第六章實(shí)物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)課件

第六章實(shí)物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)2007年11月1精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)：跨國購并及其優(yōu)缺點(diǎn)跨國購并方式與綠地投資方式的選擇全部股權(quán)參與下實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)營方式部分股權(quán)參與下實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)營方式2精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)一、國際投資中實(shí)物資產(chǎn)的取得方式（一）跨國并購與綠地投資跨國并購（Merger&Acquisition）國際投資主體通過一定的程序和渠道，并依照東道國的法律取得東道國某現(xiàn)有企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的投資行為。綠地投資（GreenfieldInvestment）在東道國創(chuàng)辦新企業(yè)。3精選課件pptFDI并購（86.6%)綠地投資兼并（3%）收購少數(shù)股權(quán)收購多數(shù)股權(quán)收購?fù)耆召?精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)

(二）M&A歷史發(fā)展與現(xiàn)狀19世紀(jì)70年代起發(fā)生了第一次并購浪潮(橫向并購為特征)1916年起發(fā)生了第二次并購浪潮（縱向并購為特征）20世紀(jì)60年代末發(fā)生了第三次并購浪潮（混合并購）20世紀(jì)70年代末發(fā)生了第四次并購浪潮（融資并購為特征）20世紀(jì)九十年代末發(fā)生了第五次并購浪潮（全球化為特征）5精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)（三）M&A跨國購并的種類按行業(yè)關(guān)系，分為：橫向兼并、縱向兼并和混合兼并三種按購并是否在兼并雙方互惠互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分為：善意收購與惡意收購按購并所采取的基本方法，分為：現(xiàn)金收購和股票收購Continue…6精選課件ppt數(shù)據(jù)說明橫向購并，1999年，跨國并購的70%左右是水平并購，而10年前只有59%?？v向購并，自90年代中期以來一直在增長，但仍然低于10%；混合并購，在80年代末期的并購中很普遍，但現(xiàn)在已越來越降低，從1991年的42%降到了1999年的27%；7精選課件ppt善意與惡意善意收購又稱協(xié)議收購，由收購方直接向目標(biāo)公司提出擁有資產(chǎn)所有權(quán)的要求，雙方通過一定程度進(jìn)行磋商，根據(jù)雙方商定的協(xié)議完成資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移惡意收購，又稱敵意收購，指收購公司并不向目標(biāo)公司提出收購要約，而是通過在股票市場中購買目標(biāo)公司已發(fā)行和流通的具有表決權(quán)的普通股，從而達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的。強(qiáng)烈的對抗性是其基本特征Continue…8精選課件ppt“仁科反收購毒丸計(jì)劃”為應(yīng)對甲骨文（Oracle）的惡意收購可能成功，仁科（PeopleSoft）決定分別調(diào)高一般員工與主管階層的離職金達(dá)四倍和兩倍。該公司向美國證管會（SEC）申報(bào)的內(nèi)容指出：“（仁科的）薪資委員會…為表彰員工在過去15個月和未來繼續(xù)扮演的關(guān)鍵角色，并借由消除員工對長期工作前景的顧慮，提高其堅(jiān)守崗位的意愿，同意修改公司的離職政策和計(jì)劃?！爆F(xiàn)在仁科的員工一旦離職，將可獲得最低12周的基本薪資和同樣期間的健保。過去的政策是，每一年的工作年資最少可換得兩周的離職金，但上限為三個月。仁科的主管級人員，不包括首席執(zhí)行官CraigConway，現(xiàn)在可獲得基本薪資加紅利的1倍至0.5倍的離職金，外加兩年健保。美國以外的員工可選擇適用新的離職政策，或當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律規(guī)定。仁科最近也提高員工退休金選擇的權(quán)利，以防經(jīng)營權(quán)外落。美國北加州地方法院法官，本月9日對司法部阻擋甲骨文惡意收購仁科的反壟斷訴訟作出判決，甲骨文可繼續(xù)進(jìn)行其收購程序。雖然通過美國政府的擋關(guān)，甲骨文仍須克服仁科的反收購措施，也就是俗稱的毒藥丸，并得到歐洲反壟斷當(dāng)局的核準(zhǔn)。最終甲骨文以每股26.5美元現(xiàn)金、合金額103億美元的價格收購仁科，前后歷時18個月。9精選課件ppt股票與現(xiàn)金收購現(xiàn)金收購，指凡不涉及到發(fā)行新股票的收購兼并都認(rèn)為是現(xiàn)金購并，包括以票據(jù)形式進(jìn)行的收購。

股票收購，指收購方增發(fā)收購方企業(yè)的股票，以新發(fā)行的股票替換被收購公司的原有股票，則被稱為股票收購。被收購公司的股東并不會失去其所有權(quán)，而是被轉(zhuǎn)移到了收購公司，隨之成為收購企業(yè)的新股東。目前也出現(xiàn)了收購方不增發(fā)股票的純粹的換股收購。

10精選課件ppt案例在1998年交易額達(dá)400億美元的戴姆勒-克萊斯勒交易中，克萊斯勒公司的普通股股東按1：0.62、戴姆勒-奔馳有限公司的股東以1：1的比例換取戴姆勒-克萊斯勒的新普通股；交易完成后，戴姆勒-奔馳的股東擁有新公司57%的股份。11精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)（四）跨國并購的優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)：（1）資產(chǎn)獲取迅速，市場進(jìn)入方便靈活；（2）可以充分利用被收購企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、人才、市場等經(jīng)營資源；（3）擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營規(guī)模；（4）獲得被收購企業(yè)的市場份額，減少競爭；12精選課件ppt聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)2004年聯(lián)想集團(tuán)對IBM個人電腦業(yè)務(wù)的收購。雖然聯(lián)想在并購中支付了17.5億美元的高價，但從并購后的情況來看，聯(lián)想獲得的收益遠(yuǎn)高于這一價格。聯(lián)想在并購后的第二年就實(shí)現(xiàn)了130億美元的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了盈利。通過此次收購，聯(lián)想不僅擁有了IBM個人電腦的全球研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)制造及銷售渠道，同時IBM在全球PC業(yè)享有盛譽(yù)、代表著高品質(zhì)和穩(wěn)定性的“Think”品牌也由新聯(lián)想集團(tuán)使用。當(dāng)時聯(lián)想的一位高管經(jīng)理說，如果聯(lián)想自己去做，可能會耗費(fèi)幾倍的資金和8-10年的時間，可能還達(dá)不到IBM現(xiàn)在的水平。13精選課件ppt萬向收購舍勒2000年萬向集團(tuán)以42萬美元收購了美國舍勒公司（汽車零部件生產(chǎn)供應(yīng)商）的品牌、技術(shù)專利、專用設(shè)備及市場網(wǎng)絡(luò)等主要資產(chǎn)，而廠房、設(shè)備則讓另一家公司買走。并購舍勒的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠(yuǎn)的意義是，并購了舍勒，萬向產(chǎn)品有了當(dāng)?shù)仄放?、技術(shù)和生產(chǎn)基地的支持。14精選課件ppt雀巢的多角化經(jīng)營雀巢公司通過并購實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營。創(chuàng)建于1867年，是全球最大的食品公司，世界500強(qiáng)名列前50位，最初是乳制品和咖啡，通過并購，先后進(jìn)入巧克力、糖果、寵物食品、烹飪制品、冷凍食品、冰淇淋、酸奶、瓶裝水等生產(chǎn)領(lǐng)域。1929年，通過與彼得巧克力公司合并，進(jìn)入巧克力；1947年兼并美極公司，開始在烹飪產(chǎn)品和快速食品領(lǐng)域的拓展；1960-1962先后與法國的法蘭西公司、德國的優(yōu)帕公司和西班牙的德拉斯公司簽訂合作生產(chǎn)冰淇淋；1962年，購入瑞典芬達(dá)斯公司80%的股份，進(jìn)入冷凍食品領(lǐng)域；1968年，獲得法國生產(chǎn)酸奶的領(lǐng)袖企業(yè)香布荷公司20%的股份，進(jìn)入酸奶領(lǐng)域；1969年，購買法國第三大礦泉水生產(chǎn)商維特公司30%的股份，在瓶裝水領(lǐng)域邁出第一步。通過并購還涉及藥品和化妝品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的極大豐富。15精選課件pptＴＣＬ收購美國的施耐德

2002年9月19日，ＴＣＬ以820萬歐元收購破產(chǎn)拍賣的德國施耐德電子公司，連同施耐德和ＤＵＡＬ兩個世界知名品牌以及產(chǎn)品分銷渠道，成為歐洲高端彩電主要生產(chǎn)商，成功繞開了歐盟為中國家電業(yè)設(shè)置的貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大了在歐洲的市場份額。16精選課件ppt

2、缺點(diǎn)：（1）價值評估有一定的困難；（2）受原有契約及傳統(tǒng)關(guān)系的束縛；（3）企業(yè)規(guī)模和地點(diǎn)的限制，有時并不完全符合跨國公司戰(zhàn)略布局的需要

（4）容易導(dǎo)致較高的失敗率。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)17精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)（五）跨國購并的最新趨勢第一，跨國購并高度集中在發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家仍以綠地投資為主第二，跨國購并的個案屢創(chuàng)新高第三，金融創(chuàng)新推動了跨國購并的發(fā)展第四，橫向購并仍是主要形式第五，大多數(shù)購并都是善意的18精選課件ppt收購公司被收購公司行業(yè)收購日期收購價格（億美元）沃達(dá)豐空中聯(lián)系通信公司（英）曼內(nèi)斯曼公司（德）電信11月13日宣布1500世界微波通訊公司（美）斯普林特公司（美）電信10月5日宣布1220?？松凸荆溃┠葼柟荆溃┦?1月30日完成810沃達(dá)豐通信公司（英）空中聯(lián)系通信公司（美）電信6月30日完成690貝爾大西洋公司（美）通用電話電子公司（美）電信7月28日宣布770輝瑞有限公司（美）沃納—蘭伯特公司（美）醫(yī)藥11月4日宣布740道達(dá)爾石油公司（法）埃爾夫—阿基坦石油公司（法）石油10月15日完成660美國家庭用品公司沃納—蘭伯特公司（美）醫(yī)藥11月4日宣布6101999年全球金額最大的企業(yè)收購一覽表資料來源：《中國技術(shù)市場報(bào)》2000年2月3日第三版19精選課件ppt借助B股市場實(shí)施并購1995年福特汽車公司認(rèn)購江鈴汽車80%的B股，占江鈴汽車總股本的20%。兩年后福特公司又出資5450億美元增持B股，將持股比率提高到30%，成為江鈴汽車的第二大股東。目前我國A股市場尚不允許外資進(jìn)入，因此外資不可能直接通過二級市場收購國內(nèi)企業(yè)。20精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)（六）綠地投資的優(yōu)缺點(diǎn)突出優(yōu)點(diǎn)是投資者能在較大程度上把握其風(fēng)險性，并能在較大程度上掌握項(xiàng)目策劃各個方面的主動性；缺點(diǎn)是要大量的籌建工作，建設(shè)周期長、速度慢、靈活性差，因而整體投資風(fēng)險較大；21精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)（七）M&A與綠地投資兩者的選擇★

托賓的q理論

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國際投資主體在這兩種方式進(jìn)行選擇，不僅要考慮這兩種方式自身的成本和收益，還必須結(jié)合公司的內(nèi)在因素和外部環(huán)境因素。Continue…22精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)

1、內(nèi)在因素：技術(shù)等企業(yè)專有資源的狀況跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略企業(yè)的成長性23精選課件ppt

2、外部環(huán)境：東道國對外國收購兼并行為的管制；東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和工業(yè)化程度；目標(biāo)市場和母國市場的增長率第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)24精選課件ppt案例1：并購反壟斷2001年5月，美國反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)終于發(fā)出綠燈信號，同意通用電氣對霍尼威爾450億美元的收購計(jì)劃，條件是GE必須做出一些讓步以弱化其壟斷優(yōu)勢；然而，歐盟委員會對任何在歐洲年收益超過2.25億美元的商業(yè)活動擁有發(fā)言權(quán)，7月3日，歐盟委員會否決了這項(xiàng)合并計(jì)劃，理由是一旦收購成功，其實(shí)力足以對航空產(chǎn)品、服務(wù)市場等形成壟斷，使其他企業(yè)居于不公平的地位；25精選課件ppt案例2我國的規(guī)定根據(jù)《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》，當(dāng)境外并購可能造成“境內(nèi)市場過度集中”時，并購方應(yīng)當(dāng)向商務(wù)部和國家工商行政管理總局報(bào)送并購方案，由其決定是否“放行”。判斷的依據(jù)包括：境外并購一方在我國境內(nèi)擁有的資產(chǎn)超過30億元，或者在我國的營業(yè)額超過15億元。商務(wù)部對2001至2002年度中國外資企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，共有262家外資企業(yè)的銷售收入超過了15億元。這份名單中有：大眾、諾基亞、愛立信、戴爾、佳能、寶潔、飛利浦等著名企業(yè)。

26精選課件ppt思考題：比較跨國購并方式與綠地投資方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。27精選課件ppt

二、實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)營方式

（一）股權(quán)參與下實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)營方式1、全部股權(quán)參與下的運(yùn)營方式---獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)指完全由外商出資并獨(dú)立經(jīng)營的一種國際直接投資方式。運(yùn)營方式類型主要包括：國外分公司、國外子公司第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)28精選課件ppt2、國外分公司、國外子公司（1）國外分公司特點(diǎn)：第一，分公司沒有自己獨(dú)立的公司名稱和公司章程，而只能使用與總公司同樣的名稱和章程；第二，分公司的主要業(yè)務(wù)活動完全由總公司決定；第三，分公司所有資產(chǎn)屬于總公司，因此，總公司要對分公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)29精選課件ppt優(yōu)點(diǎn)：第一，在國外建立分公司進(jìn)行投資，手續(xù)比較簡單，而且只需要繳納少量的登記費(fèi)就可以在這個國家取得分公司的營業(yè)執(zhí)照；第二，總公司對分公司具有絕對的控制權(quán)；第三，分公司的所在國對分公司在國外的財(cái)產(chǎn)沒有法律上的管轄權(quán)，分公司在東道國之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便；第四，設(shè)立分公司對總公司在納稅上具有一定的優(yōu)惠。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)30精選課件ppt缺點(diǎn)：第一，總公司要對分公司的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；第二，分公司在國外完全是作為外國企業(yè)而從事經(jīng)營活動的，它沒有其所在國的股東，沒有當(dāng)?shù)毓蓶|幫忙，因此，其影響面就比較小，開展業(yè)務(wù)就比較困難；第三，分公司登記注冊時，必須提交總公司在全世界各地的經(jīng)營狀況資料，這會給總公司帶來不便；第四，分公司終止或撤離所在國時，只能出售其資產(chǎn)，而不能出售其股票（股份），也不能采取與其它公司合并的方式；第五，在國外設(shè)立分公司常常會引起（跨國公司的）總公司所屬國稅收的減少，因此，其所屬國對分公司的法律保護(hù)措施較弱。31精選課件ppt（2）國外子公司特點(diǎn)：子公司具有自己獨(dú)立的公司名稱和章程；子公司具有自己獨(dú)立的行政管理機(jī)構(gòu)；子公司具有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表等財(cái)務(wù)褒貶，具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；子公司可以獨(dú)立地以自己的名義進(jìn)行各類民事法律活動，包括進(jìn)行訴訟。優(yōu)點(diǎn)：第一，在稅收方面。第二，可以在其所在國獲得股權(quán)式投資的靈活性。第三，可以獨(dú)立在所在國銀行貸款，而不必象分公司那樣必須由其總公司擔(dān)保。第四，子公司在其所在國營業(yè)時，可以采用出售其股票（股份）、與其他公司合并或變賣其資產(chǎn)的方式回收其投資。不足：與設(shè)立分公司比較，設(shè)立子公司的手續(xù)復(fù)雜，費(fèi)用也較高，產(chǎn)品進(jìn)入東道國市場的競爭相當(dāng)激烈等。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)32精選課件ppt第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)

3.國際獨(dú)資經(jīng)營的利弊

經(jīng)營優(yōu)勢：（1）企業(yè)的設(shè)立和經(jīng)營由投資者依法自己確定，不存在與其他投資者的沖突，有完全的自主權(quán)；（2）具有整體經(jīng)營彈性，弱公司可以根據(jù)總公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)子公司的經(jīng)營活動，從而取得最大的總體效益；（3）獨(dú)享企業(yè)機(jī)密和壟斷優(yōu)勢，減少擴(kuò)散的不利影響；（4）獨(dú)享經(jīng)營成果，尤其是當(dāng)投資者具有壟斷利潤優(yōu)勢時更是如此；（5）具有財(cái)務(wù)管理彈性，具體體現(xiàn)在增加股本或再投資、匯出盈余、股息政策、公司內(nèi)部融資等方面；（6）在投入資本的選擇方面有較大的自由；（7）免除共同投資者之間的摩擦及管理中的難題，避免與當(dāng)?shù)赝顿Y者的沖突；（8）在專利、特許權(quán)、技術(shù)授權(quán)和管理費(fèi)用的確定和收取方面享有較大的彈性；（9）可使母公司享有稅收利益

33精選課件ppt

經(jīng)營劣勢：（1）受到東道國法律的嚴(yán)格限制；（2）對資本的要求較高，有較高的經(jīng)營風(fēng)險；（3）獨(dú)資企業(yè)設(shè)立的具體事宜和項(xiàng)目的工程營建等工作也要由投資企業(yè)獨(dú)自辦理；（4）獨(dú)資企業(yè)也不容易克服東道國社會和文化等環(huán)境的差異

第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)34精選課件ppt一些發(fā)展中國家禁止外來獨(dú)資子公司的設(shè)立，或是規(guī)定逐漸轉(zhuǎn)讓股權(quán)條件，設(shè)立獨(dú)資子公司的審批條件嚴(yán)格，多數(shù)發(fā)展中國家要求投入高技術(shù)和承擔(dān)出口義務(wù)。例如：中國允許外商投資者以中外合資、合作的方式在中國設(shè)立外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但不允許設(shè)立外商獨(dú)資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)35精選課件ppt（二）部分股權(quán)參與下的運(yùn)營方式：國際合資經(jīng)營國際合資經(jīng)營：指由兩個或兩個以上國家或地區(qū)的投資者在東道國境內(nèi)，經(jīng)東道國政府批準(zhǔn)，依照東道國法律設(shè)立合資方共同經(jīng)營、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的合資企業(yè)的股權(quán)式合營方式國際合資經(jīng)營的類型主要三種組織形式：有限責(zé)任公司、股份有限公司和股份兩合公司

第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)36精選課件ppt1.國際合資經(jīng)營的特點(diǎn)一個獨(dú)立組成的公司實(shí)體；（法人、法律實(shí)體、自主經(jīng)營）來自兩個或更多國家或地區(qū)的投資者；（多國）提供資本資產(chǎn)；（共同投資）在一定水平上分擔(dān)一定程度的經(jīng)營管理責(zé)任；（共同經(jīng)營）共同分擔(dān)企業(yè)的全部風(fēng)險；除去分享純收益外，合伙者均不得再從合資企業(yè)中取得其他收益。（共負(fù)盈虧）第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)37精選課件ppt2.國際合資經(jīng)營的類型：（1）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司：指由兩個以上的股東組成的僅以投入企業(yè)中的資本額承擔(dān)債務(wù)的公司。特點(diǎn)：股東之間不負(fù)連帶責(zé)任；股東人數(shù)較少，各國法律一般對于股東人工智能數(shù)有最高限額的規(guī)定，不得公開發(fā)行股票，股份不允許在證券交易所公開出售，也不得任意轉(zhuǎn)讓；股東可以作為公司雇員直接參加公司管理，法律允許公司所有權(quán)和行政管理權(quán)合二為一。有限責(zé)任公司是國際投資中較為普遍采用的一種企業(yè)組織形式。因?yàn)榕c股份有限公司相比，有限責(zé)任公司的設(shè)立手續(xù)較為簡單，在經(jīng)營中也不象股份有限公司那樣受到嚴(yán)格的監(jiān)督。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)38精選課件ppt（2）股份有限公司股份有限公司：指通過法定程序，向公眾發(fā)行股票籌集資本，股東的責(zé)任僅限于出資額的一種公司企業(yè)組織。在西方國家，絕大多數(shù)跨國公司和合資經(jīng)營企業(yè)普遍采用的形式。特點(diǎn)：股份可以自由轉(zhuǎn)讓，其股票可以在社會上公開出售。鼓動人數(shù)較多，企業(yè)規(guī)模龐大（大型企業(yè)）；股東個人的財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)是分離的，股東對公司債務(wù)不負(fù)任何責(zé)任，一旦公司破產(chǎn)或解散后進(jìn)行清算，公司債權(quán)人無權(quán)直接向股東起訴，只有公司以本身的全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)；絕大多數(shù)公司的股東不擔(dān)任公司的管理者。負(fù)責(zé)股份有限公司日常經(jīng)營活動的是董事會和經(jīng)理，其中經(jīng)理通常要以自己機(jī)的全部財(cái)產(chǎn)對公司負(fù)責(zé)；帳目必須公開。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)39精選課件ppt（3）股份兩合公司

股份兩合公司：由一部分負(fù)無限責(zé)任和一部負(fù)有限責(zé)任的的股東共同組成的合資企業(yè)，可通過出售股票來籌集資本。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)40精選課件ppt3.國際合資企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會是合資經(jīng)營企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定企業(yè)的一切重大問題我國《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》于2001年3月，經(jīng)過全國人民代表大會第九屆第四次大會修改，江澤民主席簽署48號主席令后，立即執(zhí)行。4.國際合資經(jīng)營企業(yè)出資方式出資方式反映投資者的投資工具和投資構(gòu)成。出資方式分兩大類，即實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，前者如廠房、土地、機(jī)器設(shè)備、原材料入股，又包括直接現(xiàn)金入股。無形資產(chǎn)包括知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)等印度、哥倫比亞的法律規(guī)定，不允許外國資本以技術(shù)投資。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)41精選課件ppt（三）非股權(quán)參與下實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)營方式非股權(quán)參與：指以跨國公司為主體的國際投資者并不持有在東道國的企業(yè)的股份，而只是通過與東道國的企業(yè)建立某些業(yè)務(wù)關(guān)系來取得某種程度的實(shí)際控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)本公司的經(jīng)營目標(biāo)。非股權(quán)參與的主要形式：國際合作經(jīng)營、國際工程承包、國際租賃、補(bǔ)償貿(mào)易、國際加工裝配貿(mào)易等。第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)42精選課件ppt1、國際合作經(jīng)營合作經(jīng)營，是指以跨國公司為主體的投資者與另一方簽訂契約共同經(jīng)營企業(yè)，但各方出資不采取股份形式，風(fēng)險的分擔(dān)和盈虧的分配也不一定與出資比例掛鉤，而是依據(jù)契約中規(guī)定的比例分成。合作經(jīng)營是一種比合資經(jīng)營更簡便靈活的參與方式，尤其適用于投資少、周期短、見效快的投資項(xiàng)目。這種合營實(shí)體可以是組成法人的，也可以不是組成法人。由于出資方式不是采取擁有股權(quán)的形式，它不能算作嚴(yán)格意義上的股權(quán)參與，但在分享所有權(quán)這一基本形式方面，又與股權(quán)式合營企業(yè)有許多相似之處，故可看作是股權(quán)參與的一種變形。我國的中外合作經(jīng)營企業(yè)屬于這種類型。合作經(jīng)營的組織管理形式比較靈活，主要有以下幾種形式：董事會管理制、聯(lián)合管理制、委托管理制

第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)43精選課件ppt國際合作經(jīng)營與國際合資經(jīng)營的比較國際合作經(jīng)營國際合資經(jīng)營

相同

不同共同投資，共擔(dān)風(fēng)險，共同管理，共享利潤性質(zhì)契約式合營企業(yè)，其投資和服務(wù)等不計(jì)算股份和股權(quán)股權(quán)式合營企業(yè)，根據(jù)出資比例確定各方的權(quán)利義務(wù)組織形式可以是法人式企業(yè)，也可以是非法人式法人式企業(yè)投資收益根據(jù)合同規(guī)定承擔(dān)各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以貨幣計(jì)算股權(quán)比例，且按股權(quán)比例分享受益、分擔(dān)風(fēng)險44精選課件ppt

2、國際工程承包國際工程承包：在國際市場上通過投標(biāo)或接受委托等方式，與國外業(yè)主簽訂合同，以取得一定報(bào)酬的國際經(jīng)濟(jì)活動方式。國際工程承包特點(diǎn)：（1）其投入運(yùn)營的實(shí)物資產(chǎn)不僅包括一般的物質(zhì)資料，如原材料、機(jī)械設(shè)備等，還包括人力資源，即國際工程承包與勞務(wù)的輸出入；（2）其作為賺取外江、解決就業(yè)的手段，競爭日趨激烈；（3）涉及面廣，呈現(xiàn)多樣化特征。國際工程承包主要方式有三種：總包、分包、聯(lián)合承包第一節(jié)實(shí)物資產(chǎn)45精選課件ppt3、補(bǔ)償貿(mào)易

補(bǔ)償貿(mào)易：是出口方在進(jìn)口方外匯資金短缺的情況下，不以收取現(xiàn)匯為條件，向國外輸出機(jī)器設(shè)備和轉(zhuǎn)讓技術(shù)，待工程建成投產(chǎn)后再以產(chǎn)品形式分期收回價款的一種集投資、貿(mào)易、間接融