HG公司導(dǎo)入卓越績效模式的實(shí)證研究的開題報(bào)告

HG公司導(dǎo)入卓越績效模式的實(shí)證研究的開題報(bào)告一、選題背景近年來，人力資源管理及其對于企業(yè)績效的影響備受關(guān)注。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要尋找到一種有效的績效管理模式，以便在保持員工激勵(lì)的同時(shí)提高企業(yè)整體的績效表現(xiàn)。而在眾多績效管理模式中，卓越績效模式備受關(guān)注，成為了高效的績效管理工具，其強(qiáng)調(diào)員工的目標(biāo)達(dá)成及企業(yè)運(yùn)作效率的提升，能有效的提高企業(yè)的績效表現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及企業(yè)競爭的不斷激烈，在國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)中，卓越績效模式的應(yīng)用已經(jīng)成為了人力資源管理的必然趨勢，也成為了企業(yè)成功的重要驅(qū)動因素。HG公司，作為一家實(shí)力強(qiáng)大的新興企業(yè)，在保證復(fù)合增長率的同時(shí)，不斷提升企業(yè)的競爭力和績效表現(xiàn)，因此探究HG公司是否值得去采用卓越績效模式成為了時(shí)下熱門的話題。二、研究目的及價(jià)值1.研究目的：(1)了解卓越績效模式在人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用情況。(2)探究卓越績效模式對于HG公司績效表現(xiàn)的影響。(3)分析HG公司引入卓越績效模式的運(yùn)作方式及遇到的問題。(4)提出HG公司在卓越績效模式的實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題以及改進(jìn)措施。2.研究價(jià)值：(1)為HG公司提供一份完整、客觀的卓越績效模式實(shí)證研究，為其在未來制定人力資源管理戰(zhàn)略方案提供參考。(2)提供一個(gè)有價(jià)值的實(shí)證研究案例，為其他有意向引入卓越績效模式的企業(yè)提供參考。(3)促進(jìn)企業(yè)對于人力資源管理的深度思考，對于推進(jìn)企業(yè)變革，提高整體績效表現(xiàn)具有積極作用。三、研究內(nèi)容及方法1.研究內(nèi)容：研究內(nèi)容包含卓越績效模式的相關(guān)理論、企業(yè)實(shí)用案例以及HG公司的具體實(shí)踐過程等方面，具體包括以下幾個(gè)方面：(1)卓越績效模式理論研究：包括卓越績效模式的發(fā)展與應(yīng)用，卓越績效模式與其他績效管理模式的比較等。(2)相關(guān)經(jīng)典案例分析：綜合分析國內(nèi)外知名企業(yè)在引入卓越績效模式后的成功案例。(3)HG公司實(shí)踐情況分析：以HG公司為案例，分析該公司如何引入卓越績效模式并實(shí)踐的問題，對于其實(shí)踐過程進(jìn)行全面分析。2.研究方法：(1)文獻(xiàn)研究法：搜集卓越績效模式及相關(guān)理論文獻(xiàn)資料，了解其發(fā)展歷程及理論細(xì)節(jié)，構(gòu)建完整的研究框架。(2)案例分析法：借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)在引入卓越績效模式后的案例，通過比較及分析，探究卓越績效模式的實(shí)際應(yīng)用效果。(3)實(shí)證研究法：選取HG公司進(jìn)行實(shí)證研究，以問卷調(diào)查、訪談等方式，對公司引入卓越績效模式后的績效表現(xiàn)進(jìn)行深入的研究與探討。四、預(yù)期的研究成果本研究旨在探究HG公司引入卓越績效模式的實(shí)際應(yīng)用情況及其對績效表現(xiàn)的影響，預(yù)計(jì)能夠得到以下預(yù)期的研究成果：(1)詳盡的卓越績效模式理論介紹，體現(xiàn)該模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；(2)多維度的企業(yè)應(yīng)用案例分析，為企業(yè)復(fù)制卓越績效模式提供參考；(3)詳實(shí)的HG公司引入卓越績效模式的實(shí)踐過程，以及其對