DCMS-銷售模式及銷售管理方式說明課件

DCMS銷售模式及銷售管理方式說明1.目標(biāo)市場的描述2.銷售特性及關(guān)鍵資訊3.市場及客戶分級方式說明4.客戶關(guān)係維護(hù)方式說明5.銷售流程說明6.測驗(yàn)1DCMS的ERP產(chǎn)品系列ERP系統(tǒng)超大大中中小小易傑2DCMS的整體產(chǎn)品系列小中小中中大大超大CRMSAP易拓易助微型企明星工資管理易飛流通DynaPDMIT諮詢規(guī)劃知識(shí)學(xué)院ECHR工作流高端OA易竣PDM易慧PDMERPPDMCRMEC流通HRBPMOA培訓(xùn)ITEC移動(dòng)商務(wù)31.目標(biāo)市場的描述年?duì)I業(yè)額在RMB0.5億元以下(年利潤在RMB100萬以上)的電子、電機(jī)、電器、機(jī)械、五金、工具、運(yùn)輸器材、化工、製藥、食品、飲料、等行業(yè)的製造業(yè)〔中小型〕的目標(biāo)市場是:41.目標(biāo)市場的描述〔中小型〕的目標(biāo)市場:ERPPDMCRMECWorkFlowHRIT諮詢易助易慧Forgetit!Forgetit!EasyFlowPayrollForgetit!51.目標(biāo)市場的描述年?duì)I業(yè)額在RMB0.5億元至5億元(年利潤在RMB500萬以上)的電子、電機(jī)、電器、機(jī)械、五金、工具、運(yùn)輸器材、化工、製藥、食品、飲料、等行業(yè)的製造業(yè)〔中型〕的目標(biāo)市場是:6ERPPDMCRMECWorkFlowHRIT諮詢易飛易竣YESYESEasyFlowYESAseasyaspossible1.目標(biāo)市場的描述〔中型〕的目標(biāo)市場:71.目標(biāo)市場的描述年?duì)I業(yè)額在RMB5億元以上的(年利潤在RMB1000萬以上)電子、電機(jī)、電器、機(jī)械、五金、工具、運(yùn)輸器材、化工、製藥、食品、飲料等行業(yè)的製造業(yè)〔大型〕的目標(biāo)市場是:81.目標(biāo)市場的描述〔大型〕的目標(biāo)市場:ERPPDMCRMECWorkFlowHRIT諮詢易拓DynaPDMYESYESEasyFlow高端OAYESYES91.目標(biāo)市場的描述(續(xù))以自有產(chǎn)品或品牌，通過不同管道進(jìn)行

銷售的流通業(yè)，產(chǎn)品如服飾、家紡,烘焙,精品、3C連鎖賣場、家俱連鎖賣場

、百貨/購物中心等流通業(yè)的目標(biāo)市場是:102.銷售特性及關(guān)鍵資訊銷售特性有別于中心衛(wèi)星廠間的原料零件長期穩(wěn)定的交易關(guān)係;有別於消費(fèi)用品的短暫,變化性快的交易關(guān)係DCMS的銷售方式是項(xiàng)目式銷售(ProjectSelling)或解決方案式銷售(SolutionSelling)DCMS的銷售方式是名單式銷售11項(xiàng)目式銷售(ProjectSelling)解決方案式銷售(SolutionSelling)的特性:銷售無形產(chǎn)品,更需具體說明客戶口碑及服務(wù)能力非常重要客戶若缺乏經(jīng)驗(yàn),難區(qū)分優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,個(gè)性化的銷售約每5年至10年更換一次產(chǎn)品銷售週期3–12個(gè)月122.銷售特性及關(guān)鍵資訊銷售時(shí)的關(guān)鍵資訊時(shí)間表(schedule)預(yù)算(budget)需求(requirement)決策(人及過程)(decision)競爭(competition)關(guān)鍵評估項(xiàng)(客戶興奮點(diǎn))13時(shí)間表(schedule)客戶何時(shí)要上線客戶何時(shí)要開始實(shí)施客戶何時(shí)要簽約客戶何時(shí)要決定廠商客戶何時(shí)要完成選型客戶何時(shí)要開始選型14預(yù)算(budget)預(yù)算制:客戶這次編了多少預(yù)算客戶編的預(yù)算,涵蓋了甚麼項(xiàng)目(軟體,服務(wù),硬體,資料庫,網(wǎng)路……)非預(yù)算制:客戶大概花得起多少錢15需求(requirement)客戶這次資訊化的動(dòng)機(jī)是甚麼客戶這次資訊化要解決甚麼問題客戶的需求的功能範(fàn)圍客戶的需求的地理範(fàn)圍客戶的需求的語言範(fàn)圍客戶需要哪些模組客戶需要哪些服務(wù)16需求(requirement)利潤,企業(yè)發(fā)展解決問題高中低不同階層的人需求不同別害我被記過挨駡別害我丟了烏紗帽解決問題別讓我被炒魷魚17決策(人及過程)(decision)客戶資訊化工作的發(fā)起人是誰客戶的決策人員是誰客戶的決策過程是甚么客戶的選型標(biāo)準(zhǔn)是甚么實(shí)施ERP是否為多數(shù)人的想法客戶的母公司在決策中的角色扮演集團(tuán)公司的總部在決策中的角色扮演客戶的相關(guān)外部單位在決策中扮演的角色

(政府單位,客戶,顧問…….)18決策(人及過程)(decision)與決策有關(guān)的四種角色批準(zhǔn)者決策制定者影響者把關(guān)者19決策(人及過程)(decision)低高高影響力對咱們的支持度1234Sales該在誰的身上花時(shí)間魔鬼天使小鬼小甜甜20畫出企業(yè)組織圖(含企業(yè)內(nèi)外)從組織圖中指出決策流程及有關(guān)人員在決策中的扮演角色及對咱們的支持程度如何通過此,決定後續(xù)行動(dòng)方案21每個(gè)項(xiàng)目都最好要建立兩個(gè)連絡(luò)人22主動(dòng)擁抱財(cái)務(wù)主管主動(dòng)擁抱業(yè)務(wù)主管23競爭(competition)有哪些參賽(競爭)者哪些參賽(競爭)者領(lǐng)先領(lǐng)先的參賽者具體的優(yōu)勢落後的參賽者具體的劣勢24競爭(competition)女對男說:親愛的,請你告訴我:我身邊有這么多的追求者,為什么我非嫁給你不可?同理,Sales該不斷的問自己:為什么客戶非選我不可?25關(guān)鍵評估項(xiàng)(客戶興奮點(diǎn))客戶的選型評估哪些因素這些因素中甚麼是客戶最重視的26留意關(guān)鍵資訊間發(fā)生的衝突矛盾!處理不好是危機(jī)妥善處理是轉(zhuǎn)機(jī)如:預(yù)算與需求時(shí)間表與決策需求與競爭27當(dāng)時(shí)是誰拍板的?存在著什麼問題?為什麼用不起來?對於已使用ERP的客戶花了多少錢?花了時(shí)間進(jìn)行實(shí)施?用起來的是什麼範(fàn)圍

?28客戶怎麼作生意

?主要客戶是誰

?主要客戶占整體營收的比重

?主要客戶用什麼ERP?跟著主要客戶走是許多老闆心中的想法因此,預(yù)先瞭解這些情況對於判斷競爭態(tài)勢,提前準(zhǔn)備對策是有幫助的29臺(tái)商客戶在臺(tái)母公司名稱,地址,規(guī)模,ERP兩岸間業(yè)務(wù)關(guān)係?如何分工?臺(tái)灣接單大陸生產(chǎn)臺(tái)灣收錢?臺(tái)商老闆打算把伺服器(主機(jī))放哪裡

?臺(tái)商老闆兩岸的時(shí)間分配大陸這邊ERP主導(dǎo)權(quán)在哪邊?哪些重要臺(tái)幹與ERP有關(guān)?30研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)營收User規(guī)模臺(tái)灣12人,負(fù)責(zé)岸有設(shè)計(jì)4人實(shí)際接單150人5人1.8億臺(tái)幣20大陸2人,文檔圖紙管理1人協(xié)助臺(tái)灣500人4人0.2億人民幣10現(xiàn)狀未來2-3年後研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)營收User規(guī)模臺(tái)灣?

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大陸

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31外商客戶母公司名稱,國家,規(guī)模,ERP母子公司間業(yè)務(wù)關(guān)係?如何分工?國外接單大陸生產(chǎn)國外收錢?合資客戶合資各方名稱,各方國家,各方規(guī)模,各方ERP哪方負(fù)責(zé)公司經(jīng)營?各方分工如何?各方出資比例?

ERP主導(dǎo)權(quán)?32DCBA成交或失敗PIPELINE預(yù)計(jì)成交名單客戶關(guān)係維護(hù)目標(biāo)市場3.市場及客戶分級方式說明銷售流程33DCBA成交或失敗客戶關(guān)係維護(hù)開發(fā)客源銷售流程目標(biāo)市場釣魚捕魚養(yǎng)魚客戶搜尋過濾34DCBA打單養(yǎng)單3.市場及客戶分級方式說明35打單–關(guān)鍵時(shí)刻,重?fù)粢︷B(yǎng)單–長期耕耘,培養(yǎng)關(guān)係找單–尋尋覓覓,唯恐遺漏3.市場及客戶分級方式說明36DCBA養(yǎng)單打單目標(biāo)市場找單37客戶搜尋過濾方式說明所謂客戶搜尋過濾系指在市場上針對目標(biāo)客戶群進(jìn)行有計(jì)劃的搜尋與分級,以找出成熟客戶或值得長期經(jīng)營的潛在客戶之行為客戶搜尋過濾的定義:38怎麼找單邀請參加活動(dòng)

逐一電話過濾39所以名單是否已完全涵蓋目標(biāo)市場,將是後續(xù)找單養(yǎng)單打單工作成功的基礎(chǔ)DCMS的銷售方式是名單式銷售40.打廣告.經(jīng)(協(xié))銷管道.政商關(guān)係引介.參加展會(huì)或研討會(huì).自行舉辦活動(dòng).掃街.DM(名單).打電話(名單)客戶搜尋的作法–有效度與覆蓋度413.市場及客戶分級方式說明目標(biāo)市場銷售人員責(zé)任區(qū)域銷售人員責(zé)任區(qū)域銷售人員責(zé)任區(qū)域銷售人員責(zé)任區(qū)域銷售人員責(zé)任區(qū)域銷售人員責(zé)任區(qū)域銷售人員責(zé)任區(qū)域銷售人員每人有一畝田42銷售人員責(zé)任區(qū)域目標(biāo)市場3.市場及客戶分級方式說明名單交換客戶歇業(yè)補(bǔ)充名單成交成交客戶資料庫補(bǔ)充名單失敗補(bǔ)充名單開發(fā)新客戶交出名單銷售人員每人有一畝田43舉辦活動(dòng)的收穫?cè)绾魏饬?找到的A單有幾個(gè)?找到的B單有幾個(gè)?找到的C單有幾個(gè)?來參加活動(dòng)客戶產(chǎn)生的延伸效果沒來參加活動(dòng)客戶產(chǎn)生的延伸效果別光想著找A單!44打單–獲得今天的糧食養(yǎng)單找單–準(zhǔn)備明天的糧食養(yǎng)單找單–今天若不作,

明天就後悔45打單失敗很痛苦無單可打更可悲46打單不如找單找單不如養(yǎng)單47東邊不亮西邊亮勤出海勤下網(wǎng),捕不到魚還有蟹有蝦ERPPDMCRMECWorkFlowHRIT諮詢一把手辦公室

主任資訊主管財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管生產(chǎn)主管采購主管一把手技術(shù)主管信息主管一把手業(yè)務(wù)主管資訊主管一把手業(yè)務(wù)主管採購主管資訊主管一把手辦公室

主任資訊主管一把手辦公室

主任資訊主管一把手辦公室

主任資訊主管48已經(jīng)開始或即將於近期開始進(jìn)行選型工作,以便將現(xiàn)有系統(tǒng)更換或擴(kuò)大目前資訊化範(fàn)圍的潛在客戶客戶分級的定義---A級客戶未信息化者:已經(jīng)開始或即將於近期開始進(jìn)行選型工作,以便展開資訊化的潛在客戶已信息化者:有機(jī)會(huì)在3個(gè)月內(nèi)成交49使用狀況很不滿意,原服務(wù)電腦公司經(jīng)客戶再三要求而無法改善其產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶客戶分級的定義---B級客戶未信息化者：在等甚麼?肯定資訊化的必要性,但必須等某些具體事情完成或定案後,才會(huì)真正進(jìn)行選型工作的潛在客戶已信息化者：在痛甚麼?有多痛?有機(jī)會(huì)在4至6個(gè)月內(nèi)成交自主開發(fā)設(shè)計(jì),原設(shè)計(jì)者已離職,軟體雖仍在使用但維護(hù)已有困難的潛在客戶50客戶分級的定義---B級客戶別自作多情別爛竽充數(shù)別自我催眠51使用的狀況不滿意,但對原服務(wù)電腦公司還抱著希望的潛在客戶客戶分級的定義---C級客戶未信息化者:明明行業(yè)及規(guī)模都該採行資訊化,也肯定資訊化的必要性,但因未覺需求的迫切或信心不足而沒有採取行動(dòng)的潛在客戶已信息化者:有機(jī)會(huì)在7至12個(gè)月內(nèi)成交自主開發(fā)設(shè)計(jì),原設(shè)計(jì)者未離職,使用者對系統(tǒng)功能雖不滿意但仍勉強(qiáng)接受的潛在客戶52目前軟體使用狀況滿意而且維護(hù)也沒有問題的潛在客戶客戶分級的定義---D級客戶未信息化者:明明行業(yè)及規(guī)模都該採行資訊化,卻否定資訊化的必要性的潛在客戶已信息化者:無法在12個(gè)月內(nèi)成交自主開發(fā)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)工作正進(jìn)行中的潛在客戶剛完成合同簽署,設(shè)計(jì)或?qū)嵤┕ぷ髡M(jìn)行中的潛在客戶53客戶等級客觀的資訊化必要性主觀的資訊化必要性資訊化決心的強(qiáng)烈度是否展開可行性評估是否展開選型工作AYY高YYBYY高/中Y/NNCYY中/低Y/NNDYN低/無NNABCD等級客戶的特性比較-未信息化54客戶等級客觀的資訊化必要性主觀的資訊化必要性對現(xiàn)行系統(tǒng)的不滿意換系統(tǒng)決心的強(qiáng)烈度是否展開選型工作AYY高高YBYY高/中高/中NCYY中/低中/低NDYY低/無低/無NABCD等級客戶的特性比較-已信息化554.客戶關(guān)係維護(hù)方式說明客戶關(guān)係維護(hù)的定義:銷售人員對A級以外的潛在客戶,依其等級所進(jìn)行的差別式聯(lián)絡(luò)行為,目的在留下好印象建立好關(guān)係,促成專案成熟或讓客戶有需求時(shí)會(huì)記得找咱們56同上,但另可借我們的案例客戶及借對現(xiàn)在為潛在客戶服務(wù)的軟體公司或?qū)０搁_發(fā)的嚴(yán)重缺陷下毒,來堅(jiān)定其換系統(tǒng)的決心,加速其換系統(tǒng)的腳步客戶關(guān)係維護(hù)的方式-B級客戶未信息化者:已信息化者:保持夠密切的聯(lián)繫,以便掌握該客戶由B級升級為A級的時(shí)機(jī),適時(shí)展開銷售工作57同上,但另可借我們的案例客戶及借對現(xiàn)在為潛在客戶服務(wù)的軟體公司或?qū)０搁_發(fā)的嚴(yán)重缺陷下毒,來堅(jiān)定其換系統(tǒng)的決心,加速其換系統(tǒng)的腳步客戶關(guān)係維護(hù)的方式-C級客戶未信息化者:已信息化者:.固定週期的客戶關(guān)係維護(hù).借案例客戶堅(jiān)定其決心,加速其腳步58活動(dòng)DM及FAX、發(fā)表會(huì)、特價(jià)活動(dòng)…..客戶關(guān)係維護(hù)的方式-D級客戶未信息化者:已信息化者:.固定週期的客戶關(guān)係維護(hù).借適當(dāng)?shù)奈恼?案例客戶等改變其觀念,其餘同下[注:上線工作進(jìn)行中的客戶,若規(guī)模不小,但相對的電腦公司規(guī)模較小,且客戶投資金額不大時(shí),可注意其發(fā)展,伺機(jī)而動(dòng)]59.打電話

.建立客戶個(gè)人資料庫

(主管,IT人,CIO).送禮物.新簽約報(bào)導(dǎo).寄新知

.將客戶產(chǎn)品上市/促銷等訊息傳遞給潛在客戶.親自拜訪

.針對介紹潛在客戶提供獎(jiǎng)勵(lì).開課程

.借助客觀的第三者推薦.年節(jié)賀卡.提供行業(yè)別市場訊息.辦活動(dòng)給潛在客戶.客戶動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo).公司刊物刊登客戶的廣告.公司動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)

.介紹生意給潛在客戶.銷售人員動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo).介紹顧問,ISO,佈線公司給潛在客戶.解決客戶問題

.互聯(lián)網(wǎng)上服務(wù)客戶(如:人力仲介)客戶關(guān)係維護(hù)的作法60.言之有物.MAN:MONEYAUTHORITY.掌握時(shí)機(jī)

NEED.利用工具

.觸到痛處,搔到癢處.戴高樂.誠於中,形於外.吸引對方興趣.注意儀態(tài)及肢體語言.動(dòng)以情,誘以利.投其所好.一勤天下無難事.結(jié)黨營私.精誠所至,金石為開.拉、拍、拖.無需求時(shí)不急於推銷

.適當(dāng)?shù)目蛻舴旨?纏客戶關(guān)係維護(hù)的技巧61客戶有ERP需求時(shí),會(huì)記得找咱們!客戶關(guān)係維護(hù)的目的62工作項(xiàng)目

工作量

所花時(shí)間跑A級客戶8家10天B級客戶關(guān)係維護(hù)12家4天C級客戶關(guān)係維護(hù)24家4天開發(fā)新客戶40家2天銷售人員工作時(shí)間的分配(每個(gè)月)(例)63.完整的潛客名單.挑對百家潛客(責(zé)任區(qū)潛客).找對人.活動(dòng)辦得有水準(zhǔn)精耕細(xì)作的成功關(guān)鍵.電話技巧.適當(dāng)運(yùn)用紙面或電子銷售工具64讓潛客名單完整的方法.掃街.掃寫字樓.參加人員招聘會(huì).報(bào)紙(公告及廣告).黃頁(紙面及互聯(lián)網(wǎng)).參加展會(huì).買名單.要名錄(開發(fā)區(qū),行業(yè)…..).夥伴及老客戶介紹65如果種子大部份是死的,如何精耕細(xì)作都不會(huì)有好成果挑對責(zé)任區(qū)潛客的重要性養(yǎng)豬時(shí)挑錯(cuò)了小豬,怎麼喂它都長不大66挑對責(zé)任區(qū)潛客的方法.逐漸擴(kuò)大責(zé)任區(qū).找對人.勤聯(lián)繫,多拜訪.適度更換名單67找對人的重要性就算找對了客戶,但如果人找錯(cuò)了,可能導(dǎo)致功虧一簣-其實(shí)已經(jīng)是A單,但咱們不知道找錯(cuò)了人,可能誤判而浪費(fèi)時(shí)間其實(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP根本沒興趣

,只是底下的人一頭熱68找對人的方法.瞭解誰才是啟動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵人物.橫向多找?guī)讉€(gè).向上多找?guī)讉€(gè).瞭解誰才能正確且及時(shí)的提供資訊69就算找對了客戶也找對了人,可能因?yàn)殡娫捈记刹缓枚咕?xì)作的效果打折扣會(huì)打電話的重要性70如何會(huì)打電話.JustDoIt!.招募時(shí)重視聲音(及儀錶).由主管或由比較擅長者主持,規(guī)律的進(jìn)行TLMK的總結(jié)討論.講適當(dāng)?shù)脑?問適當(dāng)?shù)膯栴}.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間.找適當(dāng)?shù)娜?1就算找對了客戶又找對了人,而且人也來了,也會(huì)因活動(dòng)沒辦好或參會(huì)者小貓兩三隻而使精耕細(xì)作的效果打折扣辦好活動(dòng)的重要性72辦好活動(dòng)的方法.邀請函有吸引力.制定較長期的計(jì)畫並堅(jiān)持進(jìn)行.主題有吸引力.主講人的臺(tái)上表現(xiàn).正確運(yùn)用口碑客戶.主管重視並每日跟蹤邀約情形.其餘請見市場部所發(fā)文檔73鍥而不捨規(guī)律進(jìn)行持之以恆精耕細(xì)作更重要的還是7475正確的客戶分級是客戶關(guān)係維護(hù)能否奏效的重要關(guān)鍵!客戶關(guān)係維護(hù)是能否創(chuàng)造業(yè)績的重要關(guān)鍵!76精耕細(xì)作是首要打單失敗很痛苦無單可打更可歎若為長久經(jīng)營計(jì)775.銷售流程說明取得潛在客戶名單初訪交流調(diào)研有針對性的系統(tǒng)演示正式書面報(bào)價(jià)客戶的疑慮排除商務(wù)談判簽約OKNONO*NO*NONO*NO*NO*表須經(jīng)主管核準(zhǔn)NO表示禁止OK表示允許78取得潛在客戶名單參加活動(dòng)客戶電話行銷上門客戶(Callin)舊客戶介紹親朋好友介紹舊客戶增購升級……名單來源:CRM集中管理79舉辦活動(dòng)及電話行銷是現(xiàn)階段銷售工作的重點(diǎn)找到潛在目標(biāo)客戶判斷客戶等級(迫切度)大致瞭解需求補(bǔ)齊或修正基本資料目的:取得潛在客戶名單80初訪建立好感及專業(yè)型象收集並確認(rèn)關(guān)鍵資訊:時(shí)間表、預(yù)算、需求、決策、競爭、關(guān)鍵評估項(xiàng)收集其它重要資訊:行業(yè)、產(chǎn)品、營業(yè)額、人數(shù)、ISO9000BPR、遷擴(kuò)廠、重大投資、品號碼數(shù)Database,OS,Hardware的偏好傾向………目的:確定是不是A級客戶81交流調(diào)研更瞭解老闆及關(guān)鍵人員的想法進(jìn)一步瞭解需求(要說也要聽)為產(chǎn)品演示工作進(jìn)行鋪墊排除實(shí)力較弱的競爭者相對於較強(qiáng)的競爭者,取得競爭優(yōu)勢目的:瞭解或引導(dǎo)客戶的需求82要求決策高層參加(老闆,關(guān)鍵人員,…..)瞭解客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃不可以只瞭解歷史或現(xiàn)狀,更重要的是未來取得潛在客戶的承諾,進(jìn)行後續(xù)調(diào)研及(或)軟體演示如果可能,交流結(jié)束後參觀其車間與廠房注意事項(xiàng):交流調(diào)研83交流建議範(fàn)例:交流結(jié)束後參觀客戶的工廠及生產(chǎn)流程(時(shí)間視狀況)1.公司簡介(共10–15mins)介紹公司基本資料,歷史,殊榮,使命理念介紹公司完整的產(chǎn)品線介紹公司完善的售後服務(wù)機(jī)制介紹公司的客戶群及代表性客戶2.產(chǎn)品概況說明(30mins)3.強(qiáng)調(diào)客戶選擇我們的理由(2mins)4.客戶介紹其公司戰(zhàn)略規(guī)劃及資訊化需求(20mins)5.Q&A(30mins)84有針對性的系統(tǒng)演示(Demo)目的:提出解決方案已取得優(yōu)勢,讓客戶眼見為憑尚未取得優(yōu)勢,力求加分處於下風(fēng),求反敗為勝85針對客戶關(guān)心的部份發(fā)揮,力求加分不是辯論比賽,不可爭論戀戰(zhàn)依客戶程度區(qū)分產(chǎn)品演示型態(tài)見好就收,不要畫蛇添足無須自暴其短有針對性的系統(tǒng)演示(Demo)注意事項(xiàng):86正式書面報(bào)價(jià)注意事項(xiàng):正式書面報(bào)價(jià)最少要在交流完成後若初訪時(shí)客戶要求,可口頭約略說明費(fèi)用區(qū)間以公司資訊系統(tǒng)產(chǎn)生報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單要經(jīng)過主管的審核簽字87客戶的疑慮排除五花八門,無奇不有:提供案例客戶名單嫌價(jià)錢貴要求參觀客戶先進(jìn)行合理化要求試用