【奧馬電器公司的存貨管理問題及完善對策8500字】

董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四圖1中山奧馬電器公司組織結(jié)構(gòu)中山奧馬電器存貨管理水平分析存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析存貨周轉(zhuǎn)率反映了一個冰箱家電企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度，同時也能夠反映出企業(yè)流動資金被存貨占用的情況和企業(yè)銷售的情況。如果冰箱家電企業(yè)能夠快速的賣出倉庫里的存貨，則意味著這個企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率很高，存貨周轉(zhuǎn)率越高則表示存貨周轉(zhuǎn)得越快，此時存貨占用的企業(yè)資金就較少，企業(yè)的現(xiàn)金流也就有了極大保障，償債能力也就越強，同時也表明企業(yè)銷售情況較好，沒有庫存積壓(張海明,李春,2022)。其計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/[(期初存貨+期末存貨）/2] （1.1）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指冰箱家電企業(yè)從購買存貨轉(zhuǎn)為生產(chǎn)，到售出時手中的存貨所需的天數(shù)。同時，存貨周轉(zhuǎn)率越高，則存貨所需要的周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，不僅可以縮短冰箱家電企業(yè)的經(jīng)營周期，提高企業(yè)的流動性，而且也能加強企業(yè)的變現(xiàn)能力(王秋雨,趙瑞麗,2021)。其計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率 （1.2）表STYLEREF1\s1.SEQ表\*ARABIC\s11項目2019年2020年2021年2022年2023年期初存貨(億）20.9715.3015.4918.3525.17期末存貨（億）15.3015.4918.3525.1728.72營業(yè)成本(億）94.0693.53184.30201.90217.20存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.196.0810.899.288.06存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66由表中可以看出中山奧馬電器2019年-2023年的存貨周轉(zhuǎn)率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉(zhuǎn)率平均水平值在7.9。2019年-2023年中山奧馬電器的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別是69.41、59.26、33.05、38.80、44.66，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的平均值在49.03。由表中可以看出，中山奧馬電器公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2021年開始，也在逐年增加。又由于，在冰箱家電業(yè)中存貨周轉(zhuǎn)率較為優(yōu)秀的平均值是在15.10，則該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率平均值為7.9。由此可見，中山奧馬電器的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不是很好，就反映了中山奧馬電器公司在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度比較慢，在企業(yè)中存貨占用水平比較高，變現(xiàn)能力比較弱，存貨管理水平比較低下等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量冰箱家電企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和管理效率的指標(biāo)。反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它顯示了一個冰箱家電公司的應(yīng)收賬款在一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的平均次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明公司收帳速度快，平均收回期限短，資產(chǎn)的流動性比較好，公司壞賬也比較少，償債能力比較強(周靜雅,孫曉,2023)。其公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]（1.3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是衡量中山奧馬電器公司收回應(yīng)收賬款需要花費的時間，同時也是屬于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的一個輔助性指標(biāo)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，營運資金的利用率就會越高，資金回籠的就越快(陳婷婷,劉家豪,2022)。其公式為:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(黃志強,韓美,2019) （1.4）表1.2項目2019年2020年2021年2022年2023年期初應(yīng)收賬款(億）33.0827.722.6997.27130.8期末應(yīng)收賬款（億）27.722.6997.27130.866.69營業(yè)收入(億）111.1123.4251.7314.5345.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）3.664.904.202.763.49應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）98.4773.5085.79130.53103.01由表中可以看出中山奧馬電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率極低，冰箱家電行業(yè)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的平均值是在12.80，中山奧馬電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均值是在3.8，經(jīng)過對比，中山奧馬電器公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況運行的不好，同時應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，從2020年-2022年周轉(zhuǎn)天數(shù)劇烈增長，2023年稍微下降了一些，但中山奧馬電器公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也還是比較漫長(馬宏偉,梁思源,2021)。所以，中山奧馬電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比較少，每次周轉(zhuǎn)所需要的天數(shù)相應(yīng)的就會增多，奧馬企業(yè)的應(yīng)收賬款收帳速度非常慢，可能會存在比較多的壞賬，企業(yè)的資金流動性就不強，償債能力弱，長此以往，企業(yè)的信用狀況也會受到影響(徐慧敏,鄧文軒,馮俊)。企業(yè)營業(yè)周期分析營業(yè)周期指的是從取得存貨到出售存貨和收回現(xiàn)金的這個期間，同時營業(yè)周期的長短也在一定程度上影響著奧馬企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞。營業(yè)的周期越短，奧馬企業(yè)回收投資資金的速度就越快，則資金周轉(zhuǎn)的速度就越快，可用資金就越充裕，中山奧馬電器公司的短期償債能力就越強，經(jīng)營效率就越高(魏小飛,侯佳音,2021)。其公式為：營業(yè)周期=（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款天數(shù)）/2 （1.5）(趙一鳴,高天)表1.3項目2019年2020年2021年2022年2023年應(yīng)收賬款天數(shù)（天）52.6135.6857.71102.5480.18存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66營業(yè)周期122.0294.9490.76141.34124.84由表格可以清晰地看到中山奧馬電器的存貨周轉(zhuǎn)情況與應(yīng)收賬款情況都不是特別好，所以該企業(yè)的營業(yè)周期也不是特別的適中，特別是從2021年開始，奧馬企業(yè)的營業(yè)周期波動比較大，營業(yè)周期也比以前的長，該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度就比較慢，資金管理效率就處于比較低下的水平(林志勇,田新,2021)。存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析存貨的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指原材料、在產(chǎn)品、庫存商品這三種資產(chǎn)在企業(yè)中的占用情況，一般占用比例的大小就是占用該企業(yè)資金的多少，還可以從中了解到奧馬企業(yè)的存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布的合理性(許文龍,宋心怡,郭可)。表1.4項目2019年2020年2021年2022年2023年原材料53.73%51.67%42.98%43.09%52.31%在產(chǎn)品27.47%29.88%16.65%19.17%27.15%庫存商品18.73%18.42%16.27%18.02%19.00%由表可知，中山奧馬電器存貨主要存在原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，從2019年至2023年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2021年原材料、在產(chǎn)品、庫存商品全部都下降的原因是因為在2021年是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革關(guān)鍵的一年，要在“三去一降一補”的五項任務(wù)上取得實質(zhì)性進(jìn)展(丁宇航,楊天意,2021)。我國將化解過剩產(chǎn)能作為首要任務(wù)，并采取各種措施加快推進(jìn)冰箱家電行業(yè)“提振消費”的政策落實，所以與以往相比有所下降，但在其后各項數(shù)據(jù)占比都相繼提高，總而言之在存貨中占比最大的就是原材料、其次是在產(chǎn)品、最后為庫存商品(黃天賜,賈琳琳,唐婉)。中山奧馬電器存貨管理現(xiàn)狀分析存貨采購管理現(xiàn)狀分析中山奧馬電器采購的物品分為主原材料和主要生產(chǎn)輔料，公司大力推行冰箱家電生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的直路采購模式，直接采購率的提高有效保障了冰箱家電生產(chǎn)過程中的提升的穩(wěn)定性，使公司的冰箱家電原材料采購成本呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。同時重點與大型國有企業(yè)、地方重點冰箱家電供應(yīng)鏈企業(yè)合作，提高采購集中度，將采購集中度提高到國內(nèi)十大冰箱家電產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商達(dá)到90%以上(陳浩然,劉雅靜)；由于公司用國家網(wǎng)供電與直供供電相結(jié)合的供電方式，在電價波動不大的情況下，公司積極擴(kuò)大直接購電比例，降低公司單位購電成本。在電價波動不大的情況下，奧馬公司積極擴(kuò)大直接購電比例，降低奧馬公司單位購電成本。由于部分生產(chǎn)原材料的供應(yīng)價格的變化,中山奧馬電器公司已經(jīng)增加了在該地區(qū)生產(chǎn)推進(jìn)的控制水平,降低公司采購成本和提高公司的整體經(jīng)營效益采用的方式及時改變采購方法(陳浩然,劉雅靜)。存貨倉儲的管理現(xiàn)狀分析中山奧馬電器物資有專人負(fù)責(zé)存放和管理，嚴(yán)格按照奧馬公司的存貨儲存制度進(jìn)行存貨儲存。奧馬的倉儲管理制度要求倉儲部門的倉管員需要每月對貨物進(jìn)行盤點，確保能及時發(fā)現(xiàn)損壞或者異常的存貨，并在第一時間上報批處理。然而，發(fā)現(xiàn)奧馬企業(yè)在倉儲管理方面的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)不能不能定期的給員工培訓(xùn)，奧馬員工們很容易在存儲方面給企業(yè)帶來損失(馬麗麗,韓陽,2022)。存貨發(fā)出管理的現(xiàn)狀分析奧馬公司采用的存貨成本核算模式是遵循移動加權(quán)平均法。在這個企業(yè)中，對于將要銷售的材料、備品備件、產(chǎn)成品和外購物品等的存貨，應(yīng)該由奧馬的倉庫部門的倉管員對正式銷售發(fā)票上注明的相關(guān)信息內(nèi)容，包括名稱、品種、標(biāo)準(zhǔn)型號和數(shù)量進(jìn)行核對，核對成功后才能辦理物資領(lǐng)用手續(xù)；并且倉庫部門的倉管員根據(jù)車間和部門提供的帶有完整審批程序的入料單，來辦理物資的出庫。在每個月的月末，奧馬的各個部門都要核對與清理每月領(lǐng)取但并未用完的的物資，再與倉管員核對并辦理物資退庫的手續(xù)(黃小剛,鄧佳佳,2021)。中山奧馬電器存貨水平同行業(yè)對比分析存貨周轉(zhuǎn)率對比分析表2.1單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年奧馬5.196.0810.899.288.06HL冰箱家電公司8.578.610.5715.1418.08HRC實業(yè)11.2710.9310.9112.9513.56中山奧馬電器2019年-2023年底存貨周轉(zhuǎn)率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉(zhuǎn)率平均水平值在7.9。由此可見存貨周轉(zhuǎn)率不是很好，其銷售情況一般。但就存貨周轉(zhuǎn)率的對比來看奧馬企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率均低于HL冰箱家電公司和HRC實業(yè)，由此可知奧馬企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，存貨管理效率低，也相應(yīng)的會減少企業(yè)的變現(xiàn)能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對比分析表2.2單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年均值奧馬3.664.94.22.763.493.80HL冰箱家電公司11.139.267.7811.4215.7411.07HRC實業(yè)11.0111.4311.5316.0216.5713.31由表2.2的對比可以清晰地看到中山奧馬電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是三個冰箱家電企業(yè)中最低的，且與其他冰箱家電企業(yè)相差比較大，在冰箱家電行業(yè)中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的均值為12.80，HL冰箱家電公司與冰箱家電行業(yè)均值相差不大，則奧馬企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在該企業(yè)的運行情況是不錯的。HRC實業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率已經(jīng)高于行業(yè)均值，雖然HRC實業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低于HL冰箱家電公司，但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于HL冰箱家電公司與奧馬，這表明奧馬企業(yè)的應(yīng)收賬款收帳比較及時，資金的流動性比較強，償債能力是這三個企業(yè)最強的。中山奧馬電器的應(yīng)收帳款率與行業(yè)均值相差值為9，說明奧馬企業(yè)收回賬款的速度非常慢，資金的變現(xiàn)能力弱，在很大程度上存在壞賬等其他的問題。營業(yè)周期對比分析表2.3營業(yè)周期2019年2020年2021年2022年2023年均值奧馬167.72132.68118.77169.23147.82147.24HL冰箱家電公司74.3580.7480.3355.3042.7866.70HRC實業(yè)64.6464.4364.2250.2748.2758.37由表2.3可以清晰地看到，中山奧馬電器的營業(yè)周期時間是最長，其次是HL冰箱家電公司，最后，營業(yè)周期最短的是HRC實業(yè)。說明HL冰箱家電公司企業(yè)和HRC實業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款和存貨這兩方面，管理的是比較好的，所以，HL冰箱家電公司和HRC實業(yè)的營業(yè)周期短，資產(chǎn)的管理效率就高，收益能力都比奧馬好，資產(chǎn)流動性也比較高。又由于，中山奧馬電器的營業(yè)周期的時間是其他公司的兩倍，從很大的程度上可以說明，中山奧馬電器公司在應(yīng)收賬款和存貨這兩個方面在管理上存在很大的問題，資產(chǎn)利用率不高，回收資金速度慢，還會存在一些壞賬，經(jīng)營效率低等問題。存貨規(guī)模對比分析（1）存貨規(guī)模分析及其對比表2.4單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年奧馬15.315.4918.3525.1728.72HL冰箱家電公司42.3845.4947.0560.2355.72HRC實業(yè)13.1117.3814.3617.2713.53由表2.4可以直觀的看到HL冰箱家電公司公司的規(guī)模是最大的，其次才是奧馬、HRC實業(yè)。中山奧馬電器的存貨規(guī)模在不斷地增長，2019-2023年的存貨規(guī)模分別是15.30億、15.49億、18.35億、25.17億、28.72億。奧馬企業(yè)和HL冰箱家電公司企業(yè)的存貨規(guī)模是穩(wěn)步增加的，但是奧馬的存貨規(guī)模要小于HL冰箱家電公司企業(yè)，所以存貨增加的也沒有HL冰箱家電公司企業(yè)的多，與此對比的還有HRC實業(yè)企業(yè)，HRC企業(yè)的存貨規(guī)模與奧馬企業(yè)相比存貨量變化巨大，是極其的不穩(wěn)定。（2）存貨增長率的分析及其對比表2.5單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年奧馬-27.04%1.24%18.46%37.17%14.10%HL冰箱家電公司-3.15%7.34%3.43%28.01%-7.49%HRC實業(yè)-23.15%32.57%-17.38%20.26%-21.71%存貨增長率是指存貨的期末余額相對于基期來說增長的百分比。其計算公式為：存貨增長率=（本期存貨—上次存貨）/上期存貨*100%(2.1)一般來說，冰箱家電存貨增長率加大，代表該冰箱家電企業(yè)的存貨金額越來越大，整體上對企業(yè)會產(chǎn)生不利影響，比如企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)變慢等。由其折線圖2.5可以直觀地看出奧馬的存貨增長率最為穩(wěn)定的是奧馬，其次是HL冰箱家電公司與HRC實業(yè)，其中奧馬在2021-2023的存貨增長率達(dá)到18.46%、37.17%、14.10%，在經(jīng)過對比可知奧馬公司的存貨增長率是相對比較穩(wěn)定的，HRC實業(yè)公司的存貨增長率是較不穩(wěn)定的，HL冰箱家電公司公司從2021年起大幅度的增加，也在大幅度的下降。三個冰箱家電企業(yè)的存貨都在大幅度的減少，存貨增長率也在降低。（3）存貨在流動資產(chǎn)中的所占比例分析及其對比表2.6單位（百分比）2019年2020年2021年2022年2023年奧馬17.03%14.52%9.22%8.81%16.50%HL冰箱家電公司16.17%15.48%10.24%8.36%5.74%HRC實業(yè)21.23%21%14.44%10.47%8.05%（4）存貨在營業(yè)成本中的所占比例分析及其對比表2.7單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年奧馬16.27%16.56%9.96%12.47%13.22%HL冰箱家電公司11.49%12.04%9.62%7.41%5.32%HRC實業(yè)-7.69%-10.43%-8.29%-8.43%-6.48%中山奧馬電器近五年的存貨在流動資產(chǎn)中的占比分別為：17.03%、14.52%、9.22%、8.81%、16.50%，由這些數(shù)據(jù)可以看出中山奧馬電器公司的存貨規(guī)模在逐漸增加，但存貨的增長率在2019年—2022年是在不斷地減少，2023年也慢慢地開始上升到16.50%，HL冰箱家電公司企業(yè)和HRC實業(yè)企業(yè)從2019年—2023年存貨占流動資產(chǎn)的占比一直在持續(xù)減少，三個公司都表明該存貨在流動資產(chǎn)中的占比很小，同時對比HL冰箱家電公司企業(yè)來說，HL冰箱家電公司企業(yè)的存貨占流動資產(chǎn)與營業(yè)成本的比重下降，說明奧馬企業(yè)存貨管理水平比較高，讓存貨保持在相對合理的水平，經(jīng)過數(shù)據(jù)對比奧馬的存貨管理沒有HL冰箱家電公司企業(yè)的管理得好，但是又比HRC實業(yè)企業(yè)的存貨管理好。（5）存貨在總資產(chǎn)中的所占比例分析及其對比表2.8單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年奧馬3.69%3.73%3.17%3.49%4.73%HL冰箱家電公司4.01%4.15%3.85%4.03%3.12%HRC實業(yè)2.89%3.73%3.04%3.26%2.47%由此表可以看出該奧馬公司存貨從2019年-2022年都在緩慢的穩(wěn)步增長，存貨占總資產(chǎn)的比重也在逐步的增加，但總體來看存貨占總資產(chǎn)的比重不大；HL冰箱家電公司的存貨占比一直在減小，也就不存在存貨風(fēng)險。奧馬和HRC實業(yè)在過去的5年里存貨占總資產(chǎn)的占比一直在增加，但是沒有超過5%，所以奧馬的存貨的風(fēng)險不大，但還是有些許的存貨風(fēng)險存在。中山奧馬電器存貨管理存在的問題原材料存貨成本較高

由財務(wù)數(shù)據(jù)中可以直觀的看到原材料在奧馬公司存貨中占比是最高的，原材料存貨成本中主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本以及缺貨成本等，據(jù)論文數(shù)據(jù)分析，首先，奧馬企業(yè)的庫存不合理，存貨積壓比較多，存貨周轉(zhuǎn)率下降，不僅增加奧馬企業(yè)管理成本和稅收負(fù)擔(dān)，也在一定程度上弱化奧馬企業(yè)的變現(xiàn)能力和企業(yè)的營運資金的周轉(zhuǎn)率(王亞楠,趙夢)。其次，存貨需求量的大小也在影響著采購成本的高低。原材料存貨需求量多，則采購成本就高。因此，中山奧馬電器中原材料存貨成本比較高的主要原因在與采購成本與儲存成本。原材料的占比比較大，核算管理不夠完善，奧馬的大量的存貨積壓導(dǎo)致采購成本與儲存成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致原材料存貨成本比較高。庫存量不合理中山奧馬電器公司的存貨增長率在這2022年以前都在持續(xù)的上升，也是三個公司中占比最高的，但是中山奧馬電器公司的存貨周轉(zhuǎn)率是三個公司中占比是最低的，說明中山奧馬電器公司購買進(jìn)來的貨物比較多，但是銷售出去的比較少，說明中山奧馬電器公司的存貨過多，周轉(zhuǎn)過慢，當(dāng)存貨積壓時，不僅會占用該冰箱家電企業(yè)大量的流動資金，而且也間接的增加了存貨管理的成本，當(dāng)奧馬企業(yè)大量的營運資金被占用，在一定程度上不僅增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，也在其他方面影響了奧馬企業(yè)的資本運營，會給企業(yè)帶來運營上的壓力。嚴(yán)重的情況下，還會使奧馬公司陷入資金短缺的困境(成峰,2021)。因此，對于中山奧馬電器的數(shù)據(jù)分析，表明公司的庫存量不合理。存貨內(nèi)部控制制度不夠完善存貨內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但中山奧馬電器公司在存貨管理方面的規(guī)章制度還是比較有缺陷，如中山奧馬電器公司中對物品的盤點與辦理物品出庫的倉庫保管員存是同一個人，在責(zé)任上很容易混淆，這樣存貨管理的監(jiān)管就不能有效地運行，在部門之間也沒有明確的劃分管理責(zé)任和建立完善的分管制度。在采購管理上缺乏規(guī)范的制度系，例如，在實際工作中，采購的權(quán)利長期以來一直由一位負(fù)責(zé)人控制，沒有明確的采購授權(quán)和審批制度，這些都是采購預(yù)算制度沒有完善的標(biāo)志(周靜雅,孫曉)。經(jīng)過閱讀中山奧馬電器公司的內(nèi)部控制自我評價表及其數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)中山奧馬電器公司會出現(xiàn)重大失誤是由于公司缺乏民主決策程序這個原因?qū)е?，而造成重大資產(chǎn)損失大部分的原因是奧馬公司的資產(chǎn)管理不善導(dǎo)致的，還有中山奧馬電器公司中的高級管理人員和高級技術(shù)人員的流失比較嚴(yán)重，對于采購人才與管理人才需求量大，這些都是存貨內(nèi)部控制制度不完善所帶來的結(jié)果。存貨管理信息化程度低企業(yè)的存貨管理水平的好壞直接取決與企業(yè)信息化程度的高低，在存貨管理時，企業(yè)管理者做出的決策都是基于存貨信息得出的，信息技術(shù)通過對信息的實時傳輸和交換為企業(yè)提供了快速、可靠和完整的信息服務(wù)，所以存貨管理的高低是受到信息服務(wù)水平的直接影響。中山奧馬電器在存貨管理方面的信息化程度比較低，存貨管理處于初級模式，管理自動化程度也比較低，如在倉儲方面，很多大型的冰箱家電企業(yè)的倉庫擁有先進(jìn)的設(shè)備包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫等，而在奧馬企業(yè)大部分的工作還是依靠人工來完成，不能精確地得出數(shù)據(jù)，又因為奧馬企業(yè)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流程難以互通，上下游統(tǒng)一管理比較困難，整體投資也比較高，所以奧馬公司目前信息化程度較低，直接影響到企業(yè)的存貨管理水平。中山奧馬電器存貨管理建議經(jīng)濟(jì)訂貨量法核算存貨成本為了解決存貨管理成本較高這一問題，中山奧馬電器可采用經(jīng)濟(jì)批量訂單去進(jìn)行原材料的采購。經(jīng)濟(jì)訂貨量法指可以根據(jù)企業(yè)的訂單，在保證奧馬公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，使企業(yè)得存貨相關(guān)的總成本最小化。當(dāng)存貨的訂購數(shù)量增加時，存貨的可變成本也隨之增加。當(dāng)庫存訂單數(shù)量減少時，訂單的可變成本也相應(yīng)減少。若當(dāng)前中山奧馬電器成本較訂單成本最優(yōu)時，訂單率達(dá)到最低和最小值，也就為取得的最優(yōu)訂貨批量。因此，中山奧馬電器就可以通過經(jīng)濟(jì)訂貨量來選擇最優(yōu)的訂貨批量。企業(yè)通過利用各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸，不僅有利于提高中山奧馬電器各個部門之間的協(xié)調(diào)性，而且能加強各個相關(guān)部門之間的溝通，最后再利用這些數(shù)據(jù)計算出經(jīng)濟(jì)訂單模型，合理降低中山奧馬電器的存貨采購成本和庫存成本，有效解決中山奧馬電器企業(yè)原材料采購成本過高和倉儲成本過高的問題。ABC法優(yōu)化存貨管理針對中山奧馬電器庫存不合理的問題，我們可以采用ABC管理法，ABC管理法表示將企業(yè)的所有存貨分成ABC三大種類。第一種A類指的是在中山奧馬電器企業(yè)中數(shù)量不多但是占用資金很高的存貨；第二種B指的是價值數(shù)量都介于兩者之間的存貨；第三種C類則是價值很小，但品質(zhì)數(shù)量最多的存貨。因此，對于A類存貨我們應(yīng)該著重加強管理與控制；B類存貨生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料就按照一般的方法進(jìn)行管理和控制即可；而C類機(jī)器設(shè)備、零配件、進(jìn)料加工則可采用最簡便的方式管理與控制。最后，在實施ABC庫存管理法時，應(yīng)該先確定好中山奧馬電器公司各種存貨的金額與數(shù)量，將這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化，然后再根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對中山奧馬電器的存貨進(jìn)行分類與管理。完善存貨內(nèi)部控制制度對于奧馬公司中，完善企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度是以前到將來都需持續(xù)順應(yīng)時代科技隨時改變的東西，中山奧馬電器公司需要對本公司的存貨管理制度進(jìn)行完善、應(yīng)制定崗位責(zé)任制，也應(yīng)該設(shè)立中山奧馬電器的明確的采購授權(quán)與審批制度，明確崗位的職責(zé)，不相容的職位應(yīng)劃分不同的人擔(dān)任，要使內(nèi)部控制和崗位職責(zé)融為一體。加強奧馬公司企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員的引進(jìn)，以及培訓(xùn)奧馬員工們本企業(yè)的一些簡單的管理、技術(shù)、儲存的知識，避免因一些簡單的原因?qū)е卤竟举Y產(chǎn)上的損失，所以內(nèi)部控制是企業(yè)有效的管理手段，可以對奧馬企業(yè)進(jìn)行合理利用、規(guī)避風(fēng)險、減少浪費，以達(dá)到企業(yè)利益最大化。強化存貨管理信息化目前，中山奧馬電器有限公司我國的庫存管理信息化水平尚處于初級階段，奧馬公司想要加強庫存管理，實現(xiàn)對庫存的動態(tài)管理，實時跟蹤和掌握庫存的采購、出庫和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)全過程監(jiān)控和全過程管理，是需要充分利用計算機(jī)等現(xiàn)代管理工具提高存貨管理水平，加強庫存管理信息化建設(shè)，完善奧馬的庫存管理信息系統(tǒng)。如在庫存中應(yīng)加強倉儲自動化的技術(shù)，還應(yīng)在信息化體系中融入“知識管理”體系，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以大幅度的為奧馬企業(yè)提升效益，強化存貨管理?？偨Y(jié)隨著時代的進(jìn)步，科技不斷的創(chuàng)新，在越來越激烈的冰箱家電市場中，各個行業(yè)不斷的對自己企業(yè)增加各種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷，做好企業(yè)的存貨管理工作，是企業(yè)正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是降低奧馬公司成本推動企業(yè)發(fā)展的途徑之一。本文主要是以奧馬公司為研究對象，作為一個具體的案例，并討論了中山奧馬電器公司存貨管理中存在的問題，并分析了一些解決方案，中山奧馬電器公司中主要存在存貨管理方法不當(dāng)，內(nèi)部控制薄弱，信息化程度低等問題。中山奧馬電器公司將在這些方面都進(jìn)行加強與完善，自律意識也在不斷增強，供求關(guān)系得到改善，中山奧馬電器公司在冰箱家電行業(yè)發(fā)展保持相對穩(wěn)定，也會持續(xù)變得越來越好。MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc參考文獻(xiàn)曾潔.淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑[J].時代經(jīng)貿(mào),2007(S9):210-211+213.張海明,李春.完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施[J].會計之友(中旬刊),2022(06):19.王秋雨,趙瑞麗.淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2021(14):26-27.周靜雅,孫曉.企業(yè)存貨管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2023(10):116-117.陳婷婷,劉家豪.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經(jīng)濟(jì),2022(20):43-44.黃志強,韓美.奧馬企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經(jīng)貿(mào),2022(01):143-144.馬宏偉,梁思源.淺談企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運用[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(15):190-191.徐慧敏,鄧文軒,馮俊.我國企業(yè)存貨管理淺析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2012(02):53-54.魏小飛,侯佳音.我國冰箱家電企業(yè)存貨管理問題研究[J].商業(yè)會計,2023(15):65-67.趙一鳴,高天.中小企業(yè)貨幣資金管理研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(03):34-35.林志勇,田新.中小企業(yè)優(yōu)化存貨管理的策略研究——以新疆A公司為例[J].西部皮革,2020,38(18):133.許文龍,宋心怡,郭可.淺析奧