證獎(jiǎng)勵(lì)總費(fèi)用/3年