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噴涂工作的工作職責(zé)自己整理的噴涂工作的工作職責(zé)相關(guān)文檔,希望能對大家有所幫助,謝謝閱讀!第一章:噴霧器的工作職責(zé)1、2、3、4、5認(rèn)真遵守公司制定的規(guī)章制度,服從車間和班組管理。嚴(yán)格按照《噴涂工藝操作規(guī)程》操作。噴涂前,詳細(xì)了解該訂單產(chǎn)品的顏色、規(guī)格和性能要求。改變粉末顏色時,首先要徹底清潔噴粉室和回收系統(tǒng)。每次輪班后,將剩余的粉末放回指定位置,并以不同的顏色儲存。放整齊。6.每次換班后,除塵器必須徹底清潔,并用干布擦拭干凈,噴槍應(yīng)在指定位置更換。禁止放錯地方。7、8、每班結(jié)束后及時清理噴漆室和現(xiàn)場,并隨時保持清潔。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。第二章:噴涂車間各崗位職責(zé)前處理拉料工作職責(zé):負(fù)責(zé)將地面上的擠出半成品(噴涂)整齊地放入筐內(nèi),區(qū)分順序、客戶名稱和顏色,然后送到噴涂前處理的上排,擠出的空筐返回擠出車間整理整齊。預(yù)處理和上料的職責(zé):上料時檢查坯料表面是否有劃痕、起泡、彎曲等變形,然后區(qū)分順序、客戶、顏色和分類,墊料和條料擺放整齊。保持地板清潔衛(wèi)生。吊車司機的工作職責(zé):將彎曲好的材料放好,先搖鈴,檢查吊車下是否有人,才能順利落入各工序槽內(nèi)。根據(jù)每個過程,材料被鍍鉻成金黃色。預(yù)處理排放的職責(zé):控制干燥爐的溫度,使物料無水排放。卸料時檢查是否干燥。如果沒有晾干,及時通知司機,按順序、客戶、顏色卸下,整齊的放入下方卸料車上。每層地板用下面一排的專用墊條隔開,檢查滲鉻面是否干凈;如果發(fā)現(xiàn)污漬,用砂紙打磨,并將其推到上排區(qū)域。保持地板清潔衛(wèi)生。噴掛區(qū)職責(zé):檢查滲鉻表面質(zhì)量是否為金黃色,及時向副主任匯報滲鉻材料顏色,按順序、顏色、客戶掛料,掛一個同型號的掛鉤,保持良好的導(dǎo)電性。當(dāng)鏈條正常運行時,鏈條不能停止。特殊情況下,停鏈前及時通知粉房人員。下面一行必須小心處理,按型號分類,并按客戶分類。粉房人員職責(zé):按訂單顏色拉粉。打開粉箱時檢查粉是否合格,如有潮濕、結(jié)塊等現(xiàn)象,方可加入粉桶。噴涂工件的膜厚要求在60-75厘米之間。槍距20-35厘米,可隨時跟蹤爐溫,使?fàn)t溫保持在200-210之間。保持工作場所清潔衛(wèi)生;加強對設(shè)備運行的跟蹤。包裝人員的工作職責(zé):將同型號、同顏色、同長度的訂單和客戶按規(guī)定數(shù)量包裝成一捆,保護(hù)膜必須平直,包裝兩端必須整齊美觀,合格證必須粘貼平直,地面應(yīng)保持清潔。保溫穿線人員職責(zé):根據(jù)訂單的顏色取料,明確A、8面。兩邊的牙都要切。區(qū)分用于型材的隔熱條類型。該組合軋機保證了三組下支輥與軋機之間的距離一致,保證了輥輪的中心殼與型材保溫帶的中心高度一致。碾壓時,保證前面沒有人可以逆著物料碾壓,保證廢料每天后退,保持地面清潔,每天清洗復(fù)合包裝機。第三章:噴涂主管的工作職責(zé)噴涂主管的工作職責(zé)(一)、工作職責(zé):1、噴涂主管向廠長負(fù)責(zé),在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下6.負(fù)責(zé)管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具和工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工的綜合素質(zhì)。.負(fù)責(zé)本車間工藝規(guī)程的實施。.對車間各類報表和原材料的及時性和真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整勞動組織和調(diào)配車間工人。.有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。.有權(quán)對前道工序移交的不合格品提出異議。.車間條件不能滿足制造質(zhì)量要求時,有權(quán)投訴和修改生產(chǎn)計劃(2)。工作內(nèi)容:.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,安排生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間的設(shè)備和人力情況準(zhǔn)備車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),確保每月完成所有生產(chǎn)計劃和新產(chǎn)品試制計劃.注重提高員工素質(zhì),教育培訓(xùn)車間員工,宣傳公司的方針政策;深入貫徹公司安全生產(chǎn)體系,確保安全文明生產(chǎn).制定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎懲.重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),落實公司各項定額,加強車間原輔材料的使用控制,不斷降低生產(chǎn)成本.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的要求,制定和修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,確保質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn).加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運行.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作時準(zhǔn)備好所有加工產(chǎn)品的工藝文件,教育和指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行.積極開展現(xiàn)場6s活動,加強定員管理,創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素質(zhì)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會議,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決10.按時參加公司會議和培訓(xùn),不遲到,不早退,無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃12、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),并采取合理措施保證車間的穩(wěn)定13.積極開展員工合理化建議活動,為不斷提高企業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)14、正確處理車間突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全統(tǒng)計臺帳,原始記錄要完整準(zhǔn)確,生產(chǎn)過程中的商品做到帳、物相符。16.確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)和會計報表按時上報,所有數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確17、積極配合各部門,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級交辦的臨時工作和會議。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)車間的全面管理。車間主任向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(3)具體職責(zé)是:.組織實施生產(chǎn)材料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);.貫徹落實公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下,不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)產(chǎn)品.帶領(lǐng)車間做好55管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的培訓(xùn);.處理車間突發(fā)事件,隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,不能處理

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