【《李寧公司存貨管理問題及優(yōu)化建議》開題報告+論文11000字】

開題報告學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師課題性質(zhì)設(shè)計□論文√畢業(yè)論文題目李寧公司存貨管理問題及完善對策研究文獻(xiàn)等)理中存在的問題，進(jìn)而提出一些改進(jìn)措施及建議，以便于企業(yè)能夠重視存貨管理體系的建立，用科學(xué)的方法使企業(yè)減少存貨避免存貨積壓和周轉(zhuǎn)時間過長等問題，為企業(yè)以后的良好發(fā)展打下堅實(shí)基2、研究意義：(1)理論意義：存貨的管理對一個企業(yè)來說極其重要，通過闡述存貨管理問題在企業(yè)運(yùn)營過程中的應(yīng)用，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，可以使我國的存貨理論更加成熟和完善，為企業(yè)的存貨管理體系創(chuàng)造更多的社會財富，同時促進(jìn)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，減少存貨的資金使用量，降低成本，(2)現(xiàn)實(shí)意義：許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時往往在存貨管理方面出現(xiàn)一些問題，這種存貨管問題直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，研究存貨的管理是十分必要的。在企業(yè)經(jīng)營的同時要重1、國外研究現(xiàn)狀：1897年，維弗雷多●帕累托(VilfredoPareto),意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家。用ABC分析法研究社會財富的分布狀況，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的人占有少量的社會財富人占有。其基本原理為對主要和次要的進(jìn)行區(qū)分的一種分類管理方式。1951年，戴克(H.F.Dickie)將這種方法運(yùn)用在存貨管理領(lǐng)域，并定為ABC分析明確定義。他們最初把目光集中在制造業(yè)上，在這一行業(yè)中，技術(shù)的提高和生產(chǎn)率的上升減少了勞這是一個直接成本，但增加了貶值，這是一個間接成本。與制造業(yè)相同，金融機(jī)構(gòu)中存在多樣化的產(chǎn)品和客戶，這可能會導(dǎo)致產(chǎn)生顧客成本補(bǔ)貼、叉積(即指成本可能存在重復(fù)計算)。由于人員費(fèi)用成本核算最初是為了制造業(yè)而研發(fā)的，但或許對于金融機(jī)構(gòu)是一個更有用2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：畢明偉(2011)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用四個維度來優(yōu)化存貨管理計量不盡合理；存貨計價方式的可變動性導(dǎo)致存貨指標(biāo)可比性差；存貨管理效能低下，沒有結(jié)合企業(yè)狀況制定安全存貨量；存貨盤點(diǎn)制度存在瑕疵；傳統(tǒng)存貨審計程序存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)不能自查，又不能通過外界發(fā)現(xiàn)問題等六個方面對存貨管理中存2.3存貨管理的作用4.3缺乏對存貨的有效控制4.4存貨管理模式的制約5.3加強(qiáng)對存貨的控制1、利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資2、理論和案例相結(jié)合的方法：本文通過比較研究法和文獻(xiàn)資料法歸納和比較存貨管理在國內(nèi)外的發(fā)展以及相關(guān)的研究成果，更高效的促進(jìn)存貨管理的基本經(jīng)驗(yàn)與我國中小企業(yè)的1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。2016-10-15至2016-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進(jìn)行開題。2016-11-1至2016-11-206、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-298、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指使存貨管理更科學(xué)合理有效，為企業(yè)投資獲取最大的收益，進(jìn)而有利于創(chuàng)造更多的社整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，希望每企業(yè)都能重視存貨管理，在企業(yè)經(jīng)營活動中能[11]Harris.HowManyPartstoMakeatOnce.Factory,theMagazineofManagement 4 6 6 6 7 8 5結(jié)論 近年來我國跑鞋制造業(yè)迅速發(fā)展，品牌跑鞋企業(yè)占據(jù)了市場差不多半壁江山，與此同時國外跑鞋品牌也紛紛進(jìn)入我國跑鞋市場，現(xiàn)在整個市場呈超飽和狀態(tài)，企業(yè)之間的市場競爭也是十分的激烈。但是，在我國國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下由于內(nèi)需不足，消費(fèi)低的情況下，我國跑鞋制造企業(yè)近年來銷量不佳，利潤呈直線下降趨勢。同時更多的國內(nèi)跑鞋企業(yè)自身都存在嚴(yán)重的存貨管理問題。這導(dǎo)致了企業(yè)無法根據(jù)其有效的存貨管理手段來為企業(yè)提供決策依據(jù)，加重了存貨的資金占用率，沒有做到降低庫存的良好效果，反而造成了嚴(yán)重的存貨積壓問題。根據(jù)2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會議報告提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。要加大力度化解產(chǎn)能過剩，按照企業(yè)主體、政府推動、市場引導(dǎo)，要開展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動?！笨梢钥闯龃尕浌芾韱栴}在現(xiàn)階段公司運(yùn)營中顯得尤為突出。就此本文選取李寧股份有限公司為案例研究對象，針對李寧公司存在的存貨管理問題進(jìn)行案例分析。李寧股份有限公司經(jīng)歷了中國民族企業(yè)的發(fā)展，且自身的發(fā)展也一度被外界所看好。但從12年李寧公司財務(wù)會計報告中所披露的信息來看，僅上半年公司的存貨已經(jīng)上升到了11.38億元，就此李寧公司自身的存貨危機(jī)爆發(fā)。李寧公司存貨管理問題如果不能得到有效控制，必將會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。2存貨管理的相關(guān)理論2.1存貨的概念存貨是指企業(yè)將來用以出售為最終目的的原材料或者產(chǎn)品，和一些在生產(chǎn)過程中的半通常狀態(tài)下都是以逐漸使用或銷售為主，這時在市場擁有穩(wěn)定需求的前提第二，安全存量：此類型是指企業(yè)自身擁有的存貨量，完全可以應(yīng)對市場的突第三，預(yù)期存貨：此種類型是指為了讓企業(yè)建立起一定數(shù)目的庫存量，用來以3李寧公司存貨管理存在的問題體育用品行業(yè)領(lǐng)跑者。2005年，在這一年中取得了傲人的成績，連續(xù)6年成為中國體育用品行業(yè)領(lǐng)跑者，公司的銷售額也創(chuàng)下了歷史的新品的專業(yè)化屬性，著重把握以研發(fā)作為企業(yè)長久受到市場飽和的影響，現(xiàn)在的體育用品行業(yè)再也不是只通過李寧公司長期采取傳統(tǒng)的訂貨會模式粗放地向經(jīng)銷商發(fā)貨，讓李寧管低的局面。直接導(dǎo)致公司利潤下滑甚至虧損，在此下表1中列出李寧公司2011年-2014年?duì)I業(yè)收入(億元)凈利潤(億元)1列舉了李寧公司2011年-2014年間李寧在全國范圍內(nèi)的實(shí)體店數(shù)量變化。李寧公司實(shí)體店數(shù)量(單位：家)李寧公司實(shí)體店數(shù)量(單位：家)在圖1中我們發(fā)現(xiàn)李寧僅2011年-2012年1年內(nèi)就關(guān)閉實(shí)體店1821家，幅度達(dá)到22%,億元，同比增長8%,毛利率由43.69%上升至44.6%,但李寧上半年的虧損卻由去年同期誤估計。致使沒有顧及到存貨積壓的可能性和其后果的嚴(yán)重性。下圖2列舉了李寧公司在從圖2我們可以清楚的看到李寧公司在2008年存貨增長率為27%,有明顯的度提高，識，忽略了2009年市場的反饋。雖然09年增長率降低2.8%,但是存貨量與08年相比沒市場報以樂觀的態(tài)度繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在2010年是存貨增長率高達(dá)28%存貨量有明顯貨增長量更是達(dá)到了驚人的41%,新貨滯銷直接帶來了存貨量的激增。增長率更是下降了19.2%的成績。看似一切都在往好的方向發(fā)展但是在2014年存貨量有回升到10.9的高位，存貨增長率也達(dá)到了16%。在李寧公司2014年度財務(wù)報告中給出的解寧公司持有的存貨已經(jīng)超過了安全存貨量，而那些多余的存貨肯定占用了大量倉儲費(fèi)用，李寧公司存貨目前面臨的壓力有多大，下表2列舉了李寧公司2010-2014年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 如同表2所示，李寧公司2010年到2014年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由58.0303在五年內(nèi)上升到了109.2564近一倍的增長又一次說明存貨情況不容樂觀。相對應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)下滑由縮水幅度較大、積壓的舊貨銷量不暢導(dǎo)致沒有更多的資金引進(jìn)新貨銷售的多為陳年舊貨，資金比重較大，公司資金狀況不良。直接體現(xiàn)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)及周轉(zhuǎn)率上。下表3列舉了李寧公司在2010年-2014年間應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)及周轉(zhuǎn)率。表3李寧公司2010-2014年應(yīng)收賬款數(shù)(億元)(億元)由表3中顯示的數(shù)據(jù)，可以看到2011年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較2010年有明顯增加，周轉(zhuǎn)率也是在這一年中出現(xiàn)大幅下降。此后幾年時間里應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)總體呈上升趨勢，到嚴(yán)重影響，下表4列舉了李寧公司2010年-2014年盈利能力。 表4李寧公司2010-2014年盈利能力毛利率(%)資產(chǎn)報酬率(%)在表4李寧公司2010年-2014年盈利能力中可以看到李寧公司的毛利率呈下降趨勢。李寧公司作為中國體育用品行業(yè)的代表，其出現(xiàn)的存貨問題并不是一李寧公司管理者同樣也和國內(nèi)同行在存貨管理模式上選擇了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨會模式，由“品牌商→各級代理商→各個零售商→消費(fèi)者”的存貨分銷模式中每年會召開4次訂貨會，每次提前6個月下訂單。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨會模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了李寧公司今后的也儲存較多的商品以備補(bǔ)貨，由于貨物本身并沒有滿足消費(fèi)者需求，得不到消費(fèi)者認(rèn)可，第四，存貨周轉(zhuǎn)速度過慢。案例中提到李寧公司一年召開4次經(jīng)濟(jì)訂貨會，每次提前6個月下訂單。而新貨上市后又無法滿足消費(fèi)者需求周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)一步增加，這與國際一流3.6對零售端處缺乏有效的存貨績效控制4完善公司存貨管理的措施與建議4.1注重產(chǎn)品差異化第二，做到需求和供給相匹配，避免邊際效用的遞減。生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的商品，消費(fèi)者做出不同檔次的產(chǎn)品，兼顧不同消費(fèi)者意愿。其次還需要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨會形式，以“有指導(dǎo)性的訂貨會訂單+快速補(bǔ)貨機(jī)制+快速反應(yīng)”第一，加強(qiáng)了與經(jīng)銷商的合作。李寧公司要和各地經(jīng)銷商做到信息共享數(shù)字化管理，面、更加有效的分析產(chǎn)品銷售供應(yīng)等問題。企業(yè)應(yīng)該對一下財務(wù)指標(biāo)評價做到密切