“運營管理”類培訓考試題附有答案

“運營管理”類培訓考試題[復制]參加對象：財務管理部、運營管理部、設計研發(fā)部、工程管理部、投資管理部、成本合約部、營銷管理部、項目部、人力您的部門：[單選題]*○財務管理部○黨群工作部○設計研發(fā)部○投資管理部○綜合管理部○運營管理部○成本合約部○商業(yè)創(chuàng)新部○營銷管理部○工程管理部○項目一部○項目二部○項目三部○項目四部您的姓名：[填空題]*_________________________________一、單選題x20（每題3分，答對得3分，答錯不得分）。1.“6+1”專項會議中的“1”指的是（）。[單選題]*《項目全景計劃會》(正確答案)《項目啟動會》《營銷方案會》《項目后評估會》2.項目啟動會的主責部門是（）。[單選題]*投資管理部(正確答案)運營管理部設計研發(fā)部成本合約部3.項目運營目標書的主責部門是（）。[單選題]*投資管理部運營管理部設計研發(fā)部運營管理部、成本合約部(正確答案)4.《6+1”專項會議管理辦法》所指的“6+1”專項會議，如未按時間節(jié)點及要求執(zhí)行，將按照（）節(jié)點扣分標準進行考核。[單選題]*一級(正確答案)二級三級四級5.重大調整將導致()的須經股份公司審批通過后方可實施。（）[單選題]*成本增加、收入降低成本增加、收入降低、目標利潤下降(正確答案)收入降低、目標利潤下降成本增加、收入降低、毛利下降6.開發(fā)啟動承諾書簽訂后（）內完成全景計劃一二級節(jié)點并審批完成。[單選題]*5天10天15天(正確答案)20天7.全景計劃分為（）管控。[單選題]*一級二級三級(正確答案)四級8.二級節(jié)點標準分值是（）。[單選題]*2分3分10分5分(正確答案)9.（）為公司計劃考核管理的統籌責任部門。[單選題]*綜合管理部投資管理部運營管理部(正確答案)財務管理部10.節(jié)點責任人應關注計劃開始和完成時間，避免前置部門工作影響后置工作，運營對于一級、二級節(jié)點完成時間提前（）預警。[單選題]*10天15天20天30天(正確答案)11.下列不屬于總經理辦公會議事原則的是（）。[單選題]*依法議事、流程規(guī)范集體討論、總經理決策科學決策、高效運行集體討論、集體決策(正確答案)12.總經理辦公會議事范圍中，哪些不屬于財務相關類（）。[單選題]*融資借款貸款委托經營(正確答案)13.下列哪些事項，不需要在上報總經理辦公前經過法務審核（）。[單選題]*重大經營決策、重大項目安排、大額度資金使用事項起草修訂公司章程及其他重要規(guī)章制度分立、合并、破產、解散及改制、重組、公司上市等重大事項；公司定量化的年度內控預算及執(zhí)行情況(正確答案)14.參會人員應妥善安排好相關工作，按時參會。參會人員因故不能出席的，須會前向總經理請假并報備()，經批準后，方可缺席。[單選題]*綜合管理部黨群工作部運營管理部(正確答案)項目部15.總經理辦公會議事范圍中，不屬于經營管理類事項的有（）。[單選題]*由公司各部門制定、修改的具體規(guī)章制度融資、借款、貸款、對外擔保等財務管理事項。公司主營業(yè)務確定和產業(yè)布局規(guī)劃，重要戰(zhàn)略合作，產業(yè)結構調整，產業(yè)進入、整合及退出方案。(正確答案)包括且不限于定量化的年度內控預算及執(zhí)行情況，以及定性化的年度重點工作折子工程。16.（）主導完成簽訂土地成交確認書、簽訂土地出讓合同、設立項目公司方案報股份公司決策。[單選題]*運營管理部投資管理部(正確答案)綜合管理部項目部17.福州、廈門地區(qū)拿地后（）簽訂土地成交確認書。[單選題]*當天(正確答案)三天七天十天18.（）參與合作協議關于財務、資金、股權類業(yè)務等談判。[單選題]*運營管理部投資管理部綜合管理部財務管理部(正確答案)19.原則上開發(fā)項目的主體工程全部竣工后（）內完成項目后評價。[單選題]*一年二年三年(正確答案)四年20.公司開發(fā)項目后評價主要先以（）的方式進行，然后報送公司進行內部聯審，最后報股份公司組織總結評價工作。[單選題]*部門自評項目部自評(正確答案)福建總部自評運營管理部自評二、多選題X5（每題4分，少答得部分分，答錯不得分）。1.項目后評估應在滿足以下（）條件后一個月內通過股份公司審定。*項目建設完成，且具備交付條件，無歷史遺留問題。原則高層項目為拿地后26個月內毛坯交付，拿地30個月內精裝交付；(正確答案)可售產品的銷售達到經股份公司審批通過的最新營銷方案總貨值的85％；(正確答案)項目決算工作達到已簽訂合同總金額的85％(正確答案)項目已完成工程結算。成本合約部于項目建設完成后三個月內完成項目全部結算工作，并出具成本分析報告(正確答案)2.出現以下哪種情況認定為節(jié)點未完成（）。*應付節(jié)點達成，顛倒施工工序、造成無效成本(正確答案)未按圖施工、未按圖紙使用材料，導致無法呈現預期效果(正確答案)提供虛假證明材料(正確答案)完成成果未達完成標準(正確答案)3.下列哪些方案上報股份公司前需要通過福建總部總經理辦公會審議（）。*項目可研方案(正確答案)項目定位方案(正確答案)項目技審方案(正確答案)項目后評估方案(正確答案)4.項目前期啟動工作共11項，主辦部門為（）。*投資管理部(正確答案)綜合管理部(正確答案)運營管理部(正確答案)財務管理部(正確答案)設計研發(fā)部5.項目后評價報告的主要內容應包括（）。*項目總體概況(正確答案)項目實施過程評價(正確答案)項目效果和影響評價(正確答案)項目實施總體評價項目效果三、判斷題x10（每題2分，答對得2分，答錯不得分）。1、方案技審會中各項經營指標及開發(fā)節(jié)點，原則需優(yōu)于或等于項目運營目標書，作為總平方案報政府相關部門批復的前提。[判斷題]*對錯(正確答案)2、報送主體為股份公司的“6”個專項會議，需由主責部門牽頭召開福建總部內部聯審會，經各專業(yè)部門共同審議，形成紀要上EKP流程會簽審批通過方可報送股份公司。[判斷題]*對(正確答案)錯3.確因不可抗力導致一級、二級節(jié)點嚴重延誤的，原則上待股份公司同意調整的項目運營目標書或年度綜合計劃審批通過后，可調整全景計劃兩次，次年執(zhí)行。[判斷題]*對錯(正確答案)4.三級節(jié)點若不影響一級、二級節(jié)點實現，經項目總同意，在每月末對下月節(jié)點可進行適當調整，并報運營管理部備案。[判斷題]*對錯(正確答案)5.提交議題內容涉及公司日常經營管理和項目運行中違反制度、不按程序擅自決策發(fā)生的問題，上報材料必須包括對問題原因的分析以及對相關負責人的處理意見等內容[判斷題]*對(正確答案)錯6.參會人員必須嚴格遵守保密制度，不得泄露會議情況和決策事項。會議決策事項執(zhí)行期間，各部門人員如需查詢會議有關文件，須經相應議題主管領導同意。[判斷題]*對(正確答案)錯7.投資管理部參與合作協議組織架構、管理費用等談判，完成股權質押辦理。[判斷題]*對錯(正確答案)8.項目后評價報告主要通過統計法找出原因