工程項(xiàng)目施工總承包管理措施完整版

dertoclarifytheobjectivescollectdataforqualityandquantitypointandsurfaceanalysisoodjobinfeasibilitystudyputforwardsuggestionsandthroughacertainrangeofswithstrictimplementationachievethedesiredeffect____________執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution項(xiàng)目施工總承包管理措施完整版下載說(shuō)明：本執(zhí)行方案資料適合用于為某明確的目標(biāo)，廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)與量，點(diǎn)與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案，并通過(guò)一定范圍內(nèi)的資源配以嚴(yán)格的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的效果?？芍苯討?yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行修改。工程項(xiàng)目施工總承包管理措施本項(xiàng)目施工按招標(biāo)文件規(guī)定，總承包方承擔(dān)對(duì)業(yè)主指定分包的專業(yè)承包施工單1、施工總承包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我司擔(dān)負(fù)本工程施工總承包管理，為了加強(qiáng)對(duì)施工總承包的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程總承包管理法律、法規(guī)和本工程施工總承包合同管理、協(xié)調(diào)的要求，公司成立施工總承包協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution組的主要職責(zé)是代表總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，授權(quán)組織實(shí)施專業(yè)承包協(xié)調(diào)管理，對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、服務(wù)，同時(shí)對(duì)承包合同的工期、質(zhì)量、安全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別由公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任總承包領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：機(jī)電安裝專業(yè)管理組、外裝飾工程、園林景觀工程、預(yù)應(yīng)力工程等專業(yè)管理組常住工地負(fù)責(zé)本專業(yè)工為了加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包工程的管理協(xié)調(diào)，總承包工程管理小組對(duì)安排專業(yè)管理人員對(duì)由業(yè)主發(fā)包的專業(yè)分包工程進(jìn)行專2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution根據(jù)施工總承包管理的要求，總承包方配置各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包專業(yè)承包方按項(xiàng)目管理的要求配備專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員、安全員、材料員等施工管理所必須配備的施工管理人員，保證施工期間管理人員在崗，3、總承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容本工程是采取由業(yè)主直接公開(kāi)招標(biāo)形 (1)工程總承包方按總包合同要求積極配合業(yè)主單位，負(fù)責(zé)對(duì)本工程專業(yè)承包隊(duì)伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等施工全過(guò)程的管理協(xié)調(diào)，并按總包合同執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution (2)專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)由業(yè)主組織召開(kāi)監(jiān)理、總承包方、專業(yè)承包方四方人員 (3)總包方向?qū)I(yè)承包商介紹工地的治安保衛(wèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等 (4)根據(jù)總包合同要求總承包方向?qū)I(yè)承包方提供的服務(wù)內(nèi)容主要有：協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)承包商以及各專業(yè)承包商之間的關(guān)系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)承包單位的生產(chǎn)、生活暫時(shí)設(shè)施，參加專業(yè)承包工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收的工作。以總承包施工合同和三方協(xié)議為依據(jù)，專業(yè)承包單位向總承包方支付配合費(fèi)，總承包人向?qū)I(yè)承執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution包商提供施工場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸、腳手架，以及測(cè)量標(biāo)高與軸線等，和施工用水、用電設(shè)施。并提供協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)超出總承包與業(yè)主合同約定服務(wù)范圍的，總承包人、專業(yè)承包人與業(yè)主三方簽訂"三方協(xié)議"若仍服從業(yè)主監(jiān)理裁決。 (5)總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包方的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)和檢查監(jiān)督管理，參加由監(jiān)理單位主持的有業(yè)主、監(jiān)理、施工各方參加每周召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)和內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn) (6)本工程專業(yè)承包合同由業(yè)主與專業(yè)承包商簽訂，總包方參預(yù)專業(yè)分包合同的簽訂，合同訂立過(guò)程總包方可向業(yè)主提執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution供建議。由業(yè)主提供一套完整的合同副本以便按分包合同要求進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理與配4、總承包與專業(yè)承包關(guān)系總承包與專業(yè)承包關(guān)系的基本原則根據(jù)建設(shè)部《建造安裝工程總分包實(shí)施辦法》精神，貫徹誰(shuí)發(fā)包誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合本專業(yè)工程由業(yè)主直接發(fā)點(diǎn)的模式，發(fā)包(業(yè)主)與總包單位、專業(yè)承包單位都必須依照《建造安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，簽訂工程專業(yè)承包合同，明確總包和專業(yè)承包工程項(xiàng)目。專業(yè)承包單位不得再將承包的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他施工單位。專業(yè)承包單位施工的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付使用后執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution的保修等工作直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，同時(shí)在質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)、文明施工等接受總包單位統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。根據(jù)總包合同規(guī)定，總包方有協(xié)助業(yè)主對(duì)專業(yè)承包單位進(jìn)行施工配合協(xié)調(diào)管理的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)調(diào)總包與各專業(yè)承包工程以及各專業(yè)承包工程之間的關(guān)系。5、總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要管理職責(zé)⑴主要管理職責(zé)總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組按施工合同約定授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施專業(yè)分包管理。其主要職能：統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，對(duì)參施分包單位實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、服務(wù)；與此同時(shí)，對(duì)合同的工期、質(zhì)管理。執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution⑵總包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)承包工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督6、總承包進(jìn)度管理內(nèi)容⑴根據(jù)合同總工期要求，總包方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)給專業(yè)承包商，專業(yè)承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃要求編制本專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總承包和業(yè)認(rèn)后組織實(shí)施和控制。⑵監(jiān)督專業(yè)承包方嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)承包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。根據(jù)工程發(fā)展對(duì)工程進(jìn)執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，總包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)承包的施工進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，檢查其實(shí)際完成和累計(jì)完成工作量，落實(shí)各專業(yè)承包單位對(duì)保證計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理力量到位情況以及對(duì)勞力、材料、設(shè)備等資源配置情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措⑶一旦工期遲延，總包專業(yè)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析工期推遲原因，并要求分包方即將采取趕工措施，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來(lái)艱難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。⑷總包方應(yīng)將專業(yè)承包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目總進(jìn)度管理控制中，專業(yè)承包方應(yīng)按合同約定和總包項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，定期向總包溝通專業(yè)工程進(jìn)度安排和完成打算。⑸在材料采購(gòu)與施工的關(guān)系中，專業(yè)執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution管理負(fù)責(zé)人必須做到：①掌握專業(yè)承包方設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。②參加現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)。③施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工進(jìn)度的影響。④采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響實(shí)施重⑹在施工計(jì)劃運(yùn)行中控制，當(dāng)施工計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)對(duì)影響進(jìn)控制。⑺裝飾安裝施工階段，總包方要科學(xué)合理地安排好多工種的立體交叉作業(yè)，及時(shí)協(xié)調(diào)好施工過(guò)程存在問(wèn)題，為設(shè)備安裝和調(diào)試提供更充足的時(shí)間和適當(dāng)工作面。7、質(zhì)量管理責(zé)任⑴提高質(zhì)量意識(shí)執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution要提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體人員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的思想，樹(shù)立對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核本工程項(xiàng)目的⑵推行全面質(zhì)量管理的方法，建立和完善質(zhì)量管理體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量⑶提高職工素質(zhì)，是搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本條件，本工程建設(shè)的參加者都直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution⑷搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息便于領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。8、工程質(zhì)量管理內(nèi)容總承包單位匡助和監(jiān)督各分包單位搞好工程質(zhì)量，日常應(yīng)著重進(jìn)行以下管理工作：⑴各專業(yè)工程施工前，專業(yè)承包單位應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。在向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，申報(bào)一份給專業(yè)管理負(fù)責(zé)人，專業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查專業(yè)承包單位的施工方案，審查施工方法和施工順序是否科學(xué)、合理，施工措施是否得當(dāng)，有無(wú)工程執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution⑵施工過(guò)程負(fù)責(zé)參加專業(yè)承包工程質(zhì)量隱檢預(yù)檢工作，及時(shí)派員檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)⑶把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：對(duì)主要材料、設(shè)備的規(guī)格性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求，均按專業(yè)分包合同約定的品牌要求，配合監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收及檢驗(yàn)。凡未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查確認(rèn)或者經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不許在工程中使用。⑷總包方配置的專業(yè)管理人員必須注意加強(qiáng)施工過(guò)程巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題⑸做好主要分部份項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution備、關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量，要求專業(yè)承包實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。⑹做好技術(shù)管理和技術(shù)檔案的采集工專業(yè)承包單位按承包合同要求明確本工程技術(shù)管理工作。各專業(yè)承包方應(yīng)按福建省建造工程文件管理規(guī)程要求，要求申報(bào)各種技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)檔案采集整理，和按專業(yè)承包合同約定的套數(shù)完成工程竣工資料成冊(cè)工作。總承包方負(fù)責(zé)工程竣工資料匯總和歸檔工作。⑺參預(yù)質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工中一旦發(fā)生了不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況，專業(yè)管理負(fù)責(zé)人即將配合設(shè)計(jì)，監(jiān)理及專業(yè)施工單位和質(zhì)執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，要求承包方對(duì)事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出書(shū)面報(bào)告，并提出處理方案，經(jīng)各方允許后進(jìn)行處理，再行驗(yàn)收。對(duì)整個(gè)事故的調(diào)查處理，要有完整⑻催促專業(yè)承包單位做好產(chǎn)品的保護(hù)和保潔工作，為業(yè)主提供良好的服務(wù)。9、總承包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理內(nèi)容⑴總包方在專業(yè)工程施工前，參加設(shè)計(jì)交底，使參建方理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)專業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑵專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution序的了解與質(zhì)量控制，并做好質(zhì)量記錄。⑶對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，配合監(jiān)理按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。⑷監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)其實(shí)施效果驗(yàn)收。工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效⑹專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，催促專業(yè)承包方制定預(yù)防措施，進(jìn)行⑺明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。根據(jù)施工承包合同，審查專業(yè)承包方的質(zhì)量計(jì)劃使其與總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致執(zhí)行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution⑻專業(yè)承包管理負(fù)責(zé)人參預(yù)對(duì)施工準(zhǔn)⑼按專業(yè)承包合同約定，催促專業(yè)承包方及時(shí)提交質(zhì)量記錄和竣工文件，參預(yù)對(duì)其質(zhì)量的評(píng)審必要時(shí)要求專業(yè)承包方同⑽當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定10、專業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制⑴工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制工程設(shè)備材料和輔助材料(包括構(gòu)件、半成品