咸寧市南苑公租房小區(qū)物業(yè)管理方案

方案湖北盛泉寧和投資有限公司況寧市欣欣幼兒園與岔路口中學；咸寧婦幼醫(yī)院；1路、2路、6121221321421841講系統(tǒng)4取證1113頂燈磚第二章管理目標與設(shè)想工，，住戶私自拉線會有火宅隱患，為降低這一風險,可標標準報備理市場實際情況制定天月第三章崗位設(shè)置及管理，人盡其才的團隊，創(chuàng)立保潔3人秩序維護員5人第四章人員崗位職責宅水1、全面負責對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，能完成2、制定各部門年度、季度工作方案并組織實施，業(yè)務(wù)上接3、結(jié)合住宅小區(qū)實際，建立、健全各項規(guī)章制度，檢查、，4、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作，責任到人，同分與律發(fā)給司機“進出卡〞并登記，出小區(qū)時即收“進出卡〞，2、熟悉掌握小區(qū)住戶情況，每月對小區(qū)各項應(yīng)收費用和3、對小區(qū)住戶情況進行動態(tài)分析，并將對欠費原因進行滿內(nèi)容：〔1〕組織員工學習政治、業(yè)務(wù)，嚴格按培訓制度培訓各類〔2〕審批房屋、公建設(shè)施的維修、養(yǎng)護方案和住戶裝修申〔3〕對外來參觀訪問和住戶的來信來訪，要熱情接待，接〔4〕組織開展社區(qū)文體娛樂活動，根據(jù)管理規(guī)章制度的要〔5〕積極配合有關(guān)部門做好住宅區(qū)有關(guān)的工作，定期向公〔1〕建立物業(yè)公司與業(yè)主保持緊密聯(lián)系的第一窗口，通過息〔2〕安排新入住的業(yè)主辦理入住手續(xù)，領(lǐng)取鑰匙、核驗水〔3〕擬定部門總結(jié)、方案、班次安排，部門文件整理及歸有特殊情溫等工作層配電間，發(fā)現(xiàn)問題及時處理配電間進行保養(yǎng)、維修行應(yīng)在一個工作日內(nèi)修復(fù)換備房,到達無積水、無垃圾、無浸泡現(xiàn)象障警示牌〔1〕門崗維護員實行三班倒二十四小時值班，對進出小區(qū)〔2〕巡崗維護員要求每小時對小區(qū)巡邏一次，確保門窗和使車輛有序停放〔3〕發(fā)現(xiàn)盜竊行為時，秩序維護員應(yīng)立即報警并制止盜竊〔5〕發(fā)生火災(zāi)后，應(yīng)立即報警并報告消防部門，積極疏散序〔3〕污水井、雨水井、化糞池每季度檢查清理一次，遇特〔4〕停車場及周邊區(qū)域面每月沖洗一次〔如路面有泥要及〔5〕每年夏季做好蚊蟲消殺工作，各類消殺工作均要做好〔6〕雨雪天氣要在住宅樓公共區(qū)域鋪設(shè)防滑墊，擺放警示〔7〕遇上級領(lǐng)導(dǎo)檢查等突發(fā)情況，應(yīng)做好區(qū)域內(nèi)大掃除工作室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生:,要求無雜物、無紙屑、無污垢(2)墻面：每周清掃兩次,要求踢腳線、平安指示燈、各種標污垢(3)電梯：每周清掃兩次,要求轎廂墻面、地面及門框、電梯次,要求外表干凈，無積垢，無臭味要斑點外、斑點塵、無雜物、無蛛網(wǎng)每周清掃二次,要求光潔、無積塵〔1〕熟練掌握記賬的方法，建立健全現(xiàn)金、銀行存款日記office操作建立收費電子檔〔3〕喬〔灌〕木、草皮：每日一次清理雜物，每周一次除次〔4〕植保：每周一次維護。要求無病蟲害、無蜘蛛網(wǎng)和枯為踐踏，無雜草〔5〕每次綠化藥品使用后做好工作臺帳，確保藥品管理平安作流程理中心物業(yè)接管與驗收流程處理單第一聯(lián)交責任責任人處理投訴、完畢后由字認可處理單第一聯(lián)交責任責任人處理投訴、完畢后由字認可③理單修養(yǎng)護填報書面移交手續(xù)、簽署物業(yè)管理正式接收文件、接中心投訴處理流程處理單第二聯(lián)交維修養(yǎng)護流程管理中心收責任部門投維修養(yǎng)護流程維修負責人簽收經(jīng)理日常巡視檢查或其它途徑發(fā)現(xiàn)問題，填維修監(jiān)督指導(dǎo)歸檔保存維修完畢后，經(jīng)驗收合格，填寫維修負責人簽收經(jīng)理日常巡視檢查或其它途徑發(fā)現(xiàn)問題，填維修監(jiān)督指導(dǎo)歸檔保存維修完畢后，經(jīng)驗收合格，填寫部門主管工程師到現(xiàn)場實施方案，準備工具材料管理中心設(shè)備管理維修流程維修完畢檢管理中心平安管理運作流程交由經(jīng)理室流動巡邏人災(zāi)情輕：通知護管人員自行誤報：查明原交由經(jīng)理室流動巡邏人災(zāi)情輕：通知護管人員自行誤報：查明原組織人員疏檢查已經(jīng)自動啟動的消防設(shè)備工作情況，必要時可檢查、登記緊急情況通管理中心消防應(yīng)急處理流程報警處119，通知管理處切斷煤氣及市電供給，轉(zhuǎn)換消防中心崗位理中心治安報警應(yīng)急反映流程報是是是調(diào)度應(yīng)急秩序維護員應(yīng)管理中心保潔管理流程主管主管導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題填寫衛(wèi)生保潔問題統(tǒng)計表，提保潔人員管理中心園林綠化管理流程修剪植保木木剪形灌喬修整苗治蟲潔補防病保聲修剪植保木木剪形灌喬修整苗治蟲潔補防病保聲導(dǎo)施工草坪水肥草雜施剪除草經(jīng)理復(fù)查填管理中心維修流程塵罩無否是有無否是有出入卡出入卡扣留并讓業(yè)主確認，報警處理；查明該搬家公司情況，資格測算管理效勞人員工資110021314153627183200.00911.00二、必要的社會保險和按規(guī)定提取的福利費12345612用序號出月數(shù)出1五、建筑物及公共設(shè)施維修養(yǎng)護費用12311用21231、保養(yǎng)費用序號月數(shù)1234常維修護、保養(yǎng)費用123七、環(huán)境保潔綠化費用123411臺21臺34套44套51部64臺72臺82臺91批11套21套31副41套51塊61塊71把81臺91臺1臺1套16根24把32把42頂56個13個21批32把42把52把62把72根82把92條2把序