《工程管理策劃書》

葫蘆島首創(chuàng)?山水傾城工程

工程管理籌劃書

葫蘆島首創(chuàng)投資開展工程管理中心

年月日

目錄

第一章：工程概況及工程總平面圖....................................................................1

1.2工程總平面圖................................................................................1

1.3工程工程管理的特點和難點....................................................................1

第二章：工程的組織架構與崗位職責..................................................................2

工部架構.................................................................................2

2.2工程部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原那么......................................................8

第三章：工程的范圍劃分...........................................................................14

3.1工程總平面圖................................................................................14

專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單............................................16

第四章：工程進度管理..............................................................................18

總包;工進［方案審核..........................................................................19

4.4.2施工過程中施工進度方案審核.............................................................19

4.4.3總包施工協(xié)調管理........................................................................19

444獎懲機制19

4.4.5甲方分包工程施工進度方案控制...........................................................20

4.4.6I萬'I辦.....,,.20

4.4.9對外協(xié)調工作...........................................................................21

第五章：工程質量及平安文明管理...................................................................22

5.1工程質量與平安管理目標.....................................................................22

工程質量管理目標.............................................................................22

平安文明施工管理目標..........................................................................22

5.1.3質量與平安管理獎罰措施..................................................................22

5.2質量與平安管理指導思想.....................................................................22

強化過程監(jiān)督23

利用監(jiān)理的力量，強化質量及平安控制..........................................................23

溝通與支持23

5.3工程質量管理措施...........................................................................23

5354攵制J28

工程質量管理要點.............................................................................30

技術方案先行制度.............................................................................30

質量通病處理..................................................................................31

日常質量管理31

54平安文明施工管理33

平安文明施工控制要點..........................................................................33

平安文明施工檢查制度..........................................................................34

第六章：工程本錢管理.............................................................................35

招投標及材料采購方式..........................................................................35

設計獎罰制度..................................................................................35

部品部件調查研究35

圖紙審杳35

變更簽證管理_____________________36

進度款支付....................................................................................36

第七章：采購與招標管理...........................................................................37

71監(jiān)理招標37

檢杳現場辦公設備37

38

7.3分包管理與甲供材料協(xié)調......................................................................38

總包管理工作包括：...........................................................................38

總包酉己合工作包括?38

甲供、甲定乙購材料管理.......................................................................39

第八章：工程的溝通管理...........................................................................41

8.3工程月報.....................................................................................41

85文件的收發(fā)、傳閱41

8.6文件的歸檔...................................................................................41

第九章：工程的風險與對策.........................................................................44

94其它47

第十章：工程的總體協(xié)調...........................................................................48

10.2銷售開放展示要求...........................................................................48

第一章：工程概況及工程總平面圖

1.1工程概況

首創(chuàng)葫蘆島工程位于葫蘆島市新城區(qū)，南側800米是規(guī)劃中的遼寧省環(huán)海大道，東側300米范圍內是五里

河濕地公園，北側隔都市花園500米是龍程街，西側是規(guī)劃中的文興路。工程占地13.8萬平米，規(guī)劃建筑

面積約22萬平米。

1.2工程總平面圖

總平面布置

I.根據設計要求及房屋構造特點合理安排布置；

2.根據現場實際地形，最大限度利用施工場地；

3.與總包單位協(xié)調，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，

不影響銷售展示；

4.現場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；

5.水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量防止管線交叉；

6.應滿足文明施工及消防要求。

1.3工程工程管理的特點和難點

1.本工程地處五里河與茨山河附近，地下水位較高，地下2米多就將見水，工程地下室埋深又較深，約

要開挖5米，在地下室施工時必須進行降水，這樣就延長了施工周期，也對地下室防水施工質量是個

考驗。因此降水和防水施工是本工程的一個重點和難點。

2.從施工組織設計要充分考慮本工程的特點…地下車庫與每個戶門均要實現無障礙互通，即使是無地下

室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期。另外要考慮樣板區(qū)展示和后期施工之間的入

口分流問題。此兩點是施工組織的難點。

第二章：工程的組織架構與崗位職責

2.1工程管理中心組織架構及崗位職責

工程管理中心組織架構

工程管理中心各職位崗位職責

工程管理中心經理職責

1.根據公司的授權委托，在總經理的領導下負責工程管理中心的全面工作；

2.負責完成工程自規(guī)劃許可證至工程竣工驗收的工期、質量、平安、本錢控制及竣工資料歸檔的全部工作;

3.前期配合前期籌劃中心完成工程規(guī)劃批報，后期負責辦理工程竣工移交及保修工作；

4.領導各專項經理及各專業(yè)工程師，對工程設計、預決算、設計變更洽商、工程施工質量、進度、投資全

面監(jiān)控；

5.負責協(xié)調設計、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關系，辦理建安和大、小市政、水、

氣、電信和供電工程的報建、報安和報開工作，遇重大問題報公司總經理，保證工程建設優(yōu)質快速地進行；

6.組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度方案、負責施工單位的意見及建議

的反應工作，發(fā)現問題及時協(xié)調解決；

7.組織編制招標文件，參加工程、材料設備招標工作；

8.協(xié)助財務管理中心審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符；

9.組織解決市政配套工作中的各種問題；

10.按設計要求提出材料、設備清單，協(xié)助解決采購中的技術問題（如選型論證、質量驗收等），主持設備

試運轉。

11.負責與有關政府部門的業(yè)務聯系與合作，辦理對外有關合同（協(xié)議），處理內、外有關文件，并建立良

好的關系；

12.根據公司下達的目標，制訂月、年工作方案及用款方案，定期召開工程部例會，總結工作，研究解決

工程中存在問題。對本管理中心人員進行考核；

13.參與規(guī)劃設計、單體設計方案評估和技術工作的審定，參與開發(fā)工程的招標工作，審定施工單位（隊

伍）的資質和施工方案，確定開工、竣工日期及工程質量等級標準，審核工程合同。

14.組織施工圖收發(fā)，按規(guī)定程序審查和批準施工階段重大洽商變更，審核施工質量問題的處理方案；

15.負責組織工程定位、定高工作，組織工程驗槽、結構驗收、裝修樣板間的驗收；

16.負責“三通一平”和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件；

17.負責年、季、月度的施工生產方案和統(tǒng)計報表，審核工程報量；

18.負責組織、委托、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作，嚴格質量管理，調查和組織處理重大質量事故，催促

施工單位防止消防、平安事故；

19.對主要材料、設備作好選材選型工作，并負責新材料、新工藝、新技術的評定和推廣工作；

20.推動各項管理規(guī)章、制度的建設和完善；

21.掌握公司開發(fā)工程的總體目標，制定階段工作方案，審核批準部門所屬員工的階段工作方案，并對員

工進行鼓勵與工作指導、并協(xié)助行政管理中心制定績效考核指標，并對直接下屬進行考核，不斷培養(yǎng)員工

的工作能力，提高員工的個人工作業(yè)績。認真落實國家和集團有關平安、保衛(wèi)和保密的文件精神和規(guī)定；

22.完成上級交辦的其他工作。

工程管理中心副經理職責1：

受工程管理中心經理領導，領導本錢控制經理、前期經理和土建主管工程師。

主要負責安排本錢控制經理、前期經理和土建主管工程師的工作。

負責審核本錢控制經理起草的招標文件、協(xié)議書及合同文本，審核確立施工單位主材采購價，參與確定土

建、景觀投標單位。

負責審核施工單位報建的土建工程施工組織設計和主要施工方案。

負責審核施工單位上報的進度報量。負責制定工程年、季、月施工生產方案和統(tǒng)計報量。

負責組織主要土建、景觀材料的考察、定型和招標工作

負責督辦前期經理完成各種報建工作。

負責組織施工圖設計審核，主管土建、結構方面的設計審核，協(xié)助水、暖、通、電方面設計審核。

負責土建方面、景觀方面洽商的審核。

負責組織五方驗收，負責門窗監(jiān)測、空氣檢測、墻體節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收。

工程管理中心副經理職責2：

領導工程管理中心水暖通主管工程師、電氣主管工程師及工程助理的工作。

主要負責施工現場管理，負責監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的工作，參加監(jiān)理例會，協(xié)調土建、水、暖、電各專業(yè)的

工作。對施工現場的進度、質量、平安負責。

負責水暖電專業(yè)設備招標文件及合同文本的起草和審核，負責水、暖、電專業(yè)主要材料的認價，負責水、

暖、電專業(yè)的材料設備考察、定型和招標工作。協(xié)助制定工程年、季、月生產方案和統(tǒng)計報量，審核水暖

電專業(yè)進度報量。

負責督辦工程助理的各項內業(yè)工作。

負責水暖電專業(yè)設計圖紙的審核。

負責水、暖、電專業(yè)洽商的審核。

負責各市政管線施工及接口工作，負責各市政系統(tǒng)的驗收。

負責督辦政府的周邊道路及大市政系統(tǒng)的施工。

負責電梯、水質、消防、人防、檔案的驗收工作。

本錢控制經理

崗位職責：

1、負責投標標的編制、經營本錢預算、合約制定、審核、談判、簽訂及合同管理等工作。編制、審核現

場施工預算；

2、負責監(jiān)督預算的執(zhí)行、過程造價控制及工程驗收結算；

3、指導造價材料價格的詢價、定價等認價工作；

4、負責設計變更、合同的財務履約、合同預算審核等事件處理；

5、進行工程實施過程中的合約管理。做好工程全過程動態(tài)臺帳，隨時掌握工程本錢。

任職要求：

1、工程造價相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷，具有五年以上同等工作經驗；擔任過相關部門負責人2年以上，具

有獨立主持或承當大型房地產開發(fā)工程工程預算管理全過程的經驗；

2、熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾預決算，熟悉國家及北京市工程建設、合同管理方面的法規(guī)及政策;

3、對工程的本錢控制、預決算、材料采購、合同管理風險躲避都有豐富實際操作經驗。

4、具備良好的談判交涉能力、溝通能力，有注冊造價工程師證書者優(yōu)先。

5、能長時間在東北地區(qū)工作。

土建主管工程師：

崗位職責：

1.主要負責施工現場管理。

2.協(xié)助做好工程招標文件的起草、投標單位資質審查，參與標書評定、合同談判、技術交底，解決合同履

行過程中的爭議、糾紛。

3.負責工程土建方案的審定、圖紙的審核。負責本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。

協(xié)調本專業(yè)與其他專業(yè)的配合。

4.對施工單位土建工程的進度、質量、完成情況進行檢查和控制，安排施工方案，與監(jiān)理公司配合工作，

協(xié)調各施工單位工作等。

職位要求：

1.工民建專業(yè)、土建專業(yè)大專以上學歷；

2、在房地產或監(jiān)理公司工作3年以上，作為土建工程師負責過10萬平米以上的工程施工，管理過2萬平

米以上公建精裝修工程，編制方案及處理現場問題能力強，有一定的技術水平和管理工程部經驗，能協(xié)調

好與施工方、監(jiān)理、設計或供貨商等各方關系，對降低本錢、保證工期有一定經驗，能長期盯現場；

3.在施工單位工作過5年以上，具有比擬豐富的現場施工經驗；

4.熟悉國家工程建設方面的法規(guī)及政策，熟練掌握本專業(yè)施工標準；

5.具備較強的溝通、協(xié)調能力，良好的觀察及分析能力；性格堅韌，工作積極，為人誠懇，熟練使用autocad,

project,office及相關軟件，能適應出差。

6.能夠獨立進行現場管理；要長時間在東北工作

7.豐富的專業(yè)工作經驗；

8.具備豐富的施工方案及開發(fā)方案方案編制、審核經驗。

水暖空調主管工程師：

崗位職責：

1、協(xié)調現場各單位之間關系，與部門內部各專業(yè)及公司相關部門做好配合工作；

2、負責水、曖、通風、市政方面的設備技術把關、質量、進度、投資與平安控制工作，到達預定指標；

3、起草工程水、暖、通風、市政工程管理方案，參與制訂工程方案，參與施工圖會審、交底工作；

4、審核承包商水、暖、通風、市政專業(yè)施工組織設計和各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督其實施；

5、參加關鍵工序、部位的驗收工作，按程序和權限審核簽認相關工程驗收資料。負責對本專業(yè)洽商進行

審核，并協(xié)調各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。

6、協(xié)調和控制設計院的設計工作進度，審核并控制施工圖紙質量；編制所分管專業(yè)的招標技術規(guī)格文件,

并負責匯總各部門的評標意見；

任職要求：

1,30-50歲，本科，給排水或暖通專業(yè)等相關專業(yè)，中級以上職稱；

2、具有5年以上房地產公司水暖空調工程師工作經歷，5年設計院工作經歷，熟悉市政外線、鍋爐、空調

的設計和安裝，方案設計能力及審查施工圖紙能力強，熟悉水暖設備材料型號和市場價格，熟悉燃氣、自

來水、節(jié)水報裝辦事程序，有工程管理經驗，有十萬平方米以上工程工程經歷，有房地產或監(jiān)理公司工作

經驗者優(yōu)先；

3、工作責任心強，敬業(yè)，具有良好的團結合作精神，能適應外派出差。

4、能長時間在東北地區(qū)工作

電氣主管工程師：

崗位職責：

1、協(xié)調和控制設計院的設計工作進度，審核并控制施工圖紙質量；提出與工程有關的電氣（強、弱電）

專業(yè)的設計標準及設備產品的選型，

2、協(xié)調和控制各機電施工單位的各項工作；負責本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調各級領導對本專業(yè)洽商的簽

訂。

3、配合招標部門開展招投標管理工作，并負責技術標書的制作；

4、審核施工單位編制的機電綜合圖；

5、配合其他專業(yè)解決現場出現的各類設計問題。配合相關部門進行工程竣工驗收等工作；

任職要求：

1、本科以上學歷；

2、五年以上強、弱電工程經驗；

3、能熟練應用CAD軟件；

4、具備良好的溝通協(xié)調能力，獨立工作能力強；

5、有過大型工程的強、弱電設計或施工管理經驗者優(yōu)先考慮。

前期經理

崗位職責：

1、負責辦理土地，規(guī)劃，市政，銷售等各種證照審批文件。

2、負責與人防，消防，環(huán)衛(wèi)，環(huán)保，教育，商業(yè)，園林，交通，節(jié)水，國家平安等有關部門的協(xié)調，并

辦理相關手續(xù)。

3、與測繪勘探部門聯系辦理與設計圖紙有關的建筑初勘探測繪工作；

4、負責工程地名的申報批復以及更改申報；

5、負責工程驗收手續(xù)，土地證，房產證等手續(xù)；

6、負責各種關系的維護；

7、負責拆遷方案的制定，入戶談判，征地拆遷工作的組織與協(xié)調；

8、督導拆遷公司的日常工作。

任職要求：

1、具有大型房地產工程前期開發(fā)運作經驗；

2、熟知房地產開發(fā)政策、流程及報審、報建、各項手續(xù)的審批程序；

3、具備較強溝通協(xié)調能力和交際能力，有一定社會及政府資源者優(yōu)先考慮；

4、完整參與過工程前期的市政、規(guī)劃全過程，與相關政府部門建立良好合作關系；

5、熟悉征地拆遷等一級開發(fā)相關國家政策法規(guī)，并實際參與過拆遷工作：

6,具有較強的人際溝通能力和文字功底，良好的職業(yè)道德；

7、具有一定管理經驗，有一定的組織、領導、溝通能力

8、能長時間在東北地區(qū)工作

工程助理

崗位職責：

1、協(xié)助經理維持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；編寫工程管理中心日志。

2、對各類檔案文件進行索引、更新、維護和管理；建立工程進展圖文庫，每天對工程進度用照片進行記

錄。

3、協(xié)助經理及各專業(yè)工程師安排、方案工程管理中心各種工作會議，并做好必要的會議記錄;

4、收發(fā)各種管理中心的往來文件。

5、負責工程管理中心其他日常行政事務；

任職資格：

1、本科以上學歷，工程管理、規(guī)劃、建筑、設計類相關專業(yè)；

2、房地產開發(fā)行業(yè)3年以上工作經歷，相關崗位2年以上工作經歷者優(yōu)先；也考慮好學、不怕吃苦的應

屆畢業(yè)生

3、原那么性強，品行正直，思維敏銳，執(zhí)行力、溝通力較強，能吃苦耐勞；

4、熟悉房地產工程部工作內容、流程。熟練使用辦公軟件。

2.2工程部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原那么

總包單位管理原那么

1）總包單位管理原那么：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位標準管理，有效控制，以充分調動

施工單位的工作自主性和積極性，到達互利雙贏的效果。

2）對總包工程班子的管理：要求總包單位工程班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，工程經理和

技術負責人應經甲方考察認可，施工五大員應持證上崗：對不稱職的管理人員甲方有權要求更換，總

包單位應無條件配合。

3）對工程管理程序的管理：工程施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合

同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理標準以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、

工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行。

4）現場配合協(xié)調的原那么：總包單位負責工程施工現場的總體配合協(xié)調工作，配合各參與建設的單位，

為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、平安各方面的總包管理?？偘鼏挝粦獙追礁鞣N銷售

行為進行配合和提供協(xié)助

5）文函往來管理原那么：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對甲方發(fā)文

應在規(guī)定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內進行書面

回函。總包單位發(fā)出函件要正規(guī)，并加蓋相應級別的公章。

6）平安文明施工管理原那么：總包總體負責施工現場平安文明施工管理，應制定專項平安文明施工管理

方案，成立平安文明施工領導小組，平安主任應持證上崗；協(xié)調管理現場參與建設各單位的平安文明

施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行平安文明施工檢查。

監(jiān)理單位管理原那么

工程部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照甲方工程管理思想和要

求開展監(jiān)理工作。

監(jiān)理機構在按?建設工程監(jiān)理標準?、監(jiān)理合同、經甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細那么開展現場監(jiān)理工作的

同時，接受甲方工程工程組的現場管理和指令。工程總監(jiān)理工程師受甲方工程管理中心經理的直接領導，

工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程管理中心經

理每月考核工程總監(jiān)的工作，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。

總監(jiān)職責：？建設工程監(jiān)理標準?規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程工程管理中心經理關于工程管理指派的其

他工作。

監(jiān)理人員職責：？建設工程監(jiān)理標準?規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作,

甲方工程現場指令。

鼓勵機制：根據監(jiān)理合同制定相應的鼓勵機制和現場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考

工程總監(jiān)考核標準

考核內容評分標準

此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內容考評時

1、堅持四項根本原那么，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。

不合格，那么此項得。分

2、堅持“公正、城信、科學、求實〃的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內容考評時

全心全意為工程建設效勞。不合格，那么此項得。分

3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內容考評時

施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。不合格，那么此項得。分

4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。不準兼任施工單此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內容考評時

位的實職和虛職。不合格，那么此項得。分

5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設此項總分值為3分，假設規(guī)定的任?內容考評時

單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。不合格，那么此項得。分

此項總分值為5分，假設規(guī)定的任?內容考評時

6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、標準及合同。

不合格，那么此項得0分

7、尊重與支持質監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質量的監(jiān)此項總分值為3分，假設規(guī)定的任?內容考評時

督不合格，那么此項得。分

此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內容考評時

、認真貫徹執(zhí)行工程各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。

8不合格，那么此項得。分

9、組織領導工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、標準和此項總分值為10分，假設規(guī)定的任一內容考評

公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。時不合格，那么此項得。分

10、根據監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)此項總分值為5分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現未執(zhí)

行程序文件，確保監(jiān)理效勞處于受控狀態(tài)。行扣2分，累計扣分，此項最低得0。

此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內容考評時

11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細那么。

不合格，那么此項得。分

12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯絡與協(xié)調，作出相關決定，并對其此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內容考評時

所作決定負責。不合格，那么此項得。分

13、協(xié)調工程工程專業(yè)之間的技術問題，保證工程工程總體功能的先此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內容考評時

進、合理，充分表達設計要求。不合格，那么此項得。分

此項總分值為3分，任一資料在考評時發(fā)現按要

14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。

求簽署那么扣1分，累計扣分，此項最低得。分

15、催促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完此項總分值為3分，任一資料在考評時發(fā)現為整

整，并對的平安性及真實性負責。理、不真實那么扣1分，累計扣分，此項最低得0分

此項總分值為5分，假設規(guī)定的任?內容考評時

16、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結。

不合格，那么此項得。分

此項總分值為3分，假設規(guī)定的任?內容考評時

17、每天巡視現場兩次，對發(fā)現的問題，及時處理問題。

不合格，那么此項得。分

18、對工程監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調和監(jiān)督檢查，實事求是并此項總分值為3分，在考評時發(fā)現任?監(jiān)理人員總

認真對監(jiān)理人員進行考核。監(jiān)未考核，那么扣1分，累計扣分，此項最低得0分

此項總分值為5分，假設規(guī)定的任?內容考評時

19、催促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。

不合格，那么此項得。分

20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內容考評時

責任。不合格，那么此項得。分

此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內容考評時

21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責。

不合格，那么此項得。分

此項總分值為5分，考評期間內，每發(fā)現一次扣

22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況

2分，累計扣分，此項最低得0分

此項總分值為3分，考評期間內，每發(fā)現一次扣2

23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況

分，累計扣分，此項最低得。分

加分內容

1、為工程管理積極提出建設性建議加3-10分。

2、提出合理化建議對工程質量、進度、投資產生積極作用的加生15分。

3、有其他特別奉獻的加牛15分。

審批:

工程總監(jiān)考核表

被考核人：考核人：考核時間：年月日總分:

考核內容得分考核結果

1、堅持四項根本原那么，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策?？诤细窨诓缓细?/p>

、堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工

2口合格口不合格

程建設效勞。

、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形

3口合格口不合格

式的饋贈。確保自身公正地位。

、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。更不準兼任施工單位的實職和虛

4口合格口不合格

職。

5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、

口合格口不合格

設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。

6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、標準及合同。工作需要時居住現場，旁站監(jiān)理、堅守

3/JL.口合格口不合格

岡位。

7、尊重與支持質監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質量的監(jiān)督

口合格口不合格

8、認真貫徹執(zhí)行工程各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。

口合格口不合格

9、組織領導工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、標準和公司的體系文件，

口合格口不合格

對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。

10、根據監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，

口合格口不合格

確保監(jiān)理效勞處于受控狀態(tài)。

11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細那么。

口合格口不合格

12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯絡與協(xié)調，作出相關決定，并對其所作決定負責。

口合格口不合格

13、協(xié)調工程工程專業(yè)之間的技術問題，保證工程工程總體功能的先進、合理，充

口合格口不合格

分表達設計要求。

14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。

口合格口不合格

15、催促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的平

口合格口不合格

安性及真實性負責。

16、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結。

口合格口不合格

17、每天巡視現場兩次，對發(fā)現的問題，及時處理問題。

口合格口不合格

18、對工程監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人

口合格口不合格

員進行考核。

19、催促和檢杳監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。

口合格口不合格

20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任。

口合格口不合格

21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責。

口合格口不合格

22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況

口合格口不合格

23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況

口合格口不合格

加分內容得分

1、為工程管理積極提出建設性建議加3-10分。

2、提出合理化建議對工程質量、進度、投資產生積極作用的加4-15分。

3,有其他特別奉獻的加4-15分。

監(jiān)理人員考核標準

考核內容評分標準

1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現使用作廢圖紙

紙?；騿适D紙一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現使用無效標準、

2、使用的標準、標準是否為有效文件。

標準一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現未按要求簽名?

3、是否按?監(jiān)理人員簽名標識?式樣簽發(fā)有關簽證。

次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現未收集或未檢

4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質證明。

查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現未登記或未檢

5、是否按期進行平安檢查，并埴寫相關記錄。

查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。

6、？監(jiān)理日志？中工程進度、質量、問題處理結果是否記錄完全，此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現一次記錄不完全

記錄人是否簽名?；蛭春灻?分，累計扣分，此項最低得0分。

7、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現一次未檢查或

名。未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現未登記或未發(fā)放

8、設計變更是否登記、發(fā)放。

一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。

9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質量證明是否此項總分值為5分，考評期間內，發(fā)現未審批或材料不

齊全。齊一次扣2分，累計扣分，此項最低得。分。

此項總分值為5分，考評時發(fā)現一次未審批扣3分，

10、工程分包方是否在開工前審核申報并經總監(jiān)審批。

累計扣分，此項最低得0分。

11、是否依據？監(jiān)理規(guī)劃？、圖紙、施工標準要求編制？監(jiān)理細那此項總分值為5分，考評期間內，未編制？監(jiān)理細那

么？。么？，此項得0分

此項總分值為5分，考評期間內，每發(fā)現未簽名或未

12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。

按要求發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為5分，考評期間內，每發(fā)現使用失效檢

13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內，并填寫檢定記錄。測設備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計扣分，此項

最低得0分。

此項總分值5分，任一資料在考評時發(fā)現未收集、整

14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。

理扣1分，累計扣分，此項最低得0分。

15、每天在現場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)此項總分值為5分，在考評時發(fā)現少巡視一次扣2分，

現問題及時處理并填寫在？監(jiān)理日志？中。累計扣分，此項最低得0分

此項總分值為10分，假設規(guī)定的任?內容考評時不合

16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。

格，那么此項得0分

此項總分值為5分，假設規(guī)定的任?內容考評時不合

17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。

格，那么此項得。分

18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現象。無上此項總分值為5分，在考評時發(fā)現遲到或早退?次扣2

班看報紙或者看與業(yè)務無關的書籍。分，累計扣分，此項最低得。分。

此項總分值為5分，在考評時發(fā)現一次扣2分，累計扣

19、是否按要求對關鍵工程進行旁站，

分，此項最低得。分。

保修階段考核內容評分標準

此項總分值為25分，考評期間內，每發(fā)現一次未巡查

1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。

扣10分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為25分，考評期間內，每發(fā)現一次未處理

2、對發(fā)現的問題是否及時處理。

扣10分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為25分，考評期間內，每發(fā)現?次未記錄

3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果。

扣10分，累計扣分，此項最低得0分。

此項總分值為25分，考評期間內，每發(fā)現一次不齊全

4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。

或未填寫日期扣10分，累計扣分，此項最低得0分。

審批:

監(jiān)理人員考核表

被考核人：考核人：考核時間：年月日總分:

考核內容得分考核結果

1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是