新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理控制的完善策略

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，企業(yè)將要面臨的不僅有機(jī)遇還有挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部管理控制的質(zhì)量和效率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性息息相關(guān)，若能夠充分發(fā)揮其效能，將更好地推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)內(nèi)部管理控制的重要性，對(duì)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的新挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)分析，著力提升企業(yè)的內(nèi)部管理控制水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章對(duì)新時(shí)期完善企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要作用進(jìn)行了闡述，分析了新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)其完善策略提出了一些建議，以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；內(nèi)部管理控制；完善；策略新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受外部環(huán)境影響較大，影響到企業(yè)的生產(chǎn)、投資、銷(xiāo)售等內(nèi)部環(huán)境，也對(duì)企業(yè)員工思想產(chǎn)生了一定的影響。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，極大地增加了企業(yè)內(nèi)部管理控制的復(fù)雜性和管理控制難度。企業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，樹(shù)立先進(jìn)管理控制理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化和完善，采取有效策略，積極解決企業(yè)內(nèi)部管理控制中存在的問(wèn)題，以更好地提升企業(yè)內(nèi)部管理控制的實(shí)施效果。一、新時(shí)期完善企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要作用（一）在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升依賴(lài)于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升又與企業(yè)內(nèi)部管理控制有著密切關(guān)系。一方面，完善的企業(yè)內(nèi)部管理控制能夠使企業(yè)各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系更加緊密，從而使企業(yè)各項(xiàng)信息的傳遞更加完整和及時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的支撐依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要作用。另一方面，完善的企業(yè)內(nèi)部管理控制能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加規(guī)范，從而使企業(yè)資金、信息、人力、物力等資源的配置更加完善，有效改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）在維護(hù)企業(yè)資金安全方面的作用完善的企業(yè)內(nèi)部管理控制，能夠通過(guò)其管理和監(jiān)督職能對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理和監(jiān)控，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)信息管理等更加規(guī)范和科學(xué)，有效保證了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)評(píng)估企業(yè)資金的使用是否合理，是否存在濫用資金的情況，以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效控制，有效防止企業(yè)資金損失。（三）在防范貪污腐敗方面的作用企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要目的之一是運(yùn)用合理方法，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法性，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理控制的完善，能夠使“不相容職務(wù)分離”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大效用，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。一方面，使不同部門(mén)之間、不同崗位之間形成相互監(jiān)督，防范貪污腐敗等行為的發(fā)生；另一方面，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和實(shí)效性，防范舞弊行為的發(fā)生，從而為企業(yè)員工營(yíng)造清正廉潔的工作環(huán)境。（四）在培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面的作用企業(yè)在內(nèi)部管理控制完善過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在工作中的不足，從而促使人力資源管理部門(mén)不斷優(yōu)化人才管理方式，如建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制、幫助企業(yè)員工制訂職業(yè)規(guī)劃等，以督促企業(yè)員工不斷提高自身綜合素質(zhì)，使其向應(yīng)用型人才發(fā)展。所以，完善的企業(yè)內(nèi)部管理控制對(duì)于培養(yǎng)優(yōu)秀人才、增強(qiáng)企業(yè)活力發(fā)揮重要作用。（五）在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用新時(shí)期，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)越來(lái)越多，其復(fù)雜性及不確定性也越來(lái)越高，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)完善內(nèi)部管理控制機(jī)制，能夠?qū)Ω黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而更有針對(duì)性地制定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正落實(shí)“事前預(yù)防、事中控制、事后處理”，減少企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。二、新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理控制缺乏正確的認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部管理控制是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部管理控制缺乏正確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)沒(méi)有直接影響，導(dǎo)致企業(yè)存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部管理控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。除此之外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部管理控制之間的關(guān)系；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上主要以事后處理為主，不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的完善，還對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。（二）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理控制體系企業(yè)內(nèi)部管理控制體系具有全面性、科學(xué)性、全過(guò)程性等特征，其貫穿在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行控制和監(jiān)督。但從目前企業(yè)內(nèi)部管理控制執(zhí)行過(guò)程來(lái)看，一些企業(yè)內(nèi)部管理控制體系還不完善，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部管理控制制度時(shí)并沒(méi)有統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)度不高，管理流程銜接不順暢，內(nèi)部管理控制質(zhì)量較低。同時(shí)，還存在管理職責(zé)不明確現(xiàn)象，一旦管理控制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法明確責(zé)任人，降低企業(yè)內(nèi)部管理控制效率，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)內(nèi)部管理控制缺乏先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用新時(shí)期，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用廣泛，不僅使企業(yè)各部門(mén)間的信息共享程度更高，傳遞更為及時(shí)，還能夠讓企業(yè)快速掌握行業(yè)信息，并通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘，獲得更多有價(jià)值的信息，極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。目前，在企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中，應(yīng)用較多的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是在信息系統(tǒng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用方面還存在不足，企業(yè)內(nèi)部管理控制發(fā)揮不出最大作用。除此之外，一些企業(yè)在內(nèi)部管理控制信息化安全建設(shè)方面還有待提升，沒(méi)有很好地對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行更新和維護(hù)，在內(nèi)部管理控制信息化系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)性安全問(wèn)題時(shí)，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力有待增強(qiáng)第一，一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，僅僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注，卻對(duì)其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)不夠了解，因而無(wú)法采取更多有效措施化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第二，目前一些企業(yè)的內(nèi)部管理控制制度在風(fēng)險(xiǎn)防控方面還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、投資、營(yíng)銷(xiāo)等方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和針對(duì)性防控?zé)o法對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判，致使企業(yè)的應(yīng)變能力下降，內(nèi)部管理控制執(zhí)行能力下降。第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理控制的重要保障。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估容易受評(píng)估方式、評(píng)估人員專(zhuān)業(yè)性、評(píng)估對(duì)象特點(diǎn)等多方面因素影響，不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別，再加上企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施缺失，極易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的分析、判斷、預(yù)警、追蹤等功能，對(duì)未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)及其帶來(lái)的不利影響進(jìn)行提前預(yù)判，也就無(wú)法制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施；另一方面，企業(yè)已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)的制定上還缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用效果不太理想。（五）企業(yè)內(nèi)部管理控制人員綜合素質(zhì)有待提升企業(yè)內(nèi)部管理控制要求工作人員不僅要具有專(zhuān)業(yè)的管理能力和控制能力，還需要具備財(cái)務(wù)、法律、信息技術(shù)等知識(shí)的應(yīng)用能力，更要具備前瞻性，在工作過(guò)程中能夠綜合運(yùn)用各種能力來(lái)靈活處理所遇到的問(wèn)題。新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境更為復(fù)雜，對(duì)內(nèi)部管理控制人員的綜合素質(zhì)能力要求更高，一些企業(yè)內(nèi)部管理控制人員已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展，其工作方式和綜合能力不再符合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理控制要求，需要注重自身綜合素質(zhì)的提升。三、新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理控制的完善策略（一）從思想上重視企業(yè)內(nèi)部管理控制建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從思想上重視內(nèi)部管理控制建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定企業(yè)內(nèi)部管理控制目標(biāo)，使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致。同時(shí)，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部管理控制建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將內(nèi)控管理融入文化宣傳當(dāng)中，采用多元化的宣傳方式，讓員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理控制的作用及重要性，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部管理控制建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部管理控制覆蓋到方方面面。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，在工作中以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)內(nèi)部管理控制工作營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，制定長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)定企業(yè)員工的信心，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，為企業(yè)內(nèi)部管理控制建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)部管理控制體系建設(shè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以控制為中心，以增值為目的，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合規(guī)內(nèi)控、管理內(nèi)控、價(jià)值內(nèi)控。第一，合規(guī)內(nèi)控方面。企業(yè)管理中內(nèi)控合規(guī)要求企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律政策要求，在合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。高效的合規(guī)內(nèi)控管理是企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的基本內(nèi)容，能夠化解企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展的主要保障，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在內(nèi)控管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)合規(guī)內(nèi)控內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)可控為基礎(chǔ)進(jìn)行合規(guī)控制，以有效保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效穩(wěn)健開(kāi)展。業(yè)務(wù)開(kāi)展所獲得的收益也為企業(yè)內(nèi)控合規(guī)管理提供了有力的資金保障。第二，管理內(nèi)控方面。企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)控是將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全方位管理和控制，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。因此，企業(yè)在內(nèi)控管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)正確把握內(nèi)部管理控制內(nèi)涵，以控制為中心，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和合理性。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理控制體系建設(shè)還應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)量身制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。第三，價(jià)值內(nèi)控方面。企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)應(yīng)以增值為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行約束和監(jiān)督，以合理配置企業(yè)資源，減少企業(yè)資產(chǎn)流失。一是企業(yè)內(nèi)部管理控制體系建設(shè)應(yīng)有效解決企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，一方面，讓上下游企業(yè)、相關(guān)部門(mén)及時(shí)獲得信息，使其更加了解企業(yè)的真實(shí)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面，使企業(yè)能夠及時(shí)獲得更多產(chǎn)品、材料等市場(chǎng)信息，更有利于企業(yè)決策的進(jìn)行和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)盈利化保值增值。二是企業(yè)內(nèi)部管理控制體系建設(shè)應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行有效控制，例如，對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債情況，以此來(lái)降低企業(yè)債務(wù)融資成本，提升企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。三是企業(yè)內(nèi)部管理控制體系建設(shè)應(yīng)能提高企業(yè)監(jiān)督效能，對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行有效監(jiān)管，減少貪污腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制信息化建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在內(nèi)部管理控制過(guò)程中重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，合理建設(shè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)管理模塊。一方面，使各管理模塊能夠充分發(fā)揮作用，提高利用率；另一方面，使內(nèi)部管理控制系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理臺(tái)賬建設(shè)和各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的共享。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)將各類(lèi)數(shù)據(jù)定期傳輸?shù)綌?shù)字管理臺(tái)賬上，并由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行整理歸納和分析，然后通過(guò)共享系統(tǒng)，按類(lèi)別進(jìn)行共享，企業(yè)內(nèi)部管理控制人員通過(guò)共享系統(tǒng)，可以查詢(xún)和使用這些信息，能夠快速了解內(nèi)部管理控制的實(shí)施效果，及時(shí)針對(duì)存在問(wèn)題的管理環(huán)節(jié)制訂解決方案，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理控制的實(shí)施效率和質(zhì)量。企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部管理控制工作開(kāi)展時(shí)提高彼此之間的協(xié)調(diào)配合度，一方面，有效提高了企業(yè)內(nèi)部管理控制工作質(zhì)量，另一方面，降低了企業(yè)內(nèi)部管理控制成本?，F(xiàn)階段，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用較為廣泛，其將物資資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、人力資源管理和信息資源管理融為一體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和共享，更有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的管理和調(diào)配，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源利用最大化，還能使企業(yè)實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)始終保持最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于ERP系統(tǒng)的管理優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中，能夠使企業(yè)內(nèi)部管理控制流程更加完善，管理控制效果更好，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的安全建設(shè)，運(yùn)用加密處理技術(shù)對(duì)文件進(jìn)行加密，并定期對(duì)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)，以提高其應(yīng)用安全性。除此之外，各企業(yè)還應(yīng)利用防毒軟件等對(duì)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，及時(shí)自動(dòng)更新并殺毒，以確保信息系統(tǒng)的安全性。（四）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控內(nèi)部管理控制是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理控制動(dòng)力的最有效手段。首先，企業(yè)可以將文化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前防范，并通過(guò)自身榜樣力量，吸引更多的員工參與到風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)中，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。再次，全面預(yù)算管理作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金和資源進(jìn)行合理配置，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部管理控制可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的隱性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)全面預(yù)算管理開(kāi)展步驟如圖2所示。（五）提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理控制人員的綜合素質(zhì)第一，提高企業(yè)內(nèi)部管理控制人員的思想認(rèn)知能力，使其正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待內(nèi)部管理控制工作，并充分發(fā)揮內(nèi)部管理控制導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)全體員工參與內(nèi)部管理控制工作，從而打造良好的內(nèi)部管理控制環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。第二，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部管理控制評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，一方面，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)采購(gòu)、收付款、費(fèi)用等的內(nèi)部管理控制實(shí)施情況進(jìn)