生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé)5篇

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé)5篇生產(chǎn)總監(jiān)職位崗位職責(zé)篇一1.參與組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)，完成公司既定的目標(biāo)；3.協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門，處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題；4.負(fù)責(zé)全面的電池生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效益，控制生產(chǎn)成本；5.負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團(tuán)隊(duì)，以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的。達(dá)成。生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)_生產(chǎn)總監(jiān)是干什么的篇二1.負(fù)責(zé)C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線搭建，保險(xiǎn)營(yíng)銷服務(wù)方向；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系；3.用戶數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，用戶價(jià)值__；4.增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升；5.用戶留存管理，留存策略模型設(shè)計(jì)；6.對(duì)獨(dú)立產(chǎn)品線負(fù)責(zé)，精細(xì)化KPI管理；7.團(tuán)隊(duì)管理，跨部門協(xié)調(diào)工作；8.保險(xiǎn)科技前沿領(lǐng)域解決方案探索，引領(lǐng)行業(yè)變革；生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé)篇三1.協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時(shí)、有效地向上匯報(bào)、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作；2.溝通好代工廠，依照銷售預(yù)估，制定排產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督；3.監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員，保證成品的品質(zhì)；4.不斷優(yōu)化駐廠團(tuán)隊(duì)的工作方式，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進(jìn)行提升培訓(xùn)，培養(yǎng)人才階梯團(tuán)隊(duì)；生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇四1、負(fù)責(zé)gb耐用品類（gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等）產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義；2、根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整；3、對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素；4、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié)；5、協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新；6、幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇五1.深入了解國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)，把握市場(chǎng)信息，組織收集行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，主導(dǎo)出具品牌運(yùn)作與產(chǎn)品線布局方面的規(guī)劃；2、深入了解現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)與指出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題（包括組織架構(gòu)，人才質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面），并主導(dǎo)出具改善與提升方案3、根據(jù)公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司營(yíng)銷計(jì)劃和具體的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，對(duì)各期營(yíng)銷計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)；4.制定銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算和相關(guān)人力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷計(jì)劃；5、與設(shè)計(jì)總監(jiān)及主設(shè)計(jì)師一起建