企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件

5S現(xiàn)場(chǎng)管理整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)The5SOn-SiteManagement202XBUSINESS講述人：某某某時(shí)間：20XX.XX.XX>>>>>><<<<<<ENTERYOURLOGOHERE目錄CONTENTS現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)5S管理定置管理OverviewofOn-siteManagementOn-site5SManagementFixed-positionApproachtoManagement010203現(xiàn)場(chǎng)管理概述基本要求|主要經(jīng)驗(yàn)作法|發(fā)展OverviewofOn-siteManagementPARTONE現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。何謂現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)一線的綜合管理，是各項(xiàng)專業(yè)管理工作在基層的集中體現(xiàn)。做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、生產(chǎn)均衡、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、成本優(yōu)化、信息準(zhǔn)確、質(zhì)量?jī)?yōu)良。現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求提高思想認(rèn)識(shí)——關(guān)鍵健全制度、標(biāo)準(zhǔn)——前提落實(shí)責(zé)任主體——基礎(chǔ)加強(qiáng)檢查考核——保證堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)——?jiǎng)恿ΜF(xiàn)場(chǎng)管理主要經(jīng)驗(yàn)作法企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段：現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展傳統(tǒng)管理階段（18世紀(jì)后期——20世紀(jì)初期）010203科學(xué)管理階段（20世紀(jì)初-20世紀(jì)四十年代）現(xiàn)代管理階段（20世紀(jì)四十年代至現(xiàn)在）鄂鋼現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展經(jīng)過(guò)四個(gè)階段第一階段1990-1997年清理整頓階段第二階段1998年貫標(biāo)認(rèn)證階段第三階段1999-2005年創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)階段第四階段2005年下半年至現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)及評(píng)價(jià)階段01020304當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題216543當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、必要性和艱巨性缺乏認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不明確自主管理能力差現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行力和落實(shí)力不夠。客觀上還在歷史欠帳較多，場(chǎng)地窄小，工藝布局不夠合理等問(wèn)題。認(rèn)識(shí)有提高，工作有計(jì)劃，管理有制度，區(qū)域有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任有落實(shí)，執(zhí)行有檢查，問(wèn)題有整改，過(guò)程有記錄，效果有評(píng)價(jià)，績(jī)效有考核?，F(xiàn)場(chǎng)管理“十有”要求現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S的含義|實(shí)施5S的步驟|三大關(guān)鍵On-site5SManagementPARTTWO5S活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。5S的含義“5S”活動(dòng)圖解整頓整理清掃清潔素養(yǎng)5S的含義整理（SEIRI）就是將現(xiàn)場(chǎng)的各種物品區(qū)分為必要和不必要物品兩類，必要的留下來(lái)，不必要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)徹底清除，廢棄或放置在別處保管。整頓（SEITOW）對(duì)必要的物品分門別類，按照規(guī)定的位置，擺放整齊，并加上標(biāo)識(shí)，放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。也就是說(shuō)，整頓就是放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。清掃（SEISO）清除工作場(chǎng)所的臟污，把工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行修理，使之保持完好狀態(tài)。清潔（SEIDETSU）是指把上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)保持現(xiàn)場(chǎng)的完善和最佳狀態(tài)。素養(yǎng)（SHITSUKE）也稱修養(yǎng)或教養(yǎng)，是指培育員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，講究衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣。這是5S活動(dòng)的核心。要領(lǐng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要提高工效，從整理開(kāi)始合理存儲(chǔ)，避免浪費(fèi)尋找時(shí)間經(jīng)常清掃，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔整齊而又安全持續(xù)保持3S活動(dòng)，工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)成自我管理習(xí)慣，行為規(guī)范化，進(jìn)而提高人的素質(zhì)5S的作用1234765有利于優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有利于降低物質(zhì)消耗有利于提高工作效率有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量有利于提高職工素質(zhì)有利于促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高實(shí)施5S的原則02040103自我管理的原則強(qiáng)調(diào)自己的事自己做勤儉節(jié)約的原則強(qiáng)調(diào)廢物利用持之以恒的原則強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，長(zhǎng)久堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣責(zé)任制原則強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，全員參與，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)。（1）推進(jìn)整理的步驟實(shí)施5S的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查每天循環(huán)整理清除非必需品區(qū)分必需品和非必需品處理非必需品實(shí)施5S的步驟（2）推進(jìn)整頓的步驟4213分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法（定置管理）實(shí)施實(shí)施5S的步驟（3）推進(jìn)清掃的步驟13524明確清掃的區(qū)域及職責(zé)范圍，訂立相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)了解設(shè)備性能特點(diǎn)，懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題掃除崗位垃圾灰塵，清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備查明污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問(wèn)題實(shí)施5S的步驟（4）推進(jìn)清潔的步驟020301維持3S狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。分析、尋找影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題，主動(dòng)預(yù)防推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)。把3S活動(dòng)制度化、程序化、規(guī)范化，使每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施5S的步驟（5）推進(jìn)素養(yǎng)的步驟0102050403制訂共同遵守的相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定教育培訓(xùn)參與活動(dòng)，親身體驗(yàn)5S活動(dòng)帶來(lái)的改善和好處培訓(xùn)自發(fā)性的持續(xù)改進(jìn)習(xí)慣行為規(guī)范化實(shí)施5S的三大關(guān)鍵提高認(rèn)識(shí)全員參與持續(xù)改善只有整理沒(méi)整頓，物品真是難找到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S的效果怎保證？清潔出來(lái)現(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，企業(yè)管理水平高。5S口訣定置管理主要內(nèi)容|工作標(biāo)準(zhǔn)|推行程序Fixed-positionApproachtoManagementPARTTHREE定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，動(dòng)態(tài)地掌握人、物、場(chǎng)所的關(guān)系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，使物流運(yùn)行處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在時(shí)間上、空間上的優(yōu)化組合，從而消除無(wú)效勞動(dòng)，防止和避免生產(chǎn)中的不安全因素，為生產(chǎn)耗用最少的時(shí)間，最低的成本，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品創(chuàng)造條件。定義定置管理的對(duì)象主要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，以職能辦公室為輔，逐步實(shí)行企業(yè)的全面定置。（1）定置管理的對(duì)象（2）定置物品分類定置管理的主要內(nèi)容按物品定置狀態(tài)分為：A類指與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工作緊密結(jié)合的物品。如生產(chǎn)線上的原材料、移動(dòng)設(shè)備、工位器具、備件等。B類指處于準(zhǔn)備結(jié)合狀態(tài)或周期性結(jié)合的物品。如待修件、待處理品、待檢半成品和使用次數(shù)較少物品。C類指本現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合完畢的物品。如生產(chǎn)線上的廢品、邊角余料、鐵屑、報(bào)廢設(shè)備和垃圾等。保持A類狀態(tài)減少B類狀態(tài)消除C類狀態(tài)“看起來(lái)順眼、拿起來(lái)順手、干起來(lái)順心”工作標(biāo)準(zhǔn)定置管理的主要內(nèi)容（3）物品定置三要素物品存放場(chǎng)所物品存放的姿態(tài)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示定置圖定置牌位置臺(tái)帳定置率（4）信息媒介定置管理的主要內(nèi)容推行定置管理的程序準(zhǔn)備