面試題庫(14個維度選拔考查)

多維度選拔考察1．面試氣氛營造No.題目面試要點參考1歡迎你參與我們的這次面試！開場語2今日天氣很熱（冷）……視察應試者與生疏人交往的意識與實力3過來順當嗎？到這里來上班工作地點能接受嗎？視察應聘者的第一反應2．基本狀況了解No.題目面試要點參考1請你自我介紹一下了解應試者的基本信息，同時視察其表達實力、概括實力，語言是否流暢、有條理、層次分明2請談一下你自己性格方面的優(yōu)缺點，這些會對你所應聘的工作有影響嗎？應試者對自己能否有一個比較全面、深刻、理性的相識，自信、自卑和自傲傾向如何，是否擅長自我總結(jié)3在你摯友眼里，你是一個什么樣的人？人際交往實力的側(cè)面考察4有什么業(yè)余愛好？業(yè)余愛好可以反映應聘者的性格傾向、觀念、心態(tài)等3．求職動機、看法No.題目面試要點參考1為什么選擇來我們公司工作？對這個行業(yè)、對我們公司你有什么了解嗎？求職者的了解程度反映了其對該職位的重視程度，求職的看法，只為找到一份工作糊口而盲目求職的培育潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應成為重點2你在選擇工作時最看重的是什么？了解求職時的考慮因素：薪資福利、工作環(huán)境、職業(yè)意向、發(fā)展前景等。3你更喜愛什么樣的公司？推斷對方在本公司的適應可能和穩(wěn)定性4請談談你現(xiàn)在的工作狀況。包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿足度等等。關鍵在于追問對方對目前狀況的滿足程度，在綜合其它因素推斷其在本公司的穩(wěn)定性5你喜愛什么樣的領導和同事？喜愛什么樣的人，自己也將最終成為那種人6你認為在一個志向的工作單位里，個人事業(yè)的成敗是由什么確定的？價值觀的一種，不同的職位須要不同價值觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠7你為什么喜愛這種工作？了解對方的職業(yè)傾向，以推斷對方是否適合應聘的職位4．職業(yè)規(guī)劃No.題目面試要點參考1能談談你的職業(yè)規(guī)劃嗎？個人職業(yè)目標、職業(yè)規(guī)劃2接下來的兩到三年，你喜愛在職業(yè)方面達到一個什么樣的目標？公司是否能夠給應聘者供應對應的職位及發(fā)展空間3假如有選擇的機會，你最有愛好做的工作是什么？為什么？職業(yè)傾向、工作穩(wěn)定性的考察，求職者是否把這份工作僅僅當做一個過渡5．離職分析No.題目面試要點參考1離開上一家公司的緣由是什么？有沒有對這個問題和你的上級溝通過？求職者離開的緣由是他在尋求下一家公司時要重點考慮的因素2離職前的一個月你都做了些什么？對本職工作、對公司是否負責，是否賜予了公司支配接替人選的時間及是否協(xié)作等3離職后的這一段時間都在做什么？是否為將來的新工作做了必要的打算6．崗位了解No.題目面試要點參考1以你的閱歷推斷，你所應聘的職位工作范圍主要有哪些？對應聘職位的了解程度，沒有相關職位的工作閱歷就很難回答2對這份工作，你有哪些可預見的困難？心理預期3假如我們錄用你，你打算怎么開展工作？工作的支配性、適應實力4對于這份工作，你的優(yōu)勢、劣勢在哪里？自我認知7．工作關系No.題目面試要點參考1你以前的同事（上級、下屬）對你的評價怎么樣？是否客觀、中肯，是否夸大2你對以前的上級怎么評價？3你希望與什么樣的上級共事？同時考慮他與所聘部門的團隊融合性8．工作閱歷No.題目面試要點參考1你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責是什么？它有些什么具體的事務？應試者是否曾關注自己的工作，是否了解自己工作的重點，表述是否簡明扼要2你認為你在工作中的成就是什么？了解對方對“成就”的理解，了解對方實力的突出點，是否能客觀的總結(jié)回顧自我3你認為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地方？只有熟識該工作才能精確回答此問題，并以此推斷對方實力處于什么層級4在您主管的部門遇到過什么困難？您是如何處理的？解決問題的方法當然重要，關鍵的是分析、推斷時的思路和考慮過哪些因素5請談一下你在公司中職務升遷和收入改變狀況？從職業(yè)歷程推斷對方工作的成就和對自己成長投入的努力6談談你對公司將來某一業(yè)務發(fā)展支配的設想。了解對方思維的創(chuàng)建性和對工作的感悟?qū)嵙?，以及對本業(yè)務發(fā)展趨勢的把握程度7你以前在日常工作中做的最多的是什么事情？通過對方對自己工作的歸納推斷其對業(yè)務的嫻熟程度和關注度。可依此接著追問細微環(huán)節(jié)8在你進入這家公司之前，你所在部門工作最大的問題是什么？現(xiàn)在有什么改觀嗎？了解對方對工作的改善實力。要追問細微環(huán)節(jié)，避開對方隨意編造或夸夸其談9．事業(yè)心、進取心、自信念No.題目面試要點參考1你認為現(xiàn)在的工作有什么須要改進的地方？追問題，避開對方夸夸其談2你對自己的工作有什么要求？如追求完備還是追求效率，或“對得起這份薪水”等一般性回答，推斷對方的工作特性3你認為勝利的確定性因素是什么？追問題：你認為自己具備其中的哪些？4你怎樣看待你部門中應付工作、混日子的現(xiàn)象？對于管理者候選人可追問：你有什么改善的建議？5你的職業(yè)發(fā)展支配是什么？如何實現(xiàn)這個支配？有支配的人才是真正有進取心，但要看對方所描述的是否適合本職位，或是否適于本階段的本崗位工作6領導交給你一個很重要又很艱難的工作，你怎么處理？志向狀況是對方在表述中流露出敢擔擔子、主動解決困難的心情10．工作看法、組織紀律性、誠懇牢靠性No.題目面試要點參考1你認為公司管得松一些好還是緊一點好？無標準答案，關鍵在于對方思路2在工作中望見別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？“挺身制止”并非最佳答案3你常常對工作做改進或向領導提建議嗎？舉例說明能常常主動改進工作（哪怕是微乎其微的改進）而不僅僅是提出建議才是好的工作看法4領導交給你一件急事，須要你3個小時完成，但你再怎么努力也要2個小時，這時候你會怎么辦？考察應聘者團隊協(xié)作實力5你在工作中喜愛常常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報？無標準答案，工作習慣問題6你如何看待超時和周末、休息日加班？志向狀況是既能接受加班，又不贊成加班（陷阱，呵呵）7你認為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？視察對方是否言不由衷11．分析推斷實力No.題目面試要點參考1你認為勝利的關鍵是什么？要求對方分析理由2你認為自己適合什么樣的工作？為什么？希望對方能切實結(jié)合自己的性格、實力、經(jīng)驗特點有條理地分析3你認為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后？追問題：你平常主要實行一些什么學習方式4“失去監(jiān)督的權(quán)力必定產(chǎn)生腐敗”，對于這句話你怎么理解？雖與工作無關，但主要視察對方的視察問題的角度與推導的思路5吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家的稅收有很大的貢獻，你如何看待政府實行的禁煙措施？雖與工作無關，但主要視察對方的視察問題的角度與推導的思路12．應變實力No.題目面試要點參考1在實際生活中，你做了一件好事，不但沒人理解，反而遭到四周人的諷刺和挖苦，這時你會如何處理？反饋的時間應作為主要參考因素，若對方在20秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個問題2在一次重要的會議上，領導做報告時將一個重要的數(shù)字念錯了，如不訂正會影響工作。這時你會怎么辦？3假如你的主管平常一本正經(jīng)，一天，你正和一位同事爭論自己的主管，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)覺主管面色鐵青地就站在你們旁邊，對此你怎么辦？4你有個摯友生病了，你帶了禮物去看他，路上正好碰上你的領導，他認為你是來看他的，因此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你領導說明你是來看摯友的，而又不傷領導的面子？13．自知力、自控力No.題目面試要點參考1你認為自己的特長和短處是什么？怎樣才能做到揚長避短？關注對方對自己短處的描述2你聽見有人在背后爭論你或說風涼話，你怎么處理？關注對方思維的動身點3你認為自己在工作中有什么不足或欠缺？視察對方是否敷衍4你認為在自己選擇的工作領域里，要想取得事業(yè)的勝利，自己的哪些特性和素養(yǎng)是必需的？5你的上司和同事怎么評價你？你認為評價精確嗎？6領導和同事指責你時，你如何對待？視察對方是否言不由衷7領導在部門會議上當眾錯誤地指責了你，你如何處理？對方無法回答時可形象舉例8你的工作很努力，也有許多成果，但你的收入總是沒有別的同事高，你怎么辦？一味只會“調(diào)整心態(tài)”的也并不行取14．組織協(xié)調(diào)實力、人際關系與適應實力No.題目面試要點參考2你喜愛和什么樣的人交摯友？你和同事的關系相處得怎么樣？請具體描述。營造輕松氛圍，盡量讓對方放低戒心，綻開闡述，從中視察細微環(huán)節(jié)5從一個熟識的環(huán)境轉(zhuǎn)入生疏的環(huán)境，你會怎樣努力去適應？也許須要多久？不妨先舉個實例引導對方，如：想象你到了一個生疏的城市拓展市場業(yè)務……6假如你調(diào)到了一個新部門，你會怎樣著手適應新工作？視察對方應付時的輕重、緩急7你是否情愿與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)驗、性格的人打交道？還是更偏向于哪一類人？舉3個不同類的摯友的例子簡潔描述一下9你怎樣與你不喜愛的同事安穩(wěn)相處，共同合作？視察對方闡述的是否切合實際10你是否認為自己是一個比較受歡迎的人？試說明理由。既是對過去狀況的了解，又是對自知、自信的考察11假如由你牽頭，組織有關部門制定5年發(fā)展規(guī)劃，你應當如何開展工作？對中、高層管理候選人適用12假如讓你接待一起群眾上訪工作，你應考慮從哪幾方面做好這項工作？關注對方思維的縝密性13你部門的副主管支配你寫一項支配，你寫完后交副主管批閱，他很不滿足，但你的支配中想法曾征得主管的贊同，這時你該怎么辦？兩難問題，追問問題時力求條件苛刻，視察對方在壓力下的反應14假如你受