某項目建設工程質(zhì)量信得過班組申報材料

全國工程建設質(zhì)量信得過班組第一章——前言第二章——需求確定第三章——建設策劃第五章——建設成效第六章——項目特色第七章——結束語第四章——建設過程第一章——前言參建單位設計單位：何顯毅建筑工程師樓地產(chǎn)發(fā)展顧問有限公司工程監(jiān)理單位：江蘇賽華建設監(jiān)理有限公司施工單位：上海建工一建集團有限公司建設單位：翡翠香江（無錫）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目概況無錫XDG-2008-60號地塊住宅、商業(yè)項目本項目位于無錫市南長區(qū)，共有35幢建筑，其中包含五星級酒店、高級公寓及高檔住宅；總建筑面積約為14萬平方米，住宅部分地下一層，商業(yè)部分地下二層；其中地下約為6萬平方米，地上約為8萬平方米。wcp衛(wèi)星平面圖無錫翡翠香江育才中學日航酒店羊腰灣小區(qū)城南小區(qū)wcp現(xiàn)場平面圖機電系統(tǒng)空調(diào)采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、送排風系統(tǒng)變配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、等電位系統(tǒng)電氣系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)給水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、熱水、污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)等給排水系統(tǒng)綠色建筑設計證書班組成員第二章——需求確定1.明確質(zhì)量目標：根據(jù)合同要求，無錫翡翠香江項目按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的標準一次驗收合格；落實和完善2#樓、3#樓現(xiàn)場主體施工。確保獲評“太湖杯”的目標，并爭取實現(xiàn)質(zhì)量觀摩工地。2.明確班組職責：為了加強班組建設，無錫翡翠香江項目班組先后成立了“質(zhì)量管理小組、安全管理小組、進度管理小組、設備管理小組”領導小組。通過班組成員會議形式層層安排每位成員的質(zhì)量職責，進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的義務。第二章——需求確定第二章——需求確定3.明確質(zhì)量管理方法：項目班組每周組織召開質(zhì)量例會，在質(zhì)量例會前，各崗位人員會在項目經(jīng)理帶領下，按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，保證工作安全順利開展。整改前整改后y第三章建設策劃班組質(zhì)量管理架構圖電氣專業(yè)質(zhì)量協(xié)調(diào)

給排水專業(yè)

組長

副組長質(zhì)量專管員暖通專業(yè)

項目經(jīng)理對班組成員管理能力進行了解評估，有針對性的對成員質(zhì)量管理薄弱處進行交底，推動班組質(zhì)量管理水平的全面提升。1.做好能力評估，識別工作差距2.明晰建設目標，探討關鍵節(jié)點項目建設伊始，項目班組通過會議傳達明確工程的質(zhì)量目標及要求，對合同文本中有關質(zhì)量管理的事項進行專題會議認真分析，并安排有豐富經(jīng)驗的員工主動交流、坦誠溝通，為后續(xù)施工的質(zhì)量管理打下堅實的基礎。3.針對項目特點，改進關鍵工作注重四個要點：一是根據(jù)圖紙對施工現(xiàn)場進行二次深化：對現(xiàn)場實際工況進行實測實量，在施工圖中進行標注。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。三是樣板先行準則，在新工序開始前先進行樣板施工，樣板施工期間，把樣板施工過程組織現(xiàn)場施工人員進行觀摩。四是提高現(xiàn)場施工應變能力。4.綜合質(zhì)量目標，完善指標考核明確班組成員質(zhì)量管理職責，建立質(zhì)量管理小組，對不同人員分解質(zhì)量管理責任和分工。5.具體實施計劃，落實可操作性編制成完整的質(zhì)量管控計劃，組織專人對計劃實施細化分析，技術人員按系統(tǒng)編制施工方案，對施工班組進行技術交底。。第四章建設過程1.強化班組教育，提高質(zhì)量管理能力制定的職工質(zhì)量培訓計劃，班組在項目上以多種形式積極開展職工質(zhì)量教育；與總包單位配合“質(zhì)量月”活動。班組鼓勵各成員自我學習和提升，在班組內(nèi)不斷營造學習氣氛，開展基層自我培訓2.開展質(zhì)量活動，班組成員積極學習無錫翡翠香江項目班組始終堅持積極響應公司號召參與QC小組活動，靈活運用活動知識用以解決施工中遇到的質(zhì)量方面的問題。把QC活動貫穿在整個施工過程中。3.開展文化建設，營造良好氛圍要打造質(zhì)量信得過班組，首當其沖的是開展班組的文化建設、強化成員的質(zhì)量意識。無錫翡翠香江項目班組采用觀看質(zhì)量教育視頻、對各級成員以交底培訓的形式加強文化建設和質(zhì)量意識，從而不斷提升施工質(zhì)量，達到高標準質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標。4.加強質(zhì)量維護，保證正常運轉為保證施工順利進行，必須加強質(zhì)量的管控和現(xiàn)場完成界面的維護，班組事先制定了完善的管控維護規(guī)程、在保證工程順利進行的同時合理安排機械設備保養(yǎng)計劃，制定了現(xiàn)場的設備管理小組，明確職責，按計劃完成設備保養(yǎng).5.改進創(chuàng)新活動，成果有效推廣通過改進施工生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，不但能夠提高施工效率，同時也可以繼續(xù)提升施工質(zhì)量，并做到提前排除質(zhì)量隱患，從而加強了施工過程中的質(zhì)量管控。與此同時，班組將日常質(zhì)量管理中較好的部分進行總結和記錄，強化管理意識的同時，也保證在今后的項目或者公司有類似的項目上得以繼續(xù)應用和推廣。第五章建設成效無錫翡翠香江項目班組出色完成了既定的質(zhì)量建設目標；其優(yōu)異的管理方法和領先的施工質(zhì)量收獲了集團公司、總包單位、業(yè)主單位甚至行業(yè)協(xié)會的認可與贊許：建設成效一覽現(xiàn)場施工展示：第六章項目特色第六章項目特色一、材料方面：1.所有的材料及設備進場均得有出廠合格證，材料堆放整齊。2.各種計量器具，如：秤、量尺、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。第六章項目特色二、施工方面：1.所有的管道安裝完畢后（包括暗敷電管），及時對管口進行嚴密封堵。2.所有的導線按規(guī)定選用多種顏色線。第六章項目特色三、管理方面：嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有程序的開展全面質(zhì)量管理活動，其步驟如下：1、找出問題；2、分析原因；3、找出主要影響因素；4、擬訂改進措施；5、認真執(zhí)行改進措施；6、檢查效果；7、總結經(jīng)驗，納入標準；8、處理遺留問題，轉入下期循環(huán)；9、全面推行標準化工作，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。結束語

通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動，無錫翡翠香江項目施工班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力