【《名道時尚武夷巖茶公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題及優(yōu)化的案例探究》7100字】

名道時尚武夷巖茶公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題及優(yōu)化的1前言 12市場經(jīng)濟條件下惠州名道時尚武夷巖茶公司經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 22.1惠州名道時尚武夷巖茶公司介紹 22.2惠州名道時尚武夷巖茶公司人員簡介 22.3惠州名道時尚武夷巖茶公司經(jīng)營戰(zhàn)略 33市場經(jīng)濟條件下惠州名道時尚武夷巖茶公司經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題 43.1企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確 43.2生產(chǎn)經(jīng)營制度不夠完善 43.3企業(yè)文化制度存在缺陷 54市場經(jīng)濟條件下改善惠州名道時尚武夷巖茶公司經(jīng)營戰(zhàn)略的對策 64.1設定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略 64.2構建系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度 84.3打造適宜的企業(yè)文化制度 8 5結論 參考文獻 在中國，中小公司的發(fā)展非常依賴市場經(jīng)濟條件的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競爭力與創(chuàng)新能力，應用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯誤的判斷和決策。從那時起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點，甚至消失了。因此，中國企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：中國公司的平均預期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒有意識到公司戰(zhàn)略，對于公司發(fā)展的重要性(楊晴慧,鄭雨人”的領導力，在治理中實施人為治理，而忽略了標準的制定，缺乏完善的現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)2市場經(jīng)濟條件下惠州名道時尚武夷巖茶公司經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀質量、技術、精神”8字宗旨，基于武夷巖茶市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于惠州名道時尚武夷巖茶公司現(xiàn)有員工1000多人，從員工學歷來看，惠州名道時尚武夷巖茶公司人員素質較高，人員學歷較高，89%以上具有本科以上學歷，3名管理人員具有MBA資格，10余名員工有海外留學經(jīng)歷。具體歷如表3-1,博士生2人，占3.39%;碩士生12人，占20.34%;本科生39人，占66.1%;大專生5人，占8.47%;高中畢業(yè)1人，占1.69%。其中，本科生人數(shù)最多。學歷高中大專152百分比題不知道公司具體目標是什么。它只強調公司“更強大”,這不是惠州名道時尚武夷巖茶(1)名道時尚公司沒有明確的發(fā)展愿景，也沒有實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略計劃。(2)名道時尚公司沒有清晰、循序漸進的發(fā)展計劃。(3)名道時尚公司進行業(yè)務和品牌推廣沒有精確的戰(zhàn)略選擇，而這種選擇決定了(4)名道時尚公司的目標定位仍然模糊且不明確。定位已被認為需要升級到可持(5)如何通過將觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，以及資本管理資源造成了不必要的生產(chǎn)物料浪費，生產(chǎn)過程中由于質量或其他原因造成大量物料浪費(曾基礎。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化設計還需要一定的時間來研究和探索(潘紫涵，蔣文4市場經(jīng)濟條件下改善惠州名道時尚武夷巖茶公司經(jīng)營戰(zhàn)略的對策(1)宗旨：做強行業(yè)，多元發(fā)展，整合資源、達成目標(2)價值觀：誠信敬業(yè)、專業(yè)成功(3)惠州名道時尚公司精神：學習交流、與時俱進、共同創(chuàng)新、追求完美(4)□號：創(chuàng)造美好新生活2、戰(zhàn)略目標(1)公司的總體戰(zhàn)略目標：打造名道時尚品牌，打造百年企業(yè)(2)目標體系2、行業(yè)目標行業(yè)地位目標：使惠州名道時尚品牌成為品牌。到2020年，名道時尚武夷巖茶在惠州區(qū)域市場的份額，將從目前的1%增加到5%至8%,到2025年將增加到10%-15%。3、戰(zhàn)略內容(1)以核心武夷巖茶產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為基礎，以名道時尚品牌建設為保障。在打造名(2)根據(jù)武夷巖茶業(yè)務和短期獲利項目，盡快進行風險資本積累。(3)積極開展經(jīng)濟發(fā)達、資源集中地區(qū)及周邊市場的拓展。(4)基于制度結構、企業(yè)文化結構與人才戰(zhàn)略，我們將在最短的時間內，成為該(1)公司應建立具有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)品牌體系，樹立自己的經(jīng)營理念，及時(3)漸漸為員工提供辦公、生活和其他企業(yè)文化環(huán)境；(5)成為惠州市企業(yè)文化建設的先進單位；(6)在對最佳工人的評估的基礎上，對最佳師傅進行評估，并對增長最快的新人(1)將文化觀念的講授，與文化觀念的敘述相結合，使員工能夠根據(jù)文化觀念的(2)策劃具有文化內涵的主題活動，促進品牌推廣，增加營業(yè)收入；(4)規(guī)范并逐步實施VIS的應用部分，以改善工人的生活環(huán)境；(5)成為惠州市企業(yè)文化建設中，具有影響力的先進單位；(6)對最好的員工、最好的老師和成長最快的新員工進行評估。(1)持續(xù)進行概念故事方面的培訓；(3)策劃具有文化內涵的主題活動，促進品牌推廣，增加營業(yè)收入；(4)在惠州的相關行業(yè)中，企業(yè)文化建設的有效性必須產(chǎn)生影響；(5)對最佳員工、最佳師傅、成長最快的新員工進行評估。5結論[1]楊晴慧,鄭雨薇，蔡弘毅.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準化探究[J].企業(yè)改革與管[2]林雪婷,朱瑞琳.新形勢下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究[N].惠州科技[4]黃曉萱，王晨涵.淺析平衡計分卡在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用[J].惠州經(jīng)濟管[6]許宜靜,馮嘉怡，孫俊彥.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析方法研究[J].中小企[7]趙雨婷,吳佳欣.基于財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實踐分析[J].中小企[8]徐宇航,鄧凌瑤，謝正.互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代[11]