工程造價管理中存在的問題及對策研究

工程造價管理中存在的問題及對策研究摘要現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和嚴峻的考驗，在工程建設中，為保證企業(yè)獲得最大化的經濟效益，企業(yè)需要切實加強工程造價管理，對項目資源進行科學合理的利用，同時防范項目風險，用最少的投資獲取最高的回報。文章主要分析了工程造價管理中存在的問題，并研究了解決工程造價管理問題的對策。關鍵詞工程造價；管理；對策前言在工程建設中，工程造價管理是建筑項目管理的重中之重，其管理效果將會直接影響工程的整體效益，然而，現(xiàn)階段企業(yè)的工程造價管理存在著一定的問題，給整體工程項目管理工作的開展帶來了不小的阻礙，嚴重影響企業(yè)的經濟效益。為了提升工程造價管理水平，需要針對其中存在的問題，采取有效的措施，確保工程造價管理工作充分發(fā)揮其成本控制作用，從而為工程項目的開展奠定堅實的基礎。1工程造價管理中存在的問題1.1缺乏完善的工程造價管理系統(tǒng)受我國國情的影響，建筑工程中造價管理體系最主要的弊端就在于多層次、多部門的政府管理，使得各層級、各部門存在溝通困難、缺乏有效協(xié)調機制的問題，導致工程造價管理工作效率極低，使管理成本大幅增加，無法發(fā)揮建筑企業(yè)市場機制的調控作用。另外，由于我國在工程造價管理方面的法律法規(guī)不夠完善，不能有效的監(jiān)管與約束目前的工程造價管理行為，為不法分子提供了可乘之機。1.2未及時更新工程造價管理理念我國目前的工程造價管理理念仍沿用傳統(tǒng)的工程造價管理理念，致使現(xiàn)在進行工程造價管理工作時不可避免的出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在領導層落后的工程造價管理，使得整個工程造價工作缺乏全過程的管理，只注重結果，從而忽略了對實際工作人員操作過程的管控，因此造成在建設過程中出現(xiàn)弊端，再加上不合理機械設備的投入，以及工程人員自身專業(yè)水平限制，對整個工程的質量造成嚴重的影響，導致工程成本增加，甚至出現(xiàn)失控。1.3工程造價管理仍存在“三超”現(xiàn)象“三超”具體是指設計概算、工程預算、竣工決算超出預期標準，引發(fā)“三超”的原因有很多，可能是項目參與方之間溝通交流不暢，抑或者是管理缺位，使得工程環(huán)境缺少考察，導致對工程的實際情況了解不足，一味增加投資成本，擴大工程規(guī)模，不僅給某些投機人員機會，使其從中牟取巨額利益，還會使工程質量無法得到有效保證，從而給建筑企業(yè)造成嚴重的經濟損失[1]。1.4工程造價管理沒有有效落實為降低工程項目的總成本，工程造價管理工作需要全體部門的全力支持與密切配合，使管理工作有效落實到項目的各個環(huán)節(jié)之中。如果工程造價管理工作沒有落到實處，造成管理與實施脫節(jié)的情況，不僅無法保證對項目成本的有力控制，項目收益也會受到極大的影響，需要建筑企業(yè)相關工作人員提起高度重視。1.5建筑價格易受市場環(huán)境影響現(xiàn)階段，由于社會經濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境處于不斷變化中，建筑材料的價格也會隨之不斷改變，呈現(xiàn)出價格持續(xù)上漲或下降的現(xiàn)象，這樣就會導致建筑材料價格與造價預算不一致的現(xiàn)象，從而影響整個項目工程的造價。另外，在項目建設過程中，因設計或計劃與工程實際情況不相符，需要做出臨時調整，或者因施工人員操作不當造成建筑材料浪費等現(xiàn)象，都會增加項目工程的材料成本，從而使工程造價管理工作增加了難度。2解決工程造價管理問題的對策2.1完善工程造價管理體系為解決工程造價管理工作中存在的問題，必須促進工程造價體系的完善，根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況，制定出有效的工程造價管理措施。現(xiàn)如今，我國的建筑工程造價管理體系還存在許多問題，如沒有獨立的工程造價部門，工程造價管理工作分工不夠明確，主要依靠生產部門和技術部門來完成造價管理工作等，所以，為提高工程造價管理工作的水平，必須完善工程造價管理體系，同時，政府應充分發(fā)揮自身的宏觀調控能力，重視市場資源配置的作用，平衡工程造價，促進社會經濟和企業(yè)的共同發(fā)展。2.2促進工程造價管理觀念的更新建筑企業(yè)為提升工程造價管理工作水平，就必須將管理觀念中老舊的部分剔除掉，積極引進并吸取國內外先進的管理理念，堅持科學發(fā)展的原則，使工程造價管理保持規(guī)范性和有效性，滿足時代和社會的發(fā)展要求。更新造價管理理念，能夠促進管理效率的提高，減少人力、物力的投入，有效避免人為因素帶來的風險，保證信息的采集、分析、處理更加準確、高效，促進工程造價管理水平的提升[2]。2.3促使造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升在進行造價管理工作時，造價人員需要到實地進行嚴格的考察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境和地質特征，掌握材料和設備的價格等，但由于造價管理較為復雜，并且管理人員缺乏一定的管理能力、實踐經驗和應急處理能力。因此，建筑企業(yè)必須加強對造價管理人員的素質和技能培訓，提升造價人員的專業(yè)知識水平，并通過實踐鍛煉來提高造價人員的管理能力，使工程造價管理工作更加高效。2.4加強工程造價的資金管控在工程建設過程中，若要工程造價工作取得良好的預期效果，就必須從加強工程造價的資金管控入手，在日常的資金支出及使用方面，需要做好相關的記錄和存檔工作，保證所有工作都有據(jù)可依，在平常的財務審計和管理中如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時解決，并且核實清楚，便于后期財務管理工作的順利開展，保證工程造價管理工作更加科學合理。2.5加強工程造價管理與各環(huán)節(jié)的聯(lián)系在工程造價管理工作中，加強各個項目環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，能夠提升管理工作的效率，確保工程造價工作的順利開展。首先，工程造價管理工作需要實施全過程管理，監(jiān)督、控制各個環(huán)節(jié)的管理工作，保證資金的高效應用；其次，在項目決策階段，需要加強估算工作，提升市場報告的準確程度，保證施工方案的科學、有效，提升工程造價管理的服務水平[3]。3結束語綜上所述，工程造價管理對于工程項目的實施有著重要的作用，關系著建筑企業(yè)的經濟利益。為實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟利益的最大化，需要加強工作造價管理工作，有效節(jié)約人力、物力及財力投入，保障工程的施工質量，提升建筑企業(yè)的經濟效益，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]陳婕.新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].江西建材