房屋租賃管理局2022年行政執(zhí)法工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁房屋租賃管理局2022年行政執(zhí)法工作總結(jié)

2022行政管理個(gè)人工作總結(jié)

行政管理個(gè)人工作總結(jié)我20xx年x月加入xxxx公司，從事行政管理工作，至今快一年的時(shí)間。在此歲首年終，

靜心回顧這近一年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：

1、學(xué)習(xí)工作狀況被xxxx公司的企業(yè)文化所吸引，我懷揣著新穎和興奮加入xxxx公司，公司支配我在綜

合部從事行政管理工作。在此之前，我也從事過行政相關(guān)的工作，但是企業(yè)文化的不同，意

味著工作的性質(zhì)和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。面對著和以前完全不同的環(huán)境和工作方式，只有讓自

己盡快的適應(yīng)并融入其中。在開頭的一個(gè)多月，我以一個(gè)職場新人的心理，專心去感受、去

想、去融入。在這里，我學(xué)習(xí)怎樣真誠微笑的去面對工作中的人與事；學(xué)習(xí)怎樣用動聽有效

的方式去處理工作的問題；學(xué)習(xí)怎樣有始有終的做完自己接手的工作；學(xué)習(xí)要時(shí)刻保持一絲

不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度??經(jīng)過最初的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程，我才真正開頭xxxx方式的行政工作。在部門中，我主要負(fù)責(zé)

公司的檔案管理及網(wǎng)絡(luò)、信息管理及后勤工作。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作：

1、體系管理工作完成xxxx公司的三標(biāo)一體化管理體系復(fù)評換證工作。

2、網(wǎng)絡(luò)信息管理工作幫助完成公司新網(wǎng)站的改版，完成新網(wǎng)站初始資料的收集、整理和上傳工作。

3、檔案管理工作完成xxxx公司20xx以前各類文書類檔案和電子檔案的整理歸檔工作。

二、工作中存在的不足在xxxx的每一天，都是在不斷學(xué)習(xí)的過程，但是在學(xué)習(xí)工作的過程中，自己還是會帶著

自我的原則和慣有方式。比如工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，每天的目標(biāo)性不強(qiáng)，還沒有學(xué)會怎樣以動聽有

效的方式來處理工作中遇到的問題等等。特殊是感覺自己每天都在忙，但是工作效率不是很

高，一忙就開頭茫然，到最終就成了盲目的工作，不分輕重緩急。全部的這些，我會努力在

20xx年的學(xué)習(xí)工作中逐步改進(jìn)。悄悄的坐在電腦旁，20xx年的一切影像如海浪般從眼前拂過，那些哭過、笑過和工作時(shí)

的畫面像排好挨次，畫質(zhì)清楚地在面前一頁頁翻開，心情也跟著再次起起伏伏，而當(dāng)我抬頭

再次觀察同事真誠的微笑時(shí)，安靜來襲。始終都有種感覺，其實(shí)認(rèn)定發(fā)生在我身上的每件事

情，無論是好的還是壞的，全部都是對的，所謂存在就是真理，亦是如此吧。在20xx年，我

會用心的體驗(yàn)每天的每一刻，更用心的做眼前事，更專心的去感受、去努力！篇二：2022行

政管理試用期個(gè)人工作總結(jié)2022行政管理試用期個(gè)人工作總結(jié)行政管理試用期個(gè)人工作總結(jié)

一、會議、活動類：1、4月2日-3日公司2022年度工作會議的組織；

2、每月公司生產(chǎn)經(jīng)營總經(jīng)理調(diào)度會的組織；3、5月19日公司員工郊游活動的組織；

二、行政管理類：

1、oa辦公系統(tǒng)：已按方案推動并調(diào)試完畢，等待公司確定試運(yùn)行時(shí)間；

2、檔案管理：總部各部門檔案已收集一部分；

3、前臺管理：已制定前臺管理制度確保前臺的管理規(guī)范；

4、協(xié)議酒店：重新選擇及簽訂了部分協(xié)議酒店，并制定了相應(yīng)的管理規(guī)范；

5、日常的行政管理：已明確部門內(nèi)部分工及部門內(nèi)績效，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題提出了解決的辦

法并實(shí)施。

三、制度建設(shè)類：

1、平安手冊的修訂：電子版內(nèi)容已收集完畢；(轉(zhuǎn)載于:2022年行政管理工作總結(jié))

2、值班管理制度：已制定完畢并通過了部門爭論；

3、駕駛員管理規(guī)定：已制定完畢并通過了部門爭論；

四、后勤保障類：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)日常支配；

2、公司各類接待工作；

3、準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作及突發(fā)大事的處理；當(dāng)然，在這短短的三個(gè)月的工作過程中，也暴露出了自己工作中存在的一些不足，詳細(xì)

表現(xiàn)在：思想上高度不夠，隨便性很大，沒做到虛心謹(jǐn)慎；工作主動性力度不夠，()對工作的前

瞻性高度不夠，距領(lǐng)導(dǎo)及公司進(jìn)展要求有待連續(xù)提高；專業(yè)學(xué)問方面把握的不夠扎實(shí)等。對于2022年下半年的工作我也做了比較細(xì)致的部署與規(guī)劃，主要從以下幾個(gè)方面來開展

工作：

1、首先從會議及活動的組織方面，公司作為一家集團(tuán)型企業(yè)，始終特別注意各類會議及

員工活動的組織，通過公司的各類會議能夠準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳達(dá)公司各個(gè)階段的精神，在以往會

議組織閱歷的基礎(chǔ)上，總結(jié)每次大型會議及活動的不足并改正，保證在以后的會議及員工活

動的組織中能夠順當(dāng)完成并達(dá)到公司的要求。

2、行政管理方面，加強(qiáng)部門內(nèi)部的管理及人員的培訓(xùn)。多增加一些與分支機(jī)構(gòu)綜合部的

溝通與溝通，多給分支機(jī)構(gòu)綜合部一些詳細(xì)可行的指導(dǎo)性意見。

3、著重加強(qiáng)一些制度建設(shè)方面的學(xué)問，把公司制度建設(shè)的推動落實(shí)到實(shí)處。

4、后勤保障方面，多加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)的溝通溝通，為公司整體的運(yùn)行供應(yīng)

有力的后勤保障。行政人事部2022年工作總結(jié)及2022年工作方案

行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門

也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。回顧整個(gè)2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，

對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公

司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)2022年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等為工作重

點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部

署、支持及各部門的樂觀協(xié)作和監(jiān)督下，行政部準(zhǔn)時(shí)做好人力資源的支配和部門工作的連接，

通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟識公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還

細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。在2022年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成果和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能準(zhǔn)時(shí)吸取教訓(xùn)，揚(yáng)

長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。2022年主要工作

一、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展基礎(chǔ)，做

好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的聘請、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資

源工作的重點(diǎn)。在2022年，人事管理工作始終緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，

結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，樂觀對人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、聘請配置、培訓(xùn)、

薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理等方面開展進(jìn)行。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗

位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2、人員聘請

截止到2022年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，

準(zhǔn)時(shí)有效地將需求人員聘請到位。在聘請渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)聘請、臨沂在線招

聘網(wǎng)站合作外，還樂觀發(fā)動員工進(jìn)行熟人推舉、參與一些大型聘請會或?qū)銎刚垥?，對求?/p>

人員進(jìn)行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿意公司的

生產(chǎn)及進(jìn)展需要。

3、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加公司整體分散力和執(zhí)行

力，行政部樂觀完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，

做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的供應(yīng)、使用、進(jìn)展和提

升做好有力保障工作，高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和

提升。2022年度對全部新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率達(dá)100%，除此以外，還

依據(jù)公司進(jìn)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身

心進(jìn)展，加強(qiáng)了企業(yè)的分散力。

4、薪酬管理

薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的樂觀性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。2022年公司依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技

術(shù)含量和責(zé)任力量對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。

5、績效考核管理

績效考核是2022年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)

到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作樂觀性），

2022年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算對績效考核進(jìn)行了2次升級，進(jìn)一步完善了績效考核制度，充分

調(diào)動員工樂觀性。

6、員工考勤管理

嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管

理工作，公司的考勤管理是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員仔細(xì)認(rèn)真，做好正

常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核

算準(zhǔn)時(shí)精確?????。

7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理公司人力資源部遵循《勞動法》要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況升級了勞動合同、保密協(xié)議，

并準(zhǔn)時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工

到期合同續(xù)簽，順當(dāng)完成人社局各項(xiàng)年審工作，準(zhǔn)時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離

職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。

二、行政管理工作

1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，制造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，2022年行政部加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)

到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、

合同檔案、公章管理等工作的清楚明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確?????準(zhǔn)時(shí)，并對領(lǐng)

導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備準(zhǔn)時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；

物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各

種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；

行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良

好形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣

（1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客

人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)：變被動為主

動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是車輛、辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了

樂觀主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。

在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公

司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部

服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需

學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)

習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的

學(xué)習(xí)氛圍。

（3）仔細(xì)履行部門職責(zé)狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行

為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)

生進(jìn)行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（4）檔案管理工作

2022年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司《檔案管理制度》，樂觀依據(jù)各部

門需要，供應(yīng)所需的各項(xiàng)資料。整個(gè)檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識、清理更新名目，檔案

管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行

文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作力量的體現(xiàn)，同時(shí)也

是公司對形狀象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對

待，2022年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

（5）樂觀推動成本意識宣揚(yáng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)省，開源節(jié)流。2022年將從以下幾方面節(jié)省成本，

從人員聘請、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面動身節(jié)省成本。招錄人員時(shí)，盡量選

擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)省成本，是一項(xiàng)長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部

門員工也特殊強(qiáng)調(diào)整約。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)省一塊錢成本，就是為企業(yè)制造一塊錢的利潤”。

篇四：行政部2022年工作總結(jié)及2022年工作方案管理部2022年度工作總結(jié)及2022年工作方案2022年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，各部門的樂觀配

合及各位同事的支持幫助下，較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，

雖然并沒有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績，但對于部門來說也是一種平凡的進(jìn)步。下面將部門

2022年度工作總結(jié)如下：一、2022年工作完成狀況

（一）、人力資源工作

1、2022年聘請員工共96人,本年入職人員現(xiàn)在職48人，以配備各部門崗位的需求，

截至2022年12月31日公司共計(jì)員工165人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦4人，行政

部10人，財(cái)務(wù)部5人，選購部2人，技術(shù)部8人，銷售部（工程）38人，質(zhì)量部2人，新

產(chǎn)品車間4人，生產(chǎn)部71人，倉庫9人，另請長假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動合同，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不齊全的一律

補(bǔ)齊。

3、依據(jù)公司狀況重新修訂新員工入職ppt培訓(xùn)教材，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)96人次；組

織在職人員參與平安標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項(xiàng)培

訓(xùn)，通過培訓(xùn)28人特別工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：幫助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加

績效工資，部門績效工資與公司經(jīng)營收入掛鉤，通過對各部門月度工作進(jìn)行考核來計(jì)發(fā)員工績效工資；嚴(yán)格掌握辦公室人員的周日出勤和延

時(shí)加班，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工考勤，并保證薪酬核算的預(yù)備率在98%以上；

5、員工保險(xiǎn)：協(xié)作社保機(jī)構(gòu)重新核定員工保險(xiǎn)繳納基數(shù)，準(zhǔn)時(shí)為新入職名員工分別

辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業(yè)證員工辦理社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼，政府補(bǔ)助

金額有近5萬元。

6、員工關(guān)系處理：對257份員工勞動合同進(jìn)行備案，與新進(jìn)人員簽訂勞動合同94份，

老員工續(xù)簽勞動合同64份，在遵循勞動法基礎(chǔ)上，規(guī)僻勞資糾紛，接待處理員工爭議，化解

員工沖突，和諧勞動關(guān)系，全年無大的勞動糾紛；

(二)、行政管理工作

1.基礎(chǔ)文件工作：2022年度組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說明書》，

管理制度和規(guī)定文件共8個(gè)，經(jīng)爭論通過下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內(nèi)部通知

文件13份；下發(fā)張貼獎懲打算10份；對外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)