勞務(wù)行業(yè)工作計劃3篇

勞務(wù)行業(yè)工作計劃3篇勞務(wù)行業(yè)工作計劃1

(一)目標：

實現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。

使班組生產(chǎn)人員的出勤時間必須有記錄。

(二)方法和措施：

1、上下班必須點名，實到和未到人員記錄做好。

2、上下班，培訓和會議未到的人員及時聯(lián)系，查出來原因和及時處理。

3、加強班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實性。

4、進行對班組員工每月出勤檢查和考核。

5、進一步完善員工考勤及各種勞動紀律規(guī)定。

(三)考勤管理制度：

1-遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前

給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責任人承擔。

2-早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，

早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。

3-脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，

如私自脫崗造成的損失責任人承擔。

4-睡崗：上班時候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責任人每次考核100元。5-培訓和班會：每次第二個中班的培訓和第二個夜班下的班會所有員工必須準時參加，未參加考核50元，班組通報。

6-病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長，特殊情況下請假的必須提前一天辦。

7-曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴格處理，班組獎勵否決，考核100元。希望大家調(diào)好自己的作息時間，遵守勞動紀律，努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)。

勞務(wù)行業(yè)工作計劃2

根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時進行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進行人員調(diào)配。及時下達人員調(diào)令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

一、勞動用工及培訓管理

做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復(fù)訓、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升培訓，利用班前、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。

二、社會保險管理

加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關(guān)情況，按時繳納社會保險，積極配合相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會保障。

三、人才儲備工作

一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進行招才納賢。20_年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會和網(wǎng)絡(luò)進行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人，機電專業(yè)5人，通風與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、技術(shù)職稱與技能評定工作

隨著對人力資源的進一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。

1、20_年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進行統(tǒng)計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進入技術(shù)職稱評審程序。

2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進行妥善保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，20_年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準入標準

勞務(wù)行業(yè)工作計劃3

一轉(zhuǎn)眼半年時間過去了，這兩天一直在思考，半年來我們都做了哪些事情，我們?nèi)〉昧四男┏煽?，我們的成績又如?一大堆的問題，好像一一未解，作為公司部門的負責人，我覺得我個人應(yīng)該檢討，應(yīng)該好好反省，為什么會這樣……

家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是__的一份子，我們都是__的好員工，我們應(yīng)該團結(jié)，應(yīng)該為__的事業(yè)大門奉獻一份力。

在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過程中，我們出現(xiàn)過誤會與隔閡(gehe)、也出現(xiàn)過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們__做好。

這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個條線，規(guī)劃為__三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個人覺得，這個調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機遇，更是公司英明的決策。

首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎(gaga)管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等;中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大，前景也是越來越好，相信__公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠為公司取得好的成績。

20_年度已過半，目前__三產(chǎn)的年度目標遠未達半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20_年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計劃。

一、抓好業(yè)務(wù)開拓。

1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)!

2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。

二、做好市場工作，夯(hang)實業(yè)務(wù)根基。

服務(wù)行業(yè)是一個永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實的基礎(chǔ)是靠我們團隊的每一個協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么?在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因為他們做好市場，夯(hang)實業(yè)務(wù)根基。

三、做好財務(wù)服務(wù)與監(jiān)控

1、做好市場定價工作：服務(wù)市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展

2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。

3、預(yù)算分析：加強預(yù)算管理，開展預(yù)算分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目

四、完善人力資源管理。

1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立__服務(wù)品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓，展現(xiàn)工作面貌。

2、改革績效與人事考