突出以人為本 實(shí)現(xiàn)安全施工

突出以人為本實(shí)現(xiàn)安全施工摘要施工企業(yè)突出以人為本，加大裝備培訓(xùn)管理力度，解決制約施工企業(yè)平安施工的瓶頸問題，實(shí)行針對(duì)性措施，實(shí)現(xiàn)平安施工目標(biāo)。關(guān)鍵詞以人為本

平安施工陜西煤化建設(shè)集團(tuán)公司依托內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)張施工規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造一流大型施工企業(yè)。施工范圍橫跨全國(guó)八個(gè)省區(qū)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，加之建筑施工系高危行業(yè)，我們最遠(yuǎn)項(xiàng)目達(dá)2000多公里，涉獵礦、土、安三類工程，施工涉及礦建、土建、安裝、水利、鐵路、大路、市政等各個(gè)領(lǐng)域，平安施工成為我們永恒的管理主題。如何落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，突出以人為本，杜絕較大以上平安生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，擺在了我們前面。我們要面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)公司平安、健康、跨越式進(jìn)展。一、平安生產(chǎn)現(xiàn)狀陜西煤化建設(shè)集團(tuán)公司成立時(shí)間短，整合了陜西煤化集團(tuán)內(nèi)部施工企業(yè)，各個(gè)企業(yè)施工裝備水平不同，人員素養(yǎng)參差不齊，管理水平凹凸不同，平安文化層次不同。特殊今年我們要完成20億的施工產(chǎn)值，以后每年以50%的速度遞增，我們的職工隊(duì)伍很難適應(yīng)這一擴(kuò)張的需要。職工隊(duì)伍要達(dá)6000—8000人，施工人員缺口只能從新招大中專同學(xué)、技校同學(xué)以及農(nóng)夫工中解決，這些人員的素養(yǎng)可想而知，給平安管理提出了嚴(yán)峻的課題。二、制約平安生產(chǎn)的瓶頸我們?cè)诜治鼋ㄔO(shè)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出了制約建設(shè)集團(tuán)公司平安進(jìn)展的關(guān)鍵問題和主要沖突。一是施工平安裝備水平不高，人均機(jī)械扮裝備水平低于全國(guó)特大型施工企業(yè)，加大施工裝備投入，解決制約平安施工的物質(zhì)因素。二是人員素養(yǎng)不適應(yīng)平安施工的需要。工程技術(shù)人員、一級(jí)、二級(jí)建筑師、嫻熟技術(shù)工人偏少，新奇血液補(bǔ)充不上。如何提高全員平安素養(yǎng)，加大職工平安培訓(xùn)力度，盡快適應(yīng)建設(shè)集團(tuán)快速擴(kuò)張的需要。三是平安管理水平需要快速提高。從機(jī)構(gòu)、人員和管理力度以及建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，不斷提高平安管理水平。三、實(shí)行針對(duì)性的措施（一）充分熟悉搞好平安施工的重要性。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，突出“以人為本”，樹立平安進(jìn)展理念，仔細(xì)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，建立平安施工長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安。我們要本著對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，從講政治、講穩(wěn)定、講進(jìn)展的高度動(dòng)身抓好平安施工。突出“以人為本”，就是人的生命高于一切，要把人的生命平安放在首位，去抓施工平安裝備投入、人員培訓(xùn)、管理水平的提高，確保杜絕較大以上平安生產(chǎn)責(zé)任事故。（二）加大施工平安裝備的投入，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備本質(zhì)平安型目標(biāo)。實(shí)行強(qiáng)有力的措施，加大設(shè)備投入力度，解決平安裝備問題，把有限資金真正用在“生命工程”上。今年已投入1億多元，以后再加大投入力度，解決現(xiàn)代化的施工設(shè)備，裝備施工隊(duì)伍。各個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案和措施，首先從國(guó)家法律、法規(guī)動(dòng)身，嚴(yán)格執(zhí)行，不留隱患和漏洞，仔細(xì)驗(yàn)算各類平安數(shù)據(jù)，達(dá)到平安系數(shù)富余。嚴(yán)格技術(shù)審批制度，從平安技術(shù)的角度仔細(xì)把關(guān)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、性能穩(wěn)定、愛護(hù)齊全、平安牢靠的施工設(shè)備，使施工設(shè)備首先達(dá)到平安本質(zhì)型，不要怕花錢而使設(shè)備達(dá)不到平安規(guī)定要求。嚴(yán)格設(shè)備使用檢修制度，仔細(xì)落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，對(duì)于大型提升、運(yùn)輸、綜掘、掘錨、塔吊、攪拌站等必需落實(shí)強(qiáng)制檢修制度，確保設(shè)備完好、平安運(yùn)行。各個(gè)重點(diǎn)工地和大型設(shè)備也要推廣遠(yuǎn)程監(jiān)控新技術(shù)。提高施工設(shè)備管理水平，使各類設(shè)備達(dá)到平安本質(zhì)型，消退物的擔(dān)心全因素。（三）加大人員培訓(xùn)力度，使職工達(dá)到平安本質(zhì)型。突出“以人為本”，提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，成為我們平安管理的主要任務(wù)。要針對(duì)高危行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行針對(duì)性培訓(xùn)措施。首先抓好管理人員的培訓(xùn)，實(shí)行送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等各種形式的培訓(xùn)，解決各類管理人員水平提高問題，杜絕違章指揮。其次抓好特別工種的培訓(xùn)，全體人員做到持證上崗。再次抓好三級(jí)平安培訓(xùn)，特殊抓好農(nóng)夫工的培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)平安施工的要求。嚴(yán)格培訓(xùn)考核，不合格嚴(yán)禁上崗。通過(guò)培訓(xùn)使廣闊干部職工真正了解把握平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，真正達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，使每個(gè)職工達(dá)到本質(zhì)平安型，消退人的擔(dān)心全行為。同時(shí)在提高效益的前提下，大幅度提高職工收入，進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍。（四）加大隱患排查治理力度，把各類隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。平安管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目部，關(guān)鍵在施工現(xiàn)場(chǎng)，難點(diǎn)、焦點(diǎn)以及危急點(diǎn)在每個(gè)崗位。各類管理人員必需本著“以人為本”的原則，加大隱患排查力度，找準(zhǔn)每個(gè)系統(tǒng)的“制命點(diǎn)”，實(shí)行針對(duì)性的措施。特殊對(duì)重大危急源要加大管理力度，建立檔案，掛牌管理，直至銷號(hào)為止。對(duì)大系統(tǒng)、大環(huán)節(jié)要強(qiáng)化管理，確保平安運(yùn)行。對(duì)于查出的隱患堅(jiān)決根據(jù)“四落實(shí)”的原則進(jìn)行處理，把各類隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。堅(jiān)決樹立“擔(dān)心全不施工”的理念，對(duì)于威逼平安施工，必需先行處理，直至平安后才能施工，對(duì)于不能保證平安施工的，必需先撤出人員，確保職工的生命平安。要常常開展零點(diǎn)行動(dòng)、節(jié)假日、特別氣候、特別時(shí)段的平安檢查，要橫向到邊、縱向究竟，不留死角。（五）加強(qiáng)平安文化建設(shè)，營(yíng)造平安施工氛圍。突出“以人為本”，也要加強(qiáng)平安文化建設(shè)。要利用各種宣揚(yáng)媒體、廣播、網(wǎng)絡(luò)、版牌等各種宣揚(yáng)輿論工具，大力營(yíng)造平安施工氛圍。宣揚(yáng)平安先進(jìn)單位、先進(jìn)人物、先進(jìn)閱歷，弘揚(yáng)平安管理正氣，使職工學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)，使廣闊職工有成就感和榮譽(yù)感。編寫和完善平安文化手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范平安文化建設(shè)，增加職工樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安思想，樹立“擔(dān)心全不施工”的平安理念，把平安施工這根弦時(shí)時(shí)刻刻崩緊，達(dá)到人人平安，個(gè)個(gè)平安，達(dá)到全集團(tuán)平安狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。平安責(zé)任重于泰山