“三談兩述”制度模版（2篇）

第頁共頁“三談兩述”制度模版一、簡介“三談兩述”是指黨員在黨內(nèi)組織生活中，要開展三次談心談話和兩次述職述責(zé)的制度。這一制度的目的是加強(qiáng)黨員的思想政治建設(shè)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提高黨員的履職能力和工作效率。二、談心談話內(nèi)容1.談黨性修養(yǎng)：重點(diǎn)了解黨員是否始終保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性，是否堅守黨的原則和宗旨，是否自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)。2.談工作情況：詳細(xì)了解黨員在所在單位或組織中的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度，是否恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)，是否兢兢業(yè)業(yè)、勤勉負(fù)責(zé)。3.談黨建情況：探討黨員參與黨建工作的情況，包括參加黨的組織生活、參加黨內(nèi)活動、推動黨務(wù)工作等方面的表現(xiàn)。三、述職述責(zé)內(nèi)容1.論思想政治教育：總結(jié)過去一段時間內(nèi)組織開展的黨性教育活動，探討思想政治教育的成效和不足，提出改進(jìn)和加強(qiáng)的措施。2.論工作履職情況：對近期自己在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行述評，總結(jié)工作的成績和遇到的困難，提出進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效果的建議。3.論黨建工作推進(jìn)：就黨建工作推進(jìn)的情況進(jìn)行述責(zé)，分析存在的問題和原因，提出改進(jìn)措施和推進(jìn)黨建工作的思路。四、實(shí)施步驟1.預(yù)備階段：制定談心談話和述職述責(zé)的時間表和安排。確保黨員有足夠的時間準(zhǔn)備。2.談心談話：組織黨員和黨組織進(jìn)行一對一的談心談話，詳細(xì)了解黨員的思想態(tài)度和工作表現(xiàn)。3.記錄整理：對黨員的談心談話進(jìn)行記錄和整理，形成個人檔案。保護(hù)黨員的隱私，確保信息的安全和保密。4.通報評議：將黨員的談心談話情況向黨組織進(jìn)行通報，組織評議黨員的表現(xiàn)，及時給予表揚(yáng)或提出批評和建議。5.進(jìn)行述職述責(zé)：根據(jù)談話記錄和評議結(jié)果，組織黨員進(jìn)行述職述責(zé)，總結(jié)工作和思想表達(dá)。將述職述責(zé)情況進(jìn)行記錄和歸檔。6.評估總結(jié)：定期對黨員的談心談話和述職述責(zé)進(jìn)行評估和總結(jié)，提出進(jìn)一步改進(jìn)和完善的意見和建議。五、注意事項1.尊重黨員的隱私權(quán)和自由意志，談話和述責(zé)過程中要注重保護(hù)黨員的隱私。2.談話和述責(zé)的過程要客觀公正，不偏袒個人，全面了解黨員的思想和工作情況。3.組織談話和述責(zé)要尊重黨員的知情權(quán)和參與權(quán)，充分聽取黨員的意見和建議。4.談話和述責(zé)的結(jié)果要及時向黨員通報，形成黨員的成長記錄和工作總結(jié)，為黨員提供個性化的指導(dǎo)和培養(yǎng)。六、結(jié)語“三談兩述”制度是一種加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)和監(jiān)督教育的重要方式，旨在完善黨內(nèi)管理體制，提高黨員的履職能力和工作效率。通過談心談話和述職述責(zé)，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)黨員的持續(xù)成長和發(fā)展?！叭剝墒觥敝贫饶０妫ǘ┑谝惠啠赫勊枷?.理論學(xué)習(xí)談（1）堅持每周一次的集中學(xué)習(xí)制度，全體員工參與。（2）學(xué)習(xí)內(nèi)容包括黨的理論、黨的路線方針政策、優(yōu)秀黨員典范等。（3）學(xué)習(xí)形式包括講座、研討會、讀書報告等。2.思想交流談（1）定期組織思想交流會，員工自主選擇話題分享。（2）鼓勵員工發(fā)表真實(shí)思想、不吝贊美和批評意見。（3）公司提供舒適的環(huán)境和開放的氛圍，鼓勵員工進(jìn)行深度交流。3.學(xué)習(xí)典型談（1）建立典型事例庫，收集和分享優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗。（2）選擇代表性的先進(jìn)個體進(jìn)行宣傳和表彰，激勵全體員工學(xué)習(xí)典型。（3）定期組織學(xué)習(xí)班，邀請典型員工分享成功經(jīng)驗和工作方法。第二輪：述工作1.工作總結(jié)（1）每月底，全體員工完成工作總結(jié)報告，交由上級審閱。（2）總結(jié)內(nèi)容包括本月工作目標(biāo)完成情況、遇到的問題及解決方案、自身進(jìn)步與不足等。（3）上級對員工的總結(jié)報告進(jìn)行評價和指導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見。2.工作計劃（1）每月初，全體員工制定下一個月的工作計劃，并提交給上級審閱。（2）計劃內(nèi)容包括具體工作任務(wù)、時間安排、工作重點(diǎn)等。（3）上級對員工的計劃進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保計劃的合理性和可行性。第三輪：談學(xué)習(xí)1.個人學(xué)習(xí)計劃談（1）每季度，全體員工制定個人學(xué)習(xí)計劃，并提供給上級審閱。（2）學(xué)習(xí)計劃包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)時間安排等。（3）上級對員工的學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行評估和指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)計劃的科學(xué)性和實(shí)施性。2.學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享談（1）定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享，與他人交流學(xué)習(xí)收獲和心得體會。（2）鼓勵員工分享學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)心得等，促進(jìn)共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步。（3）公司提供學(xué)習(xí)資源和平臺，幫