工程項(xiàng)目施工成本控制管理制度

工程項(xiàng)目施工成本控制管理制度一、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則項(xiàng)目施工成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。1.成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的是通過各種成本管理手段降低施工成本，以實(shí)現(xiàn)可能的最低目標(biāo)成本。確定目標(biāo)值在成本核算體系中至關(guān)重要，但在實(shí)施成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的最低化，不能片面追求低成本，從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.全面成本控制原則全面成本管理是企業(yè)、員工和整個(gè)過程的管理，也被稱為“三全管理”。只有做到這“三全”，施工項(xiàng)目成本才能始終處于有效控制之下。3.動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在施工過程中實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)的階段，而竣工階段則已基本確定。4.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理應(yīng)包括目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任分配和執(zhí)行、檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果、評價(jià)和修正目標(biāo)。通過這些步驟形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和修正循環(huán)。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配清晰，使降低成本與職工切身利益直接相關(guān)，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制從每個(gè)人自身開始，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。二、項(xiàng)目成本管理與控制制度1.建立成本控制體系，實(shí)施成本控制計(jì)劃，定期進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格過程控制。①建立項(xiàng)目成本核算機(jī)制，明確成本核算的原則、范圍、程序以及責(zé)任和要求，并建立成本核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工項(xiàng)目以項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本管理的主體和核心。因此，需要明確每個(gè)科室、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)需要適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工。要徹底摒棄一視同仁的做法，必須在層層負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上形成完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，共同為項(xiàng)目的成本管理做出貢獻(xiàn)。②施工過程中的成本核算應(yīng)以每月為一核算期，在每月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)根據(jù)產(chǎn)值工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本范圍一致。③項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本歸集三者同步的原則。④核算反饋，糾正偏差根據(jù)工程特點(diǎn)，堅(jiān)持每月核算一次并形成文件，通過核算分析糾正成本量化指標(biāo)的偏差，較小的分項(xiàng)工程要縮短核算周期，及時(shí)有效地反映成本控制目標(biāo)可行性。2、降低成本的技術(shù)措施①嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，科學(xué)管理，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。②材料采購由計(jì)劃員根據(jù)工程情況，編制主要材料總計(jì)劃，并制定分部分項(xiàng)《工程原材料使用計(jì)劃表》上報(bào)審批，材料員按照經(jīng)過審批的《原材料采購計(jì)劃表》來采購、供應(yīng)物資，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格方可進(jìn)場，杜絕不合格材料而造成的損失；根據(jù)分部分項(xiàng)工程，乃至段落的材料用量預(yù)算，建立材料物資限額領(lǐng)用制度，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對超限額用料要及時(shí)分析原因，提出糾正措施，對相關(guān)責(zé)任人作出處理意見，以便今后預(yù)防控制。③加強(qiáng)勞動(dòng)力控制④加強(qiáng)能源控制制定節(jié)能降耗措施，節(jié)油節(jié)水節(jié)電落實(shí)到每個(gè)部門、每臺(tái)機(jī)械，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（比如：機(jī)械的耗油比，生活辦公用電、用水，基層、油層工程的厚度偏差范圍，水泥、石灰的配合比最少用量等）⑤細(xì)化分解落實(shí)根據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，編制各分部分項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)崗位和每道工序，制定日產(chǎn)機(jī)械工作量，細(xì)化和量化。3、做好分包隊(duì)伍的管理①與公司各部門做好橫向聯(lián)合，有效利用信息資源，擇優(yōu)選擇；②建立外部分包隊(duì)務(wù)信譽(yù)制度和考核制度；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的合同管理；④加強(qiáng)工程過程中對分包隊(duì)伍的日常管理，堅(jiān)持巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，制定有效可行的'控制措施，進(jìn)行日?？刂?；⑤制定對外部分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。4、從質(zhì)量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過剩或浪費(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。1.目的加強(qiáng)對施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。2.范圍適用于公司各項(xiàng)目部施工過程中的成本管理3.職責(zé)3.1工程預(yù)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和成本測算表，為控制成本提供依據(jù)。3.2項(xiàng)目部承擔(dān)施工成本控制的責(zé)任，控制施工成本。3.3采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部超量的材進(jìn)行采購控制。4.施工過程中成本管理4.1工程開工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測算，并發(fā)給項(xiàng)目部、成本部、采購供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為對項(xiàng)目成本控制和考核的依據(jù)。4.2項(xiàng)目要嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算和成本測算表確定的限額進(jìn)行施工管理。A.施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎(chǔ);B.項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核施工方案是否符合節(jié)約成本的原則;C.項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，根據(jù)預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)，降低材料消耗成本。具體內(nèi)容參見《施工現(xiàn)場材料管理制度》D.項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工過程中對分包單位的簽證事項(xiàng)，確實(shí)發(fā)生的簽證要及時(shí)辦理，做到簽證事項(xiàng)清楚、工作量明確，每月日向工程預(yù)算部提交當(dāng)月發(fā)生的分包單位簽證單。公司對項(xiàng)目部實(shí)施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個(gè)項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)不超過該分包單位工程費(fèi)用的xx%。4.3對超出施工圖預(yù)算和成本測算范圍的材料采購、工作量變更核算，均進(jìn)行先審核批準(zhǔn)，后實(shí)施的管理方式。A.對于超出預(yù)算材料的采購，項(xiàng)目部要爭取到對公司有利的報(bào)價(jià)和定價(jià)，工程預(yù)算部要對超預(yù)算的材料進(jìn)行審核后才可以采購，具體要求參見《工程項(xiàng)目材料業(yè)主認(rèn)價(jià)制度》、《施工過程中超預(yù)算材料管理制度》;B.對于項(xiàng)目部提出的工程變更事項(xiàng)，必須經(jīng)過工程預(yù)算部的審核，在有利于本公司整體經(jīng)濟(jì)利益的前提下才允許。具體要求參見《工程變更管理制度》C.工程預(yù)算部要求項(xiàng)目部每月提交當(dāng)月工程量統(tǒng)計(jì)表和當(dāng)月發(fā)生的簽證事項(xiàng)，并在施工過程中對項(xiàng)目部的工程量統(tǒng)計(jì)和簽證事項(xiàng)進(jìn)行檢查和核實(shí)。4.4項(xiàng)目竣工結(jié)算后，公司根據(jù)項(xiàng)目部的成本控制情況實(shí)行獎(jiǎng)罰。5.獎(jiǎng)罰5.1節(jié)約成本的，按節(jié)約成本總額(原預(yù)算成本總額-實(shí)際發(fā)生成本總額)的xx%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部;5.2超過成本的，按超過成本總額(實(shí)際發(fā)生成本總額-原預(yù)算成本總額)的xx%處罰項(xiàng)目部6.附則6.1本制度由工程預(yù)算部負(fù)責(zé)制定，工程管理總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與制度有抵觸的以本質(zhì)素為準(zhǔn)。7.相關(guān)文件7.1《工程項(xiàng)目材料業(yè)主認(rèn)價(jià)制度》7.2《施工過程中超預(yù)算材料管理制度》7.3《工程變更管理制度》7.4《工程施工過程中核算資料控制制度》7.5《施工現(xiàn)場材料管理制度》7.6《成本核算表》一、工程項(xiàng)目成本控制指在施工生產(chǎn)中，對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。（一）采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。二、材料費(fèi)成本支出控制：1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。2、材料采購時(shí)，做好詢價(jià)工作，堅(jiān)持“貨比五家“的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價(jià)格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場，以減少無用的租金支出。5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。三、工費(fèi)成本支出控制：1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)，但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日，工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。3、各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng)，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除，并有被扣隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評。4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室，各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字）整個(gè)核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與，嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反，視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者，施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢，項(xiàng)目不再予以結(jié)算。5、對于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。6、每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核，對施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制：1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。3、機(jī)械設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場，以減少無用的租賃費(fèi)用支出。市政給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究論文市政給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究論文摘要：排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統(tǒng)能夠正常發(fā)揮功能有著密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對于排水工程的管理質(zhì)量、項(xiàng)目施工的工藝水平以及政府部門對于工程進(jìn)度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實(shí)做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時(shí)，政府及相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)控工作，管理好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析，并提出有效策略。關(guān)鍵詞：城市建設(shè);排水工程項(xiàng)目;施工管理一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，城市化建設(shè)的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統(tǒng)，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭取到更多的投資機(jī)遇，是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標(biāo)志。在此過程中，城市建設(shè)的規(guī)劃部門應(yīng)切實(shí)做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。二、市政給排水系統(tǒng)概述隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項(xiàng)目工程越來越受到城市規(guī)劃部門及相關(guān)單位的關(guān)注，在當(dāng)前我國大部分城市所應(yīng)用的城市給排水系統(tǒng)中，常見的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統(tǒng)中，將暗管用作最主要的排水設(shè)備，常見的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng)，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢加以結(jié)合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡單，通常在道路鋪設(shè)過程中由道路施工單位來完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長、對于施工工藝的要求也較為嚴(yán)格，通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時(shí)對城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區(qū)域，使城市生活避免受到污水影響，當(dāng)雨水來襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災(zāi)害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng)，可以起到維護(hù)城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。三、給排水工程項(xiàng)目施工市政給排水項(xiàng)目建設(shè)講求因地制宜，施工規(guī)劃的制定以及項(xiàng)目的實(shí)施，務(wù)必要切實(shí)結(jié)合城市地理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃、增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅(jiān)持城市交通疏解、維護(hù)城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭取讓項(xiàng)目施工不影響到城市交通的正常運(yùn)行、不破壞城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施、保障施工隊(duì)伍在施工過程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)全面的勘察，避免在挖掘過程中觸及地下線路、電纜等設(shè)施。要檢測施工地點(diǎn)的土質(zhì)，然后根據(jù)管道直徑數(shù)值，確定挖掘深度或?qū)挾?，并?jì)算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開挖，在挖掘過程當(dāng)中，要密切注意挖掘深度及寬度的`數(shù)值，嚴(yán)防創(chuàng)挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時(shí)，為避免挖掘機(jī)作業(yè)引起周圍土質(zhì)松動(dòng)，應(yīng)該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設(shè)管道之前，要統(tǒng)計(jì)好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后以龍門架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優(yōu)勢在于方便、高效。如果利用機(jī)械手段鋪設(shè)管道，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備附近溝槽不受影響，而且要避免機(jī)械施工觸碰到電線、電纜。管道安裝順序也應(yīng)從下游開始逐步鋪設(shè)到上游，管道承口應(yīng)與施工方向一致，以確保水流順應(yīng)插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設(shè)模板鞏固木樁。接下來要清理掉地面雜物，保證地面沒有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復(fù)查。確保管道無沙眼、管口無漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗(yàn)了。如果發(fā)現(xiàn)管道有裂縫，則應(yīng)用沙漿補(bǔ)平，如果管道閉水無法應(yīng)通知施工部門補(bǔ)救，閉水合格的項(xiàng)目可進(jìn)行溝槽回填工作。四、改善市政給排水工程管理水平的策略1.制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。為確保市政給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規(guī)模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強(qiáng)、施工人員素質(zhì)高的給排水項(xiàng)目專業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會(huì)環(huán)境多樣，城市結(jié)構(gòu)也有所差異，所以在制定市政給排水項(xiàng)目工程規(guī)劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結(jié)合本地實(shí)際情況，選派專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員，明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，但也不要循規(guī)蹈矩，要在實(shí)際工程當(dāng)中，針對施工現(xiàn)場情況，對施工規(guī)劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的安全防護(hù)措施，以便在出現(xiàn)工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。2.增強(qiáng)工程質(zhì)量優(yōu)化意識(shí)。要增強(qiáng)給排水系統(tǒng)施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識(shí)，提升施工人員的工作責(zé)任感，將施工責(zé)任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠精準(zhǔn)地找出問題所在并追究責(zé)任，對工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現(xiàn)場實(shí)地勘察，確保施工現(xiàn)場作好充足的準(zhǔn)備工作，掃除可能對工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強(qiáng)對施工材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格參照國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時(shí)有效地運(yùn)送到施工現(xiàn)場，不會(huì)造成工期延誤情況。另外，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費(fèi)，還可以安排給排水工程的專業(yè)技術(shù)人員施工人員對施工工藝的提升、機(jī)械設(shè)備的使用以及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的高效性。3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度。作為城市給排水項(xiàng)目工程的主導(dǎo)部門，市政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對給排水工程的監(jiān)管和控制力度。可以成立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統(tǒng)計(jì)施工過程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù)，并參照施工規(guī)劃，對施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強(qiáng)對施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護(hù)措施，杜絕任何形式的違規(guī)操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補(bǔ)救措施，減少項(xiàng)目施工造成的損失，必須對事故原因徹查，明確具體責(zé)任并按照規(guī)定處理。最后要對給排水工程進(jìn)行驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶?，確保給排水系統(tǒng)能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。五、結(jié)語作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，市政給排水系統(tǒng)的質(zhì)量好壞，是會(huì)影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此，市政部門及相關(guān)單位應(yīng)做好科學(xué)合理的市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃、加強(qiáng)對于給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，嚴(yán)把給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，確保城市排水系統(tǒng)有效性。參考文獻(xiàn)：[1]張龍飛.市政給排水工程項(xiàng)目管理[J].裝飾裝修天地，2016，13(7):94-94.[2]郭玉潔.市政給排水工程項(xiàng)目管理探討[J].科技傳播，2014，12(1):63-64.[3]陳海松，周浩.市政給排水工程造價(jià)控制與管理措施分析[J].城市建筑，2016，11(11):170-154.[4]蘇全新.影響市政給排水工程造價(jià)的原因及對策[J].科技視界，2016，12(23):323-263[5]高培培.試述市政給排水管線的預(yù)設(shè)及安裝工藝[J].黑龍江科技信息，2013，16(16):199-193.建筑工程管理的工作探討論文建筑工程管理的工作探討論文摘要：由于經(jīng)濟(jì)與人民生活水平不斷的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑工程在管理及安全方面還存有差距，引發(fā)了一系列問題，所以務(wù)必要提升建筑工程的管理水平，確保工程的建設(shè)安全及整體質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策1前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也在不斷地完善，目前的建筑工程都在往科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，在這個(gè)逐漸趨于科學(xué)化的過程中，工程管理的重要性也就漸漸凸顯出來。工程管理存在于施工全過程中，時(shí)間長、任務(wù)重，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進(jìn)程且保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。2建筑工程管理的影響因素2.1物質(zhì)因素物質(zhì)因素包括材料因素和設(shè)備因素，建筑工程施工中，材料和設(shè)備的先進(jìn)性都是施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不僅質(zhì)量優(yōu)越，還能做到運(yùn)送方便、操作簡單，從而達(dá)到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、鋼筋、石灰等施工原材料，設(shè)備因素包括攪拌機(jī)、起重機(jī)等施工設(shè)備。2.2人力因素由于工程量大小的異同，各個(gè)工程隊(duì)伍的大小也不一樣，不同的施工隊(duì)伍就會(huì)有不同的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)高低是區(qū)別于物質(zhì)硬性因素的一個(gè)軟性因素，施工技術(shù)人員、施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)都會(huì)影響工程質(zhì)量。2.3管理因素3當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀與問題當(dāng)前，我國在建筑工程中實(shí)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)間較短，且缺乏相對深入、專業(yè)、系統(tǒng)的探討和研究，造成了建筑工程管理的工作中出現(xiàn)了一系列問題。3.1缺乏完善健全管理的體制目前，按照我國建筑單位發(fā)展的水平看，在建筑工程的管理中還有很多問題急需處理，首先需處理的問題是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理體制，從建筑工程整體來講，工程項(xiàng)目在施工時(shí)，管理體制是全部管理工作開展的根據(jù)。若管理體制之中存有問題，將會(huì)對建筑整體施工的方方面面造成影響。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)缺少相對管理人才，建筑工程管理與施工具有一定的特殊性。再加上建筑單位完善管理體制的缺乏，同時(shí)由于單位中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性很難被充分的調(diào)動(dòng)起來，且由于單位內(nèi)部管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處。3.2管理制度的不完善建筑工程的管理制度下發(fā)至各建筑單位后，多數(shù)單位只為了應(yīng)付上級檢查，無任何實(shí)際的意義。建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個(gè)重要難題。目前，我國也出臺(tái)了部分和建筑工程管理有關(guān)的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國建筑工程管理并未真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化。因?yàn)樵诜梢?guī)范方面的不足，導(dǎo)致許多有效措施無法切實(shí)落實(shí)，因此出現(xiàn)一些問題。3.3施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)建筑行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，知識(shí)隨時(shí)間的沉淀已足夠豐富，加之近二十年來科技的發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。智能建筑的出現(xiàn)就是科技發(fā)展的體現(xiàn)，但值得注意的是，建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，工程施工步驟復(fù)雜，人們迫切的需求與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾就逐漸顯現(xiàn)。首先，目前的工程項(xiàng)目中都要求每一個(gè)步驟的施工能達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然而實(shí)際情況則更為復(fù)雜，施工包括結(jié)構(gòu)工程施工、設(shè)備工程施工等方面，各個(gè)方面的`交叉施工往往會(huì)被施工技術(shù)部門所忽略，這樣就會(huì)造成技術(shù)上的困擾，拖了施工周期的同時(shí)影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。其次，物質(zhì)文化的發(fā)展使得人們對個(gè)性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達(dá)不到的技術(shù)要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關(guān)技術(shù)，且施工過程中就需要更先進(jìn)的施工設(shè)備，這兩方面的資源投入就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門不能做到協(xié)調(diào)一致，也就增加了管理難度。3.4核算工作重視程度不夠在建筑施工期間，部分核算人員對核算速度較重視，而對單位中標(biāo)后的工程核算與工程質(zhì)量缺乏重視。此類只重視進(jìn)度而對核算與工程質(zhì)量不重視的情況，不僅無法確保工程核算與質(zhì)量管理順利進(jìn)行，也無法使工程順利進(jìn)行。由單位自身來看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、基礎(chǔ)薄弱等方面體現(xiàn)。相關(guān)部門的配合不夠緊密，許多項(xiàng)目未安排專職成本核算的崗位。部分項(xiàng)目會(huì)計(jì)的科目體系中，未設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“機(jī)械作業(yè)”科目，使得成本項(xiàng)目的歸集和分配較為雜亂。實(shí)施新準(zhǔn)則后，成本費(fèi)用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項(xiàng)目仍沿用原制度的做法，此外，一些單位出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，將一些分包成本人為地進(jìn)行分解，也對成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響。4提高建筑工程管理的對策4.1建立完善的管理體制為確保建筑工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學(xué)的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中，對施工的經(jīng)驗(yàn)不斷地歸納與總結(jié)，對于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對管理體制做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對管理體制不斷的進(jìn)行完善與健全。4.2提高人員的管控并完善管理的制度人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，具體任務(wù)進(jìn)行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發(fā)揮的更好，促使每個(gè)人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場考勤制度，材料采購驗(yàn)收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確?，F(xiàn)場的管理有章可循。4.3加強(qiáng)安全管理要保證施工場地的安全，就要加強(qiáng)安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，必須要聽從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強(qiáng)施工人員的安全教育是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工人員要對可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行嚴(yán)密的防護(hù)，保證在工作區(qū)域有醒目的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行施工。監(jiān)管人員在進(jìn)行防護(hù)用品選購時(shí)，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護(hù)用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。4.4加大工程進(jìn)度管理現(xiàn)階段，社會(huì)節(jié)奏的不斷加快，工程項(xiàng)目完工投入且使用的越早，對效益的實(shí)現(xiàn)就能越快。因此工程進(jìn)度受到了建設(shè)單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關(guān)施工單位在施工能力方面一個(gè)重要的指標(biāo)。施工進(jìn)度的計(jì)劃、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)代單位在開展工程進(jìn)度管理工作中重要的一個(gè)方法。在實(shí)施的具體過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照關(guān)于工期中的各項(xiàng)規(guī)定，能夠及時(shí)的處理施工過程中所遇到的困難與問題，確保工程的順利實(shí)施，按計(jì)劃竣工。4.5完善施工管理體系與質(zhì)量控制程序施工管理與質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是考量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。要做到質(zhì)量控制程序的完整性就要做到以下幾點(diǎn)：首先，要做到施工準(zhǔn)備的控制，包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查等三方面，在施工準(zhǔn)備的控制過程中就要求施工單位做到對施工現(xiàn)場環(huán)境的勘察、對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等工作的提前開展。然后，就是施工過程的控制，施工過程的控制包括作業(yè)技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面，在施工過程中，不光要履行以上幾點(diǎn)質(zhì)量控制程序，更需要管理人員加大監(jiān)督檢查力度，對不規(guī)范操作、不正確步驟進(jìn)行糾正。最后就是竣工驗(yàn)收的控制，這個(gè)過程包括竣工質(zhì)量檢測、工程質(zhì)量評定、技術(shù)質(zhì)量文檔審核等三個(gè)程序。4.6控制好施工成本施工成本的控制是投資方較為重視的問題，也是可持續(xù)化發(fā)展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通過工程管理來進(jìn)行科學(xué)的成本控制，正確的設(shè)計(jì)施工管理方案才能有效的控制施工成本。一個(gè)科學(xué)的管理方案在包括常規(guī)管理的同時(shí)還要注意到各個(gè)施工部門的協(xié)調(diào)工作的管理、施工過程中突發(fā)情況影響施工周期的管理、設(shè)計(jì)階段和施工過程中材料合理利用的管理、設(shè)備安裝的可行性管理等多個(gè)細(xì)節(jié)方面的管理。從管理層面對工程成本進(jìn)行有效的控制就要求建筑工程管理要達(dá)到靈活管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的三大要求。5結(jié)束語建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工單位應(yīng)重視工程管理，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)查力度，提高技術(shù)人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成這樣復(fù)雜的工作。參考文獻(xiàn)[1]郭慧婷.論如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（04）：34~35.[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2017（07）：69~70.[3]黃和民.論如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投資控制論文建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投資控制論文摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理利用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一，這種控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過程的始終。在現(xiàn)階段，我國根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性約為75%—95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性約為35%—75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性約為5%—35%。很顯然，監(jiān)理工程師應(yīng)把項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)放在投資決策和設(shè)計(jì)階段。關(guān)鍵詞:決策階段;設(shè)計(jì)階段;實(shí)施階段;竣工驗(yàn)收階段1決策階段的投資控制2設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)只占建安成本的1.5-2%,但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和工期的長短，直接決定人力、物力的投入。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程投資。所以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)大力執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)