EPC學校項目進度管理方案

11.1進度管理綱要 311.1.1進度管理目標 311.1.2總進度計劃流程 311.1.2.1總進度規(guī)劃審批 311.1.2.2項目總進度計劃分解 411.1.2.3總進度計劃編制審批流程 411.1.2.4實施性進度計劃審批流程 511.1.2.5月度進度計劃管理審批流程 511.1.2.6進度計劃的實施、檢查與調整工作流程 611.1.3項目進度管理的保證體系 711.1.4主要崗位職責 811.1.5進度管理的運作流程 811.1.6各系統(tǒng)進度計劃控制節(jié)點 911.1.7進度管理原則 1011.1.8項目進度控制 1011.1.8.1項目進度控制程序 1011.1.8.2項目進度控制主要控制點 1111.2設計進度管理 1211.2.1設計進度計劃 1211.2.2設計進度組織管理 1311.2.2.1項目組織架構圖 1311.2.2.2職責分工 1311.2.3設計進度保障措施 1511.2.3.1設計進度服務保障措施 1511.2.3.2其他各項保障措施 1611.2.3.3設計進度保障措施 1711.3采購進度管理 2011.3.1采購進度管理內容 2011.3.1.1采購工作與設計工作的有機融合 2011.3.1.2采購工作與施工工作的有效結合 2111.3.1.3統(tǒng)籌采購計劃 2111.3.2項目采購計劃及保障措施 2111.3.2.1項目采購進度計劃管理 2111.3.2.2采購工作與施工工作的有效結合 2211.3.2.3統(tǒng)籌采購計劃，把要點 2211.3.3項目采購的物資保障措施 2311.3.3.1采購計劃 2311.3.3.2供應商選擇 2311.3.3.3樣品／樣本報批與詢價 2311.3.3.4采購合同 2311.3.3.5供貨安排 2411.3.3.6材料、設備采購安排及進場計劃 2411.4施工進度管理 2411.4.1施工總進度管理目標 2411.4.1.1總施工進度管理內容 2411.4.1.2施工進度控制程序 2511.4.1.3施工總進度管理 2511.4.2縮短工期計劃及保證措施 2711.4.2.1勞動力的合理組織及保證 2711.4.2.2材料計劃的落實與保障機制 2911.4.3總工期控制措施 3011.4.3.1領導重視、保障有力 3011.4.3.2合理分區(qū)、重點控制 3111.4.3.3節(jié)點管理、過程把控 3111.4.3.4EPC總包組織和協(xié)調 3111.4.3.5過程管控、獎罰分明 3111.4.3.6外部對接、全力協(xié)調 3211.4.4進度計劃管理制度 3211.4.4.1工程例會制度 3211.4.4.2定期巡查制度 3211.4.4.3專題會議制度 3311.4.4.4施工進度檢查制度 3311.4.4.5進度報告制度 3311.4.5對分包單位的計劃協(xié)調管理 3311.4.6對分包單位的進度糾偏 3411.4.7工期保證措施 3411.4.7.1前期準備保證措施 3411.4.7.2組織保證措施 3411.4.7.3技術保證措施 3511.4.7.4管理保證措施 3611.4.7.5資金保證措施 3611.4.7.6勞動力保證措施 3711.4.7.7機械設備保證 3711.4.7.8物資材料保證 3711.4.7.9外圍保證措施 3811.4.7.10特殊時段保證措施 3811.4.8計劃對比糾偏措施 3911.4.8.1進度偏差分析 3911.4.8.2進度偏差的調整 4011.4.8.3主要糾偏措施 4111.4.8.4進度偏差分析與處理 42該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！11.1進度管理綱要11.1.1進度管理目標通過合理組織，積極協(xié)調、優(yōu)化設計方案、施工部署保證項目竣工日期按照建設單位合同要求的目標事項11.1.2總進度計劃流程11.1.2.1總進度規(guī)劃審批總進度規(guī)劃為控制性規(guī)劃，形成后作為編制總進度計劃的管理依據(jù)。項目總進度規(guī)劃審批流程11.1.2.2項目總進度計劃分解項目總進度計劃分解表11.1.2.3總進度計劃編制審批流程總進度計劃編制審批流程11.1.2.4實施性進度計劃審批流程實施性進度計劃審批流程11.1.2.5月度進度計劃管理審批流程月度施工進度計劃的編制與審批工作流程11.1.2.6進度計劃的實施、檢查與調整工作流程進度計劃的實施、檢查與調整工作流程11.1.3項目進度管理的保證體系進度管理的保證體系項目工程進度管理保證體系是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間，保證總工期的實現(xiàn)。11.1.4主要崗位職責序號崗位名稱主要工作職責1指揮長、副指揮長根據(jù)《公司主要節(jié)點計劃表》編制項目工程施工控制計劃，并落實總工期和節(jié)點計劃控制措施。根據(jù)項目材料一覽表提供采購管理部材料進場時間編制各部門配合計劃；對計劃落實情況進行控制；當實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施。2設計總負責根據(jù)公司主要節(jié)點完成計劃表編制設計方案和出圖計劃。配合項目部及時提供各類設計修改、變更，并做好此項工作的前饋控制。3總工程師負責項目的前期報批報建進度。編制項目總進度計劃。4施工經理根據(jù)總進度計劃，負責編制各施工階段、重要節(jié)點計劃，并報項目總工審核后，再報項目經理批準。在工程月度檢查中考核項目經理部月進度計劃，并作里程碑節(jié)點計劃的考核和預警。5采購管理部根據(jù)項目經理部提供的材料進場時間編制整個工程材料采購計劃6工程部編制及提交項目總施工進度計劃及每周、月度計劃；負責按照計劃組織施工，如需改變原計劃，需報項目經理部審批同意后方可更改。對于合同確定的節(jié)點工期必須按時保質保量完成。11.1.5進度管理的運作流程序號工作名稱任務分解1編制優(yōu)化編制施工進度計劃，要實施多方案比選，選擇最佳施工進度方案2審核批準施工進度計劃經監(jiān)理單位審核，報建設單位批準3計劃分解進行施工進度計劃分解，明確各工程隊進度計劃安排4明確責任進行施工進度計劃交底，明確各工程隊施工任務，明確項目各部門、各專業(yè)、各工程隊落實進度計劃的責任5計劃實施施工進度計劃實施6跟蹤檢查實施施工進度實施計劃跟蹤檢查，對施工過程中發(fā)生的問題，分析原因，糾正偏差，特別是對影響關鍵線路上工序的偏差問題，必須及時調整資源，確保工程項目的關鍵工序始終在可控情況下實施7進度報告收集施工進度資料，編制進度報告，按時報送建設單位、監(jiān)理單位8偏差調整根據(jù)審批完成的總進度計劃，分階段計劃進行進度偏差調整，采取合理趕工措施，及時糾偏11.1.6各系統(tǒng)進度計劃控制節(jié)點（1）設計進度目標：確保進場之前40天內，完成施工圖設計。（2）建筑施工進度目標：在施工承包合同規(guī)定的開工日期前完成施工前期準備工作，工程開工后確保180日歷天內竣工。（3）采購進度目標：在開工前，將所需資源全部進場，后序采購中，按材料、機械設備進場時間按質、按量及時進場，滿足施工進度要求。（4）嚴格按照工程項目網絡計劃組織施工，適時調整資源，確保關鍵線路上的施工始終處于可控狀態(tài)。序號節(jié)點形象進度完成日期歷時1前期工作完成2018年1月15日152施工圖完成2018年1月20日203開工時間2018年1月1日04±0.00完成2018年2月10日405主體結構完成1/22018年2月26日566主體封頂2018年3月18日767二次結構完成并通過主體結構驗收2018年4月7日968外立面基本完成，室外回填土完成2018年5月17日1369室內裝修完成，校區(qū)內主要道路基層施工完成2018年6月19日17010全部主體（含車庫等）驗收合格2018年6月23日17411室外道路及全部單位工程竣工驗收完成2018年6月25日17612景觀綠化完成：全部單位工程通過驗收備案；給排水、供電滿足入住條件2018年6月27日17813全部通過驗收2018年6月29日18014交付使用2018年6月29日18011.1.7進度管理原則（1）EPC工程總承包項目部應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設計、采購、施工之間的合理交叉，相互協(xié)調有序的原則。（2）EPC工程總承包項目部應建立以項目經理為責任主體，由各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理系統(tǒng)。（3）項目經理應組織EPC工程總承包項目部將項目的進度控制、成本控制和質量、安全控制相互協(xié)調、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目的總體目標。（4）項目進度管理應按項目工作分解結構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。項目基本活動的進度控制采用工程網絡計劃技術。（5）設計進度符合項目總進度計劃的要求，充分考慮與勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調。（6）保證按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的物資設備及有關服務，確保采購進度滿足工程需求。11.1.8項目進度控制11.1.8.1項目進度控制程序在進度計劃實施過程中應由項目相關管理人員跟蹤監(jiān)督﹑督查進度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析產生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應及時向計劃管理部作出書面報告，并進行監(jiān)控。在項目實施過程中，應建立項目實施進展情況的檢查制度，跟蹤檢查項目實際進展情況，并與項目進度計劃進行比較。若發(fā)現(xiàn)偏差，應分析產生的原因和對后續(xù)工作及項目進度計劃目標的影響，找出解決問題的辦法并采取切實可行的措施，保證原進度計劃得以實現(xiàn)。項目進度控制采取計劃的實物進度控制，專業(yè)負責人對其工作的工作包進度進行跟蹤統(tǒng)計，比較作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期書面報告指揮部。設計專業(yè)負責人跟蹤本專業(yè)設計作業(yè)計劃中設計工作包進展。采購部經理跟蹤采購作業(yè)計劃中采購工作包的采買、催交、檢驗、運輸?shù)冗M展情況。項目副經理跟蹤施工作業(yè)計劃的進展情況。各部門經理匯總，分析三級進度計劃執(zhí)行情況，并按月書面報告計劃管理部。計劃管理部根據(jù)各部門經理進度報告分析單項工程進度計劃（二級）和項目總進度計劃（一級）執(zhí)行情況，編制項目進度月報表向項目副經理和項目經理等報告。在進度計劃實施過程中項目計劃管理部跟蹤、監(jiān)督檢查、指導，各級人員執(zhí)行進度計劃情況，及時了解偏差，協(xié)助處理。11.1.8.2項目進度控制主要控制點1、設計與采購接口管理在設計與采購的接口關系中，應對下列內容的接口進度實施重點控制：序號控制重點1設計向采購提交請購文件。2設計對報價的技術評審。3采購向設計提交的設備資料。4設計對圖紙的審查、確認、返回。5設計變更對采購進度的影響。2、設計與施工接口管理在設計與施工的接口關系中，應對下列內容的接口進度實施重點控制：序號控制重點1施工對設計的可施工性分析。2設計文件的交付。3設計交底或圖紙會審。4設計變更對施工進度的影響。3、采購與施工接口管理在采購與施工的接口關系中，應對下列內容的接口進度實施重點控制：序號控制重點1所有設備、材料運抵現(xiàn)場。2現(xiàn)場的開箱檢驗。3施工過程中發(fā)現(xiàn)與設備、材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。4采購變更對施工進度的影響。5單機和聯(lián)動調試過程中發(fā)現(xiàn)的設備、材料問題的處理對進度的影響。6試運行所需材料及備件的確認。7試運行過程中發(fā)現(xiàn)的與設備、材料質量有關問題的處理對試運行進度影響。8施工計劃與試運行計劃不協(xié)調時對進度的影響.9試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。10總承包項目部應將分包工程進度納入項目進度控制范疇，分包方應按合同約定，定時向總承包項目部報告分包工程的進度。11.2設計進度管理11.2.1設計進度計劃設計內容設計周期（天）單體建筑施工圖20景觀綠化、道路、圍墻、大門施工圖20室外管線綜合施工圖2011.2.2設計進度組織管理11.2.2.1項目組織架構圖11.2.2.2職責分工1、設計總負責人序號職責1負責該項目的全過程管理，制定設計策劃或質量計劃。2設計內容是否滿足上級批準的設計方案、技術經濟指標是否符合設計委托書、協(xié)議、合同等的要求，是否符合規(guī)范、規(guī)程以及地方主管部門的審查要求。3建設地區(qū)的水源、電源條件是否滿足建設要求，氣象條件、地形資料、工程地質、水文地質、地震烈度、環(huán)境衛(wèi)生等情況是否清楚，主要基礎資料和數(shù)據(jù)是否齊全可靠。4做好各階段的報審準備工作。對特殊工程或重大技術問題，組織專題審查。5設計是否安全、技術先進可靠、經濟、適用、美觀，并對設計項目的綜合設計質量負責。6各專業(yè)間的設計分工是否落實、有無漏項。7設計的總概算投資是否超出批準的限額，總概算投資是否有重大的漏項和預留缺口。8設計文件的內容、深度及編寫格式是否符合規(guī)定。9負責設計資料整理和歸檔工作，協(xié)調和處理施工服務中的設計問題。2、專業(yè)負責人序號職責1根據(jù)下達的設計、計劃，分配任務，落實設計、審核人員，制定作業(yè)計劃。2組織調查研究，擬定專業(yè)設計原則及統(tǒng)一技術措施。3組織制定結構設計方案，解決技術難題，驗算計算結果是否正確。協(xié)調本專業(yè)內的技術問題和與外專業(yè)的設計配合問題。4審核圖紙、設計文件及重要協(xié)作資料并簽字。如果專業(yè)負責人同時又是設計人的,則需安排其它人對本專業(yè)的設計文件及圖紙、協(xié)作資料進行審核。專業(yè)負責人對本專業(yè)設計質量負相應的責任。5指導和處理施工服務中的設計問題；負責本專業(yè)的資料整理和歸檔工作。3、設計人員序號職責1接受設計任務，了解設計依據(jù)，進行必要的調研，收集設計輸入所必須的資料。2參與擬定專業(yè)設計原則和統(tǒng)一技術措施，提出專業(yè)設計方案。3按計劃完成設計計算、設計圖紙繪制、文件編寫等任務，在送交審核前進行認真的自校，做到圖紙完整、清晰，差錯少，資料齊全。作為設計質量第一責任人，在設計中要嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準，特別是對涉及結構安全、消防安全的問題要確保符合相關法律、法規(guī)及標準、規(guī)范的要求，設計深度符合規(guī)定要求，確保在設計階段不出現(xiàn)安全事故隱患，并按有關規(guī)定對所設計的項目負終身責任。4參加技術協(xié)作會議，在設計過程中與相關專業(yè)密切配合，防止錯、漏、碰、缺等問題。5根據(jù)審核、審定中提出的意見，進行修改，并在設計文件上簽字。6參加施工服務，處理施工中的設計問題.7配合設計總負責人完成設計項目的資料整理歸檔工作。4、審核人員序號職責1設計內容是否符合上級批準的設計任務書或初步設計以及有關上級文件指示、地方主管部門的審查意見、設計委托書、協(xié)議、合同等要求。2設計是否滿足本項目的設計原則，本專業(yè)的統(tǒng)一技術措施。3設計方案是否合理、完善、正確、切合實際；技術先進可靠；經濟效益良好；運行維修方便；安全適用美觀。4設計內容是否符合相關法律、法規(guī)及標準、規(guī)范要求。對涉及結構安全、消防安全等強制性條文要重點審查。5設計中采用或設計的新技術、新材料、新結構是否先進、安全、合理。6設計內容是否完整，設計深度是否滿足要求，對設計質量提出審核意見，并對本專業(yè)設計質量負審核責任。11.2.3設計進度保障措施11.2.3.1設計進度服務保障措施1、服務時間及進度措施（1）各專業(yè)設計人員在項目負責人統(tǒng)一調度安排下，按設計周期制定嚴密的計劃，包括從設計深化調整、各專業(yè)互提設計條件、設計方案與技術方案定案、初步設計、各專業(yè)互提施工圖設計條件、施工圖定案、施工圖設計，直到中間過程的校對、互審、院審等各個環(huán)節(jié)，并按計劃、按步驟進行各階段的構思、調整、計算、設計工作。（2）認真實施設計進度計劃，堅持以設計工期為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各專業(yè)部門工作，及時與業(yè)主溝通，掌握報批及審核進度各種情況，加快設計進度。（3）在設計工作開始之初，與業(yè)主將本項目本地塊所涉及的所有方案設計內容進行篩查，找出是否存在設計真空區(qū)、設計邊界不明晰、設計內容涵蓋不充分等現(xiàn)象，盡快彌補。明確具體設計負責方，制定可行的設計進度。（4）做好工程的設計人員保障工作，確保充足的設計人員的資源配置。充分利用專業(yè)技術、專業(yè)化施工隊伍和專用技術能力，確保設計式按進度順利完成。（5）分階段完成出圖要求，并兼顧其他分期的設計工期，盡量縮短設計時間。（6）積極主動地同項目審批部門保持密切聯(lián)系，隨時收集項目審批過程中的動態(tài)信息，對收集修改意見處理后，立即合理組織安排完善報批文件，直至審批通過。（7）計劃好節(jié)假日的休息，必要時采取經濟手段，鼓勵設計人員加班，并安排好關鍵時間節(jié)點的設計生產。2、設計工期拖延后的應急改進措施（1）在設計進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的設計趕工措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的設計工期在下周趕回來。在整個工程的設計過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行意外耽誤工期的調整措施，確保設計工期總進度計劃的實現(xiàn)。（2）要加強設計進度的嚴格控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上，絕不姑息遷就，一拖再拖。（3）如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員，把設計工期損失減少到最小。11.2.3.2其他各項保障措施1、人員保證措施組織一個良好的設計團隊是保證工程質量與經濟性的重要前提。根據(jù)本項目的設計特點，我院將調集最優(yōu)秀的設計力量，成立專門的項目組，由院副總建筑師、國家一級注冊建筑師、高級建筑師付中科擔任項目總負責人，全程跟蹤項目的進展情況。并由國家一級注冊建筑（工程）師、高級建筑師（工程師）擔任各專業(yè)負責人，組織具有相關設計經驗的各專業(yè)技術人員進行具體實施。在本工程施工期間，并根據(jù)甲方和現(xiàn)場施工的需要，在現(xiàn)場派駐設計人員全程跟蹤服務，以確保設計服務的質量。2、組織保證措施我院針對本案將組織以項目負責人+審核人+專業(yè)負責人+主要設計師為生產線的模式，其中一級注冊師或高級工程師均作為主導方向，橫向協(xié)調，縱向控制，項目負責人統(tǒng)一把控；并由我院設計項目部負責對項目設計質量、進度全程進行控制和監(jiān)督，以確保項目按質、按量、按時順利完成。3、設計服務工作安排技術服務工作以我院設計質量保證體系有關制度為依據(jù)，圍繞項目設計技術質量展開，主要包括以下幾方面。（1）方案設計前期與建設方、開發(fā)方充分進行技術交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌握項目開發(fā)建設最貼切的設計意圖。（2）及時向建設方收集設計所需的基礎資料。（3）方案設計過程舉行開放式方案討論會。（4）方案審查階段參與匯報評審。（5）初步設計階段與建設方要求緊密結合，在規(guī)定期限內完成設計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。（6）施工圖設計審查階段，出具回復意見及修改意見。（7）施工圖設計技術交底。（8）施工現(xiàn)場服務：及時派遣現(xiàn)場服務人員配合解決設計技術問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術跟進和技術指導服務，把好關鍵及重要環(huán)節(jié)技術服務和指導關，積極與建設單位配合，隨時掌握工程項目進展情況，做好我們的服務工作。（9）不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網絡等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設計問題，并出具工程聯(lián)系單。（10）定期參加主要建筑物的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收。（11）投入使用后，回訪用戶意見，以改進設計質量水平。4、設計服務工作周期我們的服務周期為：設計終身負責制，我們還將以以下措施作保障。（1）打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)交叉進行，提高工作效率。（2）根據(jù)項目實際，統(tǒng)籌安排部署設計工作，做到科學合理，同時實行周調度制度，并根據(jù)工作情況隨時調整設計力量。（3）進一步整合設計資源，充分利用全院相關技術力量完成設計工作。（4）延長工作時間，加快工作進度。（5）加強設計質量管理，對設計工作實行事先指導和中間檢查，嚴格設計驗收標準，保證設計質量。（6）根據(jù)項目要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。（7）全院圍繞設計工作開展服務，為設計工作提供后勤保障。11.2.3.3設計進度保障措施1、各階段的設計進度要點根據(jù)本案設計工作的內容和特點，設計管理可以分為需求設計、方案設計及初步設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段，并提出設計進度計劃表的要求，會同甲方、施工方對其實施要求明確規(guī)定，協(xié)調各階段的時間節(jié)點，并對各設計階段的設計管理工作及其進度作出如下要求（1）需求設計階段在甲方完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發(fā)需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。確保在投標階段其需求方案的合理性、落地性。（2）方案設計和初步設計階段方案設計階段主要任務是根據(jù)需求設計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后，進行后續(xù)的擴初設計。決策層對方案設計的確認，應當聽取相關部門和單位的意見，可以組織有關單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設計依據(jù)、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災抗災、建設期限、投資概算；設計方案是否符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準；項目的可靠性、經濟性、適用性等。此階段在各項設計前置條件滿足的前提下，各項工作進度控制在30天內完成。初步設計階段內容主要是對設計方案進行確認后的過程中，需要對根據(jù)各部門的意見，來對設計方案進行不斷的完善和優(yōu)化，而加強設計的過程控制則是這一階段的重點內容，對于設計方案的優(yōu)化需要多方面進行，從而使設計方案能夠滿足相關人員的需求。此階段在各項設計前置條件滿足的前提下，工作進度控制在60天內完成。（3）各專項方案設計至施工圖設計階段本階段是材料采購、設備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，主要任務是根據(jù)初步設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規(guī)范，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。此階段在各項設計前置條件滿足的前提下，各項工作進度控制在75天內完成。（4）施工設計配合階段施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底，協(xié)調解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的甲方、監(jiān)理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數(shù)、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。2、進度保障措施服務承諾：為了滿足顧客和法律法規(guī)的要求，持續(xù)改進質量管理體系，確保其有效進行，制定質量方針如下：“精心設計、質量第一、優(yōu)質服務、誠信為本”，我院將以質量認證體系標準要求對本項目的設計工作進行管理；對各階段設計環(huán)節(jié)作出明確的應對措施：（1）項目設計準備我院將組建以資深設計人員，以最專業(yè)最強技術骨干構成該項目研討工作組，并再次詳勘項目現(xiàn)場；在項目設計中將密切重視建設方的建設意圖和文化理念，關注當?shù)氐臍v史、文化和生活蘊涵。充分掌握當?shù)馗黝惖刭|、地形等第一手資料，從安全、經濟、適用、美觀，重視文脈品質的原則下確定項目功能定位、材料定位、設備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設方進行全面的溝通，及時調整，從而對項目質量及進度進行全面的控制和指導，盡可能杜絕設計條件的弊端。（2）事先指導意見書這是我院對每一項目開展勘察設計工作前的勘察設計策劃，即設計項目負責人在項目正式開展前根據(jù)建設方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項目的特點和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設計經驗和資料積累、根據(jù)項目設計時間的要求等等，從項目信息、設計依據(jù)、設計原則、各專業(yè)設計主要內容及設計深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設計完成交付時間的安排，設計質量目標要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學習和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設計質量和進度上滿足建設方的要求，保證項目的圓滿完成。（3）中間檢查項目負責組、項目負責人、各專業(yè)負責人對設計過程進行全程跟蹤管理，掌控設計原則，組織商討專業(yè)技術方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業(yè)勘察設計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。（4）做好三級審查在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業(yè)成品檢、審單經提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設計、讓顧客滿意、持續(xù)改進、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進”。11.3采購進度管理11.3.1采購進度管理內容11.3.1.1采購工作與設計工作的有機融合在工程項目管理中，對于采購和設計的接口，在工程進度計劃中統(tǒng)籌安排設計、采購，將采購納入設計程序，進行設計工作的同時開展采購工作，對設備、材料進行跟蹤控制，特別是對關鍵的長周期設備要提前采購，從而有效地控制工程成本和工期。具體來說：設計部門：設計階段，負責編制項目所需的設備表及材料表，作為采購文件提交采購部門；指揮部的技術部和合約及各項目經理部的物資及合約等部門：負責對設計的可施工性進行分析；負責依采購文件編制具體的采購進度計劃，對所有設備、材料的采購控制點，分類提出計劃方案，獲得設計部門認可，提交項目經理批準；選擇合格廠商階段，主要負責商務評審的內容，并結合設計部門的技術評審意見進行綜合評審，確定最終供貨廠商；負責催交供貨商提交先期確認圖紙及最終確認圖紙，轉交設計部門審查；負責組織采購過程中涉及的各種協(xié)調會議，必要時可邀請設計部門參加?？傮w上來說，設計為采購提供技術支持，是總承包項目的龍頭。采購部門負責對設計中的采購文件予以響應和具體實施，其過程中發(fā)生的成本、設備和材料的質量將影響設計藍圖的實現(xiàn)程度和效果。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保障。11.3.1.2采購工作與施工工作的有效結合采購和施工是發(fā)生項目成本的兩個主要環(huán)節(jié)，在項目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經濟性的要求，也要滿足施工進度安排。一方面，采購部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項目的總體進度計劃要求確定所有擬采購設備及材料運抵現(xiàn)場的時間，分類提出進度計劃方案，并提交項目經理批準，進而交給現(xiàn)場項目經理部和通知供貨商。另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場變更、施工進度變更時，會對相應采購工作的開展產生影響，此時施工部門應與采購部門進行充分有效的溝通采采取“早意識早預防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時機，將變更對工程進度和質量的影響降到最低，實現(xiàn)工程項目提高效率創(chuàng)造利潤的最終目的。11.3.1.3統(tǒng)籌采購計劃（1）采購計劃，采購進度計劃是在項目總體計劃的框架下，完成主設備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標，由物資部組織其人員編制的計劃性文件。在對項目采購進度計劃控制時，需要重點關注的內容：（2）采購進度計劃與設計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進度計劃中，應充分考慮設計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設備交付項目現(xiàn)場的時間，各進度計劃之間必須協(xié)調一致。11.3.2項目采購計劃及保障措施對于工程總承包項目而言，采購是項目實施期間的一個核心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)工程設計的意圖、順利實施工程項目的重要保證。對于大多數(shù)項目，采購既是整個工程進度的支撐，也是工程質量的主要保障?？偝邪邪Ｊ降暮诵膯栴}是施工與設計的整合，這種模式的有效性，取決于項目實施過程中每個環(huán)節(jié)的協(xié)調效率，尤其采購工作在項目實施過程中充當著“承上啟下”的銜接作用。要搞好項目的采購管理，物資部充當著與其他主要部門相協(xié)調的關鍵角色。11.3.2.1項目采購進度計劃管理物資部切實做好采購管理，應該從其外部和內部兩方面著手。在工程項目管理中，對于采購和設計的接口，在工程進度計劃中統(tǒng)籌安排設計、采購，將采購納入設計程序，進行設計工作的同時開展采購工作，對設備、材料進行跟蹤控制，特別是對關鍵的長周期設備要提前采購，從而有效地控制工程成本和工期。具體來說：設計部門：設計階段，負責編制項目所需的設備表及材料表，作為采購文件提交采購部門；指揮部的技術部和合約及各項目經理部的物資及合約等部門：負責對設計的可施工性進行分析；負責依采購文件編制具體的采購進度計劃，對所有設備、材料的采購控制點，分類提出計劃方案，獲得設計部門認可，提交項目經理批準；選擇合格廠商階段，主要負責商務評審的內容，并結合設計部門的技術評審意見進行綜合評審，確定最終供貨廠商；負責催交供貨商提交先期確認圖紙及最終確認圖紙，轉交設計部門審查；負責組織采購過程中涉及的各種協(xié)調會議，必要時可邀請設計部門參加?？傮w上來說，設計為采購提供技術支持，是總承包項目的龍頭。采購部門負責對設計中的采購文件予以響應和具體實施，其過程中發(fā)生的成本、設備和材料的質量將影響設計藍圖的實現(xiàn)程度和效果。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保障。11.3.2.2采購工作與施工工作的有效結合采購和施工是發(fā)生項目成本的兩個主要環(huán)節(jié)，在項目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經濟性的要求，也要滿足施工進度安排。一方面，采購部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項目的總體進度計劃要求確定所有擬采購設備及材料運抵現(xiàn)場的時間，分類提出進度計劃方案，并提交項目經理批準，進而交給現(xiàn)場項目經理部和通知供貨商。另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場變更、施工進度變更時，會對相應采購工作的開展產生影響，此時施工部門應與采購部門進行充分有效的溝通，采取“早意識早預防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時機，將變更對工程進度和質量的影響降到最低，實現(xiàn)工程項目提高效率創(chuàng)造利潤的最終目的。11.3.2.3統(tǒng)籌采購計劃，把要點（1）采購計劃：采購進度計劃是在項目總體計劃的框架下，完成主設備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標，由物資部組織其人員編制的計劃性文件。在對項目采購進度計劃控制時，需要重點的內容：（2）采購進度計劃與設計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進度計劃中，應充分考慮設計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設備交付項目現(xiàn)場的時間，各進度計劃之間必須協(xié)調一致。11.3.3項目采購的物資保障措施11.3.3.1采購計劃每月5日由物資使用單位向各項目經理部物資部提出下月需用物資的申請計劃，物資部根據(jù)申請計劃制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，申請計劃應盡早提交，以給采購提供充足的時間。11.3.3.2供應商選擇本項目的物資采購采用招標和非招標兩種方式。（1）招標形式的供應商選擇，應經過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標計劃，編制招標文件并向侯選供應商進行發(fā)放，對供應商進行預先評價，評標及定標。（2）非招標形式的供應商選擇，應經過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請供應商報價，對供應商進行預先評價，比價及確定供應商。對供應商的選擇，原則上至少邀請3家供應商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經理的批準)。供應商選擇的全部記錄資料由合約部負責保存。11.3.3.3樣品／樣本報批與詢價（1）凡需送樣審批的材料，使用單位應在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間。（2）物資部對供應商提出提供樣品／樣本和報價的要求。物資部通過指揮部的技術部辦理對業(yè)主和設計的報批手續(xù)，保存有關審批記錄。使用單位應配合物資部辦理有關報批事宜。11.3.3.4采購合同（1）物資部在與供應商商談采購合同（訂單）時，應根據(jù)物資申請計劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、質量標準等項內容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。采購合同的內容應以主合同的相關條款為基礎，相應內容中不應有所抵觸或遺漏。（2）在采購合同中要體現(xiàn)質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。物資部應將合同（訂單）文本交有關部門會審后，再報項目經理或其委托授權人批準。物資部按照批準的合同文本與供應商簽署正式合同文本。11.3.3.5供貨安排物資部應按照物資申請計劃的要求，按時組織物資的進場。（1）分包商采購的物資對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報批制度，由負責管理各項目經理部的技術部和物資部報工程指揮部技術部共同對分包商提供的樣品／樣本進行審批，涉及材料采購技術標準由指揮部技術部統(tǒng)一核準審批。（2）物資的驗證當需要在供應商處對所采購物資的質量進行驗證時，物資部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。技術、物資設備、質量等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。物資進場后，由各項目經理部物資部組織對進場物資的驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄。分包商負責對其采購的物資進行驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄；負責管理該分包商的工程部應對分包商采購的物資和其驗證記錄進行抽檢，抽檢比例應在物資檢驗計劃中予以規(guī)定。項目的驗證不能免除分包商提供合格產品的責任，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。11.3.3.6材料、設備采購安排及進場計劃結合本工程實際情況，編制物資采購計劃網絡圖和具體材料進場計劃表，計劃編制說明：計劃采購日期為甲方確認該物資的時間,計劃采購日期與進場時間之間的間隔即為采購供貨周期11.4施工進度管理11.4.1施工總進度管理目標11.4.1.1總施工進度管理內容計劃進場日期2018年1月1日（具體進場日期以招標人通知為準），計劃竣工驗收備案完成日期2018年6月29日，計劃工期180日歷天。項目招標范圍為項目規(guī)劃范圍內的單體建筑、小區(qū)內道路、綜合管線、圍墻及大門、擋土墻、景觀綠化及附屬設施等所有工程的相關設計（含方案深化、初步設計和各類施工圖設計）、采購、施工、調試、驗收、保修及配合手續(xù)辦理、配合分戶移交、配合物業(yè)交接等全過程工程總承包。11.4.1.2施工進度控制程序11.4.1.3施工總進度管理（1）本工程施工總進度控制計劃為總的施工進度控制大綱，主要控制各階段施工完成日期。分階段進度計劃比總進度控制計劃較為緊湊，施工時首先按照分階段進度計劃控制施工，并注意不得超過總進度控制計劃的完成日期。（2）施工總進度控制的主要內容是：工作內容、工作日、工程量、勞動力、需要協(xié)調解決的問題。計劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結合現(xiàn)場情況等多方因素，在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）計劃動員?？偘M織監(jiān)理及各分包召開計劃動員會，動員相關單位、職能部門、人員參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。（4）建立例會制度。總包部每周組織召開總包例會。會議由總包、各專業(yè)的生產主管及相關負責人參加。主要是檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（5）下達施工任務指令。以會議紀要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達，主要是針對出現(xiàn)的一些新的施工項目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項目在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序正常施工。對不能按照總包指令完成施工任務的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔。（6）工程進度分析。總包工程師定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結經驗、制定措施、確保進度計劃的順利進行。（7）實施月計劃、周計劃?？偘棵吭赂鶕?jù)總控計劃編制月進度計劃，每周根據(jù)月計劃編制周進度計劃。各單位根據(jù)總工期，結合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃。（8）各專業(yè)單位應及時向總包提交工作面需求計劃及工作面環(huán)境要求，總包審核工作面需求計劃表并及時提供工作面。提供時移交單位與接受單位辦理書面移交手續(xù)。同時專業(yè)單位也要盡快完成相應工序及時向總包辦理工作面移交手續(xù)。11.4.2縮短工期計劃及保證措施11.4.2.1勞動力的合理組織及保證1、勞動力配備原則本工程規(guī)模大，總工期時間短，為此，勞動力投入將相對較多，鑒于施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我們選擇勞務層操作人員的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有類似工程施工經驗的勞務層人員。2、勞動力組織（1）考慮到本工程的重要性，高峰期計劃投入勞動力總計800人。勞務層的人員按三大類組織，第一類為專業(yè)化強的技術工種，包括機施工、機修工、維修電工、焊工等，該類人員為具有豐富經驗，并取得上崗操作證的自有職工。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、磚工與抹灰工、、安裝電工、水工、采暖通風工等。第三類為非技術工種的普工。對于二、三類勞務人員，我們將投入與我們長期合作、配合良好的勞務施工隊作為我們二、三類勞務層的基本隊伍。（2）工程勞務層的組織將由我司總部進行，我司總部將根據(jù)項目的勞動力計劃，及時足量地將勞動力組織到場，也可在企業(yè)內部平衡調配，以確保進場人員的各項素質和人員數(shù)量達到項目的施工要求。（3）每1000m2確定木工人數(shù)不得少于25人（指熟練工人）同時相應的普工配合人數(shù)及時跟進。（4）混凝土工人數(shù)需要至少100人，準備考慮同時流水施工出現(xiàn)混凝土澆灌的板面達到兩塊甚至于三塊板面。（5）進入標準層施工，同時模板制作與鋼筋穿插施工嚴格按照施工流程進行，減少在同一作業(yè)面上工序混亂的狀況出現(xiàn)。當然先決條件是取決于對鋁合金模板支模工藝的熟練程度。3、勞動力基本素質保障（1）進場前，加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，特殊工種必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（4）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。（5）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。（6）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（7）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。（8）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（9）制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。（10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。4、勞動力的緊急調配保障（1）本工程由于工期緊，必須做好出現(xiàn)勞動力緊急調配的搶工預案，一旦出現(xiàn)用工緊急調配情況，我們將采取以下措施：（2）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務分包承建商。（3）在勞務分包合同中，明確雙方的目標與責任，并要求勞務單位根據(jù)雙方的合同以及我單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等合同技術文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件。（4）依據(jù)勞動力計劃，高峰期勞動力投入人數(shù)較多，因此進入現(xiàn)場的勞務分包單位必須多家，而且對勞務單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務分包單位之間扯皮。（5）勞動力進場要保證質量,―進場人員必須持有《建設工人崗位資格證書》，其中持證上崗率100％，進場后及時進行工期、技術、質量、安全以及操作工序、施工質量標準的交底。（6）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分利用經濟杠桿作用。積極開展有意義的群眾性活動，充分調動廣大工人的勞動熱情發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率。（7）在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證。（8）與勞務層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導致人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。大力倡導員工的“五同原則”，在節(jié)假日做好后勤保障，特別是在學生開學前期和春節(jié)做到資金到位，并且提前支付，并盡量留住更多的人員在工地過節(jié)，想回家的集體購買往返車票讓員工滿意，讓家庭放心，也讓項目在節(jié)日期間出現(xiàn)勃勃生機。11.4.2.2材料計劃的落實與保障機制1、材料采購（1）按提前預算做出備料計劃。（2）按采購部“合格供應商”名單，每一種大宗材料選擇多家供應商，以保證供貨不斷流。（3）本工程的材料，一次定貨，批量進場。（4）本工程材料采購周期短，為保證所有同工程質量有關的采購產品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料設備必須達到國家優(yōu)質產品，保護建設單位的利益，以合理的價格采購最優(yōu)質的產品。（5）我司具有負責物資采購、供應的專職職能部門，積累了廣泛全面的市場信息網絡和合作多年信譽良好的供應廠家，這些可保證物資采購的效率和質量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質優(yōu)價（6）和建設單位聯(lián)合采購，在保證建設單位利益的前提下提高了采購效率，這是工期保證關鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指“透明報價，總承包服務”。2、采購程序（1）依據(jù)施工圖編制材料、設備計劃，其內容必須符合設計要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求和技術要求，訂購工程設備符合工程圖紙設計要求或建設單位規(guī)定的產品要求。（2）根據(jù)“分包管理工作程序”和“物資采購程序”對分包方材料采購納入總包管理，我司負責分包商材料采購的質量管理及報批工作。（3）對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規(guī)定需方在分供應貨源處進行驗證的安排及產品放行的方式。（4）對需進行檢測的材料進場后經抽樣檢測合格后方準使用。項目部對材料應進行標識、驗收、記錄、掛牌標識。3、材料進場安排（1）密切關注工程進度部位情況和混凝土攪拌站，以及材料的庫存情況，對可能短缺的材料及時采取措施。（2）現(xiàn)場器材備用小貨車，零星材料就近解決。（3）大型工具、鋼筋等原材集中堆放，水泥入庫，現(xiàn)場材料堆放使用管理，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。（4）模板及其支撐系統(tǒng)使用鋼管，內外腳手架用鋼管等施工用材由項目部根據(jù)工程施工進度組織分批進退場。施工用材進場后由各專業(yè)班組根據(jù)施工需要進行制作，翻樣或除銹，油漆等，施工期間加強檢查，維修和保養(yǎng)工作，施工完成后對施工周轉用材應修整，堆放整齊并分批退場。（5）所有進場的工程材料應由項目材料部組織項目質安部進行進場驗收，禁止劣質材料進場，核驗出廠證明書，合格證等質量保證資料。材料經現(xiàn)場檢驗同意進場后，由專職試驗員會同監(jiān)理工程師抽樣送檢測部門檢驗，檢驗期間現(xiàn)場掛好標識牌，經檢驗合格后方可投入使用。商品混凝土進場后應按規(guī)定抽樣做坍落度試驗和制作混凝土試件。11.4.3總工期控制措施11.4.3.1領導重視、保障有力針對本工程體量大、工期緊的特點，為確保本工程的順利實施及總工期控制措施得力，擬成立指揮部，同時安排專人負責進行工程的全過程監(jiān)督和管理，將從全公司調集資源對本工程進行配合服務，從全公司層面作為重點工程進行組織。11.4.3.2合理分區(qū)、重點控制結合本工程各區(qū)域的施工特點，施工區(qū)依據(jù)結構后澆帶或變形縫分為若干施工段組織平行或流水施工，均以基礎及主體結構施工工期為重點控制工期，裝修、幕墻、機電安裝及園林景觀等及時插入施工。11.4.3.3節(jié)點管理、過程把控本工程進度計劃編制采用四級管理：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃。對總進度計劃實行兩級節(jié)點管理：把基礎工程、地下室結構、主體結構、外墻完工、竣工驗收作為一級節(jié)點。因其對工期有決定性影響，過程中一有偏差，應嚴格評估，采取有效措施糾偏，絕不允許拖延，實施嚴格的獎罰制度；同時設立次級節(jié)點，過程控制，并建立科學有效的糾偏應急預案。月進度根據(jù)總進度的節(jié)點詳細編制并在月生產調度會上向相關責任人進行交底，使每個責任人對自己負責區(qū)域要完成的工作量、技術難點、資源投入、插入時間、各專業(yè)間配合等充分了解，并把以上內容分區(qū)域標識在平面圖上，落實節(jié)點進度的過程跟蹤管理。對周、日進度管理：要確保落實每天的計劃如期完成，擬按項目部分區(qū)設置專職計劃管理員，每天不少于三次對所負責的區(qū)域進行巡視，詳細記錄工作面的資源投入情況及進度進展情況，為每天的進度碰頭會提供詳細的現(xiàn)場信息并錄入信息管理平臺，為進度管理提供準確、具體的信息。11.4.3.4EPC總包組織和協(xié)調總進度計劃編制時將各分包施工的進度計劃統(tǒng)一考慮編制，并向甲方提交各分包工程的合同簽訂時間、計劃進場時間，分包單位進場后需根據(jù)總進度計劃要求編制詳細的分包工程施工進度計劃報甲方、監(jiān)理、總包單位審批后嚴格執(zhí)行，EPC總包單位在分包單位施工過程依據(jù)總承包合同提供相應的配合和服務，并對其施工進度予以跟蹤檢查和協(xié)調。11.4.3.5過程管控、獎罰分明本工程項目部設立專門的進度計劃管理部門，針對總進度計劃中各關鍵節(jié)點工期編制相應的進度檢查辦法，建立進度延誤預警機制，編制進度延誤應急措施，制定進度管理獎罰措施。施工過程，進度計劃管理部門安排專人對現(xiàn)場各施工區(qū)的施工進度組織檢查并與進度計劃進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進度達到延誤預警線，即啟動相應應急措施，調整施工部署，加大資源投入，多班輪流作業(yè)，對進度延誤進行糾偏處理；依據(jù)進度管理獎罰措施，對能滿足或提前達到各關鍵節(jié)點工期的施工隊伍或班組進行獎勵，對不能滿足各關鍵節(jié)點工期的施工隊伍或班組進行處罰，對造成關鍵節(jié)點工期延誤超過預警線的施工隊伍或班組直接清退出場。11.4.3.6外部對接、全力協(xié)調經綜合分析，本工程關鍵節(jié)點工期中基礎工程、主體結構工程的現(xiàn)場檢測作業(yè)量大，檢測作業(yè)進度將直接影響相應關鍵節(jié)點工期的實現(xiàn)。針對本工程基礎工程施工工期緊、檢測工作量大的特點，施工時將根據(jù)不同基礎類型進行合理的施工分區(qū)，施工前將做好與檢測單位的對接與溝通，爭取按分區(qū)組織基礎工程的檢測與驗收，以減少檢測進度可能造成對關鍵節(jié)點工期的影響。11.4.4進度計劃管理制度現(xiàn)場施工管理，計劃管理是龍頭，計劃管理中，進度計劃管理是龍頭，計劃管理分編制、實施、糾偏三個階段?？偝邪椖坎恳罁?jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行并確保預定目標實現(xiàn)。11.4.4.1工程例會制度每周召開工程協(xié)調會，在協(xié)調會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。甲方和總包方將各專業(yè)分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各專業(yè)分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認。11.4.4.2定期巡查制度每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認。11.4.4.3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，甲方、監(jiān)理和總包商，必要時聯(lián)合設計院在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。11.4.4.4施工進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起：計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改進度計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道圖計劃檢查法、網絡圖計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。11.4.4.5進度報告制度我單位要求各專業(yè)分包每日填寫分包單位日報表，上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度。在分包進場后，總包將向分包單位進行關鍵控制節(jié)點的交底，并將關鍵節(jié)點定為一級節(jié)點，各分包必須編制分解控制節(jié)點，定為二級節(jié)點，并制訂相應的保證措施，上報總包審批后實施。在實施過程中，總包計劃工程師將根據(jù)分控制節(jié)點計劃進行監(jiān)督、檢查，如有偏差，將實施進度糾偏措施。11.4.5對分包單位的計劃協(xié)調管理我司的總進度計劃和單體工程進度計劃得到監(jiān)理和甲方的審批后，向分包單位書面下發(fā)并進行交底。分包單位在收到我司的總進度計劃和單體工程進度計劃后，按計劃要求編制分包工程范圍內工程的月、周、日進度計劃，分包工程的月、周、日進度計劃必須滿足總進度計劃和單體工程進度計劃的節(jié)點要求。我司匯總分包單位的月、周、日進度計劃，編制本工程的月、周、日進度計劃，上報監(jiān)理。根據(jù)月、周、日進度計劃，我司計劃工程師將了解工作面交接的條件，協(xié)調各專業(yè)分包單位間的工作面交接工作。我司實施日計劃碰頭會議、周計劃協(xié)調會制度和月計劃協(xié)調會制度，對于當日或上周（月）計劃的完成情況進行分析，如果有偏差分析偏差原因，并制訂相對應的糾正措施，在次日或本周（月）計劃中進行調整，使進度的偏差在次日或本周（月）得到糾正。11.4.6對分包單位的進度糾偏進度計劃的管理采取PDCA循環(huán)管理。我司通過計劃管理員的日巡查來了解各專業(yè)分包的資源投入情況。通過月報、周報與月、周進度計劃的對比來了解進度的偏差情況。通過日報、周報、月報進行統(tǒng)計分析來了解進度偏差的原因，并針對分析的結果來制訂有針對性的糾偏措施。通過日碰頭會或月、周生產調度協(xié)調會來進行進度的糾偏。如果專業(yè)分包無法完成糾偏措施，使得計劃的偏差無法得到糾正時，在告知分包方仍無明顯改善，我司將安排自有隊伍介入施工，以保證關鍵節(jié)點工期的實現(xiàn)。我司掌握施工工程及各分包工程的情況并每周向甲方提交報告，詳細說明工程的進度，需要的資料及要求的工期延長等。報告內列明與進度計劃表偏差的地方，提出實際及預期延誤的理由，并提出補救措施。在整個合同期間，我司每天向甲方提交報告，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量及整天的天氣。11.4.7工期保證措施11.4.7.1前期準備保證措施（1）我司有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。（2）我司與成建制的、有同類工程施工經驗的勞務公司長期合作，并簽訂合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。（3）在正式施工前，與勞務公司簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農忙、春節(jié)、等各類大型節(jié)假日）。（4）在工程開工前，本工程建設的管理人員共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。11.4.7.2組織保證措施（1）在我司選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成EPC工程總承包項目部；選擇長期與我司合作的優(yōu)秀勞務公司組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。（2）本工程實行項目法施工，項目經理根據(jù)法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。（4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。11.4.7.3技術保證措施（1）聘請社會知名專家組建專家顧問組，就施工過程中出現(xiàn)的技術難題進行科技攻關。（2）項目技術部應建立快速反應機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與甲方、監(jiān)理進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。（3）項目制定二、三級工期網絡、甘特圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（4）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立周進度計劃、月進度計劃、總進度計劃的計劃管理體系。（5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（6）積極推廣應用“四新”技術和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。11.4.7.4管理保證措施（1）作好施工現(xiàn)場協(xié)調、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民和民擾，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期定期召開工程進度協(xié)調會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協(xié)調等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會及時解決影響進度的有關問題。（3）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。（4）控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。（5）加強對專業(yè)分包的管理，實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調。根據(jù)進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合甲方作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。11.4.7.5資金保證措施（1）確保本工程資金專款專用，同時在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。（2）制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經財務審核報項目經理審批，公司財務依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進度。（3）確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用（尤其是農忙、春節(jié)、開學期間的農民工工資支付）和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農忙、春節(jié)、開學期間施工人員的充足配備提供保證。11.4.7.6勞動力保證措施（1）選擇長期與我司合作的優(yōu)秀勞務公司組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。（2）成立以項目經理為組長的農民工維權小組，督促和解決各分包單位和隊伍農民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。（3）科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農忙等特殊期間，采取責任狀約束與經濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。（4）配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。（5）根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。11.4.7.7機械設備保證（1）對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。（2）配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。（3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。（4）配置備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時，保證施工的正常進行。11.4.7.8物資材料保證1.我司有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2.根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，材料部門及時采購。3.項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4.及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5.如何確保設備供應的及時及符合要求也是我司工期保證控制的要點：（1）及時確定各機電設備的技術要求：包括設備尺寸、技術參數(shù)、與管道的接口、對弱電智能控制要求提供的技術支持等；將設備數(shù)量、型號、技術要求等提供給采購部，作為采購部訂貨的依據(jù)，確保將來設備到場后能滿足要求。（2）根據(jù)進度計劃要求，提前編制設備進場計劃，提供給采購部，作為采購部定貨的參考依據(jù)，并督促供應商按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給供應商備貨及設備生產留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預見的風險。（3）為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設備基礎等施工完畢，設備房土建基本施工完成，具備安裝條件。11.4.7.9外圍保證措施（1）由項目綜合辦公室牽頭，設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調、安全監(jiān)督以及與政府有關部門聯(lián)系。（2）提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持。（3）提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。11.4.7.10特殊時段保證措施（1）積極做好農民工的思想工作，并采取一定的經濟措施，盡最大可能穩(wěn)定農民工，縮短回鄉(xiāng)時間。（2）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。（3）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（4）安全部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。（5）采購部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢。11.4.8計劃對比糾偏措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當實際情況與計劃不一致時，便產生偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。11.4.8.1進度偏差分析（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作