績(jī)效考核分配方案

?？?jī)效考核分配方案數(shù)量分值按護(hù)士實(shí)際工作日計(jì)算。首先根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度等確定每個(gè)班次的分值,如夜班、責(zé)任班每班12分,治療班每班10分,護(hù)理班、輔助班每班8分等。1。1。2質(zhì)量分值質(zhì)量分值主要是對(duì)數(shù)量分值的一些限定,護(hù)士在完成數(shù)量分值的同時(shí)必須保證質(zhì)量,因此質(zhì)量分值采用質(zhì)量缺陷扣分法。在確定每班次分值的同時(shí),要制訂其工作標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的扣分標(biāo)準(zhǔn)。1。1。3相關(guān)分值相關(guān)分值是除數(shù)量分值與質(zhì)量分值以外的一些分值,同時(shí)也是護(hù)理工作考核的重要內(nèi)容,應(yīng)納入量化考核的范圍。護(hù)理人員績(jī)效量化考核獎(jiǎng)勵(lì)分值:主動(dòng)加班1分/次,患者提名表?yè)P(yáng)1分/次,堵塞他人工作漏洞3分/次,科室講課0。5分/次,醫(yī)院講課1分/次,提出合理化建議1分/條,發(fā)表論文5分/篇。護(hù)理人員績(jī)效量化考核處罰分值:患者投訴5分/起,護(hù)理缺點(diǎn)1分/起,護(hù)理差錯(cuò)5分/。。。護(hù)士浮動(dòng)系數(shù)

護(hù)士的浮動(dòng)系數(shù)主要是對(duì)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，根據(jù)院科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量考核記錄、醫(yī)囑查對(duì)、科主任、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)士長(zhǎng)、患者的滿意度考核等情況，分別給予加分或扣分。護(hù)士長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果予以公示。護(hù)理人員考核分值為每扣2分則扣個(gè)人系數(shù)0.01,每加2分則加個(gè)人系數(shù)0.01。護(hù)理人員質(zhì)量考核扣分指標(biāo)：院級(jí)投訴10分/起，護(hù)理缺點(diǎn)5分/起，護(hù)理缺陷20分/起，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會(huì)議集體活動(dòng)請(qǐng)假5分/起，遲到、早退、脫崗、私自換班5分/起，未完成工作10分/起，護(hù)理病歷書寫不及時(shí)5分/次，乙級(jí)病歷10分/份，三基考試不合格15分/次，不接受臨時(shí)性指令性任務(wù)10分/次，團(tuán)結(jié)協(xié)作差5分/起。護(hù)士質(zhì)量考核加分:接送病人3分/起，加班3分/起，病人表?yè)P(yáng)3分/起，避免差錯(cuò)5分/起，發(fā)表論文5分/篇。獎(jiǎng)金是醫(yī)院獎(jiǎng)給以科室為單位的護(hù)士群體的勞動(dòng)報(bào)酬,群體綜合獎(jiǎng)如何在個(gè)體之間的再分配,是近年醫(yī)院改革中探討的問(wèn)題,通過(guò)設(shè)想以班次、職稱、工齡為主要因素的分配方案,達(dá)到打破傳統(tǒng)大鍋飯,鼓勵(lì)多勞多得的目的。班次、職稱、工齡是設(shè)想的主要依據(jù)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。首先通過(guò)班次獲得基礎(chǔ)分,再通過(guò)職稱評(píng)分獲得第二次得分,最后加上工齡、職務(wù)分即是實(shí)得分,全科護(hù)士獎(jiǎng)金數(shù)除以全科護(hù)士實(shí)得分,商為分值,實(shí)得分乘分值積為獎(jiǎng)金。分配結(jié)果使不同班次、職稱之間獎(jiǎng)金拉開檔次,突出分配向夜班、中高級(jí)職稱傾斜的特點(diǎn),同時(shí)兼顧工齡、職務(wù)方面的利益,方法簡(jiǎn)單,效果滿意。護(hù)理單元績(jī)效考核指標(biāo)

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

加、減分標(biāo)準(zhǔn)

備注

（二）護(hù)理單元獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)算方法

——請(qǐng)記住這三個(gè)公式，他們是我們理解護(hù)理單元獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)算方法的一把鑰匙

護(hù)理單元績(jī)效總分＝效率分值+質(zhì)量分值+效益分值

效益分值=效益分/1000×每千元價(jià)值數(shù)

護(hù)理單元獎(jiǎng)金數(shù)=護(hù)理單元績(jī)效總分×每分價(jià)值數(shù)激發(fā)護(hù)理人員熱愛護(hù)理專業(yè)的熱情，按工作年資、所承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)、工作質(zhì)量、工作的辛苦程度和出勤天數(shù)等指標(biāo)綜合考評(píng)，充分體現(xiàn)向臟、苦、累、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)要求高的崗位及班次傾斜，提高護(hù)理技術(shù)服務(wù)的含金量，在確保基礎(chǔ)質(zhì)量的同時(shí)，加快專科護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量的提高。獎(jiǎng)金分配計(jì)算模型的公式

（l）獎(jiǎng)金構(gòu)成：個(gè)人獎(jiǎng)金由崗位獎(jiǎng)金（權(quán)重30分）、班次獎(jiǎng)金（權(quán)重50分）和績(jī)效獎(jiǎng)金（權(quán)重20分）三部分組成。

（2）計(jì)算公式：

M（個(gè)人獎(jiǎng)金）＝f（個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)）×Z（總獎(jiǎng)金數(shù)）

f＝F/∑F即：個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)＝個(gè)人獎(jiǎng)金得分/全體護(hù)理人員獎(jiǎng)金得分之和

（服務(wù)質(zhì)量+工作質(zhì)量+工作缺對(duì)這一現(xiàn)狀，作為衛(wèi)生部首批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的市十院在全院上下開展了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，為提高護(hù)理質(zhì)量推出了“組合拳”：―――改變傳統(tǒng)排班模式，實(shí)行早晚兩班制。將傳統(tǒng)的早、中、晚三班制的護(hù)理排班模式，改變?yōu)樵?、晚兩班制，輪換周期為一個(gè)月，以減少交接班頻度，讓病人在住院時(shí)間里接觸到相對(duì)固定的護(hù)士。該院自去年下半年開始試點(diǎn)以來(lái)，春節(jié)后將在35個(gè)病區(qū)里“全面開花”。―――改變小組包干制，實(shí)行扁平化包干制。將原先由小組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、低年資護(hù)士各司其責(zé)的“小組三層級(jí)”護(hù)理模式拉平到包括護(hù)士長(zhǎng)在內(nèi)的人人包干病人，即一個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)3―6個(gè)患者，從入院到出院，從術(shù)前到術(shù)后，從落實(shí)生活照護(hù)到完成專業(yè)治療護(hù)理及健康教育等。―――設(shè)置移動(dòng)式護(hù)士站，將護(hù)理重心前移至病房門口。病區(qū)護(hù)士臺(tái)一直是護(hù)士工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，為了增加護(hù)患間的接觸，拉近彼此的距離，該院自行設(shè)計(jì)了包羅萬(wàn)象的“治療車”，減少護(hù)士的折返跑，就近完成從發(fā)藥、注射、換尿袋、填寫格式化護(hù)理文書等。―――危重患者集中管理，取消陪客。實(shí)行分級(jí)護(hù)理改革，對(duì)心臟重癥監(jiān)護(hù)室、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科等病區(qū)實(shí)行危重患者集中管理，患者的直接生活照護(hù)由護(hù)理人員完成，取消陪客，以確保護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)，探索護(hù)理亞類管理，以確?；颊叩玫剿枰膫€(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在最大程度上讓護(hù)理效率得到發(fā)揮。與此同時(shí)，市十醫(yī)院各相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，共同致力于減少護(hù)士的非護(hù)理工作。如設(shè)立靜脈配置中心，由專人將包括急救藥物在內(nèi)的藥物送至病房；后勤部門則推出網(wǎng)上申領(lǐng)、專人送貨上門服務(wù)等，使護(hù)士將更多的時(shí)間和精力留給患者。據(jù)統(tǒng)計(jì)