3.6初稿-桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理

桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理摘要：工程建設(shè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要行業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)代工程管理中，要確保建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，就必須綜合考慮建筑工程的施工工期、施工進(jìn)度、施工工法、工藝流程等各項(xiàng)影響因素，采取更加先進(jìn)的管理方法和管理對(duì)策，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究分析，找到提升管理的最佳渠道。本文在閱讀參考大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的項(xiàng)目進(jìn)度理論及管理方法分析，進(jìn)一步深化了項(xiàng)目管理理論研究，為企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理提供理論指導(dǎo)。結(jié)合已有進(jìn)度管理的方法和項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際情況，對(duì)桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的原因剖析，提出可行的改善措施，同時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。研究有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，從而提高自身的工程質(zhì)量、降低成本，企業(yè)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于其它行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理也具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：桃浦科技智慧城；項(xiàng)目進(jìn)度管理；問(wèn)題；對(duì)策ProjectProgressManagementofTaopuScienceandTechnologyWisdomCityAbstract:asanimportantindustryofnationalinfrastructureconstruction,engineeringconstructionplaysanimportantroleinthedevelopmentofnationaleconomy.Inmodernengineeringmanagement,inordertoensurethecompetitivenessandvitalityofconstructionenterprises,itisnecessarytocomprehensivelyconsidertheconstructionperiod,constructionschedule,constructionmethod,technologicalprocessandotherinfluencingfactorsofconstructionprojects,adoptmoreadvancedmanagementmethodsandmanagementcountermeasures,studyandanalyzeengineeringprojectmanagement,andfindthebestwaytoimprovemanagement.Onthebasisofreadingalargenumberofreferences,thispapermakesadetailedanalysisofprojectscheduletheoryandmanagementfurtherdeepenstheresearchofprojectmanagementtheorytoprovidetheoreticalguidancefortheimplementationofprogressmanagement.Accordingtotheexistingmethodsofprogressmanagementandtheactualsituationoftheprojectschedule,thereasonsoffocusingontheproblemsintheprogressoftheprojectofTaopuScienceandTechnologyWisdomCityareanalyzed,andthefeasibleimprovementmeasuresareputforward,andtheprojectscheduleisimprovedatthesametime.Researchisbeneficialtopromotetheprojectschedulemanagementofconstructionenterprises,soastoimprovetheirownengineeringquality,reducecosts,enterprisestoenhancetheirowncompetitiveness,forotherindustriesofprojectschedulemanagementalsohasacertainreferencesignificance.Keywords:TaopuScienceandTechnologyWisdomCity;ProjectScheduleManagement;Problems;Countermeasures目錄TOC\o"1-3"\h\u199321項(xiàng)目進(jìn)度管理理論綜述 4217381.1桃浦科技智慧城項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4223341.2項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 4271931.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容 55292桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題 6112962.1工程項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延期 6279972.2工程項(xiàng)目成本超支 7283772.3項(xiàng)目管理專業(yè)化程度較低 8206072.4項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)性較差 861892.5項(xiàng)目資源使用不合理 9241813桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題原因 9189633.1工程項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)不合理 9185633.2成本預(yù)算不準(zhǔn)確 10213183.3項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低 107573.4項(xiàng)目管理制度和模式不先進(jìn) 1075383.5缺乏項(xiàng)目資源過(guò)程控制 11176794桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理策略應(yīng)用 11199484.1強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度控制 11323434.2加強(qiáng)成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制 12188924.3提升人員項(xiàng)目管理水平 13250594.4加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式設(shè)計(jì) 1465734.5加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理和控制 15255495結(jié)論 167139參考文獻(xiàn) 161項(xiàng)目進(jìn)度管理理論綜述1.1桃浦科技智慧城項(xiàng)目簡(jiǎn)介上海市桃浦智慧創(chuàng)新城位于普陀區(qū)，它也號(hào)稱是上海市中心最大的園區(qū)，在2019年，這個(gè)園區(qū)的建設(shè)正在加速。上海市桃浦智慧城項(xiàng)目承包商根據(jù)建設(shè)工程的相應(yīng)情況，結(jié)合生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備體系等各個(gè)方面的條件，制定出適合自己的工期。從上海市桃浦智慧城項(xiàng)目相應(yīng)的實(shí)際材料來(lái)看，工資越短一，突擊施工而增加的直接成本比較多，相反攻擊比較長(zhǎng)，突擊施工的程度將會(huì)降低，但人工成本將會(huì)升高，所以我們?cè)跈?quán)衡工程工資和工程成本的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)一種特點(diǎn)工程目標(biāo)，等各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)化的計(jì)算，制定出比較合理的工期，同時(shí)也能夠獲得合理的報(bào)酬。上海市桃浦智慧創(chuàng)新城占地面積588725平方米，綠化面積59741平方米，總建筑面積1456155平方米。其中地上總建筑面積858738平方米，包括住宅建筑面積597417平方米，商業(yè)建筑面積112345平方米；規(guī)劃建設(shè)11層精裝住宅樓50棟，9層精裝住宅樓50棟，6層精裝住宅樓29棟，普通多層精裝住宅樓45棟，1/2層沿街商業(yè)建筑2處，3層（部分2層）幼兒園1棟，3層（部分1層、2層）幼兒園1棟，4層小學(xué)建筑1棟，3層頤養(yǎng)中心建筑1棟?？v觀影響工程項(xiàng)目管理成效的各項(xiàng)因素，進(jìn)度控制是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目從開(kāi)工到過(guò)程中的安全質(zhì)量管理、成本管理、資金管理、環(huán)保管理、進(jìn)度管理等，都反映著項(xiàng)目的管理能力。而工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制的成效，則直接體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，也關(guān)系到施工企業(yè)的品牌信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。本文擬通過(guò)對(duì)桃浦科技智慧城的實(shí)例分析，探尋影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找到加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法與途徑。1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。自誕生伊始，項(xiàng)目管理研究就在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷取得突破。然而，國(guó)內(nèi)進(jìn)度管理研究水平較低，項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究提出了建議，然而問(wèn)題依舊存在。問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，項(xiàng)目進(jìn)度管理研究能夠全面考慮項(xiàng)目的影響因素，但對(duì)于項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度情況，因此與項(xiàng)目的結(jié)合并不理想；其次，我國(guó)項(xiàng)目管理盛行的經(jīng)驗(yàn)主義在進(jìn)度管理中妨礙了先進(jìn)進(jìn)度管理研究成果在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，PERT、CPM的改進(jìn)方法無(wú)法得到及時(shí)采用，一定程度上妨礙了項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全等方面的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，使得項(xiàng)目管理層無(wú)法制定切實(shí)可行的工期計(jì)劃。同時(shí)，相關(guān)研究也表明，沒(méi)有一種方法是可以完美解決所有項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的。項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化依賴于多種方法的整合，例如層次分析法、模糊分析法與關(guān)鍵鏈技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的結(jié)合。在不斷實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)提升理論水平是較為可行的思路。因此，本文將結(jié)合桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理具體實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出建設(shè)性的解決策略，以期幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，為后續(xù)的研究奠定理論基礎(chǔ)。1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容為在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所做的一系列管理工作就是項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容具體如所示。圖1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是在限期內(nèi)編制合理的、高效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃的進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)各種方法及手段控制及保障項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度盡量與計(jì)劃相符。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)步不一致時(shí)，要找到導(dǎo)致計(jì)劃拖延的原因，實(shí)施相應(yīng)的補(bǔ)救方案對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以此為項(xiàng)目整體進(jìn)度提供保障。項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程是彼此影響、彼此依存的，很多時(shí)候都不能分開(kāi)管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的資源估算、活動(dòng)的歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度控制?；顒?dòng)定義就是將工作包進(jìn)一步分解為活動(dòng)，將項(xiàng)目進(jìn)度控制的度量精確到天、小時(shí)、甚至分鐘。將這些活動(dòng)識(shí)別和歸檔成為一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要完成?；顒?dòng)排序就是利用前導(dǎo)圖、箭線圖等網(wǎng)絡(luò)圖工具，確定各活動(dòng)之間的依賴和順序關(guān)系，并形成文檔?；顒?dòng)排序?yàn)楹罄m(xù)的進(jìn)度管理工作提供科學(xué)的邏輯基礎(chǔ)?；顒?dòng)的資源估算需要與項(xiàng)目的成本估算相結(jié)合，確定每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源（人力、設(shè)備、原料等），每一項(xiàng)資源要多少，什么時(shí)候要等問(wèn)題?；顒?dòng)的歷時(shí)估算就是結(jié)合活動(dòng)資源的需求、資源日歷以及資源轉(zhuǎn)換的實(shí)際情況，確定每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際所需要的時(shí)間。其結(jié)果是進(jìn)度安排的基礎(chǔ)。制定進(jìn)度計(jì)劃就是結(jié)合活動(dòng)排序、活動(dòng)的歷時(shí)估算以及資源日歷等約束條件，決定每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。從而制定出詳細(xì)的項(xiàng)目日歷，并估算項(xiàng)目所需要的總體時(shí)間。進(jìn)度控制就是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。如果在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行變更，則需要對(duì)此變更進(jìn)行科學(xué)的管理。2桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延期一般情況下，影響工程進(jìn)度的因素有很多，如資金是否到位、工程項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員是否具有較高的素質(zhì)和管理水平、施工進(jìn)度目標(biāo)制定的是否合理、施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否仔細(xì)、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是否完善等等都是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，所以應(yīng)在施工過(guò)程進(jìn)行合理地進(jìn)度控制（如圖2.1），進(jìn)度控制包括確定進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃、衡量效果和糾正偏差。圖2.1進(jìn)度控制基本過(guò)程圖整理分析此次桃浦科技智慧城進(jìn)度表，以及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：首先在一些工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)不合理的事情，致使施工進(jìn)度計(jì)劃未能按時(shí)完成，加之有些項(xiàng)目經(jīng)理憑借經(jīng)驗(yàn)控制工期，施工進(jìn)度計(jì)劃編制不仔細(xì)，也沒(méi)有嚴(yán)格的審核，對(duì)于一些規(guī)模小、工期短、技術(shù)要求不高的小工程中可能還勉強(qiáng)應(yīng)付，但對(duì)于一些規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜的綜合性大工程，只憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)是不能滿足工程需求的，這均會(huì)造成工程進(jìn)度的推遲。其次工程在建設(shè)時(shí)，有些規(guī)劃設(shè)計(jì)部門憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，則有可能導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不夠完善，造成施工無(wú)法進(jìn)行，推遲了進(jìn)度。另一方面導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延期的情況是施工進(jìn)度計(jì)劃有時(shí)會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)的情況，整個(gè)工程施工期間沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工進(jìn)度計(jì)劃控制不完善，不能起到指導(dǎo)作用。在工程前期制定得計(jì)劃中明確規(guī)定要對(duì)工程的進(jìn)度情況時(shí)刻保持跟蹤檢查，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，一些進(jìn)度計(jì)劃管理者沒(méi)有進(jìn)行跟蹤檢查，以及收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，沒(méi)有采取合理的措施予以糾正和調(diào)整計(jì)劃，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延期，這些都影響著維修養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)度。2.2工程項(xiàng)目成本超支在工程項(xiàng)目中，成本管理和控制具有重要意義，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各種生產(chǎn)要素的投入進(jìn)行合理有效的預(yù)算和控制，能夠有效降低工程中的損耗，取得更多的效益，才能為施工單位有效的節(jié)約成本。近年來(lái)，由于材料市場(chǎng)混亂、人員和設(shè)備費(fèi)用逐年增長(zhǎng)以及施工技術(shù)和工藝的不斷更新等因素，桃浦科技智慧城項(xiàng)目盡量控制資金的使用，提高資金的使用率，但是桃浦科技智慧城工程的成本管理有時(shí)仍存在一些問(wèn)題，如工程項(xiàng)目成本預(yù)算有時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用和初期預(yù)算不符的現(xiàn)象，從2016年到2018年，桃浦科技智慧城工程維修養(yǎng)護(hù)和環(huán)境改建共計(jì)28項(xiàng)，在進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，重復(fù)性檢修維護(hù)工程項(xiàng)目占到了20%，較大程度的維修改建工程占據(jù)了62%，據(jù)最先的數(shù)據(jù)分析得出維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用在150萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目占總項(xiàng)目數(shù)的65%。在28個(gè)工程項(xiàng)目中，維修養(yǎng)護(hù)工程為19項(xiàng)，渠道路面工程3項(xiàng)，辦公樓等設(shè)施建設(shè)共6項(xiàng)，這些項(xiàng)目大部分處于超預(yù)算狀態(tài)，其中有2項(xiàng)超預(yù)算將近7%，可見(jiàn)維修養(yǎng)護(hù)工程占據(jù)較大。通過(guò)對(duì)桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目主要成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)分析，可見(jiàn)維修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)用均超標(biāo)，其中材料費(fèi)用達(dá)到了12.78%，通常工程使用的材料包含水泥混凝土、鋼材、石料、砂漿以及抗凍混凝土和抗?jié)B混凝土等，如混凝土的浪費(fèi)、砂石的浪費(fèi)，這均會(huì)造成材料費(fèi)用升高，材料費(fèi)用的高低直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的發(fā)展，此現(xiàn)象的發(fā)生可能存在施工前沒(méi)有實(shí)際考察，造成預(yù)算不準(zhǔn)，其次雖然有相關(guān)材料責(zé)任制度的規(guī)定，但是有時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，如領(lǐng)取材料時(shí)有數(shù)，但是使用后剩余部分不知去向，造成材料的浪費(fèi)，再加上有時(shí)成本管理沒(méi)能落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致施工過(guò)程中成本管理數(shù)據(jù)不健全，填寫不及時(shí)等問(wèn)題的發(fā)生，此外，管理費(fèi)用和其他辦公費(fèi)用有時(shí)沒(méi)有有效的進(jìn)行監(jiān)管，造成間接費(fèi)用的增加，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的增多，最終造成工程項(xiàng)目成本超支。2.3項(xiàng)目管理專業(yè)化程度較低由于桃浦科技智慧城改造項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)多，對(duì)技術(shù)的要求高，影響因素又多，因此要求其項(xiàng)目進(jìn)度管理工作必須具有一定的水平。但是在現(xiàn)有的條件下，無(wú)法滿足項(xiàng)目進(jìn)度管理有效實(shí)施的要求，才造成后面的項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)分解和網(wǎng)絡(luò)圖的繪制都有問(wèn)題，表現(xiàn)為缺乏科學(xué)性的分析，準(zhǔn)確性差，可操作性差。公司嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目進(jìn)度管理的專業(yè)人才。施工方為了更快、更好的完成建設(shè)工作，避免因技術(shù)力量的缺乏而導(dǎo)致影響建設(shè)進(jìn)度，往往會(huì)抽調(diào)一切可能的技術(shù)力量和設(shè)備設(shè)施，卻無(wú)法解決管理人才缺乏的問(wèn)題。由于缺乏項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的人才來(lái)管理，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理的各項(xiàng)責(zé)任無(wú)法落實(shí)在責(zé)任人的頭上。項(xiàng)目部對(duì)于項(xiàng)目管理中多個(gè)項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行綜合性的考慮并將其納入進(jìn)度管理的總目標(biāo)，讓其與總目標(biāo)保持一致。沒(méi)有制定好協(xié)調(diào)成本和進(jìn)度，與質(zhì)量等的協(xié)調(diào)方案和解決措施。項(xiàng)目部在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)于出現(xiàn)的大量建設(shè)數(shù)據(jù)和信息，缺乏重視，也沒(méi)有進(jìn)行記錄和存檔。給項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理造成困難，在數(shù)據(jù)時(shí)代，項(xiàng)目部必須對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、處理、加工，進(jìn)而獲得項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際信息，找出項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，當(dāng)偏差出現(xiàn)時(shí)，也無(wú)法根據(jù)記錄來(lái)排查原因、進(jìn)行糾正。在只能重新進(jìn)行排查的過(guò)程上增加了成本。2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)性較差目前桃浦科技智慧城項(xiàng)目在居民拆遷協(xié)調(diào)過(guò)程中的進(jìn)展緩慢，拆遷協(xié)議的簽署率不足80%，工作進(jìn)展近乎限于僵局，后經(jīng)分析得出此問(wèn)題的主要原因有如下幾點(diǎn)：（1）對(duì)居民關(guān)于拆遷補(bǔ)償?shù)恼咝麄髁Χ炔粔?，部分居民未能完全理解自身在?xiàng)目改造中的權(quán)利與利益，存在抵觸情緒，遲遲不能簽署拆遷與補(bǔ)償協(xié)議。（2）部分居民因自身家庭較為貧困，雖然公司會(huì)搬遷后的搬家費(fèi)用與租房補(bǔ)償，但對(duì)其生活依然會(huì)產(chǎn)生影響。因改造后的新小區(qū)住房的建筑面積均為60㎡以上，回遷后仍需承擔(dān)部分房款與裝修費(fèi)用，這也是部分住戶不能承擔(dān)的。（3）因項(xiàng)目所拆老區(qū)年代久遠(yuǎn)，部分房屋已出售給企業(yè)職工以外的人員，他們對(duì)企業(yè)此次的改造項(xiàng)目并不認(rèn)同，甚至提出了不合理的要求，通過(guò)企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)商難度較大。（4）與各級(jí)政府有關(guān)部門間溝通較少，未能借助政府的協(xié)調(diào)作用，尤其是對(duì)非企業(yè)職工的房主，無(wú)有效的溝通協(xié)調(diào)方式。此外在項(xiàng)目前期階段未能考慮如施工單位，拆遷戶和上級(jí)單位和其它地方政府等諸多方面的協(xié)調(diào)工作。但是項(xiàng)目部在設(shè)置之初，由于對(duì)各方之間的協(xié)調(diào)工作認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有引起重視，經(jīng)常出現(xiàn)信息傳遞延遲、錯(cuò)誤的現(xiàn)象，使項(xiàng)目各業(yè)務(wù)的開(kāi)展收到影響，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。2.5項(xiàng)目資源使用不合理桃浦科技智慧城項(xiàng)目的資源管理在過(guò)程中要加強(qiáng)相應(yīng)的控制管理，兼顧項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。在資源的使用控制上要構(gòu)建項(xiàng)目的建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)，完整的計(jì)劃、執(zhí)行、反饋和評(píng)估的體系。在資源的控制過(guò)程中要層層落實(shí)責(zé)任制，將資源使用控制的責(zé)任任務(wù)落實(shí)到各個(gè)單位和員工。通過(guò)資源的高效配置和使用，從側(cè)面支持項(xiàng)目進(jìn)度管理以及項(xiàng)目整體管理工作的有效進(jìn)行。桃浦科技智慧城項(xiàng)目缺乏行之有效的資源使用計(jì)劃，只是重點(diǎn)在物資采購(gòu)方面制定了采購(gòu)計(jì)劃表，對(duì)資源的控制則過(guò)多依賴于施工單位、建立單位完成。如若無(wú)法對(duì)項(xiàng)目中涉及的各類物資、設(shè)備、人員有科學(xué)的使用計(jì)劃，則極易發(fā)生材料進(jìn)場(chǎng)延誤、施工機(jī)具、人員缺乏，從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響，并引發(fā)項(xiàng)目成本的增加。項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃表只是項(xiàng)目資源使用需求的一部分，雖然能為項(xiàng)目物資的提供保障發(fā)揮重要的作用，但不能形成對(duì)項(xiàng)目整體資源的監(jiān)控，也無(wú)法為項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。3桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題原因3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)不合理項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)控，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目期間開(kāi)展進(jìn)度管理的重要依據(jù)。桃浦科技智慧城項(xiàng)目在制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)并沒(méi)有過(guò)多的考慮項(xiàng)目特殊性而帶來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)，更多的是依據(jù)項(xiàng)目決策者制定的最終目標(biāo)與以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采用進(jìn)度倒排法、各環(huán)節(jié)時(shí)間估算等方法進(jìn)行編制的而成的。對(duì)項(xiàng)目特殊的工作量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目整體的工程量也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分解，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理的可控性較低。對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的問(wèn)題，已多次導(dǎo)致計(jì)劃的調(diào)整，甚至影響了項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)項(xiàng)目的總體計(jì)劃缺乏項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的支持，未能建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。還有制定出的進(jìn)度計(jì)劃，明顯缺乏對(duì)應(yīng)的優(yōu)化，分解的項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有設(shè)計(jì)出最短的周期，容易使得項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度超期現(xiàn)象，此外整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制效率較低，及時(shí)出現(xiàn)一定的工期偏差，也缺乏一定的監(jiān)控手段，一旦缺乏監(jiān)控手段就缺乏對(duì)進(jìn)度的掌控，無(wú)法對(duì)進(jìn)度管理提供指導(dǎo)作用。3.2成本預(yù)算不準(zhǔn)確成本預(yù)算是有效控制成本的重要方法，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程支出成本均以成本預(yù)算為依據(jù)，同時(shí)成本預(yù)算也是監(jiān)測(cè)施工實(shí)際預(yù)算產(chǎn)生偏差的依據(jù)，施工單位通過(guò)成本預(yù)算對(duì)工程所用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行規(guī)劃、分析并量化，在其他管理工作的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目實(shí)施單位有時(shí)并未按照施工計(jì)劃加強(qiáng)成本預(yù)算管理，現(xiàn)以桃浦科技智慧城一中型維修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目為例，預(yù)算成本為1000萬(wàn)，預(yù)計(jì)在12周之內(nèi)完成工程維養(yǎng)工作，而建設(shè)到6周時(shí)，經(jīng)測(cè)算發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本累計(jì)量為500萬(wàn)元，實(shí)際成本累計(jì)量為400萬(wàn)元，而已完成工作量的預(yù)算成本為380萬(wàn)元，可見(jiàn)成本出現(xiàn)超支現(xiàn)象，施工過(guò)程中未得到應(yīng)有的預(yù)算監(jiān)測(cè)。成本預(yù)算作為人工、材料和機(jī)械費(fèi)用等的控制依據(jù)，既不能使得工序緊密銜接、縮短工期，又不能節(jié)約人工和機(jī)械費(fèi)用，均是因?yàn)樵陧?xiàng)目成本管理過(guò)程中成本預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)造成預(yù)算不準(zhǔn)確，未能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)算，導(dǎo)致成本預(yù)算目標(biāo)的不切實(shí)際，喪失了項(xiàng)目成本預(yù)算的指導(dǎo)意義。3.3項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低人是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的好壞受所有參加工程建設(shè)的技術(shù)人員、操作人員以及服務(wù)人員共同的作用，他們都是形成工程質(zhì)量好壞的主要因素。提高人員的技術(shù)能力，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，這些都是人的素質(zhì)觀念。目前，桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和考核過(guò)少，如在2019年度只進(jìn)行了2次人員培訓(xùn)，沒(méi)有比較嚴(yán)格的技術(shù)考核制度，致使人員沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感，維修養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)過(guò)低，這都直接影響工程的質(zhì)量。由于桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目沒(méi)有完全實(shí)施嚴(yán)格的工程教育，無(wú)法保障各類工種，尤其是質(zhì)量管理人員能夠持證上崗，造成了有些管理人員不懂技術(shù)，不按照正確的操作規(guī)程辦事，再加上工程項(xiàng)目管理人員在工程建設(shè)全過(guò)程的指導(dǎo)檢查和技術(shù)指導(dǎo)不到位，這都可能導(dǎo)致一些工程隱患不斷發(fā)生。人是質(zhì)量的締造者，也是安全的締造者。質(zhì)量管理控制必須以人為核心，把人作為質(zhì)量安全控制的主體，以此為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的管理素質(zhì)，以“預(yù)防為主、安全防范”為措施，從而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。3.4項(xiàng)目管理制度和模式不先進(jìn)桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，已經(jīng)頒發(fā)了眾多的規(guī)章制度，對(duì)做好工程的項(xiàng)目管理起到了至關(guān)重要的作用，桃浦科技智慧城頒發(fā)了一系列的管理?xiàng)l例，對(duì)工程的建設(shè)實(shí)施起到了一定的指導(dǎo)作用，但是由于桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目比較零碎，單項(xiàng)工程投資比較小的特點(diǎn)，致使人們對(duì)其認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為工程就是修修補(bǔ)補(bǔ)的事情，不需要制度來(lái)約束，沒(méi)有完整的管理制度體系，未能對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更和實(shí)施情況及時(shí)督查或改正。管理模式上未做到全員參與，在選擇工程項(xiàng)目的管理模式上，未能從工程量、工程施工周期和工程成本等多方面因素考慮。以上均導(dǎo)致了管理制度和管理模式陳舊，造成了工程項(xiàng)目管理的難度，給工程埋下了隱患，缺乏改革和創(chuàng)新。所以要管理好工程項(xiàng)目，則必須要制定合理的規(guī)章制度，選用科學(xué)的管理模式，以期提高工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的最大化經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程的申報(bào)情況、組織實(shí)施情況、資金使用情況和項(xiàng)目驗(yàn)收情況等都要做出明確的規(guī)定，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)的工程項(xiàng)目，特別是需要養(yǎng)護(hù)的工程部位，需要的人力、機(jī)械和材料等做好相關(guān)記錄，切實(shí)做到規(guī)范管理，積極推行工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，應(yīng)采用先進(jìn)的管理制度和全員參與管養(yǎng)分離的新管理模式，不斷提高工程的質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.5缺乏項(xiàng)目資源過(guò)程控制項(xiàng)目資源過(guò)程控制是以施工項(xiàng)目資源形成的過(guò)程作為控制對(duì)象，全過(guò)程、全方面的對(duì)工程項(xiàng)目施工資源的形成進(jìn)行控制，具體內(nèi)容是日常發(fā)生在施工項(xiàng)目各個(gè)部門的資源。因此一個(gè)工程的資源控制應(yīng)該以施工隊(duì)為控制對(duì)象貫穿整個(gè)施工過(guò)程中，把資源控制工作落到實(shí)處。桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目管理部門資源管理往往僅限于定期的匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，沒(méi)有資源過(guò)程控制，沒(méi)有從開(kāi)工到竣工時(shí)刻堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，缺乏資源費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，只是事后檢查，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)能針對(duì)影響施工資源管理的各種因素，制定符合實(shí)際施工資源的糾偏措施，對(duì)施工產(chǎn)生的資源費(fèi)用進(jìn)行控制，不能為管理人員決策提供有效的參考指導(dǎo)作用，與現(xiàn)代工程項(xiàng)目全面全過(guò)程資源管理理論相距甚遠(yuǎn)。4桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理策略應(yīng)用4.1強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度控制4.1.1合理確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)為了更好的強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，必須向全體管理人員和工程施工人員貫徹進(jìn)度形式，明確工程任務(wù)和工期安排，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)的組織施工，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，做好各部門之間的溝通配合，在項(xiàng)目決策階段合理地確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，從而在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）合理地確立施工時(shí)間。桃浦科技智慧城工程的實(shí)施需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能完成，所以絕不能草率的確定施工期限，否則將會(huì)造成施工過(guò)程中進(jìn)度的失控，應(yīng)充分分析工程施工的形式和難易程度，參照施工工期定額和過(guò)往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行合理地確定施工時(shí)間。只有這樣，才能更好的確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。2）科學(xué)合理地調(diào)配人、財(cái)、物三方面。桃浦科技智慧城工程要保證項(xiàng)目合理進(jìn)行的先決條件就是資金的充足，沒(méi)有資金的保障，進(jìn)度的目標(biāo)則是很難實(shí)現(xiàn)的；其次是人力條件和物資條件，通常施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與將要投入的施工力量相適應(yīng)，而各種物資的供應(yīng)量（如材料、設(shè)備和構(gòu)件等）和時(shí)間都會(huì)影響著施工進(jìn)度目標(biāo)的確立，所以科學(xué)的調(diào)配人財(cái)物三方面才能做到對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的確立。3）根據(jù)工程實(shí)際統(tǒng)籌調(diào)配其他資源。桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目在抓好施工的同時(shí)，也要統(tǒng)籌安排，明確施工方向，注意施工所在地區(qū)天氣和政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境因素的影響，經(jīng)常與施工部門材料訂貨人員進(jìn)行溝通，抓好設(shè)備材料關(guān)，保證工程質(zhì)量，確保工程連續(xù)進(jìn)行，保證工期按時(shí)完成。4.1.2提高進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)常受到多種因素的影響，造成施工進(jìn)度管理具有較強(qiáng)的不確定性，因此運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和管理控制是非常重要的，編制高質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃，能夠?yàn)槿蘸蟮墓こ淌┕みM(jìn)度提供依據(jù)，減少工程施工進(jìn)度糾紛，提升施工進(jìn)度管理的效果。制定進(jìn)度計(jì)劃主要有以下幾個(gè)方面：（1）運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃。桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目可以應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并使用軟件對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立科學(xué)的信息管理和采集，有效保證了實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的對(duì)比分析，提高工程進(jìn)度。（2）加大進(jìn)度計(jì)劃審核力度。桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，管理部門為了確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性，必須經(jīng)常性、不定期地對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃編制情況進(jìn)行跟蹤檢查，加大進(jìn)度計(jì)劃編制的審核力度，查看實(shí)際施工進(jìn)度是否與工程進(jìn)度計(jì)劃一致，必要時(shí)及時(shí)的提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（3）確立資源保障體系。桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，合理地考慮施工資源（資金、人力、設(shè)備和材料等）的運(yùn)用，根據(jù)月、周的施工計(jì)劃對(duì)各部門的施工資源需求情況進(jìn)行細(xì)化分析，及時(shí)調(diào)配資源，保證重點(diǎn)工序，提高進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量，降低施工成本。4.2加強(qiáng)成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制成本動(dòng)態(tài)控制是對(duì)成本費(fèi)用形成全過(guò)程的一種具體監(jiān)督過(guò)程。如果不進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，那么成本預(yù)算和成本目標(biāo)也就失去了意義。桃浦科技智慧城工程應(yīng)嚴(yán)格成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制，摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事中控制，全方位、全過(guò)程的進(jìn)行成本費(fèi)用控制。只有進(jìn)行嚴(yán)格成本控制，才能為工程項(xiàng)目贏得利益和效益，加強(qiáng)成本控制主要有以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)施工成本計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查。桃浦科技智慧城工程應(yīng)定期或不定期的對(duì)施工成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，在檢查后及時(shí)分析，將實(shí)際支出費(fèi)用與成本計(jì)劃費(fèi)用相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析其產(chǎn)生的原因和相關(guān)責(zé)任，并采取有效措施控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后結(jié)算。桃浦科技智慧城工程在施工前應(yīng)成立成本管理機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)成本費(fèi)用控制相關(guān)責(zé)任，做好成本預(yù)算，提出具體實(shí)行成本計(jì)劃的方案；其次在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)成本影響較大因素的管理，對(duì)人員、材料和設(shè)備等費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃之內(nèi)；最后在施工結(jié)束之后，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的收尾工作，將工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備齊全，及時(shí)辦好工程結(jié)算，從而降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本?？梢?jiàn)將成本控制用于整個(gè)工程施工的全過(guò)程中，為項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。通過(guò)管理手段和技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制。桃浦科技智慧城工程在施工過(guò)程中首先要加強(qiáng)管理手段，定期分析成本費(fèi)用損耗情況，建立動(dòng)態(tài)的成本控制獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)全員的成本控制責(zé)任意識(shí)；其次可以不斷創(chuàng)新技術(shù)，通過(guò)新的技術(shù)降低原材料的使用量，或者通過(guò)工藝或設(shè)備創(chuàng)新提高材料的利用率，降低成本的損耗，加強(qiáng)成本控制。制定合理的成本目標(biāo)。桃浦科技智慧城工程在成本目標(biāo)的確定時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，組織預(yù)算人員對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算，將預(yù)算結(jié)果和項(xiàng)目部的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，商討修正預(yù)算中存在的差異，形成能夠真實(shí)反映工程實(shí)際成本的目標(biāo)，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行有效的成本控制，有利于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本目標(biāo)責(zé)任制。桃浦科技智慧城工程應(yīng)改變過(guò)去只有項(xiàng)目管理人員才是責(zé)任人的片面做法，將各項(xiàng)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，以責(zé)任制的形式下達(dá)到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門，形成全方位、全員、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目中的每個(gè)部門、每個(gè)成員的工作范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的職責(zé)權(quán)利，建立獎(jiǎng)懲措施，層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使成本管理工作做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，形成一套完整的成本目標(biāo)責(zé)任體系，從而調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，有利于完善項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制。4.3提升人員項(xiàng)目管理水平桃浦科技智慧城工程要提高管理人員的項(xiàng)目管理水平，首先要提高管理、施工和技術(shù)人員的素質(zhì)，管理、施工和技術(shù)人員素質(zhì)的高低直接影響著工程的質(zhì)量。其次管理隊(duì)伍的建設(shè)和體系制度的建立更能提高項(xiàng)目管理工作的效率和管理水平。所以要提高管理人員項(xiàng)目管理水平，主要有以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)維護(hù)管理人員素質(zhì)建設(shè)。桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目管理部門想要做好堤防維修養(yǎng)護(hù)建設(shè)，首先應(yīng)根據(jù)實(shí)際崗位需要，培養(yǎng)崗位相關(guān)的專業(yè)人才，制定人才培養(yǎng)方案，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的交流會(huì)，互相交流，共同學(xué)習(xí)，樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念，提高全員的綜合素質(zhì)；其次，在政策的允許下，加大引進(jìn)專業(yè)人才的力度，并提高專業(yè)人才的待遇，吸引更多的專業(yè)型人才參與到水利的維修養(yǎng)護(hù)崗位中，使其專業(yè)素養(yǎng)得到充分的發(fā)揮，從而提高管理人員的項(xiàng)目管理水平。（2）加強(qiáng)桃浦科技智慧城工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)是做好桃浦科技智慧城工程工作的重要部分，桃浦科技智慧城工程要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，首先應(yīng)實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，將懂專業(yè)有能力的隊(duì)伍組建起來(lái)，長(zhǎng)期擔(dān)任維修養(yǎng)護(hù)工作；其次加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)準(zhǔn)確的了解工程的相關(guān)情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整崗位隊(duì)伍建設(shè)，使專業(yè)人才能更好的在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，提高管理水平。（3）建立健全的質(zhì)量保障體系和規(guī)章制度。建立一套完整的規(guī)章制度體系，是工程項(xiàng)目能夠順利完成的保障，是工程項(xiàng)目全員需要遵循的基礎(chǔ)，桃浦科技智慧城工程從項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部門到質(zhì)量管理部門，都需要一套完整的質(zhì)量保障體系和規(guī)章制度的制約，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量管理人員與其他項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，保障質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目管理中的權(quán)利，提高管理工作質(zhì)量和效率。4.4加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式設(shè)計(jì)重建輕管一直是工程領(lǐng)域多年以來(lái)的難題，很多工程建設(shè)完成之后，由于沒(méi)有合理的管理，以至于未到年限已經(jīng)退役，桃浦智慧科技城工程應(yīng)根據(jù)要求，合理建立工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)管養(yǎng)分離新模式，加強(qiáng)工程的安全監(jiān)管等設(shè)施，提高質(zhì)量管理。管養(yǎng)分離的新模式與原有的模式最大的區(qū)別就是能更好的將管理工作和維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行管理和實(shí)施。管養(yǎng)分離是將日常的工程項(xiàng)目管理運(yùn)行與維修養(yǎng)護(hù)職能分開(kāi)，從而更好的明確工作目標(biāo)，分別由工程建設(shè)部門和工程管理部門各自實(shí)施。工程管理部門主要集中做好工程的安全檢查和維修養(yǎng)護(hù)的監(jiān)管工作。而工程建設(shè)部門則通過(guò)集中對(duì)工程的維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行全面細(xì)致的實(shí)施。根據(jù)工程的實(shí)際情況，管養(yǎng)分離可分為兩種形式，一是外部管養(yǎng)分離，所謂外部管養(yǎng)分離就是將工程項(xiàng)目與所屬的單位完全分離，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，選擇合適的單位進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工作，使得工程走上社會(huì)化和專業(yè)化的道路；二是內(nèi)部管養(yǎng)分離，由事業(yè)單位分離出來(lái)的人員組建成工程的專業(yè)隊(duì)伍，形成建設(shè)部門和管理部門，建設(shè)部門負(fù)責(zé)工程的維修養(yǎng)護(hù)工作，管理部門負(fù)責(zé)對(duì)維修養(yǎng)護(hù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。對(duì)桃浦智慧科技城工程中較大的工程項(xiàng)目實(shí)行外部管養(yǎng)分離的模式，可以使桃浦智慧科技城工程的管理和養(yǎng)護(hù)職能更加明確，秩序更加井然有序，取得更好的管理和維修養(yǎng)護(hù)效果。而對(duì)于桃浦智慧科技城工程中較小的工程則由工程建設(shè)部門組建的養(yǎng)護(hù)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)行內(nèi)部管養(yǎng)分離的模式可以使水利維修養(yǎng)護(hù)工程走向市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。對(duì)于不同工程項(xiàng)目實(shí)行不同的管養(yǎng)分離模式有利于對(duì)養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，從而對(duì)維修養(yǎng)護(hù)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和測(cè)評(píng)。“管養(yǎng)分離”是工程項(xiàng)目管理改革的必經(jīng)之路，“管養(yǎng)分離”的實(shí)施促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的進(jìn)行，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）有利于各單位集中抓好工程管理。桃浦智慧科技城工程實(shí)施“管養(yǎng)分離”就是將日常的運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)工程分開(kāi)，分別明確工作職責(zé)。如此一來(lái)，管理單位能夠更好的集中精力，加強(qiáng)對(duì)工程的安全、維修養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督的管理工作，而養(yǎng)護(hù)單位只負(fù)責(zé)工程的維修養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣，才能有效的提高管理效益，徹底改變以往維修養(yǎng)護(hù)工程管理模式上的不足。（2）有利于推進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。桃浦智慧科技城工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)成立專門的工程維修養(yǎng)護(hù)部門，執(zhí)行單一的維修養(yǎng)護(hù)工作，采用企業(yè)化管理的辦法進(jìn)行獨(dú)立管理，從而推進(jìn)了維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，另一方面，不斷提高工程維修養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的整體施工能力和綜合實(shí)力，為更好的進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工程打下良好的基礎(chǔ)。（3）有利于建立良好的管理機(jī)制，保證工程質(zhì)量。桃浦智慧科技城工程項(xiàng)目管理部門將維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)通過(guò)招標(biāo)的形式擇優(yōu)選擇，以合同的形式將維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)承包給本單位的維修養(yǎng)護(hù)部門，或者專業(yè)化的工程維修養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，形成完整的契約合同，桃浦智慧科技城工程項(xiàng)目管理部門可以對(duì)實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，使責(zé)權(quán)利更好的分離和細(xì)化，更好的保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。4.5加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度管理工作就如同管理一個(gè)系統(tǒng)，既要管好各個(gè)分系統(tǒng)的工作，還要兼顧整個(gè)系統(tǒng)的工作，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)一致。桃浦科技智慧城項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，有若干個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，如質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、施工技術(shù)支持系統(tǒng)等，子系統(tǒng)之間必須相互的配合才能確保該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在計(jì)劃的具體的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)通盤管理觀念，從項(xiàng)目的整體出發(fā)，科學(xué)合理的安排人員、設(shè)備和各項(xiàng)材料物資，科學(xué)的安排施工和其它工作。桃浦科技智慧城項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要耗費(fèi)眾多資源，所以需要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的資源管理，而資源管理也是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一大內(nèi)容。資源的有效配置，科學(xué)合理的編制項(xiàng)目資源配置表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整各項(xiàng)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，才能提升施工效率，當(dāng)然除了施工進(jìn)度以外，還必須確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本。通過(guò)項(xiàng)目資源配置表可以對(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)所需的各項(xiàng)資源，資源的使用種類、數(shù)量進(jìn)行匯總，明確各項(xiàng)資源到位所需的時(shí)間和資金成本；對(duì)項(xiàng)目施工單位的技術(shù)水平進(jìn)行全面的評(píng)估，監(jiān)督其培訓(xùn)工作，提高其具體的施工技能，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)材料消耗的平均水平，提前準(zhǔn)備備用資源；加強(qiáng)協(xié)調(diào)資源占用的沖突，如果各分部門在資源占用上存在沖突，要以項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，優(yōu)先確保項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵工作任務(wù)，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5結(jié)論工程進(jìn)度控制是其中非常重要的工作，加強(qiáng)工程進(jìn)度控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它能夠保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。然而，現(xiàn)階段，由于受到多方面的影響，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制存在著一些問(wèn)題與不足，為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，有必要對(duì)施工進(jìn)度控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討分析，分析其中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的完善對(duì)策，以期能夠?qū)κ┕?shí)際工作發(fā)揮借鑒指導(dǎo)作用。對(duì)桃浦科技智慧城項(xiàng)目背景及項(xiàng)目管理實(shí)際狀況的調(diào)查是必要的，這部分工作可以為研究提供項(xiàng)目進(jìn)度管理的各項(xiàng)資料與進(jìn)展情況，通過(guò)對(duì)資料的分析可以洞悉項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的具體的問(wèn)題，可得出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目整體的危害性所在。在此基礎(chǔ)上追根溯源，可以明確這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，為后續(xù)的改善性措施提供指導(dǎo)。在較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上，本文結(jié)合調(diào)查中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改善，并就改善效果進(jìn)行討論與進(jìn)一步改善。以桃浦科技智慧城的項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐出發(fā)，剖析其進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，并借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)提供優(yōu)化對(duì)策，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，從而提高自身的工程質(zhì)量、降低成本，企業(yè)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于其它行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理也具有一定的借鑒意義。參考文獻(xiàn)[1]偶丹萍.探究建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化[J].價(jià)值工程,2020,39(1):26-27.[2]徐良.現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].裝飾裝修天地,2019,(23):89.[3]王傳玉.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2019,38(35):65-66.[4]吳法貴.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理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