“運(yùn)營(yíng)管理”類培訓(xùn)考試題附有答案

“運(yùn)營(yíng)管理”類培訓(xùn)考試題[復(fù)制]參加對(duì)象：財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程管理部、投資管理部、成本合約部、營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目部、人力您的部門：[單選題]*○財(cái)務(wù)管理部○黨群工作部○設(shè)計(jì)研發(fā)部○投資管理部○綜合管理部○運(yùn)營(yíng)管理部○成本合約部○商業(yè)創(chuàng)新部○營(yíng)銷管理部○工程管理部○項(xiàng)目一部○項(xiàng)目二部○項(xiàng)目三部○項(xiàng)目四部您的姓名：[填空題]*_________________________________一、單選題x20（每題3分，答對(duì)得3分，答錯(cuò)不得分）。1.“6+1”專項(xiàng)會(huì)議中的“1”指的是（）。[單選題]*《項(xiàng)目全景計(jì)劃會(huì)》(正確答案)《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》《營(yíng)銷方案會(huì)》《項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)》2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主責(zé)部門是（）。[單選題]*投資管理部(正確答案)運(yùn)營(yíng)管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部成本合約部3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書的主責(zé)部門是（）。[單選題]*投資管理部運(yùn)營(yíng)管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部運(yùn)營(yíng)管理部、成本合約部(正確答案)4.《6+1”專項(xiàng)會(huì)議管理辦法》所指的“6+1”專項(xiàng)會(huì)議，如未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求執(zhí)行，將按照（）節(jié)點(diǎn)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。[單選題]*一級(jí)(正確答案)二級(jí)三級(jí)四級(jí)5.重大調(diào)整將導(dǎo)致()的須經(jīng)股份公司審批通過(guò)后方可實(shí)施。（）[單選題]*成本增加、收入降低成本增加、收入降低、目標(biāo)利潤(rùn)下降(正確答案)收入降低、目標(biāo)利潤(rùn)下降成本增加、收入降低、毛利下降6.開(kāi)發(fā)啟動(dòng)承諾書簽訂后（）內(nèi)完成全景計(jì)劃一二級(jí)節(jié)點(diǎn)并審批完成。[單選題]*5天10天15天(正確答案)20天7.全景計(jì)劃分為（）管控。[單選題]*一級(jí)二級(jí)三級(jí)(正確答案)四級(jí)8.二級(jí)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值是（）。[單選題]*2分3分10分5分(正確答案)9.（）為公司計(jì)劃考核管理的統(tǒng)籌責(zé)任部門。[單選題]*綜合管理部投資管理部運(yùn)營(yíng)管理部(正確答案)財(cái)務(wù)管理部10.節(jié)點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)關(guān)注計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間，避免前置部門工作影響后置工作，運(yùn)營(yíng)對(duì)于一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間提前（）預(yù)警。[單選題]*10天15天20天30天(正確答案)11.下列不屬于總經(jīng)理辦公會(huì)議事原則的是（）。[單選題]*依法議事、流程規(guī)范集體討論、總經(jīng)理決策科學(xué)決策、高效運(yùn)行集體討論、集體決策(正確答案)12.總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍中，哪些不屬于財(cái)務(wù)相關(guān)類（）。[單選題]*融資借款貸款委托經(jīng)營(yíng)(正確答案)13.下列哪些事項(xiàng)，不需要在上報(bào)總經(jīng)理辦公前經(jīng)過(guò)法務(wù)審核（）。[單選題]*重大經(jīng)營(yíng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用事項(xiàng)起草修訂公司章程及其他重要規(guī)章制度分立、合并、破產(chǎn)、解散及改制、重組、公司上市等重大事項(xiàng)；公司定量化的年度內(nèi)控預(yù)算及執(zhí)行情況(正確答案)14.參會(huì)人員應(yīng)妥善安排好相關(guān)工作，按時(shí)參會(huì)。參會(huì)人員因故不能出席的，須會(huì)前向總經(jīng)理請(qǐng)假并報(bào)備()，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可缺席。[單選題]*綜合管理部黨群工作部運(yùn)營(yíng)管理部(正確答案)項(xiàng)目部15.總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍中，不屬于經(jīng)營(yíng)管理類事項(xiàng)的有（）。[單選題]*由公司各部門制定、修改的具體規(guī)章制度融資、借款、貸款、對(duì)外擔(dān)保等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)確定和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，重要戰(zhàn)略合作，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入、整合及退出方案。(正確答案)包括且不限于定量化的年度內(nèi)控預(yù)算及執(zhí)行情況，以及定性化的年度重點(diǎn)工作折子工程。16.（）主導(dǎo)完成簽訂土地成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同、設(shè)立項(xiàng)目公司方案報(bào)股份公司決策。[單選題]*運(yùn)營(yíng)管理部投資管理部(正確答案)綜合管理部項(xiàng)目部17.福州、廈門地區(qū)拿地后（）簽訂土地成交確認(rèn)書。[單選題]*當(dāng)天(正確答案)三天七天十天18.（）參與合作協(xié)議關(guān)于財(cái)務(wù)、資金、股權(quán)類業(yè)務(wù)等談判。[單選題]*運(yùn)營(yíng)管理部投資管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部(正確答案)19.原則上開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主體工程全部竣工后（）內(nèi)完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。[單選題]*一年二年三年(正確答案)四年20.公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要先以（）的方式進(jìn)行，然后報(bào)送公司進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)審，最后報(bào)股份公司組織總結(jié)評(píng)價(jià)工作。[單選題]*部門自評(píng)項(xiàng)目部自評(píng)(正確答案)福建總部自評(píng)運(yùn)營(yíng)管理部自評(píng)二、多選題X5（每題4分，少答得部分分，答錯(cuò)不得分）。1.項(xiàng)目后評(píng)估應(yīng)在滿足以下（）條件后一個(gè)月內(nèi)通過(guò)股份公司審定。*項(xiàng)目建設(shè)完成，且具備交付條件，無(wú)歷史遺留問(wèn)題。原則高層項(xiàng)目為拿地后26個(gè)月內(nèi)毛坯交付，拿地30個(gè)月內(nèi)精裝交付；(正確答案)可售產(chǎn)品的銷售達(dá)到經(jīng)股份公司審批通過(guò)的最新?tīng)I(yíng)銷方案總貨值的85％；(正確答案)項(xiàng)目決算工作達(dá)到已簽訂合同總金額的85％(正確答案)項(xiàng)目已完成工程結(jié)算。成本合約部于項(xiàng)目建設(shè)完成后三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目全部結(jié)算工作，并出具成本分析報(bào)告(正確答案)2.出現(xiàn)以下哪種情況認(rèn)定為節(jié)點(diǎn)未完成（）。*應(yīng)付節(jié)點(diǎn)達(dá)成，顛倒施工工序、造成無(wú)效成本(正確答案)未按圖施工、未按圖紙使用材料，導(dǎo)致無(wú)法呈現(xiàn)預(yù)期效果(正確答案)提供虛假證明材料(正確答案)完成成果未達(dá)完成標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)3.下列哪些方案上報(bào)股份公司前需要通過(guò)福建總部總經(jīng)理辦公會(huì)審議（）。*項(xiàng)目可研方案(正確答案)項(xiàng)目定位方案(正確答案)項(xiàng)目技審方案(正確答案)項(xiàng)目后評(píng)估方案(正確答案)4.項(xiàng)目前期啟動(dòng)工作共11項(xiàng)，主辦部門為（）。*投資管理部(正確答案)綜合管理部(正確答案)運(yùn)營(yíng)管理部(正確答案)財(cái)務(wù)管理部(正確答案)設(shè)計(jì)研發(fā)部5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。*項(xiàng)目總體概況(正確答案)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)(正確答案)項(xiàng)目效果和影響評(píng)價(jià)(正確答案)項(xiàng)目實(shí)施總體評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果三、判斷題x10（每題2分，答對(duì)得2分，答錯(cuò)不得分）。1、方案技審會(huì)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)，原則需優(yōu)于或等于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書，作為總平方案報(bào)政府相關(guān)部門批復(fù)的前提。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)2、報(bào)送主體為股份公司的“6”個(gè)專項(xiàng)會(huì)議，需由主責(zé)部門牽頭召開(kāi)福建總部?jī)?nèi)部聯(lián)審會(huì)，經(jīng)各專業(yè)部門共同審議，形成紀(jì)要上EKP流程會(huì)簽審批通過(guò)方可報(bào)送股份公司。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)3.確因不可抗力導(dǎo)致一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重延誤的，原則上待股份公司同意調(diào)整的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書或年度綜合計(jì)劃審批通過(guò)后，可調(diào)整全景計(jì)劃兩次，次年執(zhí)行。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)4.三級(jí)節(jié)點(diǎn)若不影響一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目總同意，在每月末對(duì)下月節(jié)點(diǎn)可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部備案。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)5.提交議題內(nèi)容涉及公司日常經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目運(yùn)行中違反制度、不按程序擅自決策發(fā)生的問(wèn)題，上報(bào)材料必須包括對(duì)問(wèn)題原因的分析以及對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的處理意見(jiàn)等內(nèi)容[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)6.參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露會(huì)議情況和決策事項(xiàng)。會(huì)議決策事項(xiàng)執(zhí)行期間，各部門人員如需查詢會(huì)議有關(guān)文件，須經(jīng)相應(yīng)議題主管領(lǐng)導(dǎo)同意。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)7.投資管理部參與合作協(xié)議組織架構(gòu)、管理費(fèi)用等談判，完成股權(quán)質(zhì)押辦理。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)8.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告主要通過(guò)統(tǒng)計(jì)法找出原因