ERP-FICO藍(lán)圖匯報(bào)課件

ERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明6.將來二期繼續(xù)優(yōu)化及新增內(nèi)容5.將來管理層獲得的決策信息3.業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中的主要變革和改進(jìn)1.業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)4.將來業(yè)務(wù)需要配套的管理細(xì)則ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)SAP系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

成本控制范圍公司工廠利潤(rùn)中心成本中心ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)描述成本控制范圍是SAP系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中企業(yè)集團(tuán)的組織單位，一個(gè)控制區(qū)域可包括一個(gè)或多個(gè)公司代碼，相關(guān)公司代碼必須均使用同一套會(huì)計(jì)科目表，所有內(nèi)部分配事務(wù)均只涉及同一控制區(qū)域內(nèi)的對(duì)象。公司代碼是一個(gè)法定實(shí)體，反映一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)單位,表示外部財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層。使用公司代碼，可以建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。工廠工廠是公司內(nèi)的組織單元，是具有生產(chǎn)制造產(chǎn)品、提供服務(wù)或銷售產(chǎn)品的組織。利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心是內(nèi)部考核其責(zé)任利潤(rùn)的基本單位，是盈虧分析的最基本的組織單位；可按區(qū)域（分公司、工廠、大區(qū)）、功能（生產(chǎn)、銷售）或品牌（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來設(shè)立利潤(rùn)中心。在管理會(huì)計(jì)模塊內(nèi)可以出具損益表。并個(gè)別利潤(rùn)中心的損益表亦可為總帳科目外提供更明細(xì)的損益表作管理層分析決策之用。成本中心成本中心是公司內(nèi)部獨(dú)立考核其成本和費(fèi)用的最基本的組織單位(或部門)?？砂雌湫再|(zhì)劃分為管理、生產(chǎn)、銷售等成本中心類型。成本中心是用于收集一定期間內(nèi)的所有成本費(fèi)用的核算單元；每一成本中心有明確的職能范圍和責(zé)任劃分。成本中心將按照職能和成本管理的隸屬關(guān)系組合成成本中心組，從而構(gòu)成公司成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)。ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)深圳市ABC家居用品股份有限公司深圳市ABC家居用品營(yíng)銷有限公司深圳市ABC家紡科技有限公司常熟ABC家飾用品有限公司上海富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司廣州市富安娜家居用品銷售有限公司東莞市富安娜家居用品有限公司福州國(guó)芳富安娜家居用品有限公司寧波海曙富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司南京富安娜家居用品有限公司濟(jì)南富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司青島市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司大連市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司吉林省富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司北京市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司武漢市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司長(zhǎng)沙市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司西安市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司天津市國(guó)芳富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司西滿分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司西海灣分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司南頭分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司梅林分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司振興分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司蓮塘分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司翠竹分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司寶安分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司新安分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司鳳凰分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司麗晶分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司百分分公司子公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司龍華分公司深圳市富安娜家居用品營(yíng)銷有限公司華僑城分公司分公司ABC集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖成本控制范圍代碼成本控制范圍公司代碼公司代碼名稱F01ABC股份成本控制范圍1000深圳市ABC集團(tuán)公司(報(bào)表合并)2000深圳市ABC家居用品股份有限公司3000常熟ABC家飾用品有限公司6000深圳市ABC家紡科技有限公司F02ABC零售成本控制范圍8000深圳市ABC營(yíng)銷零售業(yè)務(wù)(報(bào)表合并)8010深圳市ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8030廣州市ABC家居用品銷售有限公司8050北京市ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8070上海ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8090長(zhǎng)沙市ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8100大連市ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8110東莞市ABC家居用品有限公司8120福州國(guó)芳ABC家居用品有限公司8130吉林省ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8140濟(jì)南ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8150南京ABC家居用品有限公司8160寧波海曙ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8170青島市ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8180天津市國(guó)芳ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8190武漢市ABC家居用品營(yíng)銷有限公司8200西安市ABC家居用品營(yíng)銷有限公司ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)ABC成本中心、利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)層級(jí)范圍第一層公司代碼第二層(利潤(rùn)中心組)工廠、品牌、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷大區(qū)、專賣店組、專柜組第三層(利潤(rùn)中心)管理中心、加盟區(qū)域、專賣店、專柜第四層(成本中心)職能部門、管理(工作)小組FICO主數(shù)據(jù)一覽表-新方案.xls2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明6.將來二期繼續(xù)優(yōu)化及新增內(nèi)容5.將來管理層獲得的決策信息3.業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中的主要變革和改進(jìn)1.業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)4.將來業(yè)務(wù)需要配套的管理細(xì)則ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-FI-001會(huì)計(jì)科目創(chuàng)建維護(hù)建立總賬核算集成、共享的平臺(tái)，為總賬業(yè)務(wù)核算提供數(shù)據(jù)支持。通過與成本會(huì)計(jì)模塊的數(shù)據(jù)共享和傳遞，保證總賬核算業(yè)務(wù)與成本會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián).通過預(yù)提、待攤費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。通過成本差異處理、減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提，確保成本、利潤(rùn)核算符合國(guó)家會(huì)計(jì)制度的要求。TB-FI-002總賬憑證流程TB-FI-003非總賬憑證流程TB-FI-004憑證過賬沖銷流程TB-FI-005壞賬準(zhǔn)備核算流程TB-FI-006銀行存款對(duì)賬流程TB-FI-007預(yù)提待攤費(fèi)用流程TB-FI-022成本差異核算流程TB-FI-032資產(chǎn)減值準(zhǔn)備核算TB-FI-033庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)流程TB-FI-034財(cái)產(chǎn)損溢處理流程TB-FI-035期末結(jié)賬流程TB-FI-040報(bào)表合并流程總帳核算業(yè)務(wù)流程（13個(gè)）ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-FI-015客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)建立應(yīng)收核算業(yè)務(wù)集成、共享的平臺(tái)，為應(yīng)收業(yè)務(wù)核算提供數(shù)據(jù)支持。通過與銷售與分銷模塊的數(shù)據(jù)共享和傳遞，保證應(yīng)收核算業(yè)務(wù)與銷售收入、貨款回籠、客戶往來等業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，為銷售分析提供實(shí)時(shí)的、一致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。TB-FI-016批發(fā)銷售開票流程TB-FI-017門店補(bǔ)退貨核算TB-FI-018應(yīng)收票據(jù)管理流程TB-FI-019預(yù)收賬款清賬流程TB-FI-020商場(chǎng)專柜核算流程TB-FI-023客戶定金管理流程TB-FI-024應(yīng)收賬款清賬流程TB-FI-037客戶往來對(duì)賬流程TB-FI-039其他往來對(duì)賬流程應(yīng)收核算業(yè)務(wù)流程（10個(gè)）ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-FI-021應(yīng)交稅費(fèi)核算流程建立應(yīng)付核算業(yè)務(wù)集成、共享的平臺(tái)，為應(yīng)付業(yè)務(wù)核算提供數(shù)據(jù)支持。通過與采購及庫存管理模塊的數(shù)據(jù)共享和傳遞，保證應(yīng)付核算業(yè)務(wù)與采購入庫、支付貨款、供應(yīng)商往來等業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，為采購分析提供實(shí)時(shí)的、一致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。TB-FI-025供應(yīng)商主檔創(chuàng)建TB-FI-026一次性供應(yīng)商付款TB-FI-027發(fā)票校驗(yàn)流程TB-FI-028供應(yīng)商付款流程TB-FI-029供應(yīng)商預(yù)付款流程TB-FI-030員工借款流程TB-FI-031費(fèi)用報(bào)銷流程TB-FI-038供應(yīng)商往來對(duì)賬應(yīng)付核算業(yè)務(wù)流程（9個(gè)）ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-FI-008固定資產(chǎn)主檔創(chuàng)建建立資產(chǎn)管理集成、共享的平臺(tái)，為資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí),規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、處置、折舊等核算業(yè)務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)操作行，保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和合規(guī)。

在建工程以項(xiàng)目?jī)?nèi)部定單方式通過系統(tǒng)進(jìn)行管理與控制。TB-FI-009固定資產(chǎn)主檔維護(hù)TB-FI-010固定資產(chǎn)采購流程TB-FI-011固定資產(chǎn)處置流程TB-FI-012固定資產(chǎn)折舊流程TB-FI-013固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移TB-FI-014在建工程處理流程固定資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)流程（7個(gè)）ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-CO-001成本利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)創(chuàng)建維護(hù)流程通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成本中心,利潤(rùn)中心,詳細(xì)分析特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用、收入和利潤(rùn),以確定公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的獲利能力.由生產(chǎn)成本控制、整合物料管理(MM)和生產(chǎn)管理(PP)的數(shù)據(jù)及交易,將產(chǎn)品生產(chǎn)過程發(fā)生的成本及時(shí)反映在生產(chǎn)工單上,提供清晰及時(shí)的生產(chǎn)成本報(bào)表.TB-CO-002成本中心費(fèi)用計(jì)劃控制流程TB-CO-003費(fèi)用分?jǐn)偺幚砹鞒蘐B-CO-004成本中心月結(jié)流程TB-CO-005利潤(rùn)中心計(jì)劃流程TB-CO-006利潤(rùn)中心月結(jié)流程TB-CO-007日常生產(chǎn)成本記帳流程TB-CO-008單個(gè)產(chǎn)成品(半成品)標(biāo)準(zhǔn)成本估算流程TB-CO-009成批產(chǎn)成品(半成品)標(biāo)準(zhǔn)成本估算流程TB-CO-010生產(chǎn)成本月結(jié)流程TB-CO-011費(fèi)用預(yù)算編制流程TB-CO-012坯布印染加工業(yè)務(wù)核算流程成本費(fèi)用控制核算業(yè)務(wù)流程（13個(gè)）2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明6.將來二期繼續(xù)優(yōu)化及新增內(nèi)容5.將來管理層獲得的決策信息3.業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中的主要變革和改進(jìn)1.業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)4.將來業(yè)務(wù)需要配套的管理細(xì)則ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)目前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀采購生產(chǎn)總部成品倉庫原料倉庫深圳辦倉庫廣州辦倉庫…應(yīng)付應(yīng)收總賬EONENC金碟POS成本核算加盟商銷售總部成品倉庫深圳辦倉庫廣州辦倉庫…專買店專柜…零售…NC成品&材料消耗零售客戶批發(fā)客戶供應(yīng)商采購與生產(chǎn)批發(fā)與分銷終端零售財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)批發(fā)客戶供應(yīng)商營(yíng)銷公司專柜專賣店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品計(jì)劃需求管理生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃成本控制成本核算生產(chǎn)信息系統(tǒng)銷售訂單揀配發(fā)貨發(fā)票處理銷售采購采購管理庫存管理倉庫管理發(fā)票校驗(yàn)零售客戶RetailAFSPOSFICOFICO將來財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)日常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)◆系統(tǒng)通過與采購與庫存管理業(yè)務(wù)模塊的集成，自動(dòng)完成以下賬務(wù)處理：

A、通過與采購業(yè)務(wù)模塊的采購訂單、驗(yàn)收入庫的集成，自動(dòng)完成采購收貨估價(jià)的記賬、通過后勤發(fā)票校驗(yàn)自動(dòng)完成應(yīng)付賬款及相關(guān)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的記賬。保證的采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反應(yīng)到財(cái)務(wù)賬內(nèi)，為采購決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)采購申請(qǐng)采購合同AFS業(yè)務(wù)采購倉庫財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款采購計(jì)劃采購訂單收貨發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商付款價(jià)格財(cái)務(wù)對(duì)采購業(yè)務(wù)核算管理與控制采購預(yù)算三單核對(duì)入庫單ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)◆系統(tǒng)通過與銷售與分銷業(yè)務(wù)模塊的集成，自動(dòng)完成以下賬務(wù)處理：

B、通過與銷售分銷模塊的銷售訂單業(yè)務(wù)、成品倉發(fā)貨業(yè)務(wù)集成，自動(dòng)完成銷售成本的記賬，通過開具系統(tǒng)發(fā)票自動(dòng)完成銷售收入、應(yīng)收賬款及相關(guān)內(nèi)部往來的記賬。保證的銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反應(yīng)到財(cái)務(wù)賬內(nèi)，為銷售決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。日常財(cái)務(wù)核算ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)銷售合同銷售訂單信用及定金檢查價(jià)格異常審批發(fā)貨揀配Retail與AFS商務(wù)與門店倉庫財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款貨物配送客戶發(fā)票客戶付款賬齡分析運(yùn)輸財(cái)務(wù)對(duì)銷售業(yè)務(wù)核算管理與控制ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)◆系統(tǒng)通過與生產(chǎn)管理模塊的集成，自動(dòng)完成以下賬務(wù)處理：

C、通過與生產(chǎn)計(jì)劃模塊的產(chǎn)品BOM的物料消耗、工藝路線的人工與機(jī)器等消耗標(biāo)準(zhǔn)的集成，自動(dòng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的歸集。為生產(chǎn)成本分析、生產(chǎn)管理及控制提供依據(jù)。日常財(cái)務(wù)核算ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)工單生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫差異結(jié)算外協(xié)加工成本分析成本控制銷售需求AFS倉庫生產(chǎn)財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)成本核算管理及控制加工協(xié)議價(jià)格BOM及定額控制工單審核ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)◆系統(tǒng)通過財(cái)務(wù)與成本會(huì)計(jì)模塊的集成，自動(dòng)完成以下賬務(wù)處理：

D、通過財(cái)務(wù)與成本會(huì)計(jì)的集成，自動(dòng)完成會(huì)計(jì)核算與成本核算及分析，并根據(jù)報(bào)表使用人的不同出具財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表。對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)日常財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)與成本會(huì)計(jì)模塊集成視圖ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)收入成本項(xiàng)目512345費(fèi)用成本項(xiàng)目成本利潤(rùn)軋賬結(jié)賬754321內(nèi)部訂單

利潤(rùn)中心報(bào)表

成本中心報(bào)表

內(nèi)部訂單報(bào)表成本中心或下達(dá)生產(chǎn)管理報(bào)表總分類帳系統(tǒng)錄入界面后勤系統(tǒng)發(fā)生的交易SAP總帳發(fā)生的交易資產(chǎn)負(fù)債凈值收入成本利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表512345754321財(cái)務(wù)報(bào)表FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO成本會(huì)計(jì)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的改進(jìn)

◆通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，自動(dòng)完成以下賬務(wù)處理：

通過對(duì)生產(chǎn)工單的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的同步核算，自動(dòng)完成產(chǎn)品實(shí)際成本的歸集，月底對(duì)完成產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn),完成產(chǎn)品成本的核算，分析產(chǎn)品成本差異。日常成本核算ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)RBOM工藝流程￥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成￥￥￥￥￥￥￥￥價(jià)值構(gòu)成價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型-按作業(yè)流程間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本成本對(duì)比分析計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接人工直接材料加工費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)￥￥￥￥￥在制品

廢品差異結(jié)算期末成本結(jié)算材料移動(dòng)/勞務(wù)投入價(jià)值構(gòu)成材料人工結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)材料明細(xì)帳費(fèi)用分?jǐn)偖a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)存貨-產(chǎn)成品與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料1000存貨-原材料1000工藝路線(工序)1工藝路線(工序)2

生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)訂單結(jié)算

原材料消耗

1000人工工資

500機(jī)時(shí)費(fèi)用

300

總計(jì)：1800B訂單成本差異：50

月底結(jié)算：50月末分?jǐn)?00500A1850A1850工單確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)30040025010050500300A產(chǎn)成品入庫B成本對(duì)象差異分配到生產(chǎn)訂單C月末對(duì)成本對(duì)象下的所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算40025010050成本對(duì)象計(jì)劃：1850實(shí)際：1800C50生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出日常成本核算過程生產(chǎn)成本-人工費(fèi)500產(chǎn)成品庫存成本差異C50生產(chǎn)訂單ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本模擬估算對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)

通過成本模擬估算功能，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行成本模擬計(jì)算，可提供銷售報(bào)價(jià)，指導(dǎo)決策的成本信息。包括通過模擬原材料的市場(chǎng)采購成本進(jìn)行產(chǎn)品成本的估算，評(píng)估一些材料價(jià)格變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響情況。用成本估算功能還可以對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成隨時(shí)進(jìn)行分析，既可以進(jìn)行某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本明細(xì)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行分析，也可以將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成進(jìn)行展開，使產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的成本的構(gòu)成能夠還原到原始的投入成本，分析產(chǎn)品的投入產(chǎn)出情況，分析產(chǎn)品在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的增值情況，確定降低成本的可能性在哪些環(huán)節(jié)等。ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)費(fèi)用管理系統(tǒng)通過成本中心費(fèi)用計(jì)劃維護(hù)，將各部門費(fèi)用計(jì)劃納入系統(tǒng)管理。當(dāng)實(shí)際費(fèi)用產(chǎn)生時(shí)，會(huì)及時(shí)與計(jì)劃比較，產(chǎn)生實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比數(shù)據(jù)，并可根據(jù)需要通過運(yùn)行相關(guān)明細(xì)報(bào)表進(jìn)行分析和控制。ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)銷售毛利分析

系統(tǒng)可實(shí)時(shí)按產(chǎn)品、按客戶、按訂單、按銷售組織、按分銷渠道和按業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)︿N售進(jìn)行細(xì)分，獲得按產(chǎn)品、客戶、訂單、銷售組織及分銷渠道的銷售毛利的報(bào)表。對(duì)單據(jù)的追溯通過系統(tǒng)集成，對(duì)由業(yè)務(wù)操作而自動(dòng)生產(chǎn)在會(huì)計(jì)憑證可追溯到對(duì)應(yīng)原始業(yè)務(wù)單據(jù)及相應(yīng)的責(zé)任崗位。ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)部分其它財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)◆客戶信用與定金的控制

系統(tǒng)通過信用額度維護(hù)，將對(duì)客戶的放貸額嚴(yán)格控制在信用額度范圍內(nèi)。如客戶銷售訂單超出信用額度，系統(tǒng)將自動(dòng)凍結(jié)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶訂金?？顚Ｓ?。◆采購業(yè)務(wù)控制

通過采購發(fā)票校驗(yàn)容差設(shè)定，對(duì)采購合同、入庫數(shù)量、采購單價(jià)進(jìn)行控制，超出容差的采購業(yè)務(wù)，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)收貨，但會(huì)對(duì)采購付款進(jìn)行凍結(jié)。對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)委外加工業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)

系統(tǒng)通過委外加工生產(chǎn)訂單功能,實(shí)現(xiàn)了對(duì)外發(fā)加工生產(chǎn)的存貨收、發(fā)、存，委外加工生產(chǎn)成本的核算由原來的系統(tǒng)外控制及核算,轉(zhuǎn)到AFS系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行控制及核算,提高的委外加工業(yè)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性、完整性。

ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)期末結(jié)賬業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)在其它模塊的當(dāng)期業(yè)務(wù)完成并進(jìn)行期間關(guān)閉后，財(cái)務(wù)在完成與其它模塊無關(guān)的各主數(shù)據(jù)維護(hù)、費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用攤提、費(fèi)用分?jǐn)?、貨幣資金收支記賬、外匯評(píng)估、各種準(zhǔn)備計(jì)提、固定資產(chǎn)折舊的基礎(chǔ)上，即可發(fā)出結(jié)賬指令。在系統(tǒng)運(yùn)行正常后，可縮短了會(huì)計(jì)結(jié)賬和報(bào)表編制時(shí)間，因結(jié)賬后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表及管理分析報(bào)表，加快了管理層的決策速度。ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)◆將財(cái)務(wù)賬務(wù)處理與各業(yè)務(wù)模塊集成，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理產(chǎn)生，提高財(cái)務(wù)信息的唯一性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性；◆系統(tǒng)的報(bào)表自動(dòng)更新與信息高度集成和共享，使得公司管理層可隨時(shí)查閱最新的公司經(jīng)營(yíng)資料，使得財(cái)務(wù)信息的可用性大大增強(qiáng)?！粝到y(tǒng)自動(dòng)完成大部分財(cái)務(wù)核算及報(bào)表生成業(yè)務(wù)，減輕財(cái)務(wù)手工處理工作量，提高了財(cái)務(wù)人員工作效率，有利于財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)職能的同時(shí)，更好地履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)分析及其它財(cái)務(wù)管理職能，達(dá)到提高公司財(cái)務(wù)管理水平的目的。對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)總體改進(jìn)效果2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明6.將來二期繼續(xù)優(yōu)化及新增內(nèi)容5.將來管理層獲得的決策信息3.業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中的主要變革和改進(jìn)1.業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)4.將來業(yè)務(wù)需要配套的管理細(xì)則ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)計(jì)科目管理維護(hù)制度固定資產(chǎn)管理核算制度總賬憑證預(yù)制、記賬、過賬、審批制度期末結(jié)賬處理管理制度固定資產(chǎn)清理處理制度一、財(cái)務(wù)管理細(xì)則：將來業(yè)務(wù)需要配套的管理細(xì)則注：以上細(xì)則需在ERP上線前制定完成ABCERP-FICO業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)二、成本核算主數(shù)據(jù)維護(hù)管理細(xì)則：成本要素維護(hù)管理制度。內(nèi)部訂單維護(hù)管理制度。作業(yè)價(jià)格維護(hù)管理制度。費(fèi)用分?jǐn)偪刂乒芾碇贫取Ｉa(chǎn)成本核算管理制度。將來業(yè)務(wù)需要配套的管理細(xì)則注：以上細(xì)則需在ERP上線前制定完成2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明6.將來二期繼續(xù)優(yōu)化及新增內(nèi)容5.將來管理層獲得的決策信息3.業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中的主要變革和改進(jìn)1.業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)4