【建筑工程管理成本與控制7000字（論文）】

建筑工程管理成本與控制目錄TOC\o"1-3"\h\u3430一、項(xiàng)目成本管理概述 13792（一）項(xiàng)目成本含義及構(gòu)成 1170961．項(xiàng)目成本含義 1214192．項(xiàng)目成本的構(gòu)成 123119（二）項(xiàng)目成本管理的過程 170241．項(xiàng)目資源計(jì)劃 156502．成本估算與預(yù)算 2298303．成本管理 253254．成本決算 319713二、工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題 313690（一）成本控制流程 329762（二）公司招投標(biāo)成本控制 33327（三）施工階段工程項(xiàng)目成本控制 319065（四）建筑工程項(xiàng)目成本管理的問題 497701.項(xiàng)目管理不規(guī)范且缺乏完善的成本控制 454242.成本控制意識(shí)薄弱且缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性 4180483.材料的管理不全面且缺乏對(duì)市場分析 426964三、工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 41723（一）完善成本管理和控制 4241451．加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制 4173752．存貨計(jì)價(jià)發(fā)出 56969（二）項(xiàng)目成本控制管理 522094（三）做好材料采購計(jì)劃 55656四、結(jié)論 69807參考文獻(xiàn) 6隨著市場競爭對(duì)項(xiàng)目管理的全球化水平提出了更高的要求，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的運(yùn)作越來越明顯，以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營，改造企業(yè)組織，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力和實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營能力已成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的共識(shí)。在建筑企業(yè)的建設(shè)過程中，項(xiàng)目利潤是企業(yè)利潤的主要來源。項(xiàng)目管理已成為建筑企業(yè)管理的核心，工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，建筑企業(yè)的成敗與工程造價(jià)管理密切相關(guān)。研究施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，對(duì)提高建筑企業(yè)的管理水平和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文分析研究了建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題。鑒于目前有關(guān)建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究較多，但大部分研究多集中于宏觀方面，缺乏相應(yīng)的案例研究，需要進(jìn)一步的深入和具體的研究，因此，本文的研究有益于豐富建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論體系，具有一定的理論意義；同時(shí)，本文的研究成果也有助于建設(shè)工程項(xiàng)目提高成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。一、項(xiàng)目成本管理概述（一）項(xiàng)目成本含義及構(gòu)成1．項(xiàng)目成本含義謹(jǐn)慎性原則是會(huì)計(jì)核算要求的重要方面。會(huì)計(jì)核算要求是為了保障公司的決策者能夠清晰明確的了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果并幫助決策者做出正確財(cái)務(wù)判斷的必備要求。其中謹(jǐn)慎性要求公司對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)需要以審慎的態(tài)度來進(jìn)行，不要多計(jì)算未來可能發(fā)生的資產(chǎn)或者收益、也不可少計(jì)算未來可能產(chǎn)生負(fù)債或者費(fèi)用。在我國的目前的經(jīng)濟(jì)條件和市場環(huán)境下，一個(gè)公司的生存和發(fā)展面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和不確定因素，如“應(yīng)收款項(xiàng)的可收回性、固定資產(chǎn)的使用壽命、無形資產(chǎn)的使用壽命、售出存貨可能發(fā)生的退貨或者返修”等。所理解的謹(jǐn)慎性要求是認(rèn)為公司在面對(duì)各種不確定性的狀況下做出判斷的時(shí)候，需要保有相應(yīng)的謹(jǐn)慎性，周全的考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)和損失發(fā)生的可能性，既不多計(jì)入收入，也不少計(jì)費(fèi)用，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保障公司決策者做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)判斷。例如，要求企業(yè)在資產(chǎn)存放時(shí)需要進(jìn)行清查以進(jìn)行減值準(zhǔn)備、對(duì)已經(jīng)賣出的產(chǎn)品可能產(chǎn)生的保修義務(wù)等計(jì)入“預(yù)計(jì)負(fù)債”等。2．項(xiàng)目成本的構(gòu)成（1）直接成本：直接成本是指形成項(xiàng)目成本或項(xiàng)目實(shí)體成本的過程，包括人工、材料、機(jī)械等直接成本。（2）間接成本：間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理在工程造價(jià)中的編制、組織和管理，包括：員工工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、員工福利等。（二）項(xiàng)目成本管理的過程1．項(xiàng)目資源計(jì)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃是準(zhǔn)備項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，成本水平，成本降低率以及降低成本的主要措施，并以貨幣形式計(jì)劃書面計(jì)劃。它是建立房地產(chǎn)工程造價(jià)責(zé)任制、實(shí)施成本控制和核算的基礎(chǔ)，也是工程造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于已經(jīng)完成這項(xiàng)估算的項(xiàng)目，成本計(jì)劃是將估計(jì)的項(xiàng)目成本分配給每個(gè)特定任務(wù)。事實(shí)上，這個(gè)過程包括兩個(gè)步驟：第一，根據(jù)項(xiàng)目成本估算被分配到包的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；第二步，各單位利用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算工程進(jìn)度確定各種資源的需求，進(jìn)而得出工程造價(jià)項(xiàng)目周期時(shí)間在和配送成本，因此它可以在任何地方和時(shí)間準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出是多少。2．成本估算與預(yù)算（1）項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目需求：項(xiàng)目需求說明了通過項(xiàng)目可交付成果，為了滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他正式的強(qiáng)制性文件，項(xiàng)目結(jié)果必須滿足或具備的條件或能力項(xiàng)目工作界面。此外，項(xiàng)目說明書還可能包括項(xiàng)目預(yù)算編制所需要的其他文件。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的工具，項(xiàng)目管理者利用WBS對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行分拆，將項(xiàng)目細(xì)分為層次清晰、相互聯(lián)系的具體任務(wù)。在WBS的基礎(chǔ)上，可以制定進(jìn)度計(jì)劃、成本估算、任務(wù)分配等。根據(jù)項(xiàng)目類型的不同，在制定WBS時(shí)，可以按照產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解、按項(xiàng)目的功能分解或按照項(xiàng)目執(zhí)行過程分解。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)項(xiàng)目的工程量和工期要求，對(duì)項(xiàng)目的采辦、安排實(shí)施和協(xié)調(diào)的開始和結(jié)束時(shí)間，以及完成各種任務(wù)所需的資源，人力的做出安排。進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式可以是橫道圖或進(jìn)度計(jì)劃曲線和資源日歷。（2）項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算是按照一定方法對(duì)所要完成項(xiàng)目的成本做出大概估計(jì)，作為項(xiàng)目預(yù)算的參考。估算方法可以參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)、專家判斷或者以任務(wù)的形式由上級(jí)單位下發(fā)。項(xiàng)目管理方案。項(xiàng)目管理方案是整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本是一個(gè)統(tǒng)一的整體，項(xiàng)目預(yù)算的制定應(yīng)該考慮項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容。項(xiàng)目成本預(yù)算方法可以采用自下而上的方法或自上而下的方法：自下而上的預(yù)算方法：在這種方法中，根據(jù)從工作分解結(jié)構(gòu)得出的任務(wù)，首先計(jì)算最底層任務(wù)所需的資源和成本，然后逐步進(jìn)行匯總，最終形成項(xiàng)目總的成本需求。這種估算方法相對(duì)精度會(huì)比較高，適用于具有較高項(xiàng)目成本要求的項(xiàng)目。自上而下的預(yù)算方法：這種預(yù)算方法是由公司的決策層和專家參考以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，做出判斷。通過估算主要成本來預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目的成本。需要依靠相似度比較高的過往項(xiàng)目和經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，但精度不如上一種方法。3．成本管理按照綜合管理與關(guān)鍵管理相結(jié)合的原則，在控制房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本的同時(shí)，著眼于決策階段和設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵控制，以最小的生命周期成本為代價(jià)。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過程包括投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、運(yùn)營和使用階段。在按照一般管理原則進(jìn)行成本管理的情況下，成本管理的所有五個(gè)階段都執(zhí)行如下圖所示。但是，由于不同階段對(duì)成本管理的影響程度不同，關(guān)鍵成本管理應(yīng)按照關(guān)鍵管理原則在關(guān)鍵階段進(jìn)行。4．成本決算成本會(huì)計(jì)是指基于各種決策成本和相關(guān)數(shù)據(jù)來分析和比較各種備選方案，并從中選擇最佳選擇的過程，成本決算與成本預(yù)測緊密相關(guān)?；诔杀绢A(yù)測，它是成本管理必不可少的功能，這對(duì)于制定成本計(jì)劃，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。確定房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的目的是通過最合理、最便宜和最有效地利用現(xiàn)有資源，如原材料、能源、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，在當(dāng)前生產(chǎn)條件下達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題（一）成本控制流程在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)成立專門的項(xiàng)目部，項(xiàng)目單位成員根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理做好建房安排，明確行政人員的工作任務(wù)。在這種情況下，每個(gè)管理人員的問題影響了整個(gè)項(xiàng)目成本的控制水平。項(xiàng)目實(shí)施。從決策階段開始，結(jié)合各種因素確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并進(jìn)行招標(biāo)。在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目已經(jīng)建成。整個(gè)施工過程實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異，并對(duì)偏差的原因進(jìn)行了分析，然后采取相應(yīng)的對(duì)策，以避免成本差異盡可能確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量在預(yù)期的建設(shè)時(shí)期，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，然后做好需求的監(jiān)測和評(píng)價(jià)項(xiàng)目在項(xiàng)目完成階段。（二）公司招投標(biāo)成本控制在技術(shù)項(xiàng)目招標(biāo)階段，由專人單獨(dú)負(fù)責(zé)管理。公司董事主要領(lǐng)導(dǎo)公司招標(biāo)管理單位開展招標(biāo)工作。招標(biāo)信息由各主管部門共享，進(jìn)行系統(tǒng)管理，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作。中標(biāo)后再安排施工人員跟進(jìn)在管理方面，建筑嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。建筑從用戶需求出發(fā)，開展綠色建筑，以低二氧化碳、環(huán)保的理念建設(shè)項(xiàng)目，為公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)發(fā)展目標(biāo)一致時(shí)，它執(zhí)行了大量的索引控制。然而，為了滿足這些指標(biāo)的要求，可能會(huì)出現(xiàn)盲目報(bào)價(jià)和不精確預(yù)算的情況。建筑選擇公開招標(biāo)，選擇一個(gè)合適的就業(yè)服務(wù)公司，有一個(gè)專業(yè)評(píng)估部門評(píng)估和分析:合同的有效性，以確保成功的事業(yè)可以進(jìn)行工程建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量根據(jù)安排，配合完成項(xiàng)目任務(wù)的管理，做好整個(gè)生產(chǎn)過程的成本。（三）施工階段工程項(xiàng)目成本控制建筑施工成本控制是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，每個(gè)具體的項(xiàng)目都有自己的主管和領(lǐng)導(dǎo)，他們主動(dòng)負(fù)責(zé)整個(gè)造價(jià)管理過程。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，公司配備相應(yīng)的人員，然后項(xiàng)目經(jīng)理或會(huì)計(jì)人員將全面分析項(xiàng)目和擴(kuò)展系統(tǒng)的預(yù)算，特別是配額和當(dāng)前的資源價(jià)格，包括人力資源、原材料、機(jī)械和設(shè)備的購買和租賃，以及項(xiàng)目過程中必要的成本，如稅收、測試成本，等等，充分分析整個(gè)項(xiàng)目的資金分配，確定目標(biāo)成本。這一點(diǎn)非常重要。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，成本控制工作是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，確保實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間沒有太大的差距。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)使項(xiàng)目成本和成本是相同的。每個(gè)建筑部門的工作人員必須明確自己的職責(zé)，管理工作條件，確保項(xiàng)目按照崗位職責(zé)規(guī)則穩(wěn)步推進(jìn);會(huì)計(jì)人員要在項(xiàng)目預(yù)算管理的基礎(chǔ)上做好預(yù)算管理工作。在每個(gè)項(xiàng)目單位進(jìn)行和完成的過程中，應(yīng)進(jìn)行核算，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)算項(xiàng)目得到實(shí)施。項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能發(fā)生了一些改變，這種情況需要會(huì)計(jì)人員配合項(xiàng)目的變化和處理類似的程序，支持必要的信息和信息項(xiàng)目的最終確定和清算，以確保整個(gè)項(xiàng)目的利潤。新聞官協(xié)助各部門人員辦理相關(guān)區(qū)域簽證，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制施工時(shí)間和成本，并提供調(diào)查所需的發(fā)票，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解和支持。其他質(zhì)量控制人員可以避免更高的成本，在施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題可以及時(shí)解決，減少不必要的損失。確保工程施工全過程人員安全，提高員工安全意識(shí)。（四）建筑工程項(xiàng)目成本管理的問題1.項(xiàng)目管理不規(guī)范且缺乏完善的成本控制第一，項(xiàng)目成本核算控制缺乏監(jiān)督管理。目前，項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)管理是項(xiàng)目部的核心工作，盡管公司有工程部門和預(yù)算部門的參與，但僅限于目標(biāo)成本階段。實(shí)際的成本控制管理幾乎總是由項(xiàng)目部門執(zhí)行。這個(gè)問題是項(xiàng)目部門必須有很好的自律性，不能掌握第一時(shí)間，只有當(dāng)會(huì)計(jì)成本能夠被發(fā)現(xiàn)時(shí)，才能等到會(huì)計(jì)成本的使用，那么成本的損失已經(jīng)造成。第二，部門缺乏協(xié)作，財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠。缺乏管理知識(shí)為項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和施工進(jìn)度僅在技術(shù)項(xiàng)目期間負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)材料，材料的采購和驗(yàn)收工作。這種看似明顯的分工、明確的責(zé)任、義務(wù)，卻只有沒有管理責(zé)任的價(jià)格。2.成本控制意識(shí)薄弱且缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性第一，在項(xiàng)目的每個(gè)階段，企業(yè)都缺乏成本管理。在招投標(biāo)階段，在激烈的市場競爭中，忽略預(yù)算成本的決定性作用導(dǎo)致了一些競爭。在施工組織設(shè)計(jì)中忽略施工準(zhǔn)備，由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃和組織，一些項(xiàng)目在早期階段就沒有做好充分的準(zhǔn)備，而且材料也無法適當(dāng)?shù)囟逊?。一些?xiàng)目經(jīng)理的設(shè)備配置不合理，資源浪費(fèi)。第二，在勞動(dòng)成本的過程控制中，或者通過人工與人工之間的關(guān)系，有些員工和他們的專業(yè)工作不相適應(yīng)，不能有效地工作，這不僅有助于降低成本，而且還會(huì)造成許多問題。第三，缺乏明確的成本控制責(zé)任。在目前情況下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理導(dǎo)致很多人有錯(cuò)誤的觀念，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理成本，必須降低金融部門的成本，但現(xiàn)實(shí)是建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不了解建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)情況。3.材料的管理不全面且缺乏對(duì)市場分析第一，是物資采購問題。物資采購沒有實(shí)現(xiàn)全面招標(biāo)，這導(dǎo)致了材料價(jià)格上漲，材料成本上漲復(fù)雜，尤其是金屬材料如：鋼材、電纜、鐵塔等價(jià)格受國內(nèi)金屬價(jià)格波動(dòng)影響。采購人員素質(zhì)不平衡，物資價(jià)格難以控制。第二，物資庫存管理。材料管理程序不規(guī)范，體系不完善，導(dǎo)致材料驗(yàn)收、應(yīng)用、庫存流程等漏洞。材料數(shù)據(jù)表組織人為因素較多，反饋速度慢，不利于改進(jìn)和管理。第三，市場操作順序不規(guī)范。由于完善的市場運(yùn)作，不完善的法律法規(guī)和不完善的市場機(jī)制，建設(shè)市場的正常運(yùn)行不能得到保證。執(zhí)法不力、監(jiān)管不力，導(dǎo)致當(dāng)前無序建設(shè)的市場秩序，無序競爭和惡性競爭是嚴(yán)重的。三、工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策（一）完善成本管理和控制1．加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制工程造價(jià)控制是建筑設(shè)計(jì)有限公司工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目考慮到以前的成本控制措施的基礎(chǔ)上，將成本控制重點(diǎn)放在三個(gè)方面的實(shí)施。首先，實(shí)行總承包制?？偘鼏挝粦?yīng)按監(jiān)理、設(shè)計(jì)和甲方的批準(zhǔn)，以避免與其他方面的銜接的成本和費(fèi)用。其次，重視設(shè)計(jì)施工圖紙的交底會(huì)審工作，減少工程變更。審查施工圖紙，確定施工圖紙最終。最后，限額資金控制，使用預(yù)警控制模型的成本。在項(xiàng)目中，通過已簽訂了合同支付審批表。這不僅體現(xiàn)在施工階段，也體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段，主要是根據(jù)施工進(jìn)度到施工階段。通過嚴(yán)格的資本控制限制，控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的成本。2．存貨計(jì)價(jià)發(fā)出第一，改革公司治理結(jié)構(gòu)。建立公司的董事會(huì)、公司的管理水平和項(xiàng)目經(jīng)理的三級(jí)管理結(jié)構(gòu)。第二，構(gòu)建項(xiàng)目化生產(chǎn)管理體系。積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目推進(jìn)制度，即項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)，項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新削弱了原有的指揮鏈關(guān)系，公司與項(xiàng)目部建立了契約關(guān)系，建立了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理體系。第三，形成資金運(yùn)作中的二個(gè)中心。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是企業(yè)資金流動(dòng)的過程，企業(yè)可以通過組織建筑工程的改革，明確財(cái)務(wù)管理，明確企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)利潤。（二）項(xiàng)目成本控制管理項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本核算管理的重要組成部分。成本核算是否準(zhǔn)確、項(xiàng)目是否成功、企業(yè)是否盈利，都要求企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。第一，是加強(qiáng)制度建設(shè)。公司內(nèi)部成本核算沒有一套完整的體系和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這是由項(xiàng)目經(jīng)理完成的。由于這個(gè)項(xiàng)目是一次性活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目都各不相同，所以要建立有針對(duì)性的、合理的會(huì)計(jì)結(jié)賬制度，第二，嚴(yán)格招標(biāo)環(huán)節(jié)。對(duì)于公司的招標(biāo)管理，必須嚴(yán)格控制，盡量控制低價(jià)競標(biāo)，低估公司被動(dòng)管理對(duì)公司整體收入的不利影響。我們必須為項(xiàng)目找到合適的價(jià)格，更多地開發(fā)更多的業(yè)務(wù)，而不是不惜任何代價(jià)贏得項(xiàng)目，要杜絕墊資施工項(xiàng)目。第三，著重于質(zhì)量管理，這是項(xiàng)目管理的三大任務(wù)之一。質(zhì)量工程質(zhì)量好壞的重要性，就不會(huì)有返工成本。因此，項(xiàng)目成本管理不是孤立的，質(zhì)量管理必須與嚴(yán)格的質(zhì)量控制相聯(lián)系，是成本管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。質(zhì)量管理、材料選擇、需求、施工工藝、工藝流程、施工隊(duì)伍選擇等質(zhì)量目標(biāo)。（三）做好材料采購計(jì)劃第一，材料訂購。物料訂貨階段避免庫存資金占用。由于資金的時(shí)間價(jià)值，確定購買材料、采購訂單和數(shù)量的最佳方式，盡量減少材料庫存成本和訂貨成本。第二，材料價(jià)格。材料價(jià)格包括采購價(jià)格和運(yùn)輸成本?？煽康墓┴浥c銷售關(guān)系有利于保證材料質(zhì)量，及時(shí)了解市場情況。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮物料運(yùn)輸成本，選擇最短路徑，如果物資采購價(jià)格低，運(yùn)費(fèi)也會(huì)增加物資采購成本。第三，庫存控制。庫存控制是控制物料成本和采購成本的有效途徑。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑項(xiàng)目應(yīng)確保所購材料符合項(xiàng)目建設(shè)的需要，另一方面避免物資庫存過多。項(xiàng)目部應(yīng)保持一定數(shù)量的物料庫存，同時(shí)可在低庫存采購，降低企業(yè)庫存成本。第四，控制材料?？刂撇牧嫌昧?。首先，按照科學(xué)建設(shè)、物資開發(fā)、消耗、限期實(shí)施的采購期限、過度采購的隊(duì)伍，及時(shí)分析過多的原因，采取措施糾正。使用材料時(shí)，請注意現(xiàn)場管理，防止因現(xiàn)場材料不合理造成浪費(fèi)。四、結(jié)論在我國實(shí)行謹(jǐn)慎性原則是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中發(fā)揮著重要的作用并與其他的原則相互聯(lián)系、密不可分，但是從我國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用情況和工作的環(huán)境條件來分析，還有比較多的主觀性、盲目性與隨意性等問題。因此，既要發(fā)揮謹(jǐn)慎性原則在預(yù)計(jì)企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)、緩解經(jīng)營過程中產(chǎn)生的危機(jī)的積極作用，落實(shí)謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用并使其的重要性得以表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的和諧發(fā)展。同時(shí)又要重視謹(jǐn)慎性存在的不足，采用正確的方式來解決與完善它的難題。通過提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力、道德素質(zhì)和正規(guī)使用方法、操作細(xì)則等方式，來規(guī)避主觀性和“過度謹(jǐn)慎”；隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化已成為社會(huì)發(fā)展趨向，實(shí)行謹(jǐn)慎性原則適應(yīng)了世界會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展的走向，所以雖然在我國謹(jǐn)慎性原則還有很大的缺陷，仍應(yīng)該循序漸進(jìn)、不斷完善和發(fā)展，從而提高我國的國際市場競爭力。參考文獻(xiàn)[1]吳瑞輝.淺析建筑工程管理成本控制要點(diǎn)與對(duì)策研究[J].福建建材,2018,000(003):104-105.[2]鄭麗麗,漢京剛,王巖.房地產(chǎn)工程管理中的工程成本控制研究[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2020,000(006):230.[3]陳娟.建筑工程管理成本控制與信息化[J].中國房地產(chǎn),2019(19).[4]樊晶晶.建筑工程管理成本控制與信息化[J].中華建設(shè),2019(9):0092-0093.[5]許苗