M企業(yè)信息化績效評價研究的開題報告

M企業(yè)信息化績效評價研究的開題報告一、研究背景及意義隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)信息化已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。信息化的本質(zhì)就是將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理和經(jīng)營中，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。然而，企業(yè)信息化并非一定能夠帶來良好的績效。一部分企業(yè)信息化項目沒有達(dá)到預(yù)期的效果，不僅沒優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，反而使得企業(yè)內(nèi)部效率降低、成本增加。如何評估企業(yè)信息化的績效，成為管理者關(guān)注的焦點。目前，在企業(yè)信息化的整個生命周期中，有很多環(huán)節(jié)需要進(jìn)行評價，如：項目前的需求分析和規(guī)劃，項目中的實施階段，以及項目后的運維階段等。然而，不同階段的評價對象和評價指標(biāo)不盡相同。在評價指標(biāo)上，常常有著不同的權(quán)重和重要性。因此，如何科學(xué)、全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估企業(yè)信息化的績效，成為了一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的課題。本研究將通過文獻(xiàn)研究、案例分析和問卷調(diào)查等方式，探討如何從多個角度來評價企業(yè)信息化的績效，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)信息化績效的評價提供一定的參考和幫助，進(jìn)而為企業(yè)信息化的實踐提供指導(dǎo)。二、研究內(nèi)容和目標(biāo)本研究將主要從以下幾個方面進(jìn)行研究：1.企業(yè)信息化績效評價的概念、方法和框架2.企業(yè)信息化績效評價的關(guān)鍵因素3.企業(yè)信息化績效的實證研究4.企業(yè)信息化績效優(yōu)化的路徑和策略本研究的主要目標(biāo)是：1.探討企業(yè)信息化的績效評價方法和框架；2.分析評價中的關(guān)鍵因素，如項目規(guī)劃、實施過程、運維管理等；3.通過實證研究，確定影響企業(yè)信息化績效的主要因素；4.提出優(yōu)化企業(yè)信息化績效的路徑和策略，為企業(yè)信息化實踐提供指導(dǎo)。三、研究方法本研究將采用文獻(xiàn)研究、案例分析和問卷調(diào)查等方法，具體如下：1.文獻(xiàn)研究：對于企業(yè)信息化績效評價的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和分析，包括國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實踐界的相關(guān)研究成果和經(jīng)驗；2.案例分析：選擇一些具有代表性的企業(yè)案例，深入了解其信息化績效評價的過程和方法，分析企業(yè)信息化績效總體狀況和優(yōu)化空間等；3.問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查的方式，獲取實踐經(jīng)驗和管理者對企業(yè)信息化績效評價的看法和建議，為研究提供參考數(shù)據(jù)。四、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果分為兩個層面：學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)信息化績效的評價方法和框架，闡述企業(yè)信息化績效的關(guān)鍵要素和影響因素，為企業(yè)信息化績效的評價提供參考和指導(dǎo)。實踐價值：在不同的企業(yè)信息化項目和階段，提供科學(xué)、全面和實用的績效評價指南，幫助企業(yè)管理者進(jìn)一步提升企業(yè)信息化績效，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。五、可行性分析本研究可行性如下：1.時間：本研究計劃為期12個月，其中文獻(xiàn)綜述和案例分析等數(shù)據(jù)搜集、整理期為前6個月，問卷調(diào)查、借鑒文獻(xiàn)研究成果進(jìn)行評價體系構(gòu)建的具體工作時間是6個月。2.經(jīng)費：本研究經(jīng)費主要用于文獻(xiàn)資料的購買和問卷調(diào)查等實際操作成本，預(yù)計總經(jīng)費在10000元左右。3.專業(yè)能力：本研究團隊具有良好的學(xué)術(shù)背景和較強的信息化實踐經(jīng)驗，研究人員具有相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識和熟練的實