國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善_第1頁(yè)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善_第2頁(yè)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善_第3頁(yè)
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國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善_第5頁(yè)
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一是促進(jìn)國(guó)企提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障出資人有效履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，(一)內(nèi)部控制監(jiān)督體系建設(shè)不健全國(guó)企內(nèi)部控制監(jiān)督體系大多停留在財(cái)務(wù)、資金內(nèi)控管理監(jiān)督上，尚未滲透、(二)內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作薄弱(三)出資人監(jiān)管、監(jiān)督工作弱化(四)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境有待改善另外，國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控意識(shí)有待提高，急需轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、(五)尚未形成全方位的內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任體系(六)內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門缺乏高水平的專業(yè)人才同時(shí)，國(guó)企內(nèi)部控制體系的制定和執(zhí)行要綜合考慮制衡性和成本效益問(wèn)題。(二)內(nèi)控監(jiān)督管理部門應(yīng)具備高度的獨(dú)立性和權(quán)威性國(guó)企內(nèi)控監(jiān)督管理部門肩負(fù)組織內(nèi)控運(yùn)行、監(jiān)督內(nèi)控執(zhí)行、協(xié)調(diào)內(nèi)控流程、(三)內(nèi)部控制監(jiān)督體系應(yīng)以相對(duì)完善的財(cái)務(wù)、資金內(nèi)控為核心向縱橫拓展和延伸(五)內(nèi)部控制監(jiān)督體系建設(shè)要遵循規(guī)律，適時(shí)適度調(diào)整再次，企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的建設(shè)是有企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的，不是千篇一

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