做公益更需要的是情操(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！做公益更需要的是情操(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))將近80%的就業(yè)在民營(yíng),將近50%的稅收在民營(yíng)。最重要的,去年又出現(xiàn)了一個(gè)數(shù)字,就是民營(yíng)的私人的捐款超過了公有部門,包括國(guó)企部門。另外,在中國(guó),私募公益基金會(huì)現(xiàn)在有600多家,絕大部分是民營(yíng)的,也就是私人去辦的,另外還有600多家公募基金會(huì),都是過去長(zhǎng)期以來批下來的這些基金會(huì),但是這些基金會(huì)的活躍程度和得到的募款遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于私募的公益基金會(huì)。民營(yíng)企業(yè)既然有這么大的量,但是用了多少社會(huì)資源呢?不到30%。即使這樣一個(gè)群體,在我們的經(jīng)濟(jì)、媒體、輿論當(dāng)中,得到的說法和評(píng)價(jià)卻是非常復(fù)雜的。所以今年在春節(jié)的時(shí)候,年三十晚上,我和馬云在亞龍灣的海邊放完炮之后在那兒溜達(dá),就談了一個(gè)事情,我們?cè)趺礃幼鲆粋€(gè)令人尊敬的民營(yíng)企業(yè)?這是我們現(xiàn)在很困惑,也必須要堅(jiān)決做好的事情。如果民營(yíng)企業(yè)不能夠自己努力,做到被尊重,那么我們自己的發(fā)展空間將會(huì)越來越小,我們的市場(chǎng)化改革的道路將會(huì)被堵死。所以正是基于這樣一點(diǎn),我們一直花很多時(shí)間,最近一直在討論這件事。昨天晚上我在深圳和王石、馬化騰,從10點(diǎn)到1點(diǎn)討論的事情都是和公益有關(guān)的,涉及到的公益基金的活動(dòng)以及一些項(xiàng)目的策劃的事情?，F(xiàn)在花很多精力在這方面。在這個(gè)過程當(dāng)中,我們面對(duì)著一些問題和挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為重要的有三個(gè)問題:

第一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公司戰(zhàn)略到底應(yīng)該是怎么樣的關(guān)系。就目前來看基本有三種安排,一種是比較多的跨國(guó)公司的安排,它也算是民營(yíng)的一大部分,就是整個(gè)公司的公益戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)人群、價(jià)值取向大體是重合的,但是在過程中是完全獨(dú)立分開的。比如輝瑞是制藥的,就對(duì)健康、生命有公益的活動(dòng)很多,但是對(duì)其他事情可能就不是關(guān)心的重點(diǎn)。這是跨國(guó)公司包括一些很理性的組織在公益戰(zhàn)略上的選擇。第二種選擇就是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)最多的選擇,就是帶有一些補(bǔ)償甚至是短期內(nèi)的權(quán)宜之計(jì)做的一些事后的彌補(bǔ)。比如說在一些地方得了便宜了,拿塊地,省了兩億,最后捐了三千萬。這就是一種補(bǔ)償。在民營(yíng)企業(yè)過去的確有這樣的行為,而這個(gè)跟公司戰(zhàn)略也是一致的,因?yàn)樗墓緫?zhàn)略是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向、權(quán)力導(dǎo)向,所以這個(gè)方式,用所謂的公益方式做一些補(bǔ)償。第三種就是傳統(tǒng)的價(jià)值觀的好人導(dǎo)向,跟公司戰(zhàn)略沒問題,就是好人,比如說哪兒受災(zāi)了,哪兒缺學(xué)校了,哪兒有貧困了,自己捐一大筆錢過去,但是跟公司正常的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒有任何關(guān)系。這三種方法,我們比較傾向于第一種,所以萬通公益基金在成立之初也對(duì)全國(guó)和國(guó)外的公益基金,特別是企業(yè)辦的私募公益基金做了研究,我們按照第一種來運(yùn)營(yíng)。我們公司的戰(zhàn)略,當(dāng)然我們是做房地產(chǎn)的,在房地產(chǎn)方面,我們的目標(biāo)人群、價(jià)值取向和文化趨向,和公益戰(zhàn)略的人群是一批人,但是過程中各自獨(dú)立。所以我們的公益基金是做生態(tài)社區(qū),到目前為止,在北京、天津已經(jīng)建設(shè)了41個(gè)生態(tài)社區(qū),其中只有2個(gè)是萬通的社區(qū),其余全都是別人的社區(qū),這就是我們的一個(gè)戰(zhàn)略上的安排。

第二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公司治理的關(guān)系。大部分民營(yíng)企業(yè)有善心,但是沒有善治,公司治理沒有跟上。比如我們面對(duì)媒體的時(shí)候很沖動(dòng)或者很有善舉,有些上市公司就承諾出去一個(gè)數(shù),但是公司股東會(huì)沒有開過,董事會(huì)也沒有得到授權(quán),但是老板自己做了決定,事后再補(bǔ)手續(xù)。也有一些不確定,今天捐得多一點(diǎn),明天少一點(diǎn),今天在這個(gè)地方,明天在那個(gè)地方,換了一個(gè)老總又換了一個(gè)想法。跟治理結(jié)構(gòu)是完全脫離的。我們認(rèn)為這件事情要做好,一定要和公司治理結(jié)構(gòu)一定,非常認(rèn)真,公益基金的治理同樣面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),在我們自己實(shí)踐中,萬通公益基金就保持三個(gè)原則來治理,一是獨(dú)立性,一定要非常獨(dú)立,除了名字以外其他都是獨(dú)立的。我們一共有11個(gè)理事,只有2個(gè)是萬通的,5個(gè)項(xiàng)目的審核委員只有1個(gè)是萬通的,理事長(zhǎng)也不是萬通的,但是我們采取了很嚴(yán)格的公司治理,有點(diǎn)像十幾年前建民營(yíng)企業(yè)一樣,我們當(dāng)時(shí)不懂,后來慢慢往這個(gè)方面走,通過獵頭公司找到一個(gè)專業(yè)的秘書長(zhǎng),這個(gè)秘書長(zhǎng)是從哈佛畢業(yè)回來的,肯尼迪學(xué)院畢業(yè)的,當(dāng)然代價(jià)也不小,但是我們寧愿用專業(yè)的人來做。這個(gè)人到位以后,使我們的整個(gè)的公益基金保持專業(yè)性。同時(shí)我們的理事會(huì)也絕大部分全都是國(guó)際國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)公益活動(dòng)和公募基金、私募基金當(dāng)中的資深專家。三是保持可持續(xù)。怎么樣來可持續(xù)呢?就是你的項(xiàng)目要可度量,你能算清賬。我們做阿拉善私募基金,治沙,大家最苦惱的一件事是不大容易計(jì)量,花這么多錢、治這么多沙,北京沙塵暴還在吹。我明天還要去阿拉善騎一天自行車,繼續(xù)倡導(dǎo)這個(gè)事情,但是不斷地花錢,怎么計(jì)量這個(gè)事?比較困難。如果不能計(jì)量,這件事情的可持續(xù)性大家就會(huì)懷疑。所以從萬通來說,我們就在逐漸的,已經(jīng)把生態(tài)社區(qū)指標(biāo)化、量化,只有這樣才能保證可持續(xù)。盈利單位和非盈利單位之間的治理要有一個(gè)匹配。非盈利單位之間的董事會(huì)、股東會(huì)都要做相應(yīng)的制度安排,每年固定捐款是多少,高管的不確定捐款是多少,這些都在每年的稅前或者稅后提出來,我們作為上市公司,每年是稅后利潤(rùn)的0.5%,相當(dāng)于稅前的0.1%,作為捐款的每年固定的數(shù)字,這是股東拿出來的錢。我們有多少股東呢?14萬3千多股東,因?yàn)槭巧鲜泄?除了法人股還有很多其他股東,這些是股東拿出來的錢。高管的捐獻(xiàn)是不確定的,根據(jù)偶發(fā)事件和其他因素來確定。另外,公司還安排了每年有四天帶薪公益時(shí)間,讓員工去積極參與公益,可以跟萬通公益基金在一起,也可以跟別人在一起,我們認(rèn)為公益活動(dòng)不只是一個(gè)道德的價(jià)值觀,更主要的是行為,通過行為的改變來貫徹你的價(jià)值觀,而不是說只是公司年報(bào)上說得很好,最后員工每天都在掙錢,每天都不關(guān)心周邊的事情。

所謂社會(huì)責(zé)任其實(shí)也很簡(jiǎn)單,責(zé)任就是管別人的事,使命、責(zé)任都是要管別人的事,就是沒事找事,把別人的事當(dāng)做自己的事,自己的事不當(dāng)事,先人后己,利人然后利己。這樣一件事,公司員工必須知道,所以員工每年有四天帶薪公益時(shí)間等等,我們做了很多這樣的制度安排。這樣把兩邊的制度安排和治理結(jié)構(gòu)都銜接以后,這件事情就變得不需要董事長(zhǎng)每天來具體管每件事情,這樣的話,整體上能夠做到公益基金和上市的盈利機(jī)構(gòu)同步進(jìn)步。當(dāng)然,在這個(gè)過程中,跟上市公司一樣,財(cái)務(wù)透明、信息等等都是要做到的。所以我們公益基金的財(cái)務(wù)的透明,完全都是可以放在網(wǎng)上,大家可以去看,這樣的話,保證了跟上市公司一樣,透明度也是非常重要的。

第三條就是公益、社會(huì)責(zé)任和團(tuán)隊(duì)、員工、人力資本的沖突。大家知道,國(guó)內(nèi)公益活動(dòng)非常多,但是公益專業(yè)人才非常有限,所以很多企業(yè)往往啊從企業(yè)盈利部門臨時(shí)找一些人去做。這樣的好處就是機(jī)動(dòng),協(xié)調(diào)性好。不好的地方就是不夠?qū)I(yè),因?yàn)樽龉孢@個(gè)事情的確很專業(yè)。所以我們也面臨著很大的人力資源的短缺問題。目前,我也欣喜地看到最近在北京師范大學(xué)壹基金公益研究學(xué)院的成立,表明了企業(yè)對(duì)于公益人才的渴望,我們希望通過這樣的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以及公司自身的培訓(xùn),使在企業(yè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)中有更好的團(tuán)隊(duì)支持。只要你做到專業(yè)化,有專業(yè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)工藝基金包括社會(huì)責(zé)任這件事情,就能真正地持久的落到實(shí)處。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),我們作為最早的創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)不僅在于營(yíng)利事業(yè),也的確在企業(yè)社會(huì)責(zé)任,我們把它叫做貞操,就如同一個(gè)人一樣,身體好,還要有貞操,這樣才能做一個(gè)健康的人,一個(gè)有益于人民的人。

寄語：有效的管理者，永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，無論評(píng)價(jià)一位員工，作出一個(gè)選擇，或是具體做一個(gè)項(xiàng)目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以