2023年生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊

生產(chǎn)部

作業(yè)指導(dǎo)手冊

2010年10月1日發(fā)布2010年10月10日實施

編號：YG/AI02-60版本/修改號：A/0

受控狀態(tài)：

編制：審核：批準(zhǔn)：

目錄

?前言.......................................5

第一章生產(chǎn)部組織設(shè)置......6

第一節(jié)了解生產(chǎn)部所處位置.........................6

1、公司組織架構(gòu)圖....................................6

2、生產(chǎn)車間組織架構(gòu)..................................7

第二節(jié)生產(chǎn)部的設(shè)置規(guī)劃................................8

1、生產(chǎn)部設(shè)置原則.......................................8

2、生產(chǎn)人員說明.........................................8

第三節(jié)生產(chǎn)部的職責(zé)權(quán)限...............................9

第四節(jié)生產(chǎn)部與各部門的工作關(guān)系.......................10

第二章生產(chǎn)崗位配置...........11

第一節(jié)生產(chǎn)部人員職位設(shè)置.............................11

第二節(jié)生產(chǎn)部崗位說明..................................12

第三章生產(chǎn)部作業(yè)流程...........26

第一節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備管理流程...........................26

第1頁共76頁

第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管控流程................................28

第四節(jié)生產(chǎn)問題改善流程...............................29

第五節(jié)生產(chǎn)問題處理流程.................................30

第四章生產(chǎn)工藝管理.............31

第一節(jié)生產(chǎn)工藝管理流程..................................31

i.生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備流程..................................31

ii.生產(chǎn)工藝編制實施流程................................32

第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理.......................................33

1、生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)實施流程...................................33

2、質(zhì)量體系運(yùn)行作業(yè)管理流程...............................34

3、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行體系作業(yè)流程...............................35

第五章生產(chǎn)設(shè)備工具與生產(chǎn)安全管理…36

第一節(jié)生產(chǎn)工具設(shè)備管理流程................................36

i.設(shè)備工具配置流程....................................36

ii.設(shè)備工具更新流程....................................37

第2頁共76頁

iii.工具設(shè)備維修保養(yǎng)流程................................38.

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理......................................39

1、安全生產(chǎn)管理流程....................................39

2、安全事故處理流程.....................................40

第六章生產(chǎn)部作業(yè)文本............41

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)管理辦法..................................41

第二節(jié)生產(chǎn)異常處理辦法.................................46

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第四節(jié)設(shè)備工具管理辦法................................54

第五節(jié)設(shè)備保養(yǎng)實施辦法................................58

i.機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法.........................58

ii.生產(chǎn)設(shè)備管理制度..................................60

第七章生產(chǎn)安全管理...........66

第一節(jié)車間文明生產(chǎn)規(guī)定..............................66

第二節(jié)工傷事故報告管理辦法...........................68

第3頁共76頁

第八章生產(chǎn)作業(yè)表單...........71

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)表單..............................71

1、生產(chǎn)日報表.....................................71

2、物料下線申請表.................................71

3、維修日報.......................................72

4、耐壓測試表.....................................73

5、生產(chǎn)車間離崗登記表..............................73

6、波峰焊機(jī)點(diǎn)檢表..................................74

7、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄表..............................74

8、設(shè)備登記卡.....................................75

9、生產(chǎn)安全檢查表.................................76

10、安全隱患處理記錄表.............................76

第4頁共76頁

刖百

公司運(yùn)作流程是連結(jié)各個職能部門工作的橋梁，橋

梁的可靠性直接關(guān)系到運(yùn)作的效果與成本.過于復(fù)雜

的流程會事半功倍；同時過于簡單的流程會無法管控

企業(yè)利潤.因此各個企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)（如產(chǎn)品

特性、制造工藝、企業(yè)規(guī)模等）規(guī)劃一套行之有效的

運(yùn)作流程是至關(guān)重要的。

對于生產(chǎn)制造部門準(zhǔn)確地說，是制造流程或生產(chǎn)流

程，它是生產(chǎn)管理中的神經(jīng)系統(tǒng)，所有的產(chǎn)品生產(chǎn)、

質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備維護(hù)維修管理、安全生產(chǎn)

管理、生產(chǎn)組織管理以及相應(yīng)的生產(chǎn)信息管理，都必

須依賴于流程，因此,建立和優(yōu)化生產(chǎn)制造流程系統(tǒng),

是企業(yè)生產(chǎn)管理者必須面對的嚴(yán)肅課題，而生產(chǎn)制造

流程優(yōu)化與改善也是精益生產(chǎn)管理中的核心思想之

O

第5頁共76頁

第一章生產(chǎn)組織設(shè)置

第一節(jié)了解生產(chǎn)部所處位置

1、公司組織架構(gòu)（生產(chǎn)部所處位置）

廣麻版電朝技有融司

料罐胭咻酬中心獺％

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第6頁共76頁

2、生產(chǎn)組織架構(gòu)

整

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機(jī)

機(jī)

機(jī)

機(jī)

芯

芯

組

完

板

板

裝

成

生

生

生

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產(chǎn)

產(chǎn)

產(chǎn)

AB產(chǎn)

線

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線

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段

組

組

長

長

物

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修

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料

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料

理

理

員

維

員

員

1員

1護(hù)11

人

人

人

人

員

1

插件、補(bǔ)焊人組裝段操作完成段操作整機(jī)完成操

操作人員23人員11人人員13人作人員12人

人

第7頁共76頁

第二節(jié)生產(chǎn)部的設(shè)置規(guī)劃

1、設(shè)置原則

設(shè)置原則具體內(nèi)容

遵循職權(quán)明確，層次分明的原則，

職權(quán)明確，層次分明確定每一層次人員崗位職責(zé)和職責(zé)

的管理權(quán)限

1、管理人員設(shè)置合理

2、管理人員權(quán)限合理

管理幅度合理，統(tǒng)一指揮3、管理人員素質(zhì)及能力技能和經(jīng)驗

的考評以及合適人數(shù)，對于管理有

直接關(guān)系。

生產(chǎn)部的設(shè)置有助于信息及時、準(zhǔn)

信息暢通，提高工作效率

確流通，提高管理效率有重要作用。

2、人員說明：

1、機(jī)芯板生產(chǎn)人員配置如下（27人）：

a）組長1人b）物料員1人C）波峰維護(hù)人員1人

d）修理員1人e）操作人員21人

2、整機(jī)生產(chǎn)A線人員配置（28人）：

組裝段（13人）：①組長1人②物料、機(jī)動1人

③維修1人④操作人員10人

第8頁共76頁

完成段（15人）：①組長1人②物料、機(jī)動1人

③操作人員13人

3、整機(jī)生產(chǎn)B線人員配置（15人）：

1）組長1人2）物料、機(jī)動1人

3）維修員1人4）操作人員12人

第三節(jié)生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限

類別具體內(nèi)容

1）參謀職能。貼近生產(chǎn)一線，從經(jīng)營理念，管理策略，企業(yè)精

神和文化等方面行使本部門的職責(zé)及權(quán)益，為企業(yè)高層決策提供

參考。

生產(chǎn)部職能

2）溝通職能。充分溝通，清晰傳達(dá)，協(xié)調(diào)與各部門間的工作，

保證高效的完成任務(wù)。

3）管理職能。生產(chǎn)部擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等工作管

理。

1、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向

主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

生產(chǎn)部職責(zé)

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬定，檢查，監(jiān)督，

控制及執(zhí)行

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，人員紀(jì)律，物料擺放等的控制

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴(yán)格

執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

6、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析的編制，定期分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在

問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議

7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，平衡綜合生產(chǎn)能力，

合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間

8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，并對生產(chǎn)管理人員的水

平和工作能力定期檢查、考核、評比。

9、負(fù)責(zé)擬制本部門目標(biāo)、工作計劃、并組織實施、檢查、監(jiān)督

和控制

10、及時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

1）、根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營計劃有建議權(quán)：

2）依照制度，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題有實施處理的權(quán)力；

生產(chǎn)部權(quán)力

3）按規(guī)定程序，有對員工違反生產(chǎn)制度處罰權(quán)；

4）有對部門內(nèi)員工聘任，解聘的權(quán)力。

第9頁共76頁

第四節(jié)生產(chǎn)部與各部門的關(guān)系

生產(chǎn)部在企業(yè)是關(guān)系較廣泛的部門，也是人員較多的部門,

同時也需要其它部門的密切配合協(xié)作，其關(guān)系圖如下：

第10頁共76頁

第二

生產(chǎn)部崗位設(shè)置

第一節(jié)生產(chǎn)管理人員職位設(shè)置

編號職位名稱配備人數(shù)

01生產(chǎn)部主管1人

生產(chǎn)部02生產(chǎn)文員1人

03車間組長4人

04波峰維護(hù)1人

合計人數(shù)：7人

第二節(jié)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、車間管理人員崗位職責(zé)及任職條件

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科技電子有限公司文件編號YG-02-60制定日期2010-9-3

崗位說明書頁次第1頁共1頁生效日期2010/10/1

一、職務(wù)基本信息

職務(wù)名稱生產(chǎn)部主管職務(wù)編號YG-SC-001所屬部門生產(chǎn)部

直接上級總經(jīng)理直接下級生產(chǎn)車間班組長定員人數(shù)1人

二、工作目的：保證生產(chǎn)車間正常動作,保證生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，完成公司的工作目標(biāo),建立健

全良好的上下級溝通模式

三、職務(wù)說明：逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/協(xié)助/報審）

編號工作職責(zé)工作內(nèi)容權(quán)限考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)計劃生產(chǎn)單按質(zhì)按量排產(chǎn)單組織生產(chǎn)車間及機(jī)板車間人員完成生生產(chǎn)任務(wù)的完

1全責(zé)

按時完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)任務(wù)成率

2做好現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、專項工作全責(zé)事故發(fā)生率

負(fù)責(zé)組織車間員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并定員工的培訓(xùn)考

3培訓(xùn)生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)

期進(jìn)行檢查核

強(qiáng)化調(diào)度管理、科學(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力，合

4合理調(diào)配人手全責(zé)

理安排生產(chǎn)作業(yè)時間、降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)設(shè)備的改時、進(jìn)與維負(fù)責(zé)組織維修工及車間人員對設(shè)備進(jìn)行日常設(shè)備的保養(yǎng)完

5全責(zé)

護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度成率

協(xié)助及配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)

工藝流程，及時安排組織試產(chǎn)，不斷提高公支持

司產(chǎn)品的市場競爭力

密切與生產(chǎn)計劃部、品檢部、技術(shù)部等部門

的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工支持

配合性

作

貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制工作標(biāo)準(zhǔn)全責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃并實施定期如

全責(zé)

6維護(hù)廠部財物安全開生產(chǎn)會議，解決存在問題及提出改善建議

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，重視生產(chǎn)原始生產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確

全責(zé)

記錄，報表管理工作性及及時性

申購生產(chǎn)部所必備的醫(yī)護(hù)、其它用品，以備

支持

不時之需

有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選，并對其工作評

支持配合性及任務(wù)

介，并為員工薪酬提交建議完成率

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備提出改良建議及對生

支持

產(chǎn)過程有改進(jìn)的設(shè)備或工具的申購

7其它完成上級安排的其它工作全貝任務(wù)完成率

考核比

考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核方法扣考核分?jǐn)?shù)

例

遵守規(guī)章制度20%公司規(guī)章制度以記錄或通知、公告等形式2分/次

倉庫入倉時根據(jù)《生產(chǎn)計劃

按排產(chǎn)單的時間完成生

生產(chǎn)任務(wù)的完成率單》相對比，如當(dāng)日未能完

40%產(chǎn)任務(wù)10分/次

成《生產(chǎn)計劃單》的任務(wù)的，

第12頁共76頁

填寫《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》由本崗

位人員簽字確認(rèn)，并記作1

次未完成生產(chǎn)任務(wù)

1級10%

因安全性而導(dǎo)致的事故

事故發(fā)生率2級

30%發(fā)生20%

3級30%

根據(jù)《培訓(xùn)記錄表》對員工

100%—平均得

員工的培訓(xùn)考核20%《培訓(xùn)記錄表》進(jìn)行考核，以員工所得的分

分率

數(shù)計算

100%—保養(yǎng)完

設(shè)備保養(yǎng)的完成率維修人員的保養(yǎng)記錄維修人員的保養(yǎng)完成率

10%成率

未能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)

配合性15%《任務(wù)單》、《聯(lián)絡(luò)單》及合理協(xié)助解決各部門要求3分/次

幫助的問題

生產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確性及物料統(tǒng)計員的相關(guān)報表每月與倉庫核對報表時發(fā)現(xiàn)不正確率+不

20%

及時性及當(dāng)日未能入倉的次數(shù)不正確的率數(shù)及不及時率及曲率

部門主管下達(dá)《任務(wù)單》，要

上級人員下達(dá)的《任務(wù)

任務(wù)完成率10%保證用具、設(shè)備、工作范圍3分/次

單》

的衛(wèi)生及安全

六、任職資格

專業(yè)要

學(xué)歷要求中等?？苹虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷工商/經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)

求

所需技能培工作證

相關(guān)管理培訓(xùn)學(xué)歷證書/任職資格證書

VII書

1具有很強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、綜合判斷能力個性特

基本素質(zhì)自信'開朗

2.執(zhí)行力強(qiáng)，做事細(xì)膩，勇于革新。征

1、兩年或以上相關(guān)管理經(jīng)驗，了解公司運(yùn)作流程、、具備良好的綜合管理能力，

經(jīng)驗要求

2、熟悉CRT及LCD彩顯的制造流、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程。

計算機(jī)：熟練掌握office軟件的應(yīng)用工作時

工8小時/天，需要加班

間

作

基本技能外語：工作環(huán)