《經(jīng)濟學(xué)基本理論與應(yīng)用》（第2版） 課件 2.8 成本決策

2024/4/201模塊二

微觀經(jīng)濟學(xué)基本理論與應(yīng)用2.8成本決策（4學(xué)時）2024/4/2022.8成本決策

◆學(xué)習(xí)目標

知識目標：

1.了解會計成本、機會成本和經(jīng)濟利潤；

2.熟悉各種成本及其相互關(guān)系；

3.掌握成本最小化原則及其主要措施。

能力目標：

1.能根據(jù)企業(yè)成本和產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，核算各類成本并預(yù)測成本變化趨勢；

2.能根據(jù)企業(yè)成本變化趨勢及經(jīng)營狀況制定降低成本措施。

思政目標：

1.培養(yǎng)精益求精的工匠精神；

2.理解國家“降本增效”政策的意義。2024/4/2032.8成本決策◆經(jīng)濟現(xiàn)象引入

從1909年至1927年，福特通過流水線降本增效，把FordModelT型車價格從850美元降至300美元以下，前后售出了1500萬輛，第一次把汽車變成了普惠大眾的商品。

2021年特斯拉國產(chǎn)ModelY長續(xù)航版起售價33.99萬元，較官網(wǎng)預(yù)售價下調(diào)了14.81萬元，高性能版下調(diào)16.51萬元。思考：1.特斯拉降低成本帶來了哪些好處？2.特斯拉降低成本的措施有哪些？2024/4/2042.8成本決策教師點評：

1.特斯拉降低成本，才能夠支持其持續(xù)降價促銷，而根據(jù)需求定理，價格是刺激需求的最大因素。

2.特斯拉降低成本的措施有：技術(shù)，特別是改進電池技術(shù)；在中國建廠，利用中國的低成本優(yōu)勢。其中在電池、車身配件等各方面的技術(shù)研發(fā)，是特斯拉降低成本的關(guān)鍵措施。2024/4/2052.8成本決策◆理論學(xué)習(xí)

一、機會成本決策1.機會成本。有限的資源面臨多個選擇時，某種選擇的機會成本，就是放棄的其他用途中可能獲得的最大收益。

例：某人擁有30萬資金，有3種可能的投資選擇，開飯店年收益3萬，炒房年收益3.5萬，存銀行年收益1.05萬。如果投資開飯店，則放棄了3.5萬和1.05萬兩種可能的收益，其中最大收益3.5萬就是你選擇開飯店的機會成本。如果選擇炒房，則機會成本為3萬。2024/4/2062.8成本決策

2.會計成本。指企業(yè)在經(jīng)營過程中所實際發(fā)生的一切成本。包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費用、折舊等。這些成本會逐筆登記在會計賬目中，又稱顯性成本。

3.經(jīng)濟利潤

當(dāng)考慮會計成本和機會成本時，企業(yè)利潤分為會計利潤和經(jīng)濟利潤。會計利潤=總收益-會計成本經(jīng)濟利潤=總收益-會計成本-機會成本

會計利潤要大于經(jīng)濟利潤，在利潤最大化原則中分析的是經(jīng)濟利潤，因為只有經(jīng)濟利潤才能反映資源的優(yōu)化配置和有效利用。2024/4/2072.8成本決策

4.機會成本決策

稀缺的經(jīng)濟資源總面臨多個選擇時，將各種可能途徑進行比較，選擇其中機會成本最小的那個，才可以獲得最大的經(jīng)濟收益，這就是機會成本決策。百萬資本投資五年選項1：存銀行，收益12萬選項2：買房，收益18萬選項3：投資企業(yè)，收益15萬選項4：穩(wěn)妥創(chuàng)業(yè)，收益20萬機會成本：20萬機會成本：20萬機會成本：20萬機會成本：18萬2024/4/2082.8成本決策

二、短期成本分析

1.短期成本是短期生產(chǎn)（只能調(diào)整勞動投入）中各項支出，是短期決策的重要依據(jù)。講透邊際量QTFCTVCSTCSMCATCAFCAVC01000100\\\\1100281282812810028210052152247650263100701701857332341008618616472522510010820822422022610013423426391722710016426430381423810021431450391227910030040086441133101004465461465510452024/4/209

2.短期各類成本

短期總成本STC=總固定成本SFC+總可變成本SVC

短期平均成本SAC，平均固定成本AFC，平均可變成本AVC，短期邊際成本SMC2.8成本決策2024/4/2010

三、長期成本分析（了解）

長期成本是指規(guī)?？梢宰儎?，各種要素數(shù)量都能夠變動情況下，生產(chǎn)一定產(chǎn)量所必須支付的所有要素的費用。含機器、廠房、設(shè)備、勞動、原材料等所有生產(chǎn)所需的要素。

長期總成本LTC、長期平均成本LAC、長期邊際成本LMC2.8成本決策2024/4/2011

四、成本決策（重點）1、成本最小化原則

利潤等于收益減去成本，在市場競爭激烈的情況下，要通過增加收益從而增加利潤的途徑很困難，因為無論提高價格還是擴大市場銷售量，都不是輕易的事情。而成本屬于企業(yè)內(nèi)部可控范圍，因此在競爭市場上，實現(xiàn)成本最小化是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑。2.8成本決策2024/4/2012

2.控制成本的措施

（1）技術(shù)進步，是降低成本、提高品質(zhì)的最佳手段。技術(shù)創(chuàng)新是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵，可以提高單位時間和同等要素下的產(chǎn)量；技術(shù)進步可以促進新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量和性能提高等；技術(shù)進步伴隨著管理變革，提高經(jīng)營管理水平。2.8成本決策2024/4/2013

（2）消除無效費用企業(yè)生產(chǎn)的必要成本難以降低，為了技術(shù)開發(fā)還有必要提高研發(fā)費用，因此降低成本的主要對象就是消除無效費用。如降低不合格產(chǎn)品率、消除浪費等。2.8成本決策2024/4/2014

（3）控制支出

降低成本要從源頭抓起，嚴格控制支出可以從一開始就減少成本增加的可能。因此，對企業(yè)的所有支付要進行詳細的調(diào)查和分析，查明其去向和使用效率，盡可能減少支出。2.8成本決策2024/4/2015◆理論應(yīng)用分析

案例一：某物流公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點決策2.8成本決策業(yè)務(wù)量Q/噸總固定成本TFC總變動成本TVC總成本TC總收益TR總利潤π平均成本AC平均可變成本AVC邊際收益MR邊際成本MC0120001200\\\\\\11200600

21200800

31200900

412001050

512001400

612002100

2024/4/2016

教師點評：1.郴州網(wǎng)點日成本收益統(tǒng)計表（單位：元）2.8成本決策業(yè)務(wù)量Q/噸總固定成本TFC總變動成本TVC總成本TC總收益TR總利潤π平均成本AC平均可變成本AVC邊際收益MR邊際成本MC0120001200\\\\\\112006001800350-14501800600350600212008002000700-130010004003502003120090021001050-105070030035010041200105022501400-850562.5262.535015051200140026001750-85052028035035061200210033002100-12005503503507002024/4/2017

2.作圖（略）問：1.當(dāng)MR＜MC時，利潤逐步減少（虧損逐步擴大）。2.當(dāng)MR＞MC時，利潤逐步增加（虧損逐步減少）。3.日業(yè)務(wù)量為5噸時最優(yōu)，此時總體虧損達到當(dāng)前狀態(tài)下的最小值。2.8成本決策2024/4/2018

教師點評：3.改革后郴州網(wǎng)點日成本收益統(tǒng)計表（單位：元）2.8成本決策業(yè)務(wù)量Q/噸總固定成本TFC總變動成本TVC總成本TC總收益TR總利潤π平均成本AC平均可變成本AVC邊際收益MR邊際成本MC0100001000\\\\\\110002801280400-6801280280400280210005201520800-7207602604002403100070017001200-500567233400180

4100086018601600-26046521540016051000108020802000-804162164002206100013402340240060390233400260710001640264028001603772344003008100020403040320016038025540040091000280038003600-2004223114007602024/4/2019

4.作圖（略）問：1.當(dāng)MR＜MC時，利潤