管理理論與實務模擬試題三

第3頁共5頁《管理理論與實務》模擬試題三試題說明：系別專業(yè)班級姓名學號1.本試卷滿分共計100分，考試時間120分鐘。2.本試卷共5頁，六個大題。題號一二三四五六總分分數(shù)一、單項選擇題（每小題1分，共計30分）1、在同不合作的供應商進行談判的時候，管理者扮演的是（）。A.企業(yè)家角色B.干擾應對者角色C.資源分配者D.信息聯(lián)絡員2、（）對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理不重要。A.技術技能B.人際技能C.概念技能D.計劃技能3、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）A.需要與他人配合完成組織目標B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C.需要對自己的工作成果負責D.需要協(xié)調他人的努力以實現(xiàn)組織目標4、某位管理人員把大部分時間都花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是（）。A、工長B、總經理C、領班D、車間主任5、“科學管理理論”的創(chuàng)始人是()。A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特6、根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵因素的是（）。A.與同事的關系B.福利C.個人發(fā)展的可能性D.工資7、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導需要可能是安全需要（）。A.總經理B.失業(yè)人員C.剛剛參加工作的大學生D.工廠的一線操作工人8、俗話說："一山難容二虎"、"一條船不能有二個船長"。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當?（）A在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。B對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。C一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。9、下列理論觀當中，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（）。A.功利觀B.權力觀C.公平道德觀D.綜合社會理論觀10、如果一個人堅定地遵守自己所選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律，他應該是處于道德發(fā)展的（）階段。A.前慣例B.慣例C.原則D.強化11、以下行為中不屬于企業(yè)倫理表現(xiàn)的是（）。A.治理污染B.定期或不定期培訓員工C.為顧客提供售后服務D.開發(fā)新產品12、如果一位管理者認為解雇其工廠中20%的工人是正當?shù)?，因為這將增強工廠的盈利能力，是余下的80%工人的工作更有保障以及符合股東的利益。這位管理者的倫理觀是（）。A道德的功利觀B道德的權利觀C公平理論道德觀D綜合社會契約道德觀13、決策應遵循（）A、滿意決策原則B、最優(yōu)決策原則C、隨機原則D、沒有原則14、喜好風險的人往往會選取風險程度（）而收益（）的行動方案。（）A.較高，較高B.較高，較低C.較低，較低D不確定15、程序的實質是對所要進行的活動規(guī)定時間順序，因此，程序也是一種（）。A、規(guī)劃工作B、計劃前提條件C、工作步驟D、規(guī)章制度16、我國五年發(fā)展計劃屬于（

）。A．長期計劃

B．短期計劃

C．戰(zhàn)術決策

D．確定型決策17、通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，屬于（）。A．集中化戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．一體化戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略18、政府機關中的人事部、司法部、教委、計委、工商局等，這些機構的設置是（）。A．地區(qū)部門化B．產品部門化C．職能部門化D．顧客部門化19、下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結構（）。A.紡織廠B.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學校20、.某公司隨著經營范圍的擴大，其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的最要原因最大可能在于（）A.營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況B.總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理C.總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通21、作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認為這種情況的原因最可能是：（）。A.今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B.王晶可能比較集權C.企業(yè)中的其他管理者都不能負起責任來D.企業(yè)中沒有良好的計劃22、某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區(qū)經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則：（）。A.權責對等原則B.命令統(tǒng)一原則C.集權化原則D.職務提高、職能分散原則23、如果一個領導者決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能采?。ǎ┑念I導方式。A.民主型領導B.專權型領導C.放任型領導D、以上都不對24、張教授到某企業(yè)進行管理咨詢，該企業(yè)總經理熱情地接待了張教授，并介紹公司的具體情況，才說了15分鐘，就被人叫了出去，10分鐘后回來繼續(xù)，不到15分鐘，又被叫出去。這樣，整個下午3個小時總經理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。這說明（）。A.總經理不重視管理咨詢B.該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況C.總經理重視民主管理D.總經理可能過度集權25、某企業(yè)多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的：（）。A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務型D.中庸之道型26、某公司財務經理授權會計科長管理應付帳款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計師負責此事。會計科長對應付帳款的管理是：（）。A.不再負有責任B.不再負主要責任C.責任雖沒消除但是減輕了D.仍然負有責任27、提出公平理論的是（）。A.馬斯洛B.盧因C.弗魯姆D.亞當斯28、一位父親為了鼓勵小孩用功學習，向小孩提出：如果在下學期每門功課都考試95分以上，就給物質獎勵.在下述什么情況下，小孩會受到激勵而用功學習？（）。A.平時成績較好，有可能各門功課都考95分以上B.獎勵的東西是小孩最想要的C.父親說話向來都是算數(shù)的D.上述三種情況且時存在29、某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？（）。A正強化B負強化C懲罰D忽視30、下列關于非正式溝通的說法正確的是（）。A.非正式溝通傳播的是小道消息，準確率較低B.非正式溝通經常將信息傳遞給本不需要它們的人C.非正式溝通信息交流速度較快D.非正式溝通可以滿足職工的需要二、多項選擇題（每小題2分，共計20分）1、根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵因素的有哪些（）。A.與同事的關系B.提升C.個人發(fā)展的可能性D.工資E.受到重視2、決策者只尋求滿意結果的原因有（）。A.只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找B.決策者能力的缺乏C.選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢D.決策者只需要有滿意的結果3、頭腦風暴法實施的原則有（）。A.對別人的建議不作任何評價B.建議越多越好，想到什么就說什么C.鼓勵每個人獨立思考D可以補充和完善已有的建議使它更具說服力4、下列哪些指標能夠用