建設(shè)工程項(xiàng)目在不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)與控制

建設(shè)工程項(xiàng)目在不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)與控制一般認(rèn)為，工程項(xiàng)目的生命周期可分為決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及運(yùn)維階段等四個(gè)階段，而設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)周期的始終，關(guān)系到項(xiàng)目的方案、關(guān)系到項(xiàng)目的造價(jià)，甚至能夠決定項(xiàng)目的成敗?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”，具有十分重要的作用，那么我們?nèi)绾蝸?lái)做好設(shè)計(jì)的管理與控制呢？本文即從業(yè)主的角度，從工程項(xiàng)目各個(gè)階段工作的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)闡述設(shè)計(jì)工作的任務(wù)與控制要點(diǎn)。

一、決策階段設(shè)計(jì)管理

決策階段主要任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項(xiàng)目是否建設(shè)及如何建設(shè)的結(jié)論。設(shè)計(jì)任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書、預(yù)可研及可研等設(shè)計(jì)文件。其實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)單，邏輯關(guān)系清晰，但卻含有較高的技術(shù)含量，應(yīng)注意以下要點(diǎn)：

1、明確目的

擬建項(xiàng)目必須有一個(gè)清晰的背景，這是項(xiàng)目提出的直接動(dòng)因。是擴(kuò)大規(guī)模，還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量；是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是增加效益；是消除安全隱患，還是改善工作環(huán)境，必須闡述清楚。建設(shè)原因說(shuō)清楚了，才能確定項(xiàng)目是否有建設(shè)的必要性。但這個(gè)看似十分簡(jiǎn)單的道理，卻并不是時(shí)刻能得到設(shè)計(jì)人員的重視，現(xiàn)實(shí)中不知所云、張冠李戴、意義不透徹等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如某石化的搬遷改造項(xiàng)目，A裝置進(jìn)行搬遷，順便在異地進(jìn)行改建，其真正目的是給B裝置讓出位置，以改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。結(jié)果在A裝置搬遷改造可研中B裝置的建設(shè)只字未提，A裝置的設(shè)計(jì)意義倒是提了不少，結(jié)果險(xiǎn)些被“槍斃”，鬧了個(gè)修改再審的結(jié)果?？梢?jiàn)，建設(shè)目的及必要性是建設(shè)項(xiàng)目提出的前提，設(shè)計(jì)單位必須下大力氣了解情況，收集信息，不能想當(dāng)然，因?yàn)檫@關(guān)系到項(xiàng)目的建設(shè)與否，是項(xiàng)目立項(xiàng)的必備前提。

2、選好技術(shù)方案

建設(shè)必要性清楚了，下一步工作就是選擇什么樣的技術(shù)路線。完成一件事情，總會(huì)有各種各樣的方法，工程項(xiàng)目也是一樣，不同的技術(shù)方案會(huì)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生不同的結(jié)果，關(guān)系到項(xiàng)目的工程內(nèi)容、項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)維造價(jià)、甚至關(guān)系到擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，是擬建項(xiàng)目決策過(guò)程中的關(guān)鍵工作。此項(xiàng)工作最常見(jiàn)的問(wèn)題就是缺少比選，或是不進(jìn)行全面比選。設(shè)計(jì)文件中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了選取某項(xiàng)方案而陳述的現(xiàn)象，也許在編制過(guò)程中設(shè)計(jì)人員已經(jīng)進(jìn)行了比選，但“自知”不等于“大家知”。例如某企業(yè)苯抽提項(xiàng)目，在可研文件中充分論述了蒸餾抽提的好處，選擇了該技術(shù)，但是否有其他更好的方案，不選擇液抽提方案原因等沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)闡述。據(jù)此，很難說(shuō)這是一個(gè)好的可研，因?yàn)檎撌霾⒉蝗妗?/p>

3、界定工程范圍

有些人認(rèn)為技術(shù)方案確定后，工程內(nèi)容就已明確，因此在前期工作中將較大精力投入到技術(shù)方案的論證，對(duì)于工作范圍關(guān)注并不多，甚至粗制亂造，草草估算工程量。實(shí)踐證明，這樣的認(rèn)識(shí)是有局限性的。許多工程項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算，決算費(fèi)用超出前期估算較多就是工程量偏差較大所致，而工程量偏差大的一個(gè)直接原因就是范圍界定不清，例如某裝置可研估算6800萬(wàn)元，但建成后的費(fèi)用卻達(dá)到7800萬(wàn)元，調(diào)查發(fā)現(xiàn)多出的1000萬(wàn)元主要用于場(chǎng)地的原有設(shè)備的搬遷，同時(shí)一些計(jì)劃利舊的設(shè)備因損壞嚴(yán)重，而無(wú)法利舊。但這些內(nèi)容在可研階段并未明確提及，造成建設(shè)階段資金的一度緊張。

4、做好數(shù)據(jù)采集

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是前期設(shè)計(jì)文件編制的重點(diǎn)工作，需要大量數(shù)據(jù)的支持，需要綜合與分析各個(gè)方面的信息。但許多可研審查顯示，此項(xiàng)工作開展并不理想，許多設(shè)計(jì)咨詢單位的數(shù)據(jù)系統(tǒng)并不健全，數(shù)據(jù)來(lái)源更多地依靠業(yè)主單位或東拼西湊，甚至為了某種結(jié)論而收集特定的數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與全面性有待考證。那么，不牢固的基礎(chǔ)怎能產(chǎn)生正確的結(jié)果呢？因此，決策階段的設(shè)計(jì)工作，必須健全自身的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)?？梢越ㄔO(shè)企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以采購(gòu)信息，可以借助網(wǎng)絡(luò)，也可以自主調(diào)查。有了豐富的數(shù)據(jù)，加上現(xiàn)代的分析評(píng)價(jià)方法，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就能夠有的放矢，提供正確的評(píng)價(jià)結(jié)論。例如某油庫(kù)改造項(xiàng)目，因建設(shè)地點(diǎn)比較落后，周邊國(guó)有、私營(yíng)油庫(kù)數(shù)量繁多，情況復(fù)雜，相關(guān)數(shù)據(jù)采集困難，某設(shè)計(jì)公司承擔(dān)可研設(shè)計(jì)任務(wù)，通過(guò)業(yè)主及當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門獲得了部分?jǐn)?shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，結(jié)果顯示該項(xiàng)目改造后經(jīng)濟(jì)效益并不理想。為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，該公司派遣專人赴建設(shè)地深入調(diào)查，增添了大量數(shù)據(jù)，而此時(shí)的評(píng)價(jià)結(jié)果卻正好相反，可見(jiàn)數(shù)據(jù)收集是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性影響著評(píng)價(jià)結(jié)論。

5、落實(shí)約束條件

決策階段，因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)有真正付諸實(shí)施，一些人存在輕視心理，對(duì)于一些問(wèn)題總想著等詳細(xì)設(shè)計(jì)階段再考慮，一些約束條件常常被忽視，而這些條件往往影響著擬建項(xiàng)目的進(jìn)度及費(fèi)用等相關(guān)要素。因此，決策階段在論述技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方案的同時(shí)，也不能忽視約束條件的落實(shí)。例如某長(zhǎng)輸項(xiàng)目，要穿越林地、稻田、魚塘、村莊、山脈等，地形十分復(fù)雜，但可研編制階段并沒(méi)有詳細(xì)落實(shí)，只是對(duì)動(dòng)遷費(fèi)等進(jìn)行了簡(jiǎn)單估算。結(jié)果，在實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)可研估算的動(dòng)遷費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，過(guò)林地有征林費(fèi)、過(guò)稻田及魚塘有補(bǔ)償費(fèi)，致使實(shí)施費(fèi)用大幅度提升，嚴(yán)重超出可研的批復(fù)。再如，某項(xiàng)目可研批復(fù)后，開始詳細(xì)設(shè)計(jì)，但在平面圖校審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)裝置周邊有民用建筑物，安全距離不夠，但此時(shí)可研已經(jīng)批復(fù)，處理起來(lái)十分棘手。

6、實(shí)施有效溝通

決策階段的設(shè)計(jì)任務(wù)不象詳細(xì)設(shè)計(jì)各專業(yè)要有嚴(yán)格的輸入，設(shè)計(jì)文件要細(xì)致入微、準(zhǔn)確無(wú)誤。這個(gè)階段專業(yè)設(shè)計(jì)輸入相對(duì)模糊，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通，以了解項(xiàng)目的全貌。開工會(huì)、評(píng)審會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等溝通渠道一定暢通，各專業(yè)不要過(guò)多依賴于上游專業(yè)，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)開展相關(guān)工作，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。例如某可研項(xiàng)目審查中發(fā)現(xiàn)儀表專業(yè)發(fā)生漏項(xiàng)，致使費(fèi)用不足，究其原因是設(shè)計(jì)人員沒(méi)有參加開工會(huì)等會(huì)議，對(duì)于整個(gè)工程內(nèi)容掌握不清，結(jié)果只是滿足了上游專業(yè)的相關(guān)要求，而自身專業(yè)應(yīng)考慮的問(wèn)題沒(méi)有考慮，致使發(fā)生漏項(xiàng)?？梢?jiàn)，決策階段專業(yè)間溝通及主動(dòng)性的發(fā)揮有著重要意義。二、準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)管理準(zhǔn)備階段工作任務(wù)主要是落實(shí)施工開工條件，進(jìn)行資金、圖紙及設(shè)備方面的準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)任務(wù)則是完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。這個(gè)階段投入的設(shè)計(jì)人力最多，工作量最大，過(guò)程控制最復(fù)雜，能夠充分體現(xiàn)一個(gè)公司的管理水平，是設(shè)計(jì)管理與控制的重點(diǎn)，要重點(diǎn)做好以下工作：

1、策劃工作

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)而言，策劃尤為重要，它是設(shè)計(jì)工作開展的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目組成員必須遵循的細(xì)則。但是如此重要的工作并不是能夠得到所有人的重視，許多項(xiàng)目組僅是應(yīng)付程序，孰不知策劃更是為了應(yīng)用，其內(nèi)容應(yīng)包括工作分解、進(jìn)度管理、造價(jià)控制、質(zhì)量管理、文檔管理等眾多內(nèi)容，這些工作做好了，項(xiàng)目組成員才有了一個(gè)明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作才能有序開展。

2、范圍管理

范圍管理是設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)合同中一般都會(huì)談及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍，但多是粗線條的，還不能滿足實(shí)施階段的使用，因此項(xiàng)目組成員還要進(jìn)一步細(xì)化。工作分解就是范圍細(xì)化的一個(gè)表征形式，但這里需要指明，設(shè)計(jì)工作分解存在兩種不同的層次，而實(shí)際工作中卻常被混淆。這兩種分解一個(gè)是內(nèi)容的分解，另一個(gè)則是交付成果的分解。工作中大家往往十分重視交付成果的分解，而對(duì)工程內(nèi)容分解卻知之不深，實(shí)際上工作內(nèi)容的分解同樣重要，是交付成果分解的基礎(chǔ)。所謂工程內(nèi)容分解就是指要明確開展哪些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，比如電氣專業(yè)，要對(duì)哪些設(shè)備進(jìn)行配電，要進(jìn)行多少個(gè)區(qū)域的照明設(shè)計(jì)；而交付成果的分解，則是規(guī)劃要出多少?gòu)垐D，具體圖紙名稱和圖幅等相關(guān)內(nèi)容。例如，對(duì)十臺(tái)泵進(jìn)行配電設(shè)計(jì)，電纜敷設(shè)圖可以表征為一張一號(hào)圖，但這張一號(hào)圖也可以表示8臺(tái)泵的電纜敷設(shè)，可見(jiàn)工程內(nèi)容與交付成果的分解并不相同，但具有一定聯(lián)系：只有明確了設(shè)計(jì)內(nèi)容分解，交付成果分解才成為可能，空談交付成果，是不切實(shí)際的。例如，某污水處理場(chǎng)項(xiàng)目，在沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)容分解的基礎(chǔ)上開展交付成果的分解，結(jié)果計(jì)劃與實(shí)際偏差47%，這樣這個(gè)分解還有什么實(shí)際意義呢？另外范圍管理，要注意變更的識(shí)別與處理，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理程序，因?yàn)榉秶碇ぷ鲀?nèi)容，涉及到造價(jià)的高低，特別是在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中，范圍變更是進(jìn)行索賠及合同變更的重要依據(jù)，因此對(duì)于范圍之外的任務(wù)，要在履行業(yè)主確認(rèn)等程序后再開展設(shè)計(jì)。

3、進(jìn)度管理項(xiàng)目

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心要素之一，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理更為重要，更具前瞻性，制約著其他各環(huán)節(jié)的進(jìn)展。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理宜采用三要素管理法，同時(shí)注意五大問(wèn)題。所謂三要素管理法，即采用資源投入、里程碑、贏得值三大要素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。資源投入主要表現(xiàn)在人力的投入，用人力投入的多少，評(píng)價(jià)資源在項(xiàng)目中的使用狀態(tài)，抓好了人，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施才能有保證；里程碑則是項(xiàng)目組共同努力的目標(biāo)，一定要有明確的標(biāo)志，能夠讓所有成員明確，并為之努力；而贏得值則宜以人工時(shí)為基礎(chǔ)建立體系，以實(shí)物量為依據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，用量化的指標(biāo)說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。

進(jìn)度管理中有五大問(wèn)題需要我們注意。一是計(jì)劃編制要考慮邏輯與銜接關(guān)系，有些項(xiàng)目?jī)H是關(guān)注完成點(diǎn)，而忽略了專業(yè)間的接口。試想，一些設(shè)計(jì)任務(wù)無(wú)法順利啟動(dòng)，又怎能保證完成節(jié)點(diǎn)呢；二是進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，這種情況是設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定僅考慮設(shè)計(jì)自身，沒(méi)有考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的路徑，缺乏整體性，結(jié)果是設(shè)計(jì)出圖與現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員不停地為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工而四處救火，產(chǎn)生不必要的矛盾；三是忽略的資源加載及沖突，有些計(jì)劃只是進(jìn)行了工期的策劃，但沒(méi)有加載資源，結(jié)果是因具體資源任務(wù)太重，而無(wú)法完成，整個(gè)計(jì)劃自然是不切實(shí)際的；四是忽略圖紙交付計(jì)劃的約束，有些項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的編制合理的考慮了邏輯關(guān)系，但運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)，即使全部按計(jì)劃運(yùn)行，也不是完成一張圖就發(fā)走一張圖，而是要組合按出圖計(jì)劃進(jìn)行出版發(fā)送，因此出圖計(jì)劃在計(jì)劃編制中應(yīng)充分考慮發(fā)圖要素的要求；五是進(jìn)度計(jì)劃要全員參與，多年的經(jīng)驗(yàn)表明許多進(jìn)度計(jì)劃的編制僅是項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)劃工程師自己編制，而項(xiàng)目組其他成員漠不關(guān)心，實(shí)際上一個(gè)好的計(jì)劃必須全員參與，這樣才能保證進(jìn)度的完整性、實(shí)用性及準(zhǔn)確性。

4、質(zhì)量管理項(xiàng)目

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的核心管理內(nèi)容。但值得指出的是許多人對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。圖紙出了問(wèn)題，往往聽到對(duì)質(zhì)量管理人員的責(zé)備。實(shí)際上這是不對(duì)的觀點(diǎn)。質(zhì)量管理是建立質(zhì)量保證程序，并保證項(xiàng)目實(shí)施按程序運(yùn)行，質(zhì)量管理本身并不對(duì)具體質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。舉例說(shuō)，設(shè)計(jì)技術(shù)上的問(wèn)題要由設(shè)計(jì)、校對(duì)及審核人員負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理人員對(duì)技術(shù)上的事情往往是不清楚的。但履行設(shè)計(jì)、校對(duì)及審核的程序則是質(zhì)量管理人員監(jiān)管的對(duì)象。5、文檔管理文檔管理已被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的文檔管理同樣如此，已成為策劃工作的重要組成部分。所謂文檔管理就是根據(jù)具體工程內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)文件編號(hào)、單元名稱、圖紙名稱及建檔要求等進(jìn)行事先的規(guī)劃，便于竣工驗(yàn)收時(shí)的組卷、存檔以及運(yùn)維階段的查詢、管理。此項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，卻有一定的專業(yè)性，不是每個(gè)企業(yè)都能做得很好。編號(hào)混亂、圖名隨意等例子不勝枚舉，而這些都是文檔管理不到位的結(jié)果。例如某大型石化項(xiàng)目事先沒(méi)有進(jìn)行文控及檔案管理的策劃，結(jié)果在組卷歸檔階段產(chǎn)生混亂，無(wú)法建立索引，編號(hào)重復(fù)較多，最后不得不對(duì)所有設(shè)計(jì)文件重新進(jìn)行整改和規(guī)劃，造成大量人力物力的浪費(fèi)。

另外對(duì)于設(shè)計(jì)人員也要建立文檔規(guī)劃的概念，事先規(guī)劃好要出多少目圖，以及每目圖的具體圖紙內(nèi)容。但實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員往往不重視該項(xiàng)工作。例如某工程項(xiàng)目，因現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)動(dòng)工，應(yīng)業(yè)主要求，進(jìn)行分批出圖，此時(shí)自控專業(yè)尚缺部分DCS資料沒(méi)有返回，局部圖紙不能出版。為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，設(shè)計(jì)人員將不受訂貨資料影響的圖紙編制為第一目圖發(fā)送。后來(lái)，條件具備了，剩余圖紙可以出版時(shí)，發(fā)現(xiàn)第二目圖無(wú)法清晰定義，處理起來(lái)十分棘手。

6、造價(jià)管理

“重技術(shù)，輕投資”是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)工作的常見(jiàn)病，許多設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)的概念十分淡漠。超批復(fù)可研投資現(xiàn)象十分常見(jiàn)。實(shí)際上，在我們注意控制自身成本的同時(shí)，造價(jià)控制同樣也是基礎(chǔ)及詳細(xì)設(shè)計(jì)的任務(wù)之一，我們可采用限額控制的辦法強(qiáng)化工程造價(jià)的控制。具體做法是根據(jù)可研的內(nèi)容進(jìn)行量與費(fèi)的分解，形成專業(yè)造價(jià)控制指標(biāo)，當(dāng)超出或產(chǎn)生較大偏差時(shí)及時(shí)采取措施。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不僅僅是控制自身人力的投入成本，更應(yīng)該向控制工程造價(jià)的理念轉(zhuǎn)變，這是一種信譽(yù)，更是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

7、采購(gòu)支持

在準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)管理工作還包括采購(gòu)工作的支持。此項(xiàng)工作同樣應(yīng)引起注意，需要投入一定的人力。一些設(shè)計(jì)人員認(rèn)為這應(yīng)該是采購(gòu)人員的工作，因此態(tài)度上并不積極。但實(shí)際上，采購(gòu)訂貨資料的返回嚴(yán)重制約著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，設(shè)計(jì)人員的支持不僅能深入了解設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，提升自身的業(yè)務(wù)水平，適時(shí)提出相關(guān)要求，而且能夠促進(jìn)采購(gòu)工作的進(jìn)展，從而推進(jìn)設(shè)計(jì)本身工作的進(jìn)展。

8、深度控制

不同階段的設(shè)計(jì)文件有不同的目的，有不同文件約束其編制深度。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)階段同樣有著深度要求，要符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但光有行業(yè)的約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，具體項(xiàng)目必須做出更為細(xì)致的要求，發(fā)布“設(shè)計(jì)深度統(tǒng)一規(guī)定”，以便規(guī)范設(shè)計(jì)的內(nèi)容、表達(dá)方式。另外，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)因?yàn)椴皇鞘┕さ闹苯右罁?jù)，因此常不被設(shè)計(jì)人員重視。實(shí)際上基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，許多設(shè)備應(yīng)具備訂貨條件，與具體施工存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同樣應(yīng)具備一定深度，決不能存在“詳細(xì)設(shè)計(jì)階段再修正”的想法。

三、實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理

實(shí)施階段是從主體工程破土動(dòng)工到竣工交付為止的一段工作。在此階段設(shè)計(jì)工作處于附屬的地位，但仍不可輕視。

1、協(xié)助招標(biāo)

在配合設(shè)備招標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)工作還應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍招標(biāo)提供支持。當(dāng)然，此時(shí)的設(shè)計(jì)工作處于從屬地位，但設(shè)計(jì)人員對(duì)工程內(nèi)容的理解，工程量的把控是不可替代的，此時(shí)設(shè)計(jì)人員可以參與施工隊(duì)伍評(píng)標(biāo)，以選擇適宜的隊(duì)伍，隊(duì)伍選擇成功與否關(guān)系到施工的質(zhì)量與配合的程度。

2、設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底是項(xiàng)目動(dòng)工前的常規(guī)活動(dòng)，也是設(shè)計(jì)人員的重要職責(zé)。設(shè)計(jì)人員不但要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，理清設(shè)計(jì)思路，明晰設(shè)計(jì)要點(diǎn)，而且要給施工單位等干系人足夠的閱圖時(shí)間，必要時(shí)應(yīng)提前收集各種問(wèn)題，事先準(zhǔn)備答案，防止走過(guò)場(chǎng)，流于形式，避免走不必要的彎路。

3、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開工后，設(shè)計(jì)公司應(yīng)視合同約定，擇機(jī)派遣設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要是解決施工過(guò)程中的一些設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖施工，進(jìn)行變更確認(rèn)等。另外，從設(shè)計(jì)水平提高角度講，此時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證自己產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，不到現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)感覺(jué)不到設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的周全，感覺(jué)不到設(shè)計(jì)與操作的關(guān)系，因此應(yīng)提防“現(xiàn)場(chǎng)苦，不愿去現(xiàn)場(chǎng)”的思潮。

4、“三查四定”

項(xiàng)目主體完工后，竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)參加“三查四定”，對(duì)照實(shí)物查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，同時(shí)對(duì)檢查的問(wèn)題定任