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富晟飾件公司二級(jí)經(jīng)理人員評(píng)價(jià)(胡冬梅)[復(fù)制]此問卷用于富晟飾件公司經(jīng)理人員勝任力評(píng)價(jià)1.除主管領(lǐng)導(dǎo)填寫本人姓名,其他參加測(cè)評(píng)人員填寫公司或部門名稱。[填空題]*_________________________________2.行業(yè)知識(shí):行業(yè)知識(shí)一般是指按業(yè)務(wù)類型或產(chǎn)品類型進(jìn)行劃分,具有相同、類似技術(shù)或提供同類產(chǎn)品、勞動(dòng)服務(wù)的行業(yè)相關(guān)知識(shí)。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○3.專業(yè)知識(shí):專業(yè)知識(shí)是指一定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)、相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○4.誠信正直:誠實(shí)守諾,嚴(yán)格遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則與職業(yè)道德,表現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的品德水準(zhǔn)。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○5.工作敬業(yè):對(duì)工作的高度熱忱和主動(dòng)積極的態(tài)度,對(duì)公司的事業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)同。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○6.工作負(fù)責(zé):不僅貢獻(xiàn)高效高質(zhì)的工作產(chǎn)出,而且能夠主動(dòng)解決工作中的問題、困難和挑戰(zhàn)。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○7.客戶導(dǎo)向:以客戶(包括內(nèi)部客戶及外部客戶)為需求為核心,關(guān)注客戶的需求和想法,為客戶提供服務(wù)并致力于客戶滿意,建立良好的客戶關(guān)系。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○8.目標(biāo)導(dǎo)向:以目標(biāo)為導(dǎo)向,積極對(duì)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃和管理,為目標(biāo)進(jìn)行不懈努力。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○9.系統(tǒng)思維:在任務(wù)和問題面前能保持冷靜的分析,善于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵和區(qū)分層次,并形成有效的解決方案,有效地解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○10.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,主動(dòng)開放地進(jìn)行有效的溝通,傾聽他人的意見和觀點(diǎn),積極分享信息,共同協(xié)作以達(dá)到共贏的滿意結(jié)果。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○11.資源整合:以廣博的視角,靈活調(diào)配和利用內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,洞察多方利益,發(fā)揮資源的協(xié)同效應(yīng),顯現(xiàn)資源整合優(yōu)勢(shì)。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○12.追求卓越:擁有不斷超越的意愿,積極付諸行動(dòng)并堅(jiān)持不懈,努力實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○13.創(chuàng)新改善:不因經(jīng)驗(yàn)而拘束思路;采取開創(chuàng)式的思維和方法對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行突破;對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行不斷探索,并樂在其中。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○14.變革管理:變革管理是對(duì)企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變,以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,支撐公司持續(xù)發(fā)展。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○15.戰(zhàn)略承接:基于公司的戰(zhàn)略,精準(zhǔn)解讀,能夠根據(jù)不同的地域、不同的市場(chǎng),部署并執(zhí)行。向下級(jí)準(zhǔn)確傳遞公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、規(guī)劃,采用多種形式調(diào)動(dòng)員工工作積極性,統(tǒng)一員工和組織的目標(biāo),落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○16.規(guī)劃與計(jì)劃:夠?qū)緫?zhàn)略和核心任務(wù)進(jìn)行有效識(shí)別并分解,分析內(nèi)外部環(huán)境變化,形成3到5年系統(tǒng)規(guī)劃。工作執(zhí)行中計(jì)劃清晰,節(jié)點(diǎn)明確,不斷進(jìn)行過程跟蹤與回顧,保證目標(biāo)達(dá)成。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長(zhǎng)偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○17.人才培育:指能夠花費(fèi)時(shí)間培育下屬,信任員工,識(shí)別差距,促成員工職業(yè)發(fā)展與組織目標(biāo)一致。能夠預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),
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