A民爆公司動(dòng)態(tài)能力測(cè)評(píng)及其提升策略研究的開題報(bào)告

A民爆公司動(dòng)態(tài)能力測(cè)評(píng)及其提升策略研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、研究背景及意義A民爆公司是一家專業(yè)從事爆炸物品生產(chǎn)與銷售的公司，其業(yè)務(wù)涉及國內(nèi)外多個(gè)領(lǐng)域，包括煤礦、建筑、交通、水利、冶金等。隨著國家政策的不斷加強(qiáng)以及市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營效率和生產(chǎn)效率已成為該公司面臨的重要問題。為保證公司的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展，提高其動(dòng)態(tài)能力已成為必然選擇。動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部變化的能力，是企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施變革、創(chuàng)新和戰(zhàn)略組合的能力。A民爆公司的競(jìng)爭(zhēng)力取決于其動(dòng)態(tài)能力的高低，而動(dòng)態(tài)能力又受到公司的管理水平、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等多方面因素的影響。因此，本研究旨在探討A民爆公司的動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)狀，分析其提升策略，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、研究目的及內(nèi)容本研究的目的是針對(duì)A民爆公司，通過對(duì)其動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而探討該公司的動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)狀，并提出有效的提升策略。具體研究?jī)?nèi)容包括：1.動(dòng)態(tài)能力測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)：選取關(guān)鍵因素和指標(biāo)，建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和體系。2.A民爆公司動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)狀分析：通過問卷調(diào)查等方式，分析公司的動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)狀。3.動(dòng)態(tài)能力提升策略：基于現(xiàn)狀分析，提出有效的動(dòng)態(tài)能力提升策略。4.策略實(shí)施方案：將提出的策略轉(zhuǎn)化為可行的實(shí)施方案。三、研究方法本研究采用定性和定量相結(jié)合的方法，主要研究方法包括：1.文獻(xiàn)分析法：通過研究相關(guān)文獻(xiàn)，探討動(dòng)態(tài)能力測(cè)評(píng)的概念、方法和應(yīng)用。2.問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查方式，了解公司員工對(duì)公司動(dòng)態(tài)能力的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。3.專家訪談法：通過與相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行深入交流，獲取關(guān)于動(dòng)態(tài)能力測(cè)評(píng)和提升的意見和建議。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析法：通過統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。四、預(yù)期成果本研究預(yù)期的成果包括：1.設(shè)計(jì)出適用于A民爆公司特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)能力測(cè)評(píng)體系，對(duì)公司的動(dòng)態(tài)能力水平進(jìn)行全面評(píng)估。2.分析A民爆公司的動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)狀，揭示其存在的問題和不足，為提出解決方案提供依據(jù)。3.提出可行且有效的A民爆公司動(dòng)態(tài)能力提升策略，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。4.從管理實(shí)踐的角度，通過實(shí)施方案的制定和實(shí)施，推動(dòng)公司動(dòng)態(tài)能力的提升。五、研究進(jìn)度安排本研究計(jì)劃于2021年3月開始，預(yù)計(jì)于2021年9月完成。具體進(jìn)度安排如下：第一階段：文獻(xiàn)調(diào)研和調(diào)研方案設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)耗時(shí)1個(gè)月。第二階段：數(shù)據(jù)收集和分析，預(yù)計(jì)耗時(shí)2-3個(gè)月。第三階段：制定提升策略和實(shí)施方案，預(yù)計(jì)耗時(shí)1-2個(gè)月。第四階段：撰寫研究報(bào)告，并進(jìn)行答辯，預(yù)計(jì)耗時(shí)1個(gè)月。六、參考文獻(xiàn)[1]榮智健,范凱,王毅.動(dòng)態(tài)能力、競(jìng)爭(zhēng)定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以國內(nèi)同業(yè)式三角形比較為例[J].管理學(xué)報(bào),2015,12(7):1010-1018.[2]李勇,張江.基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[J].中國工程管理學(xué)院學(xué)報(bào),2013,13(3):24-30.[3]章志超,董志遠(yuǎn).動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵、類型與成因研究[J].國防科技大學(xué)學(xué)報(bào),2017,39(