第一章-工程項目管理1-1(20130901)課件

主講：牛文娟工程項目管理PROJECTMANAGEMENT課程基本情況課程名稱：工程項目管理學時：32學分：2授課對象：本科生教材：《工程項目管理原理與案例》（第二版），王卓甫，楊高升，中國水利水電出版社，2005.4課程的地位、作用及任務：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。適合工程管理、工程造價、建工管理等多專業(yè)使用。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。課程基本情況本課程學習的注意點：掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡計劃方法、成本計劃和控制方法、質量管理方法等；注意在不同工程領域中的應用，解決實際問題；閱讀最新的研究和應用成果（學術刊物，如建筑經(jīng)濟、工程項目管理等，以及他人的研究成果）；注意目前國際國內項目管理的教育、考試的內容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習慣；注意項目管理知識與其他課程的知識的交叉和綜合運用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理等）；關于教材關于考試一、工程項目管理的重要作用90年代以來我國每年項目投資超過萬億；目前，每年執(zhí)行的項目費用:數(shù)萬億元；我國每年建設項目數(shù)量：大于20萬個；99年全社會固定資產(chǎn)投資超過3萬億，且逐年增長；2002年全國固定資產(chǎn)投資首破4萬億

(為4.32萬億,比2001年增長16.1%,為1996年以來的最高增速)城市發(fā)展中的項目—一個項目洽談會京港洽談中北京項目投資北京帶到香港的基礎設施建設項目軌道交通系統(tǒng)：項目數(shù)：7項總投資：35.4億美圓高速公路系統(tǒng)：項目數(shù)：8項總投資：31.42億美圓總計：66.82億美圓（約600億人民幣）

***數(shù)據(jù)來源2000/11/04北京青年報第二版三峽工程全稱為長江三峽水利樞紐工程。整個工程包括一座混凝重力式大壩，泄水閘，一座堤后式水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機。舉世矚目的三峽總投資2000多個億！三峽水電站和下游的葛洲壩水電站構成梯級電站。它是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設最大型的工程項目。而由它所引發(fā)的移民搬遷、環(huán)境等諸多問題，使它從開始籌建的那一刻起，便始終與巨大的爭議相伴。三峽水電站的功能有十多種，航運、發(fā)電、種植等等。三峽水電站1992年獲得中國全國人民代表大會批準建設，1994年正式動工興建，2003年開始蓄水發(fā)電，于2009年全部完工。國家大劇院投資估算50多個億中國國家大劇院位于北京市中心天安門廣場西，人民大會堂西側，西長安街以南，由國家大劇院主體建筑及南北兩側的水下長廊、地下停車場、人工湖、綠地組成，總占地面積11.89萬平方米，總建筑面積約16.5萬平方米，其中主體建筑10.5萬平方米，地下附屬設施6萬平方米，總投資額26.88億人民幣（大劇院最新公布的造價數(shù)字是31億元人民幣）。奧運會“鳥巢”國家體育館耗資31億多元（原定38億）（鳥巢、水立方09年5億）二、我國古代的項目管理都江堰水利工程成就巴蜀千年“天府之國”二、我國古代的項目管理都江堰水利工程成就巴蜀千年“天府之國”建于公元前256年，是現(xiàn)存最古老而且依舊在造福人民的水利工程，是世界水利文化的鼻祖。1.中國曾有輝煌的項目：古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、京杭大運河、故宮等。（工程實體或者稱之為技術系統(tǒng)）這些工程的建設過程都是項目。有項目必然有與之相應的項目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項目，有自己適宜的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。

古代的項目和項目管理如孫子兵法“廟算多者勝”（戰(zhàn)爭問題）；國家的建設必有“廟算”，即項目計劃；南京明代城墻的質量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；《儒林外史》下冊蕭云仙修青楓城墻，“工部核算：該撫題銷本內：磚、灰、工匠（定額），共開銷19360兩1錢2分15毫……核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負責建造。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。

2.項目管理3.項目管理的實施大型項目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長城的蒙恬和蒙毅為將軍。體現(xiàn)軍事化的管理方法。管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式。三、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展

近50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段：20世紀50年代，網(wǎng)絡技術【關鍵線路方法（CPM）和計劃評審技術（PERT）網(wǎng)絡】應用于工程項目的工期計劃和控制中。用于北極星導彈和航天飛機計劃?，F(xiàn)代項目管理的起點。60年代，利用大型計算機進行網(wǎng)絡計劃的分析計算已經(jīng)成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。項目管理不普及。70年代初提出項目管理信息系統(tǒng)。三、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展

整個70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應用。矩陣式項目組織出現(xiàn)。70年代末，隨微機的普及，項目管理應用更廣泛。項目管理革命性的推廣與發(fā)展。80年代，研究合同管理、變更管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術應用（網(wǎng)絡平臺上的項目管理）的研究。項目管理進入新的層次和階段。四、現(xiàn)代項目管理的特點

“科學化、社會化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、國際化”1．項目管理理論、方法、手段的科學化。

(l)現(xiàn)代的管理理論的應用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學等。現(xiàn)代項目管理的基石。

(2)現(xiàn)代管理方法的應用，如預測技術、決策技術、數(shù)學分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡技術、圖論、排隊論等。

(3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機、現(xiàn)代圖文處理技術、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。2．項目管理的社會化和專業(yè)化。如職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。項目管理的發(fā)展方向。3．項目管理的標準化和規(guī)范化。

如：規(guī)范化的定義和名詞解釋，（ISO10006等）規(guī)范化的項目管理工作流程，（程序）統(tǒng)一的工程費用(成本)項目的劃分，統(tǒng)一的工程計量方法和結算方法，標準化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡表達形式；使用標準的合同條件、標準的招投標文件；我國建設項目管理規(guī)范（2002年5月1日起推行）等。4．項目管理國際化（資金、設備、承包商、技術等）。如：世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南，世界銀行的采購條件，

FIDIC合同條件和相應的招標投標程序，國際上處理一些工程問題的慣例和通行準則等。五、工程項目管理新的發(fā)展趨向全生命期管理項目管理集成化工程項目中的安全、健康、環(huán)境（HSE）管理網(wǎng)絡平臺的項目管理網(wǎng)絡型項目組織和虛擬項目組織的管理新的管理理念和方法在項目中的應用，如物流管理、學習型組織、變革管理、危機管理等。工程項目及其管理工程項目生命周期與建設程序工程項目主要參與方本章內容：第一節(jié)工程項目及其管理項目工程項目工程項目管理我國工程項目管理體制本節(jié)內容：“項目”（project）定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動?！币?、項目第一節(jié)工程項目及其管理1.項目的定義

“項目”（project）定義很多，有代表性的有：

ISO10006（項目管理的國際標準：國際項目標準—項目管理質量指南）定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。

一、項目第一節(jié)工程項目及其管理1.項目的定義

“項目”（project）定義很多，有代表性的有：德國國家標準DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃)：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織。一、項目第一節(jié)工程項目及其管理1.項目的定義

一、項目第一節(jié)工程項目及其管理1.項目的定義

項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產(chǎn)品或服務。在我們周圍究竟有哪些項目呢？請舉例。在現(xiàn)代社會中“項目”是很普遍的：各類開發(fā)項目；各種建設工程項目；各種科研項目；各種環(huán)保和規(guī)劃項目；各種社會項目；（人口普查、希望工程、運動會）各種投資項目；各種國防項目；從上述可見，項目已滲入到了社會的經(jīng)濟、文化、軍事的各個領域，社會的每一層次和每一角落。項目的廣義性。2.項目的特點

第一節(jié)工程項目及其管理一次性整體性（工程技術系統(tǒng)）目的性被限制性一、項目[1]表現(xiàn)在:每個項目都有明確的開始時間和結束時間。項目目標實現(xiàn)即宣告項目終結。[2]項目一般可劃分成若干個子任務，形成一個系統(tǒng)。[3]項目均有特定的目標或結果。[4]項目目標的實現(xiàn)會受到多方面的制約。例如：資金、時間等制約。二、工程項目1.工程項目的特殊性

第一節(jié)工程項目及其管理建設過程的特殊性實體的特殊性

表現(xiàn)在：體形龐大、空間固定、單件性。表現(xiàn)在：建設周期長、建設過程的連續(xù)性和協(xié)作性、建設過程的流動性、受建設環(huán)境影響大。特殊的組織和法律條件復雜性和系統(tǒng)性2.工程項目分類

第一節(jié)工程項目及其管理按行業(yè)構成、投資用途分類按建設項目的建設性質不同分類按建設的總規(guī)?；蚩偼顿Y的大小分類按建設項目的建設階段分類按建設項目的投入產(chǎn)出屬性分類二、工程項目

[1]生產(chǎn)性建設項目和非生產(chǎn)性建設項目。[2]新建項目、擴建項目、恢復項目、遷建項目等。[3]大、中、小型項目。[4]前期工作項目、預備項目、施工項目、建成投產(chǎn)項目。[5]經(jīng)營性建設項目和公益性建設項目。3.工程項目分解

第一節(jié)工程項目及其管理單項工程單位工程分部工程分項工程二、工程項目

[1]單項工程是指具有獨立的設計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單項工程由若干個單位工程所組成。

[2]單位工程是指具有獨立設計文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。單位工程由若干個分部工程所組成。

[3]分部工程是按工程部位或工種的不同而作的分類。分部工程由若干個分項工程所組成。

[4]分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當?shù)挠嬃繂挝?，計算工料消耗的最基本構造因素。第一?jié)工程項目及其管理[案例]某水利水電工程項目分解課后作業(yè)：查閱資料，弄清三峽工程的項目劃分1.項目管理定義第一節(jié)工程項目及其管理三、工程項目管理項目管理者為使項目取得成功，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目進行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的總稱。第一節(jié)工程項目及其管理2.項目管理的特點項目管理是一項復雜的工作。項目管理具有創(chuàng)造性。項目管理需要建立專門的項目管理組織。項目負責人在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。三、工程項目管理3.項目管理的過程

第一節(jié)工程項目及其管理項目定義項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目結束三、工程項目管理第一節(jié)工程項目及其管理4.項目管理知識體系（PMBOK）項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理三、工程項目管理第一節(jié)工程項目及其管理5.工程項目管理按建設階段分按管理主體分三、工程項目管理（1）工程項目管理分類[1]分為：可研階段工程項目管理、設計階段工程項目管理、施工階段工程項目管理。[2]分為：業(yè)主的工程項目管理、設計單位的工程項目管理、承包人的工程項目管理、監(jiān)理工程師的工程項目管理。第一節(jié)工程項目及其管理5.工程項目管理業(yè)主在工程建設的各個階段項目管理的內容是不相同的。下面主要介紹業(yè)主在施工階段項目管理的工作內容。三、工程項目管理（2）工程項目管理的主要內容包括：①施工準備工作的目標控制；②工程質量控制；③工程進度控制；④工程投資控制；⑤工程合同管理；⑥組織協(xié)調；⑦工程項目竣工驗收等。工程項目使命和成功的標準一、成功的項目滿足的六個方面1．滿足預定的使用功能要求，達到預定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟、安全、高效率地運行。2．在預算費用(成本或投資)范圍內完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求。3．在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的。4．使得項目的相關各方面都感到滿意。5．與環(huán)境協(xié)調（社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、文化環(huán)境）。6．工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。項目取得成功的前提

1．進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學的符合實際的有可行性的項目目標和計劃。

2．工程的技術設計科學、經(jīng)濟，符合要求。

3．有力的、高質量、高水平的項目管理。工程項目管理的基本目標

項目管理的目標有三個最主要的方面（三大控制）專業(yè)目標(功能、質量、生產(chǎn)能力等)

工期目標(進度）費用(成本、投資)目標它們共同構成項目管理的目標體系(如圖

l-2所示)。

工程項目管理系統(tǒng)結構

要取得成功的項目必須有全面的項目管理，這個全面性至少應體現(xiàn)在如下幾個方面：

1．項目本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，它由許多子項、分項和工程活動構成，項目管理必須包括對整個項目系統(tǒng)的管理；

2．完整的項目管理工作過程，包括預測，決策，計劃，控制，反饋等；

3項目管理應包括全部的管理任務，有工期、費用、質量(技術)、合同、資源、組織和信息等管理。

忽略任何方面都可能導致項目的失敗。所以項目管理系統(tǒng)至少是三維的結構體系，見圖l-3。

工程項目管理系統(tǒng)結構

項目管理系統(tǒng)流程分析

項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關系，它們之間有工作過程的聯(lián)系(工作流)，也有信息聯(lián)系(信息流)，構成了一個項目管理的整體。這也是項目管理工作的基本邏輯關系。

人們可以從許多角度描述項目管理工作流程，例如圖

l-4所示為德國

IPM國際工程項目管理公司的項目管理工作流程圖。從這圖上可以清楚地看出項目管理中成本、合同、進度、組織和信息等主要職能之間的關系。當然這是項目管理公司的管理流程，與一般企業(yè)特別是工程承包企業(yè)的管理流程有很大的區(qū)別。

德國

IPM國際工程項目管理公司項目管理工作流程圖項目管理系統(tǒng)流程分析

人們還可以將項目各階段中的管理工作流程定義成項目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，如項目策劃子系統(tǒng)、項目計劃子系統(tǒng)、項目實施控制子系統(tǒng)等，或從另一個角度，將項目管理系統(tǒng)分解為進度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等。這在后面將詳細說明。

管理流程設計是管理系統(tǒng)設計的一個重要部分，在此基礎上才能進行信息系統(tǒng)設計。第二節(jié)工程項目的生命周期與建設程序工程項目的生命周期水利工程項目建設過程一、工程項目的生命周期第二節(jié)工程項目的生命周期與建設程序

1.項目周期（ProjectCycle）策劃、立項、設計、施工、交付使用直至項目報廢。234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

完成的%項目運行1結束工作量曲線早期的項目管理以工程建設為主要目標，項目的生命期為從批準立項到交付使用為止；項目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進而又到項目的構思；向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項目全壽命期的管理。

工程項目生命期的演變項目的建設程序

是指一個建設項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關系。建設程序是工程建設項目的技術經(jīng)濟規(guī)律的要求，也是由工程項目的特點決定的，是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證。

世界各國在工程項目建設程序上可能存在某些差異，但按照工程項目發(fā)展的內在規(guī)律，投資建設一個工程項目均要經(jīng)過投資決策和建設實施兩個發(fā)展時期，又可將兩個時期分為若干階段，其間有嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。

我國將工程項目的建設程序分為六個階段:工程項目建設程序項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用項目建議書階段設計階段建設準備階段建設施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段

二、水利工程項目建設過程

第二節(jié)工程項目的生命周期與建設程序

項目建議書階段項目可行性研究階段項目設計階段建設準備階段建設實施階段竣工驗收階段后評價階段生產(chǎn)準備階段[1]項目建議書應根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和國家有關投資建設方針進行編制，是對擬進行建設項目提出的初步說明。

項目建議書編制應當由政府委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔。[2]可行性研究報告應對項目進行方案比較，對技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行充分的科學分析和論證。可行性研究報告編制應當委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準后，不得隨意修改或變更，在主要內容上有重要變動，應經(jīng)過原批準機關復審同意。[3]初步設計任務應選擇有項目相應資格的設計單位承擔。

初步設計報告經(jīng)批準后，主要內容不得隨意修改或變更。在主要內容上有重要變動或修改的，應按程序上報原批準機關復審同意。[4]施工準備工作內容包括：（1）施工現(xiàn)場的征地、拆遷；（2）完成施工用水、電、通信、路和場地平整（簡稱“四通一平”）等工程；（3）必須的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程；（4）組織招標設計、咨詢、設備和物資采購等服務；（5）組織建設監(jiān)理和主體工程招標投標，選定建設監(jiān)理單位和施工承包隊伍。[5]當項目具備一定的條件后，項目法人或其代理機構應按審批權限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，經(jīng)批準后，主體工程方能正式開工。項目法人與設計、監(jiān)理、施工等單位是合同關系，各方應嚴格履行合同。各方要按照“政府監(jiān)督、項目法人負責、社會監(jiān)理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質量管理體系。[6]生產(chǎn)準備一般包括以下主要工作內容：

·生產(chǎn)（運行）組織準備。

·招收和培訓人員。

·生產(chǎn)（運行）技術準備。

·生產(chǎn)（運行）物資準備。

·正常的生活福利設施準備。[7]竣工驗收是工程完成建設目標的標志，是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟?？⒐を炇蘸细竦墓こ探ㄔO項目即可以從基本建設轉入生產(chǎn)（運行）。[8]項目竣工驗收后，經(jīng)過1～2年生產(chǎn)（運行）后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價。主要內容包括：影響評價—項目投入生產(chǎn)（運行）后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價—項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務效益、技術進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價—對項目的立項、勘察設計、施工、建設管理、生產(chǎn)（運行）等全過程進行評價。水利工程建設程序圖一、工程項目投資方（責任：投資決策；管理重點：項目啟動階段；手段：項目評估）第三節(jié)工程項目主要參與方

政府經(jīng)濟組織個人二、工程項目法人（一般指項目最終成果的接收者和經(jīng)營者）

第三節(jié)工程項目主要參與方

項目法人是指依據(jù)《中華人民共和國公司法》成立的從事項目開發(fā)的有限責任公司和股份有限公司。項目法人依法對所開發(fā)的項目負有項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資本的保值增值等責任，并享有相應的權利。

三、工程項目施工承包方/設備制造方第三節(jié)工程項目主要參與方

施工承包商/設備制造商是指承擔工程項目施工和設備制造的公司企業(yè)。其按照承發(fā)包合同的約定，完成相應的建設任務。我國對工程施工企業(yè)進行資質管理。

[2]《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》規(guī)定：建筑業(yè)企業(yè)資質等級分為總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別。其中施工總承包分為12個行業(yè)，專業(yè)承包分為60個專業(yè)，勞務分包分為13種。各資質類別按照規(guī)定的條件分為若干等級。[2]如：水利水電工程施工總承包企業(yè)資質等級分為特級、一級、二級、三級。水利水電工程施工專業(yè)承包企業(yè)劃分為水工建筑物基礎處理工程、水工金屬結構制作與安裝工程、水利水電機電設備安裝工程、河湖整治工程、堤防工程、水工大壩工程、水工隧洞工程等，分為一級、二級、三級。四、工程項目設計方第三節(jié)工程項目主要參與方

一般為設計公司企業(yè)，其按照與業(yè)主/項目法人簽訂的設計合同，完成相應的設計任務。我國對工程勘察設計企業(yè)的資質管理。[2]工程勘察資質分為工程勘察綜合資質、工程勘察專業(yè)資質、工程勘察勞務資質。工程勘察綜合資質只設甲級；工程勘察專業(yè)資質設甲級、乙級，根據(jù)工程性質和技術特點，部分專業(yè)可以設丙級；工程勘察勞務資質不分等級。[2]工程設計資質分為工程設計綜合資質、工程設計行業(yè)資質、工程設計專業(yè)資質和工程設計專項資質。