管理能力提升與拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

管理能力提升與拓展訓(xùn)練心得體會(huì)----于彥斌通過參加了公司為期5天的管理能力與素質(zhì)提升班第二期的學(xué)習(xí)、討論和拓展訓(xùn)練，使我深深的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。提高了自己面對(duì)困難卻能堅(jiān)忍不拔進(jìn)行到底的決心，更可貴的是鍛煉了自己的膽識(shí)，也克服了自己慣性思維模式，啟迪了新的思路，增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，做好本職工作的信心和決心，引發(fā)了自己的深深思考，使我受益匪淺，下面就本次的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：一、管理的核心就是溝通，高層管理就是人本管理通過授課老師精心的講解，我深刻的認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，因?yàn)槿耸堑谝簧a(chǎn)力在不同崗位上的人，只要思想統(tǒng)一了，就能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)并開發(fā)他們的潛能，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就能創(chuàng)造一流的業(yè)績。溝通是做人思想工作（人本管理）的基本途徑和方法。做為一個(gè)管理者不但要學(xué)會(huì)如何溝通，而且要善于溝通。要保持領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與企業(yè)之間經(jīng)常性、持續(xù)性和有效深度雙向的溝通，使職工知已知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)，從而消除不良情緒和不必要內(nèi)耗。這樣，才能勁住一處使，汗往一處流，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。感覺到我們現(xiàn)有的管理要注重識(shí)人、看人、選人、用人和留人5個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段的人力資源管理要從傳統(tǒng)的人事管理向以人為本，服務(wù)人的需要和開發(fā)人的潛能轉(zhuǎn)變。二、做事要有周詳?shù)挠?jì)劃和正確的方法一個(gè)好的計(jì)劃和決策可以使工作實(shí)施起來事半功倍，也可以使工作有步驟的進(jìn)行，因此在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作前，都應(yīng)該對(duì)該工作的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行論證，以減少在實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差和失誤。而在這一論證過程中，必不可少是團(tuán)隊(duì)成員的群策群力，鼎力相助。這樣最終成型的方案是集體智慧的結(jié)晶，是大家共同努力的成果，才能使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人在工作中都能按計(jì)劃辦事，工作才能順利圓滿的完成周密的工作方案對(duì)明確方向、規(guī)范行為、指導(dǎo)實(shí)踐、完成任務(wù)將起到重要作用。如果開展一項(xiàng)工作，實(shí)施一項(xiàng)工程，沒有一個(gè)周密的方案，就會(huì)受到挫則，甚至失敗。經(jīng)驗(yàn)告誡我們制定工作方案時(shí)必須把問題想到前面，充分估計(jì)到可能遇到的問題，不能等出現(xiàn)問題后才坐下來研究對(duì)策，這樣既使能及時(shí)糾正偏差，也會(huì)受到損失，錯(cuò)過良機(jī)。

這在培訓(xùn)中得到了強(qiáng)烈的體現(xiàn)，如果沒有好的任務(wù)規(guī)劃，單憑蠻力和汗水是不可能有好的結(jié)果的三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量隨著社會(huì)的發(fā)展，靠一個(gè)人完成所有任務(wù)的可能性已是微乎其微，由此，團(tuán)隊(duì)整體的效率就顯得極其重要。保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)，使其成為一個(gè)無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗團(tuán)體，必須增進(jìn)彼此的了解和加強(qiáng)相互之間的信任感。這次拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的安排和設(shè)計(jì)在這方面的努力每個(gè)人都深有體會(huì)，由此應(yīng)用到具體的工作中，團(tuán)隊(duì)中相互的協(xié)作效率和質(zhì)量都會(huì)有很大的提高。俗