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的思考高校應不斷加強單位國有資產(chǎn)管理，切實維護國有(一)高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理概述(二)高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理的重要性(一)產(chǎn)權歸屬關系不明，業(yè)務歸屬不清(二)事企不分，缺乏對管理人員的考核機制(三)所屬企業(yè)管理及核算分散(四)固定資產(chǎn)管理信息化程度低，業(yè)財不能實現(xiàn)有效融合(五)校辦企業(yè)經(jīng)濟效果不明顯，對高校的經(jīng)濟效益貢獻不夠大(一)明晰國有資產(chǎn)產(chǎn)權、厘清業(yè)務歸屬加強企業(yè)國有資本基礎管理，明確校屬企業(yè)辦公用房屋的土地、房產(chǎn)產(chǎn)屬企業(yè)作為獨立經(jīng)營合同主體對外提供服務或招租(二)事企分開，實行目標管理責任制，提高人員專業(yè)水平(三)成立資產(chǎn)經(jīng)營管理公司整合校辦企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會。資產(chǎn)經(jīng)營管理公司是高大效用。資產(chǎn)管理公司將承擔有限責任的公司類型的企業(yè)直接作為子公司管理，母子公司的機構設置、治理結構、經(jīng)營管理模式及(四)搭建固定資產(chǎn)管理信息化平臺，促進業(yè)財融合(五)健全考核體系，提高企業(yè)

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