創(chuàng)-“魯班獎”工程的措施專項方案

創(chuàng)“魯班獎”工程的措施專項方案目錄TOC\o"1-1"\h\u128211對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識和策劃 121552精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn) 214353創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 3185334總包方創(chuàng)精品工程的措施 527955創(chuàng)精品工程具體措施 30156656持續(xù)改進(jìn) 33134697聲像資料的制作及創(chuàng)優(yōu)匯報的制作 341對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識和策劃創(chuàng)建精品工程是每一個建筑從業(yè)人員追求的目標(biāo)：建筑設(shè)計人員希望自己設(shè)計的作品完美無缺，流芳百世；工程業(yè)主希望自己投資的工程建成精品，使自己的投資轉(zhuǎn)化為最大的效益；監(jiān)理人員希望自己監(jiān)理的工程質(zhì)量精良，使自己的工作得到業(yè)主的良好評價。作為工程的施工方，我們更希望用我們認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿把本工程建成精品工程，通過精品工程的建造來體現(xiàn)我們存在的社會價值，同時實現(xiàn)我們員工的個人價值。我們深刻地意識到為業(yè)主提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)是我們生存的目的和使命。我們只有通過努力，為業(yè)主建造精品工程并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實現(xiàn)自身的價值，得到回報。我公司確立本工程的質(zhì)量目標(biāo)中明確要確保合格，爭創(chuàng)“魯班獎”。根據(jù)我公司對本工程的戰(zhàn)略定位，我們提出“五精換一精”的實施方略，指導(dǎo)爭取“魯班獎”的實現(xiàn)。所謂“五精換一精”即：我們在本工程的總承包管理過程中，將選用精干的管理團(tuán)隊、精良的裝備、精湛的施工工藝、精準(zhǔn)的施工方案、精練的施工隊伍來爭取“魯班獎”這一精品工程的實現(xiàn)。首先公司人力資源部門調(diào)配最優(yōu)秀的管理人員組建精干的管理團(tuán)隊，全程負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制及具體的方案及施工組織設(shè)計，深入現(xiàn)場了解工程情況，做到方案與實際的緊密結(jié)合，增加了對圖紙的了解深度。其次公司將在資源供應(yīng)上選用精良的施工裝備，配屬項目總承包部，包括施工機(jī)械，硬件條件等，做到以精干的管理團(tuán)隊使用精良的裝備，充分發(fā)揮最大的管理潛能。另外公司針對本工程的使用功能特點(diǎn)，成立專家組，包括弱電控制、魯班獎的評委等業(yè)內(nèi)的專家人士共同為工程出謀劃策，擬訂精湛的施工工藝、精準(zhǔn)的施工方案，為創(chuàng)精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。同時我們將選用最為精練的勞務(wù)分包商來承擔(dān)本工程的施工，要求參與工程的勞務(wù)分包商必須在公司內(nèi)部連續(xù)三年參與過精品工程的建設(shè)，且自有施工人員固定，技術(shù)性工人的比例不得低于80%等一系列嚴(yán)格的要求。2精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn)(1)一個精品工程應(yīng)該是設(shè)計上的精品、功能上的精品和質(zhì)量上的精品。精品工程應(yīng)具備如下基本特征：設(shè)計新穎、別致、環(huán)境優(yōu)雅，體現(xiàn)出建筑美；工程使用安全、舒適、方便，體現(xiàn)出功能美；施工工藝精湛，施工質(zhì)量精益求精，體現(xiàn)出質(zhì)量美。(2)創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)“設(shè)計上的精品”：外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能先進(jìn)，獲蘭州市級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；“功能上的精品”：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，獲“用戶滿意工程”；“質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是精品工程的保證，沒有高等級的質(zhì)量，就沒有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：符合規(guī)范、規(guī)定，滿足用戶需要，確保合格，爭創(chuàng)“魯班獎”。只有上述標(biāo)準(zhǔn)全部實現(xiàn)，工程才能堪稱為“精品工程”。3創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織為確保本工程創(chuàng)精品目標(biāo)順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)精品工作。創(chuàng)精品工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個階段和各個專業(yè)。從創(chuàng)精品工程相關(guān)方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、物業(yè)和用戶等相關(guān)各方；從時間上而言，涉及到設(shè)計階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風(fēng)空調(diào)等各個專業(yè)。因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參加的創(chuàng)精品工作小組，小組組織機(jī)構(gòu)如下：業(yè)主業(yè)主設(shè)計院施工單位監(jiān)理公司物業(yè)公司用戶各專業(yè)或分包精品工程實施小組創(chuàng)建“精品工程”參與各方的職責(zé)業(yè)主：是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對工程相關(guān)各方的創(chuàng)精品工作進(jìn)行策劃、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；設(shè)計院：對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”負(fù)責(zé)，確保工程設(shè)計獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；施工總包方：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，周密策劃、精心建造，確保質(zhì)量合格并爭取獲得“魯班獎”；同時在施工過程中針對設(shè)計和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計院提合理化建議；監(jiān)理公司：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”提合理化建議；創(chuàng)精品工程相關(guān)各方責(zé)任分配矩陣序號精品工程的內(nèi)容業(yè)主設(shè)計總包監(jiān)理物業(yè)和用戶1設(shè)計精品●▲●●●2功能精品●▲●●●3質(zhì)量精品●●▲●●4精品維護(hù)●●●●▲5魯班獎申報●●▲●●▲主要職責(zé)●相關(guān)職責(zé)4總包方創(chuàng)精品工程的措施4.1建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程策劃開工前，即建立本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)“魯班獎”。作好質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到項目各職能部室和各相關(guān)人，明確質(zhì)量責(zé)任。抓好質(zhì)量教育，提高項目員工、分包商、勞務(wù)隊以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識，從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制定分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求，做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵工作和施工過程控制工作。4.2培訓(xùn)本項目我們將特別重視對各級員工的培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)精品工程生產(chǎn)的管理方法、IS09001、IS014001、OHSASl8001體系文件及體系文件要求、項目管理規(guī)定等文件，把項目的精品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)灌輸?shù)饺w員工當(dāng)中的思想意識中，使他們能領(lǐng)會、掌握，并在加以執(zhí)行。通過培訓(xùn)使員工對精品工程的基本特征及標(biāo)準(zhǔn)有深刻的認(rèn)識。4.3建立分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚，作到人人有指標(biāo)，事事有考核。分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范，且高于國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。4.4主要分項工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量保證措施我們必須經(jīng)過周密細(xì)致的分析，找出本工程在精品工程生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)，并且制定出相對應(yīng)的質(zhì)量控制程序和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管理，就能使工程質(zhì)量得到保證，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(1)鋼筋工程：eq\o\ac(○,1)鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行檢驗批質(zhì)量驗收記錄鋼材合格證，復(fù)檢試驗報告檢查腳手架、腳手板學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行檢驗批質(zhì)量驗收記錄鋼材合格證，復(fù)檢試驗報告檢查腳手架、腳手板中間檢查全數(shù)檢查驗收，標(biāo)準(zhǔn)見質(zhì)量控制點(diǎn)制定與審核鋼筋配料表按不同型號掛牌自檢鋼筋代用單檢驗批驗收記錄隱蔽驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收報驗事故處理記錄施工記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎安裝資料整理質(zhì)量驗收鋼筋下料成型不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)《1》加工質(zhì)量控制：專人放樣，專人審核，保證放樣正確、合理；統(tǒng)一下料，長短搭配，下料尺寸準(zhǔn)確；箍筋、梯子筋采用無齒鋸斷料，保證鋼筋端頭平齊；堅持“樣板先行”，每種規(guī)格的鋼筋加工前先做樣板，合格后，方可批量加工；實行“鋼筋加工預(yù)檢”，所有箍筋（135度、10d長彎鉤）梯子筋、馬凳、定位筋等必須進(jìn)行鋼筋加工預(yù)檢，填寫預(yù)檢記錄，保證尺寸準(zhǔn)確。預(yù)檢不合格的鋼筋不得運(yùn)道施工現(xiàn)場使用。《2》鋼筋綁扎：鋼筋搭接、錨固、接頭位置、位置等均符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范（GB50204-2002、03G329）的規(guī)定；鋼筋接頭位置正確，接頭末端距彎點(diǎn)大于10d；鋼筋間距控制：頂板鋼筋：根據(jù)圖紙設(shè)計的鋼筋間距在頂板模板上用粉筆畫下層鋼筋網(wǎng)格線；下層鋼筋綁扎完后，在下層鋼筋上畫上層鋼筋的網(wǎng)格線；墻體鋼筋：采用粉筆做點(diǎn)，拉通線控制；箍筋間距：柱子：在主筋上畫箍筋位置線；粱：在底模上畫箍筋的位置線；鋼筋定位、截面尺寸控制：板厚：采用鋼筋馬凳，間距≤600mm梅花布置。馬凳支在下層鋼筋上，且支馬凳的部位必須有墊塊。墻體厚度：采用水平和豎向梯子筋，梯子筋的鋼筋直徑不小于螺紋12，代替墻體鋼筋。柱子鋼筋：在澆筑砼前，在砼面標(biāo)高以上500mm處放專制定位撐，定位撐根據(jù)柱子鋼筋的間距專門放樣加工，保證每一根柱子鋼筋均被卡住。防止鋼筋跑位。梁鋼筋：采用定位撐，卡住每一根主筋，專人放樣加工，保證尺寸精確。鋼筋絲扣控制：鋼筋絲扣：采用“八”字扣，梁柱斷面四角部位采用纏扣綁扎。墻體鋼筋綁扎采用“反綁”，保證絲扣朝內(nèi)。板、梁、柱絲扣綁扎時拗向內(nèi)側(cè)，防止綁扎絲露出砼面。鋼筋搭接范圍綁扎：不少于三個絲扣，兩端絲扣距鋼筋端頭50mm，綁扎牢固。綁扎扣做到不漏綁、松動，保證規(guī)矩、整齊、牢固。鋼筋平直度控制：墻、柱、頂板鋼筋：鋼筋綁扎時，間距1m拉通線控制、調(diào)整鋼筋的平直度；墻體鋼筋綁扎時，在門窗洞口、陰陽角部位掉線墜控制陰陽角方正。eq\o\ac(○,3)質(zhì)量控制點(diǎn)如下：項目管理點(diǎn)設(shè)置允許偏差值（mm）檢查方法1綁扎鋼筋骨架長±10尺量寬、高±52綁扎鋼筋網(wǎng)長±10尺量網(wǎng)眼尺寸±103受力主筋間距±10尺量排距±5彎起點(diǎn)位置±154綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±10尺量5保護(hù)層厚度基礎(chǔ)±5尺量梁±3板、墻±36電渣焊焊包凸出鋼筋表面≥4尺量7電渣焊接頭處軸線偏移≯0.1d且≯2尺量8電渣焊接頭處彎折角≯3°尺量9直螺紋接頭外露絲口直筒外露整扣≯1個尺量直筒外露半扣≯3個10受力鋼筋長向全長凈尺寸±10尺量彎起鋼筋的彎折位置±15箍筋內(nèi)凈尺寸±3箍筋135度彎鉤平直長度0，+5頂模棍±1梯子筋、馬凳±2(2)模板工程eq\o\ac(○,1)模板工程質(zhì)量程序控制表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時設(shè)專人看模執(zhí)行檢驗批質(zhì)量驗收記錄不合格處理（返工）檢驗批驗收記錄檢查腳手架、腳手板中間抽查全數(shù)檢查驗收，標(biāo)準(zhǔn)見質(zhì)量控制點(diǎn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時設(shè)專人看模執(zhí)行檢驗批質(zhì)量驗收記錄不合格處理（返工）檢驗批驗收記錄檢查腳手架、腳手板中間抽查全數(shù)檢查驗收，標(biāo)準(zhǔn)見質(zhì)量控制點(diǎn)與鋼筋工序交接底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選擇準(zhǔn)備工作注意保護(hù)棱角按強(qiáng)度曲線確定拆模時間施工記錄分項工程質(zhì)量驗收報驗支模技術(shù)交底質(zhì)量驗收資料整理拆模清理現(xiàn)場、文明施工《1》墻體模板：地下室內(nèi)墻，樓梯間和電梯間的核心筒墻體全部采用定型鋼制大模板；以減少模板接縫，提高工效。①模板拉結(jié)：采用三接頭對拉螺栓，配錐形橡膠塞子和彈簧墊，確保模板強(qiáng)度和防止螺栓空漏漿；②墻體鋼筋定位用梯子筋，每個有3-4處頂模板，保證墻體截面尺寸；③水平、豎向通線控制墻體模板的垂直度、平直度；④澆筑頂板砼時，在最后一遍抹壓時，在墻體根部距墻邊線5mm處彈線，抹10mm厚坎，表面抹平壓光平整度誤差小于±2mm，模板立在坎上，防止根部漏漿；⑤外墻模板比內(nèi)墻模板高50mm，下墊橡皮墊，采用墻體最上一排螺栓孔進(jìn)行加固，防止外墻上下接縫部位漏漿和錯臺?！?》洞口模板：采用定型模板。所有洞口模板四周邊用角鋼加固整平，防止洞口陽角不嚴(yán)密造成漏漿；《3》柱子模板：采用定型可調(diào)全鋼模板，嚴(yán)格按線立模，并保持模板清潔；《4》梁、板模板：梁板模板采用膠合板。梁、柱、板模板大樣見下圖：①底模、側(cè)模采用企口拼接，接縫邊模板刨平，防止陽角漏漿；(見下圖)②頂板模板支設(shè)時，沿墻體砼上口放50×100mm方木，方木上口陽角刨平直與墻體砼擠緊，（采用墻體上最上一排螺栓孔加螺栓加固）。防止頂板陰角漏漿。（見上圖）③頂板、梁模板接縫采用“硬碰硬”，接縫寬度≤1mm，模板接縫下必須有次龍骨，以確保接縫平整、嚴(yán)密、不漏漿；④頂板模板施工前，繪制頂板模板排板圖和碗扣架立桿排列布置圖。碗扣架立桿下墊300mm長、50×100mm方木，保證立桿上下層對中，防止立桿直接落在頂板上破壞頂板砼質(zhì)量和立桿不對中造成頂板局部施工荷載超過設(shè)計荷載的現(xiàn)象。⑤每道梁側(cè)模的一端留清掃口，防止出現(xiàn)根部清理不干凈，出現(xiàn)夾渣、爛根現(xiàn)象?！?》樓梯間模板：①樓梯間墻體大鋼模板比內(nèi)墻模板高50mm，下口50mm范圍墊橡膠墊，采用碗扣架對頂和利用墻體最上一排螺栓孔螺栓固定的雙保險方法加固，取消接縫部位留凹槽的做法。既保證接縫部位不漏漿、錯臺，又不減小鋼筋保護(hù)層。②樓梯間踏步模板采用現(xiàn)場加工的定型鋼、木模板，保證踏步尺寸準(zhǔn)確、規(guī)矩；③樓梯踏步模板支設(shè)考慮裝修面層的厚度，保證上下梯段踏面裝修完后，在同一平面上?！?》后澆帶、施工縫模板：①墻體、頂板所有施工縫、后澆帶模板，采用18mm厚多層板，在鋼筋部位開缺口，保證施工縫規(guī)矩、順直，解決了用鋼絲網(wǎng)堵施工縫出現(xiàn)漏漿、變形的缺陷。②頂板施工縫模板支設(shè)時：在施工縫兩側(cè)100mm處沿施工縫放兩排馬凳，防止在澆筑砼時人為踩踏鋼筋，鋼筋保護(hù)層不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；③墻體施工縫模板內(nèi)側(cè)50mm處，綁扎豎向梯子筋，防止砼澆筑過程中鋼筋移位現(xiàn)象?！?》模板清理：模板清理干凈程度直接影響著混凝土外觀質(zhì)量。①、現(xiàn)場模板堆放標(biāo)識明確，有“待清理”、“清理合格”、“清理不合格”等字樣；嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗收合格的模板。②、模板清理分五步：拆模后，用扁鏟子將模板面、背楞、接縫企口等部位的砼、砂漿等雜物清理掉；局部有生銹的部位用磨光機(jī)打磨干凈；用棉絲將模板表面的灰塵擦干凈；用滾筒涂刷脫模劑，脫模劑涂刷均勻，無漏刷、留墜等現(xiàn)象。檢驗合格后，方可使用，若暫時不用，用塑料布苫蓋，防止灰塵污染模板表面。eq\o\ac(○,3)質(zhì)量控制點(diǎn)如下：項次項目允許偏差值（mm）檢查方法1預(yù)留孔洞中心線位置5拉線尺量尺寸+5、-02軸線位移柱、墻、梁3尺量3底模上表面標(biāo)高±3尺量4截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±5尺量柱、墻、梁±35層高垂直度不大于5m3尺量6相鄰兩板面高低差2尺量7表面平整度2拉線尺量8門窗洞口中心線位移3寬、高±5對角線69預(yù)埋鐵件中心線位移2尺量10預(yù)埋管中心線位移2尺量(3)混凝土工程eq\o\ac(○,1)砼工程質(zhì)量程序控制表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備檢查腳手架及道路清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證試塊報告單檢驗批驗收記錄模板、鋼筋、砼工序交接準(zhǔn)備試模和塌落度筒材料準(zhǔn)備、出具合格證申請砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證砼質(zhì)量措施書面交底操作人員參加專業(yè)會簽砼施工記錄、事故處理記錄砼澆灌命令分項工程質(zhì)量驗收報驗每個工作班不少于1組；每澆筑100m3砼不少于1組，現(xiàn)澆樓層，每層不少于1組。全數(shù)檢查驗收，標(biāo)準(zhǔn)見質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行檢驗批質(zhì)量驗收記錄不合格的處理（返工）測溫記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗收資料整理申請砼澆筑令澆灌砼

eq\o\ac(○,2)混凝土工程《1》現(xiàn)場攪拌混凝土控制：優(yōu)選與我公司有長期合作經(jīng)歷的攪拌站租賃單位，加強(qiáng)對原材、生產(chǎn)工藝、計量、半成品的管理和控制。原材料控制：加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗，廠家材質(zhì)證明齊全，現(xiàn)場外觀檢驗合格、按規(guī)范要求取樣復(fù)試合格后方可使用?！?》施工縫留置：樓梯間：施工縫留置在與頂板標(biāo)高處平臺板跨中1/3范圍；墻體水平施工縫：留置在頂板底以上5mm處；豎向施工縫：要求必須符合GB50204-2002規(guī)定?！?》施工縫處混凝土處理墻體水平施工縫：在頂板底以上5mm的部位彈線，驗線用云石機(jī)切3-5mm深縫，用扁鏨子朝內(nèi)剔鑿掉砼軟弱層，露出堅固石子。隱蔽前，清理干凈，用水潤濕。墻體根部施工縫：頂板砼施工完畢，根據(jù)混凝土同條件試塊的抗壓強(qiáng)度，達(dá)到1.2MPa以上后，距墻邊向內(nèi)5mm處彈線切割，處理方法同上；墻體豎向施工縫：沿砼邊向內(nèi)10mm彈線切割，處理方法同上?！?》混凝土澆筑：墻柱砼澆筑前，先澆筑50mm厚同配比的去石水泥砂漿，防止接槎不嚴(yán)、爛根等現(xiàn)象；對砼振搗手加強(qiáng)培訓(xùn)、考核，合格后方可上崗，嚴(yán)格掌握振搗要領(lǐng)，按要求振搗；墻體砼澆筑有卸料平臺，自制標(biāo)尺桿，避免混凝土用吊斗直接入?；蛞淮螡仓^厚、振搗失控、不勻、漏振、未振透或過振模板變形、跑漿、砼離析等現(xiàn)象；砼澆筑過程中，專人看模，看模人員帶自制異型靠尺、小白線、橇棍等工具，兩人一組，及時對模板進(jìn)行檢查、校正。砼澆筑過程中，專人看筋；泵管加固牢固，不得與外架連接，直段每3m一加固，所有穿樓板處、拐彎部位均加固?！?》砼標(biāo)高控制：墻體砼澆筑標(biāo)高：梁、板底以上20-30mm（現(xiàn)場測試浮漿層厚度）；砼標(biāo)高控制：采用拉通線控制；《6》頂板砼收面：拉通線，用4m長大刮杠找平；砼初凝前，大面用木抹子找平；墻、柱邊150mm范圍用鐵抹子抹平，為墻柱模板支設(shè)打好基礎(chǔ)。eq\o\ac(○,3)質(zhì)量控制點(diǎn)：項次項目允許偏差值（mm）檢查方法1軸線位置基礎(chǔ)10尺量剪力墻52垂直度層高≤5m5經(jīng)緯儀、尺量全高H/1000且≤303標(biāo)高層高±5水準(zhǔn)儀、尺量全高±304電梯井井筒長寬對中心線+20、-0經(jīng)緯儀尺量筒全高垂直度H/1000且≤305預(yù)留孔、洞中心線位置10尺量6截面尺寸基礎(chǔ)±5尺量剪力墻、梁±37表面平整度3靠尺、塞尺8保護(hù)層基礎(chǔ)±5尺量墻、梁、板+5、-39陽臺位移±5吊線10角、線順直度3拉線eq\o\ac(○,4)防水混凝土質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)關(guān)鍵項目控制要點(diǎn)措施責(zé)任人地下防水砼結(jié)構(gòu)密實不滲不漏強(qiáng)度、抗?jié)B滿足要求原材料外加劑材質(zhì)證明考察生產(chǎn)廠資質(zhì)檢查所需證件是否齊全驗收規(guī)格及復(fù)試性能技術(shù)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人檢查員抗壓強(qiáng)度抗?jié)B等級配合比提前作試配對砼供應(yīng)商提出詳細(xì)的質(zhì)量要求技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗員外加劑性能滿足設(shè)計及施工工藝要求技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員工長施工方法施工方案必須經(jīng)有關(guān)方討論、研究后實施項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工長現(xiàn)場及標(biāo)養(yǎng)試塊試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試驗必須符合相應(yīng)的抗壓、抗?jié)B規(guī)范要求試驗員工長表面平整、密實密實平整嚴(yán)格掌握配合比、坍落度。結(jié)合層的清理必須干凈。加強(qiáng)振搗，要求接槎嚴(yán)密。對模板、予埋件、予留孔的位置、標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保準(zhǔn)確無誤。技術(shù)負(fù)責(zé)人工長檢查員墻面、板面裂縫接槎位置按規(guī)范及設(shè)計要求設(shè)止水帶技術(shù)負(fù)責(zé)人工長穿墻管、穿板管的處理采用止水管，或按設(shè)計要求。管固定牢固，振搗密實，不留死角。技術(shù)負(fù)責(zé)人工長檢查員養(yǎng)護(hù)澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)，不少于14天。工長砼振搗分層澆灌，不得漏振，也不得離析工長檢查員后澆帶施工編制單獨(dú)的施工方案，確保后澆帶澆灌后，砼密實，不滲不漏。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人(4)砌筑工程eq\o\ac(○,1)測量放線：雙側(cè)4線控制，包括：墻邊線、墻邊50mm控制線。必要時放出墻體主軸線，以便校驗。門窗洞口放出洞口邊線，并用紅色油漆標(biāo)識清楚。eq\o\ac(○,2)墻體砌筑時采用單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。eq\o\ac(○,3)墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米，防止因下層墻體砂漿強(qiáng)度不夠，出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象。eq\o\ac(○,4)墻體留洞穿線，由機(jī)電專業(yè)用粉筆化出位置，由砌筑人員進(jìn)行預(yù)留洞、槽。eq\o\ac(○,5)墻體拉結(jié)筋、暗柱等嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求設(shè)置和施工。eq\o\ac(○,6)質(zhì)量控制點(diǎn)如下：項次項目最大偏差檢查方法1軸線位置5尺量2垂直度每層3尺量3表面平整度混水墻3靠尺、塞尺4水平灰縫平直度混水墻3拉線、尺量5水平灰縫厚度(10皮磚累計數(shù))混水墻±4尺量6門窗洞口（后塞口）寬度±3尺量門口高度+10、（—2）尺量7預(yù)留構(gòu)造柱截面（寬度、深度）±5尺量(5)機(jī)電工程eq\o\ac(○,1)預(yù)留預(yù)埋：施工前認(rèn)真審圖，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位，統(tǒng)一編號繪出大樣圖，對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底；eq\o\ac(○,2)多管道交叉打架部位出綜合圖，再確定合理位置。出節(jié)點(diǎn)大樣圖，必要時辦理洽商；eq\o\ac(○,3)嚴(yán)格按圖紙規(guī)范規(guī)程圖紙加工預(yù)埋件，正確選擇支吊架加工和安裝。支架安裝和預(yù)埋件安裝按放線定位要求進(jìn)行，保證固定牢固、位置合理。eq\o\ac(○,4)給水、熱水、消防水、空調(diào)水等壓力管道安裝前進(jìn)行單管嚴(yán)密性試壓，所有閥門單個試壓進(jìn)行密閉性檢驗。eq\o\ac(○,5)排水管道安裝前，清除管內(nèi)雜物，檢查砂眼裂紋，管道安裝后，隨時管口封堵，安裝后及時固定牢固，安裝完畢進(jìn)行通球和通水試驗，無壓管保證坡度。eq\o\ac(○,6)有壓和無壓管道最后必須進(jìn)行沖洗，保證管內(nèi)無焊渣等雜物。eq\o\ac(○,7)電管安裝前要倒管內(nèi)口，管進(jìn)箱盒加鎖母；eq\o\ac(○,8)電箱盒安裝按水平線定標(biāo)高位置，并用φ6鋼筋固定擺正；eq\o\ac(○,9)電纜敷設(shè)時合理放置順序和排列；eq\o\ac(○,10)具體控制點(diǎn)如下：空調(diào)水、消防水、給水、熱水管道安裝質(zhì)量控制點(diǎn)項目管理點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對策措施管道坡度控制起止點(diǎn)標(biāo)高橫管應(yīng)有0.002-0.005坡度無倒坡核對起止點(diǎn)標(biāo)高支吊托架安裝支吊托架質(zhì)量可靠與結(jié)構(gòu)連接牢固位置正確與管道接觸緊密,固定牢固防腐油漆到位支架牢固按規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)卡件支架管道試壓連接可靠試壓結(jié)果符合設(shè)計和施工規(guī)范要求無滲漏,壓降不超標(biāo)各接口處無滲漏管道垂直度管道預(yù)制后調(diào)直再安裝偏差小于2mm/m不超過標(biāo)準(zhǔn)安裝后及時封口安裝管卡系統(tǒng)沖洗排水出口處水質(zhì)沖洗干凈水質(zhì)符合要求與水源水質(zhì)相同安裝前清除污物甩口及時封堵管道防腐除銹及刷漆除銹徹底,刷漆均勻無遺漏無污染無遺漏清理雜物成品保護(hù)暗埋干支管保護(hù)成品半成品無人為破壞協(xié)調(diào)和加強(qiáng)成品保護(hù)設(shè)備安裝平面位置標(biāo)高水平度中心線平面位置偏差10㎜,傳動軸水平度縱向2‰,橫向3‰符合規(guī)范要求經(jīng)緯儀、水平儀檢驗和尺量檢查消火栓箱箱體垂直度標(biāo)高正確、垂直度允許偏差1.5‰垂直用線錘控制垂直度套管安裝控制標(biāo)高和位置穿墻管中心線0.2-0.5㎜偏差,穿樓板0.3-0.5㎜偏差，垂直面允許偏差不大于0.1㎜不超標(biāo)準(zhǔn)用鋼卷尺控制水平和垂直度雨水、排水管安裝質(zhì)量控制點(diǎn)項目管理點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對策措施管道坡度控制起止點(diǎn)的標(biāo)高控制起止點(diǎn)標(biāo)高嚴(yán)禁倒坡坡度均勻無倒坡核對起止點(diǎn)標(biāo)高支吊托架安裝支吊托架不危及結(jié)構(gòu)安全，安裝牢固位置正確與管道接觸緊密，固定牢固支架牢固按規(guī)范安裝卡吊支架灌水試驗?zāi)砜谔幗宇^無滲漏,液面下降不超標(biāo)試驗結(jié)果符合規(guī)范要求無滲漏仔細(xì)觀察各接口處無滲漏管道垂直度檢查彎曲度偏差小于3mm/m不超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管道輕拿輕放,安裝后及時堵洞栽管卡系統(tǒng)沖洗管道暢通無堵塞沖洗干凈無污物操作完成加臨時堵口通球試驗管道暢通無堵塞符合規(guī)范要求通球率100%通球檢查管道防腐除銹及刷漆除銹徹底刷漆均勻無遺漏無污染無遺漏清理雜物電氣安裝質(zhì)量控制措施項目管理點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對策措施避雷接地焊接接地跨接的焊接焊縫飽滿平整雙面焊接,搭接倍數(shù)應(yīng)大于6D焊縫飽滿平整搭接倍數(shù)符合規(guī)范用焊接檢驗尺檢查導(dǎo)管預(yù)埋控制導(dǎo)管彎曲度與表面距離彎曲半徑10D導(dǎo)管距構(gòu)筑物表面距離大于15㎜距表面距離大于15㎜彎曲度符合規(guī)范核對預(yù)埋管,砼澆筑前進(jìn)行檢查開關(guān)插座安裝室內(nèi)面板標(biāo)高相同型號并列安裝插座標(biāo)高一致標(biāo)高一致用水平儀透明塑料水管控制水平燈具安裝成排燈具排列尺寸成排燈具排列整齊,間距均勻排列整齊,間距均勻,中心線一致彈線確定燈具的安裝位置配電箱柜安裝控制箱體垂直度標(biāo)高正確垂直度允許偏差1.5‰,相互間接縫不大于2㎜垂直用線錘控制垂直度插接母線安裝控制母線與外殼同心,支架牢固母線與外殼同心允許偏差為5㎜,支架位置正確同心,固定牢固用線錘尺量控制橋架安裝橋架安裝標(biāo)高和不危及結(jié)構(gòu)安全,安裝牢固位置正確與線槽接觸緊密,固定牢固支架同面,固定牢固,排列整齊用水平尺和彈線控制水平和排列線槽安裝平整同心與橋架接觸緊密牢固接口整齊平整同心標(biāo)高一致平整同心,彎頭三通過渡合理,搭鐵板安裝齊全用水平尺控制通風(fēng)空調(diào)工程安裝質(zhì)量控制措施分項項目管理點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對策措施風(fēng)管制作咬口縫,尺寸咬口縫緊密,寬度一致,外邊長允許偏差2㎜以內(nèi)咬口縫緊密,寬度一致,折角平直,兩端面平行,尺寸偏差符合要求用尺檢查風(fēng)管安裝水平度垂直度明裝管水平度允許偏差3‰,垂直度允許偏差2‰,總偏差不大于20㎜,暗裝管位置正確,無明顯偏差符合規(guī)范要求用線錘尺量設(shè)備安裝平面位置標(biāo)高水平度中心線平面位移5㎜,標(biāo)高2㎜,傳動軸水平度縱向0.2‰,橫向0.3‰符合規(guī)范要求經(jīng)緯儀水平儀拉線和尺量檢查系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)量,溫度,相對濕度總風(fēng)量與設(shè)計偏差小于10%,溫度,濕度符合設(shè)計規(guī)定總風(fēng)量與設(shè)計偏差小于10%,溫度,濕度符合設(shè)計規(guī)定風(fēng)速儀,微壓計溫度計測量4.5過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段質(zhì)量分級管理、分層控制流程圖精品工程的實現(xiàn)精品工程的實現(xiàn)單位工程優(yōu)良一層位工程優(yōu)良二層位工程優(yōu)良三層位工程優(yōu)良一級位工程優(yōu)良二級位工程優(yōu)良三級位工程優(yōu)良公司總部項目經(jīng)理部分承包方分部工程優(yōu)良分項工程優(yōu)良降低超差點(diǎn)服務(wù)控制控制管理保證保證保證層位工程優(yōu)良一保證層位工程優(yōu)良保證層位工程優(yōu)良過程質(zhì)量執(zhí)行流程圖方方案審批技術(shù)交底三工序操作施質(zhì)工量安責(zé)全任方工案程師初驗質(zhì)工量程責(zé)師任復(fù)驗進(jìn)入下道工序監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可不合格不合格不合格不合格5創(chuàng)精品工程具體措施(1)加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。(2)施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的評審要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。(3)注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。(4)做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。(5)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標(biāo)，細(xì)化分包合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。(6)嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。(7)嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(8)堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(9)實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。(10)實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。(11)實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。(12)加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。(13)獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。(14)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評“魯班獎”推薦項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項目的管理水平。6持續(xù)改進(jìn)(1)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會診制度，絕不讓同一問題出現(xiàn)第二次，作到持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)示意圖：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)會診制度技術(shù)改進(jìn)節(jié)點(diǎn)祥圖合作精神綜合技能專業(yè)水平敬業(yè)精神精品工程(2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不