農(nóng)村飲水工程施工組織設計

PAGEPAGE7編制說明編制依據(jù)赤草村飲水安全工程管網(wǎng)設計施工圖主要編制資料：1.《柔性接口給水管道支墩》（10S505）2．國家標準圖集《市政給水管道工程及附屬設施》（07MS101》3.《市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定》4．《鋼結構設計規(guī)范》（GB50017-2003）5.《給水用聚乙烯（PE)管道系統(tǒng)第2部分：管件》（GB/T13663.2-2005）6.《給水用聚乙烯（PE)管材》（GB/T13663-2000）7.《涂裝前鋼材表面預處理規(guī)范》（SY/T0407-1997）8.《埋地給水鋼管道水泥砂漿襯里技術標準》CECS10：899.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）10.《室外給水設計規(guī)范》(GB50013-2006）11.《城市給水工程規(guī)劃規(guī)范》（GB50282-98）12.《村鎮(zhèn)供水工程技術規(guī)范》（SL310-2004)13.《農(nóng)村給水設計規(guī)范》（CECS82:96）14.《給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范》（GB50069-2002）15.現(xiàn)測地形圖。第二章．工程概況赤草村飲水安全工程管網(wǎng)，本項目屬于農(nóng)村飲水工程，起點連接海榆西線現(xiàn)狀給水主管至赤草村二社?？傇O計長度為19331米，主管線為7329米；其中起點連接海榆西線現(xiàn)狀給水主管至赤草村口為球墨鑄鐵管DN250;赤草村口至赤草村尾為PE給水管DE160。其余為PE支管入戶：分別為DE110、DE90、DE63、DE50、DE40、DE32。PE管≥1.0MPa。過鐵路涵、過河、過橋段采用鋼管連接。鋼管材質(zhì)為Q235-B級鋼板。過路段采用鍍鋅鋼管套管保護。工程主要特點與技術關鍵：材料規(guī)范不一，連接方式球墨鑄鐵管為承插式、PE管為熱熔連接和法蘭鋼制管件及鋼管必須加工制做，鋼管內(nèi)防腐技術含量高，材料必須由專業(yè)廠家供應因此難度大。土方開挖量和破混泥土路面較大加上管線邊有電線桿、通訊電纜、通訊電桿、路燈、農(nóng)田、檳榔地、道路綠化樹木，施工涉及諸多因素：車輛、行人交通等管道開挖周邊的電線桿、路燈、通信電桿，道路綠化樹木需要作安全防護。地下管道通信設備和市政路上的綠化要移等。以上諸多保障順利施工有一定的干擾因素。施工時，甲、乙雙方必須密切配合，必須有有效的技術對策。做好充分的施工準備，保證一次性合格，及時覆蓋恢復。根據(jù)此特點準備好一段開工一段。第三章．施工準備一．技術準備1．組織施工設計人員熟悉圖紙、參與會審設計圖紙：由項目部總工程師負責組織各專業(yè)技術人員，認真學習設計圖紙及進行圖紙預審，熟悉圖紙的內(nèi)容、要求弄清楚設計意圖和工程特點，對設計中的問題和有疑問之處應記錄整理，以便通過會審提出解決，并協(xié)助設計部門清除圖紙差錯。2.編制施工組織設計和各分段施工方案：施工組織設計是全面安排施工技術經(jīng)濟文件，做為“項目部”指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。編制施工組織設計，要進行充分調(diào)查研究，由項目經(jīng)理組織，項目總工程師負責，廣泛發(fā)動技術人員、工人提建議，訂措施，使施工組織設計能夠切合實際，行之有效。3.編制工程施工預算：施工預算編制依據(jù)：工程量按正式設計施工圖、圖文說明、圖紙會審記要、變更通知：主材單價執(zhí)行海南省建設標準定額站當期公布的“工程造價信息”，“工程造價信息”以外的特殊材料按乙方與業(yè)主、監(jiān)理三方的文件約定執(zhí)行。定額執(zhí)行“2000年海南省市政工程預算定額”和“2000年海南省安裝工程預算定額”及三亞市發(fā)展和改革委員會規(guī)定相應的補差系數(shù)。無法執(zhí)行定額子目的項目，以估算，結算時按現(xiàn)場施工實際發(fā)生量計。4.進行各項有關技術交底：施工前，認真按要求做好三級技術交底工作，項目總工向各職能部交底：各職能部向各隊長交底；各隊長再向各作業(yè)工人交底。使施工技術人員和作業(yè)工人明了施工任務和工程特點、技術要求和質(zhì)量標準以及施工方法等。做到施工人員施工環(huán)節(jié)心中有數(shù)，避免發(fā)生指導錯誤及操作錯誤，以利于有計劃、有組織的作到按期優(yōu)質(zhì)地完成工程任務。5.工程測量放線：1.配備拓普康全站儀、水準儀、對業(yè)主提交的坐標和水準點校核，并在施工過程中保護好樁位和水準點，以作為各施工段定位和檢查定位的依據(jù)。2.根據(jù)業(yè)主提交的坐標點，測量出各管道中心樁、固定交點、轉點。同時確定集水坑（集中引排水）點，初步確定每50米設集水坑、同時按業(yè)主提交的各水準點，測設各樁號的高程控制點。校核各坐標標高尺寸是否與設計圖紙相符。3.為了保證測量結果精確、無誤、放線完成后，須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場工程師代表和監(jiān)理現(xiàn)場工程師代表復測驗收，并經(jīng)三亞市發(fā)展和改革委員會復核認可，并辦理放線定位驗收后，方可施工。4.所有控制樁和水準均設置在施工區(qū)域，四周易于保存的地方，并設置三角樁進行保護，同時要進行經(jīng)常性檢查，以防意外。二．主要勞動力需用計劃和工程量一纜表：1.主要勞動力需用計劃：序號工種名稱備注1各類司機3持證上崗2土石方工203砼工（含瓦工、抹灰工）54安裝工（含防腐工）起重工8持證上崗5雜工86電焊工（含氣焊工、氣割工）3持證上崗7機電工2持證上崗8材料工29施工總數(shù)48（注：以上按每天雙班考慮，同時考慮市區(qū)施工耗損30%考慮）2.主要工程量表：序號管徑單位（m）備注1球墨鑄鐵管DN25036092PE管DE16035873PE管DE11021954PE管DE909285PE管DE6321436PE管DE505487PE管DE4015488PE管DE3246409焊接鋼管D159＊4.52110焊接鋼管D273＊8.0112根據(jù)工程需要施工進度計劃和其勞動力需要計劃，隨時組織勞動力進場。為保證施工作業(yè)需要，工種組合、技術工人和普工比例必需適當、配套、技術工人由公司內(nèi)部調(diào)整，普工從勞務市場招募。根據(jù)本工程特點擬定兩個專業(yè)工種三個施工隊進行施工，即一個土建施工隊、兩個安裝施工隊，所有施工隊實行定額包干計酬，完成量同工資掛鉤，多勞多得。即包任務量完成的同時，包質(zhì)量、包進度、包安全、包成車、包文明施工。項目經(jīng)理部負責調(diào)配、調(diào)度勞動力，保證施工任務飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應和機械配套；保證各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保證技術資料提供及時；保證文明施工所需的一切費用及設施。三．施工機械需用計劃施工機械的投入遵循切實需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則，最大限度地使用機械施工代替繁重的體力勞動，以加快工程施工進度，根據(jù)本工程施工的具體情況，施工機械需用計劃如下：施工機具需用計劃表序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1履帶式挖掘機小松200-6臺1路面破碎、開挖2自卸車東風牌臺2土方運輸3輪胎式挖掘機臺1支管溝槽開挖4熱熔設備臺2管道安裝5汽車式起重機QY16K臺1管道安裝6汽車式起重機8T臺1管道半成品吊運7柴油發(fā)電機75KW臺1管道安裝8柴油發(fā)電機20KW臺3路面施工9平板震動器1.5KW臺2路基、砼施工10插入式震動器1KW臺1路面砼11砼攪拌機400升臺1面砼12潛水泵?50臺2排水13砼切割機7.5W臺2舊路面切割14直、交流電焊機23FWA臺2管道焊接15氣割臺1管件加工16空氣沖擊機7.5W臺1舊路面拆除17轉向葫蘆臺4管件加工18手拉葫蘆5T臺4管道施工19電動試驗泵BYS-60臺120履帶式?jīng)_擊機臺1舊路面拆除第四章施工部署一．工程管理目標1．質(zhì)量：合格創(chuàng)優(yōu)良工程2.安全生產(chǎn)；無重傷死亡事故3.進度：確保按時達到控制目標，總工期90天4.現(xiàn)場文明：創(chuàng)建安全文明工地二．項目組織機構根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，在公司以副總經(jīng)理為首成立質(zhì)量、技術、進度督導組，在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的“赤草村飲水安全工程項目經(jīng)理部”負責該工程的施工任務，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。配表：項目部組織機構網(wǎng)絡圖三．項目部管理人員崗位職責1.項目經(jīng)理（1）.貫徹公司的質(zhì)量方針、目標，并組織實施。（2）.嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導組織施工。（3）.負責收集施工信息資料，加強部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)公司職能部門搞好工程預算。（4）.負責在指定的合格分承包方名單中進行原材料設備等采購。（5）.負責對工程分承包方的施工管理和控制。（6）.組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。（7）.組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明、成本等負全面責任。（8）.參加工程回訪，負責工程維修工作。2.項目技術負責人（1）。掌握本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準及地方規(guī)定，并能結合公司質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標，認真貫徹實施。（2）。組織現(xiàn)象本工程的施工圖紙，合同設計、業(yè)主、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，領會設計意圖、掌握本工程的特點、難點。（3）。負責編制本部門的質(zhì)量計劃（施工組織設計），報本公司工程部或總工程師審批后并組織實施。（4）。負責工程質(zhì)量的事前預控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權，對重點部位、關鍵工序、隱蔽工程應深入現(xiàn)場檢查，并參加分部工程驗收及不合格品的評審工作。（5）。負責批準本部門有關生產(chǎn)班組和工程分承包方提供工程技術文件（施工圖參加圖紙會審紀要、設計更改聯(lián)系單及其它技術文件）。（6）。根據(jù)設計圖紙和工程特點，積極應用“四新”技術，組織QC小組進行技術攻關。（7）。負責對本部門工程技術資料管理監(jiān)督工作。（8）。負責施工過程中的技術交底。3.項目副經(jīng)理、總工（1）。協(xié)助項目經(jīng)理搞好各類重大決策和生產(chǎn)、質(zhì)量、等安全工作。（2）。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的意識，正確處理進度與質(zhì)量的關系。（3）。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴守工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”的原則和“三檢測”。（4）。組織實施好施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準確性和可追性。（5）。定期組織召開質(zhì)量例會，及時組織部合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不過”，的原則進行分析，及時向公司質(zhì)量科和項目經(jīng)理反饋各種質(zhì)量信息。（6）。組織協(xié)調(diào)好本項目部職工的質(zhì)量教育培訓工作。4.項目施工員（1）。掌握本專業(yè)知識，本行業(yè)國家規(guī)范、標準、技術（操作）規(guī)程、當?shù)赜嘘P主管部門的文件規(guī)定，認真貫徹本公司質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標。（2）。按照本工程的設計文件、國家或部頒發(fā)施工及驗收規(guī)范、技術（操作）規(guī)程、本工程的施工組織設計和作業(yè)指導書進行過程施工控制。（3）。負責對分部分項工程進行技術交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。（4）。協(xié)助設備管理人員監(jiān)督控制施工設備的配置及運行狀況，是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應會同設備管理員向本部門負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。（5）。協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權范圍內(nèi)無法解決問題，應會同安全員及時向本部門負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。（6）。負責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化工作。5.項目質(zhì)檢員（1）。經(jīng)公司授權行使本部門質(zhì)量檢查驗證權限，圍繞公司質(zhì)量方針和本部門質(zhì)量目標，切實按質(zhì)量計劃要求進行實施。（2）。負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗評標準，并對質(zhì)量要求進行交底。（3）。負責按本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、標準及當?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定對進貨產(chǎn)品、過程生產(chǎn)品進行必要性的檢驗，應對檢驗結果的符合性負相應責任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領導。（4）。應加強對特殊過程和關鍵部（崗）位的過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的控制以防出現(xiàn)不合格品。（5）負責對進貨產(chǎn)品和過程產(chǎn)品的驗證和不合格品的處罰，并作好記錄。（6）。負責過程檢驗用的檢測設備完好受控，以保證檢驗結果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準確性。6．項目材料、設備員（1）。熟悉常用工程材料的性能和質(zhì)量標準等基本知識。（2）。掌握工程材料的采購信息，了解工程材料的性能及質(zhì)量標準，及時編制產(chǎn)品的采購計劃。（3）。采購的物質(zhì)必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術標準，收集提交材料合格證（說明書）。（4）。叁加對供貨方的評價工作。（5）。按批準的采購文件，在合格供貨方名單中采購，當生產(chǎn)急要，要在合格供貨方名單之外采購時，應提出申請，經(jīng)公司負責人后，方可采購。（6）。因特殊原因需修改采購合同同時，應負責人與供貨方聯(lián)系，協(xié)商解決合同變更后的相關事宜，并做好記錄。（7）。對合格供貨方的供貨質(zhì)量應隨時檢查，并填寫合格供貨方不合格品記錄，如出現(xiàn)問題應及時向部門負責人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。（8）。積極以項目各部門聯(lián)系，按施工組織設計或作業(yè)方案做好材料、機具計劃管理工作，努力完成項目下達的材料降低率及“三材”節(jié)約指標。（9）。制定采購、加工訂貨經(jīng)濟合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準確無誤，質(zhì)量條款完善，合同簽訂后，及時催交，做好到貨驗貨，付款結算工作。（10）。深入現(xiàn)場，及時了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，保證物資及時供應。（11）。認真貫徹執(zhí)行上級頒布的有關機械設備管理條例、規(guī)定、帶渡、對機械設備從造型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造到報廢實行綜合管理，建立相應的規(guī)章制度、規(guī)程、指標等。（12）。建立健全項目機械設備統(tǒng)計臺賬，及安全設備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，逐月編制設備配置計劃，設備大修計劃，使其經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，保證完好率90%以上。（13）。重視安全生產(chǎn)，遵守技術規(guī)范、操作規(guī)范、保養(yǎng)規(guī)程，及時解決設備使用和日常維修中的問題并對機械設備故障進行認真調(diào)查、分析、處理。（14）。配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工安全標準化工作。7.經(jīng)營預算組管理職責（1）負責談或簽訂審核項目承包合同、勞務合同、材料供貨合同、設備機具訂貨、租貨合同等各種為本項目履行的合同，及橫向聯(lián)合協(xié)議，并負責開工前對合同進行部門交底，施工期間對工程合同履行情況進行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報工商備案。（2）。認真學習各種定額，文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預算，施工隊結算，工程結算，并在工程實施中根據(jù)設計變更調(diào)整和補充。（3）。負責本項目統(tǒng)計工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)計報表臺帳，按時送交公司經(jīng)營處審核。（4）。根據(jù)驗收工程和工程結算辦理財務結算，中間結算，并及時回收工程款。（5）。提出成本控制目標，認真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費用的支出，不亂急亂亂攤成本，按單位工程實行成本核算。（6）。審查采購計劃，防止盲目采購，對于采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產(chǎn)生。（7）。按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項目經(jīng)濟活動提供建設性意見。8．項目材料員（1）。懂得本性專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標準、技術規(guī)范及當?shù)刂鞴懿块T文件規(guī)定。（2）。負責做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。（3）。負責本部門質(zhì)量體系文件和技術文件收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補領手續(xù)以及作廢文件的收繳處理工作。（4）。負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。9.項目安全員（1）。掌握國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本行業(yè)的安全規(guī)章、規(guī)程及地方規(guī)定，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和群防群治制度。（2）。按組織設計要求，落實安全防護措施。（3）。負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制度、安全技術操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術措施，有權向部門負責人建議解決從事影響人身健康的行業(yè)行為，不服從者，有權責令其停工。（4）。負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分分項技術交底工作，如實做好安全臺賬。（5）。施工中發(fā)生的安全事故，及時采取應急措施，保護好事故現(xiàn)場，按有關規(guī)定及時向上級部門報告，并叁加事故調(diào)查和處理工作，按照“三不放過”的原則，負責整改措施的落實。（6）負責本部門勞動保護用品發(fā)放及使用情況的監(jiān)督檢查工作。10.班組長（1）。負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工藝操作規(guī)程，做好班組“三檢”（自檢、互檢、交接檢）工作。（2）。及時對不合格品進行返工返修。（3）。發(fā)現(xiàn)問題應及時報告有關人員進行檢查，負責對施工過程中設備的正確使用。（4）。負責對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識及成品防護。三．施工段的劃分與進程計劃。根據(jù)工程的特點和現(xiàn)場施工實際條件分為二個自然點。一是海榆西線現(xiàn)狀給水主管至赤草村口計劃50天，二是赤草村口至赤草村尾及入戶管40天。第五章施工技術措施一．施工工藝流程。放線定位-校核驗收-開挖溝槽-驗槽-墊層-管道安裝-試壓-恢復路面。二．施工放線(1)根據(jù)圖紙?zhí)峁┑母叱厅c，水準點進行復核，管線敷設中心的定位及開挖邊線的確定，按圖紙?zhí)峁┑母髯鴺它c，根據(jù)管道敷設的起點、終點和轉折點的相互關系，同時根據(jù)街道建筑物和街道中心線等叁照物進行關系復核，然后確定管線走向的各關系點的位置，放到實際地面上，施工控制點，按每20M設置一個。并把各控制點引到在施工過程中不易被破壞，不容易看見的地方，作為施工全過程中的輔助控制點，所有輔助點都應標明同各實際點的關系尺寸及標高。（2）。防線應有中心線，開挖邊線，并標明清楚。（3）。施工放線前，通過業(yè)主了解地下城是各種管道、通電設備及其他必須保護的地下設施，并標明清楚（記錄備案）。2.管槽及各節(jié)點的放樣（1）。管溝槽口開挖的寬度，根據(jù)設計圖紙的設計深度與管徑大小來綜合考慮，管槽開挖面寬度=管道外徑+兩側工作面+必須的放坡寬度。本工程各管道安裝工作面，綜合考慮，每側500MM即得。坡度按1：0.67，如打鋼板系數(shù)為1:0，打木樁放坡系數(shù)為1:0.25。（2）。本工程管道與建好的管道構筑物管道街接，必須在開挖之前，對其平面圍著高程進行校對，必要時人工開挖實物核實，如查明與施工圖紙不符，應書面向設計人員和業(yè)主反映，以便進行圖紙變更。三．土石方工程1.舊路面的拆除在開挖區(qū)域用墨線彈好后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部門確定后，采用切割機兩邊切割再用機械沖擊拆除和人工拆除相結合的方法。2.管溝土方開挖：入戶管道路狹小不利于機械施工因此使用人工挖槽。主管線地理位置復雜管溝較深選用挖機為主，人工為輔的方式，根據(jù)放線定位的灰線反鏟開挖現(xiàn)場由技術人員指揮確保溝槽放坡安全系數(shù)和控制基槽的深度。以免超挖擾動基底原狀土層，挖至基底以上30CM時改用人工修整，如發(fā)現(xiàn)有超挖或基底載力部滿足要求時，則用砂石填壓實。由于本工程溝槽深的特點不符合挖土方時要同時考慮土方的堆放安全距離，不能放在不合規(guī)定的范圍里堆放土方。3．排水:主線管考慮到地下水和施工期間兩不能影響，在溝槽一側留設150*200的引水溝，在每隔50M設集水坑1個集水坑長*寬*深（500*800*300）用潛水泵抽引致道路排水溝。4.管道基底承載力特征值要求不小于100KPa，如管道地基為淤泥則換土處理，施工中發(fā)現(xiàn)不良地基或設計推薦的地基處理方式不適用，應立即通知設計方，并會同甲方、設計人員及監(jiān)理人員到現(xiàn)場視實際情況協(xié)商解決。三．管道土石方回填1.管道在回填過程中運倒壓土時不得損傷管材及接口，不得出現(xiàn)管移位和轉動，脫節(jié)現(xiàn)象。回填土內(nèi)不得含有機物磚塊，石塊等。2.溝槽部位回填的壓實度要符合設計要求。3.管道安裝完畢后，管頂至路面結構層以下采用砂礫或符合要求的原土回填，分層碾壓夯實，密實度按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008要求進行。四．剩余的土石方外運根據(jù)現(xiàn)市政衛(wèi)生管理條例，棄土和垃圾要集中到指定的地方和計量工程量堆放因此土石方外運必須集中到垃圾場，到時需業(yè)主協(xié)商辦理。第六章給水管道安裝1.焊接管（1）焊接管與鋼制管件的制作、運輸與保存。由于該鋼管和各種鋼制管件的特殊性，市面上沒有半成品供應，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司同意擬定委托海南金鹿集團實業(yè)有限公司冷作廠加工制作，有關加工制作的各項技術資料，該廠負責提供。外觀數(shù)量在出廠時驗收，經(jīng)施工現(xiàn)場抽檢并經(jīng)試驗合格后，方能視為該產(chǎn)品為質(zhì)量合格，加工件運輸集中堆放在項目部，再按需運至施工現(xiàn)場安裝（分兩次運輸）。除此外現(xiàn)場部份的鋼管加工和焊接沒有電源到工地還要自己發(fā)電解決。（2）鋼管吊裝鋼管及管件吊裝應采用專用工具起吊，每節(jié)管道采用兩點起吊，運輸及安裝時應注意接口內(nèi)外防腐層采取保護措施，不得損壞，吊裝時應有專人指揮。(3).鋼管的安裝（1）管道安裝前，管道應逐根測量、編號、分類，且應檢查管道的內(nèi)外防腐合格有否損壞，如有損壞應及時修補，安裝時選用管徑相差最小的管道對接，（2）采用機械下管法，起吊時機架離邊坡的距離應大于1000MM，對口時先點焊，經(jīng)校對無誤后方可施焊。(4)。鋼管的內(nèi)防腐委托專業(yè)廠家采用機械防腐，其技術要求、驗收標準與合格證書，由廠家提供。（1）。管道接口及鋼制轉換件內(nèi)外防腐a)管道接口及鋼制轉換件的內(nèi)外防腐必須符合下列規(guī)定：b)管道內(nèi)壁的浮銹、氧化鐵皮、焊渣、油污等應徹底清除干凈；焊縫突起高度不得大于防腐層設計高度的1/3;焊縫質(zhì)量等級：兩相鄰件的對接焊縫位置錯開距離不小于200mm,焊縫質(zhì)量達到GB50205-2001按二級焊縫質(zhì)量等級要求執(zhí)行。c)涂底漆時基面應干燥，且應凃均勻、飽滿。e)鋼管內(nèi)防腐采用方聚氨脂改性涂料，做法兩底兩面。（施工方法、技術措施按廠家提供的資料實施）。f)鋼管外防腐先涂環(huán)氧富鋅防銹底漆，再作面漆環(huán)氧瀝青包玻璃絲布（四油三布加強級）處理，總厚度不小于5.5mm。外露鋼管采用防銹油漆再涂天藍色防紫外線GZ-2高分子防腐涂料二層。g)焊接鋼管下管時采用軟帶吊裝，以免破壞防腐層。焊接接口處外防腐采用聚乙烯防腐膠帶，采用加強級防腐，總厚度不低于1.4mm，做法為底漆一道，內(nèi)膠帶一道，外膠帶一道，膠帶與外防腐層的搭接長度應不小于150mm。電火花檢測電壓為5000V。按照《鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術標準》SY/T0417-98有關規(guī)定執(zhí)行。2.PE的運輸、存儲與安裝1）PE管運輸?shù)拇鎯)管材應不同規(guī)格分別進捆扎，管端采用適當保護性包裝，每捆長度應一致，重量不超過50Kg。b）管材和管件在運輸、裝卸和搬動時應輕拿輕放、排列整齊，避免油污，不得受到劇烈撞擊及物品碰觸，不得拋、摔、滾、拖。C）管材、管件不得露天存放和在陽光下長期曝嗮，擬定存放于業(yè)主倉庫，然后按施工需求量運至現(xiàn)場安裝就位。d)管材應水平堆放在平整且壓實的地面上，支墊間距不得大于1000MM，堆放高度不超過1500MM，凡能立方的管件，應逐層碼放整齊。2）PE管的安裝PE管的安裝要求與鋼管基本相似，但應考慮到它的機械強度低，耐熱性能差，膨脹系數(shù)大（比鋼約大5倍）等因素，所以安裝時，應注意以下幾個方面；PE管受熱時則軟化。因此，搬運時應小心輕放，對方時應平整，并防止靠近火源。安裝時，管底應設置連續(xù)的托假托平，并防止與其他硬物直接接觸，安裝和鋪設中斷時，管口應堵住防止雜物進入。應避免給管子加管重，如有重量大的閥門應將閥門單獨固定起來。法蘭的緊固應特別小心，緊螺栓時應對稱進行，不能用力過猛，防止斷裂。連接時，應檢查管材，管件質(zhì)量，并清理干凈管口、不得有土和雜物，對接時用專用切平機將兩邊管口切平，熱熔時控制溫度在210℃～230℃之間，溫度不宜過高或過低，導致接口的質(zhì)量降低。3.球墨鑄鐵管1）球墨鑄鐵管的運輸和起吊上、下車由于成批定購，無法直接運至施工現(xiàn)場及時安裝，必須集中堆放和保管，按安裝的需要量，分批運輸?shù)跹b就位。起吊上、下車時必須有專人指揮，找好重心，綁好繩子，以保證起吊時的平穩(wěn)。2）預應力砼管安裝1）安裝程序：檢查管體-排管-下管-清理管、管口-清理膠圈-上膠圈-對口找正-頂裝接口-檢測中線-安裝-檢查-鎖管。2）球墨鑄鐵管安裝方法a)管道安裝前，將管材、管件按施工設計圖紙的要求預定在道路擺放，擺放的位置應便于起吊下管，并檢查砂墊層、管墩標高、尺寸與質(zhì)量是否滿足圖紙要求，方向下管安裝。b)安裝時應按管道介質(zhì)流向的下游開始，承口朝向施工前進的方向。c)如遇有邊坡防護的位置須加小心，不得與槽壁支撐相互碰撞，安裝時應將管中心及標高逐節(jié)調(diào)井。安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下道工序的施工。d)采用手拉葫蘆拉入法：在裝穩(wěn)固的管體上，大約離安裝節(jié)20M邊，即五節(jié)以上，栓住二節(jié)鋼絲繩并互相聯(lián)結；在聯(lián)結鋼絲繩上裝滑輪，滑輪上裝上葫蘆拉管；將被裝的管也栓住鋼絲繩上裝上滑輪，滑輪上裝上葫蘆拉管；將被裝的管也栓住鋼絲繩，一用來起吊管的移動、即位，另一邊是接上拉入葫蘆；用鋼絲繩和葫蘆連好，繃緊對正，將套好膠圈插口徑接口后拉入承口中，這時要隨時校正，將套好的膠圈插口徑接口后拉入承口中，這時要隨時校正、觀察膠圈的位置和情況；鋪管后，為防止前幾節(jié)管子管口移動，引用鋼絲和葫蘆鎖在后面的管子上。（3）安裝注意事項a)管節(jié)安裝前應進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角燈缺陷，使用前應修補，并經(jīng)鑒定合格后，方可使用。b)管道敷設時，管墩砼抗壓強度應大于5.0N/MM2，安裝時管節(jié)內(nèi)底高程符合圖紙規(guī)定，調(diào)整管節(jié)中心及高程時必.須坐穩(wěn)兩側設撐桿，不得發(fā)生滾動。C）橡膠圈使用前必須逐個檢查，不得有割裂、破損、氣泡、大飛邊等缺陷。D）管子起吊不能過高，稍離槽底就好，以使插口膠圈準確地對承口八字內(nèi)，牽動速度緩慢，并應有專人進入管內(nèi)檢查膠圈達到承接口預定的位置。e)預應力砼管道，連接的鋼制管件，管件應做防腐處理。f)預應力砼管不能截斷使用。G）安裝工具施工工具表：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車8T輛12吊車16T輛13葫蘆6T-10T臺24葫蘆3T-5T臺25鋼絲繩@16米2006鋼絲繩@12.5米2007千斤@16條58滑輪6T個49人字木@120*5M根210棕繩@18米5011枕木根412鍬把813潛水泵1寸臺2潛水泵2寸臺2管道安裝質(zhì)量標準有關規(guī)定：所有管材、管件、膠圈與安裝輔材，其型號、規(guī)格、材質(zhì)，都必須符合設計圖紙要求與規(guī)范規(guī)定，并應持有產(chǎn)品出廠合格證，或實驗報告，所用材料不得污染水源。安裝前在管道安裝區(qū)域必須將障礙物和無關的施工機具清除搬走，墊層上的雜物應事先清除。管道內(nèi)堂、承口、膠圈、法蘭、安裝前應認真清理，洗刷干凈，對口入座。所有管子、管件起吊與下管安裝過程中，注意保護好管子兩端，不得有損，嚴格按照操作規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。隨時檢查和作好溝槽引水和集水坑的暢通及防止漂管事故的應急措施。球墨鑄鐵管安裝質(zhì)量標準：、最大轉角﹤﹦1度彎曲縱向間隔最小處﹤﹦5MM坐標﹤﹦30MM標高+-20MM水平縱、橫向彎曲2MM/1M，50M儀表M/25M（全長）水壓試驗與沖洗、消毒水壓試驗管道安裝完畢后，必須按本施工組織設計進行水壓試驗（管道試壓包括消火栓不能關閉閥門），試驗長度控制在1KM內(nèi)，試驗前除留出接頭0.2m左右外管頂以上回填土須達到500MM后水壓試驗要求如下：試壓方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可。管道位置及基礎、支墩待經(jīng)復查符合設計要求;試壓用的壓力表不少于2只；精度等級不小于1.5級，最大量程為試驗壓力的1.5-2倍，使用前應校正壓力表。對不能叁加與試壓的設備、儀表、閥門及附件應加以隔離或拆除；加設的臨時盲板應具有突出于法蘭邊耳，且應做明顯標志，并記錄臨時盲板的數(shù)量。水壓試驗的測試點應設在系統(tǒng)管網(wǎng)的最低點，對管網(wǎng)注水時，應將管網(wǎng)內(nèi)的空氣排凈，并應緩慢升壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓30min，目測管網(wǎng)應無泄漏和無變形，且壓力將不大于0.05MPa.試驗管段灌滿水后，在不大于工作壓力條件下充分泡再進行試驗，一般不少于48小時。管道升壓時，管道的氣體應排除干凈，應分級升壓。每升一級應檢查后背、支墩、管身及接口有無異?，F(xiàn)象，再決定是否繼續(xù)升壓。試驗過程中，后背頂撐，管道兩端嚴禁站人。在試驗時嚴禁對管身、接口進行敲打或修被缺陷，如遇缺陷時應作好標記，泄壓后再修補。試驗合格后，須立即將閥門、消火栓、安全閥等處所設的堵板撤下，恢復這些設備的功能。水壓試用水的排放，擬定用抽水機抽至城市下水管道，管道沖洗與消毒管道驗收前應進行通水沖洗，沖洗水為濁度10MG/L以下的凈水，沖洗水流速大于2M/S。直接沖洗到出口處的水濁度與進水相當為止。管道消毒應用含20-30NG/L的游離氯的水灌滿管道進行消毒，含氯水在管中留置24H以上消毒完畢后，再用飲用水沖洗，并經(jīng)有關部門取樣驗水質(zhì)合格后，方可交工。第八章工程質(zhì)量保證措施一．質(zhì)量保證措施1.建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查、監(jiān)督。強化工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查、監(jiān)督。強化工程質(zhì)量管理的自我教育，按質(zhì)量標準要求進行技術交底，提高全員質(zhì)量意識。嚴格持證上崗。2.配備各專業(yè)質(zhì)檢人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部分項工程施工過程中均有人員在現(xiàn)場把關。3.各分部分項工程編應制施工質(zhì)量計劃，報批認可后認真執(zhí)行，擬此正確指導施工，進行全過程控制。4.加強自檢、互檢的工序交接的檢查制度（自檢、互檢由班組長負責），主管工程師和專職質(zhì)檢員的復檢制，并作好記錄。5.認真貫徹執(zhí)行每月一次檢查評比制度，綜合評分，實行獎優(yōu)、罰劣。對質(zhì)量存有嚴重隱患，實行重罰。對發(fā)生的質(zhì)量事故，必須嚴肅處理。6.嚴把原材料質(zhì)量關，材料進場必須由出廠合格證和質(zhì)量保證書，主要材料必須進行復驗，不合格材料不準進入施工現(xiàn)場。7.嚴格控制砼配合比，砼拌和時應嚴格計量，配合專人監(jiān)視下料，不得盲目攪拌砼。8.必須嚴格按操作規(guī)程和施工技術規(guī)范要求組織施工，對違反要求者嚴肅處理。9.每天上午8點至8:30在辦公室舉行半個小時例會，由各部長匯報情況，項目部隨掌握工程質(zhì)量動態(tài)和平衡調(diào)度。10.所進場材料應事先通知業(yè)主和監(jiān)理認可。第九章安全與消防保證措施一．安全目標：無重傷、死亡、工傷頻率小于0.6%。二．確保文明施工、安全生產(chǎn)技術措施本工程的安全生產(chǎn)目標位市級安標化工程，爭創(chuàng)省級安標化工程。安全生產(chǎn)施工企業(yè)來說是以個十分重要的管理內(nèi)容，只有保證安全的前提下，才能抓好進度，提高質(zhì)量。對一個企業(yè)來說安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全措施否可靠，直接關系企業(yè)的形象。本工程按照安全生產(chǎn)、文明施工有關要求進行施工，確保無重大安全事故。結合本工程單位工程多，投入機械多等特點，應重點抓好安全管理制度，施工用電和主要機械設備三方面的安全。安全生產(chǎn)技術措施安全保證體系建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理網(wǎng)絡，層層制訂和落實各級生產(chǎn)責任制，做到組織到位、人員到崗、制度明確。安全制度安全生產(chǎn)責任制接下格式不對建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內(nèi)的保證措施。總分包之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。二），新進企業(yè)工人須進行三級教育三級教育，是指公司，施工隊和班組的教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。三）。分部分項工程安全交底進行全面的針對的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。四）。特種作業(yè)支持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須復審，不得超期使用，名冊齊全。五）安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查處的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。認真做好驗收合格掛牌制度。六）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每月一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。七）“五牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)6大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和總平面圖。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要道路口必須掛有安全宣傳標識語或安全警告牌。施工用電建立、健全施工現(xiàn)場安全管理制度及現(xiàn)場臨時用電責任制和安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場須有一名主管施工現(xiàn)場臨時用電的責任人，明確臨時用電電工的具體工作范圍；配電箱、開關箱除須標號外，還要把負責的電工名字標在箱上，該電工就對該箱的停、送電、維修負責。二）建立健全施工現(xiàn)場臨時用電安全技術檔案。該檔案必須包括：臨時用電施工組織設計及修改資料，安全技術交底資料，臨時用電工程檢驗表，電氣設備的試、檢驗憑單核調(diào)度記錄，接地電阻測試記錄，定期檢查表，維修工作記錄等；臨時用電施工組織設計必須符合施工現(xiàn)場的實際情況和﹤﹤臨時用電施工組織設計﹥﹥要求設置。四）供電系統(tǒng)主要是柴油機發(fā)電五）自備發(fā)電系統(tǒng)加裝漏電保護系統(tǒng)；開關箱內(nèi)必須設置漏電保護器；開關箱必須遵循“一機、一閘、一觸?！钡脑瓌t；漏電保護器叁數(shù)的選擇要符合規(guī)范要求。六）導線、開關應根據(jù)施工現(xiàn)場實際所需用電負荷的多少來選擇；配電箱及開關箱的設置、線路的敷設要根據(jù)施工現(xiàn)場施工用電設備的地理位置進行科學、合理地布置。四．施工機械一）大型機械安全技術措施大型機械起重機、挖機、裝載機等各制動器、離合器動作要靈敏可靠，各種儀表完好，機械連續(xù)件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，織補焊磨損不超標，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。二）中小型機具1.攪拌機及砂漿機1）必須搭設操作棚，機體架設安裝堅實平穩(wěn)；2）各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須安全可靠有效；3）操作人員應持證上崗操作；4）必須有良好的單獨接地，接地電阻應符合規(guī)定；5）攪拌機操作桿必須裝有保險裝置，進料斗應有掛及鏈；6）攪拌機必須使用安全電壓；7）砂漿機簡體防護齊全，出料應配備圓盤式手轉盤。2.木工平（壓）刨1）外露傳動部位必須裝有防護裝置：2）刨面必須有靠山；3）平刨刀刃必須設有護手防護裝置；4）壓刨設有刀口防回彈裝置；5）必須單獨接地或接零保護，并安裝漏電裝置。3.木工圓鋸1）傳動部位必須有可靠的防護和安全防擴，擋板及月牙：2）圓鋸要設松口刀；3）操作必須使用單向電動開關；4）要有良好的接地保護，并安裝漏電保護器。4.手持電動機具1）必須單獨安裝漏電保護器；2）防護罩殼齊全有效；3）外殼必須有效接地或接零；4）橡皮電線不得破損。5.電焊機1）有可靠的防雨措施；2）一、二次線（電源、龍頭）拉線處應有齊全的防護罩，二次線使用線鼻子；3）有良好的接地或零保護；4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。6.乙炔發(fā)生器1）與明火距離應大于10M2）必須裝有回火防止器；3）應有保險鏈，防爆膜，保險裝置靈敏可靠，使用合理。7.氣瓶1）各類氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝嗮：2）乙炔氣瓶與氧氣距離應大于5M；3）乙炔氣瓶在使用時必須裝回防止器；4）皮管應用夾頭緊固；5）操作人員應持有效上崗操作。8水泵電源線不得破損；有良好的接零保護裝置；應單獨安裝漏電保護，靈敏可靠。其它工具應按照各自的操作規(guī)程使用。、防火安全工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案正確填寫；二）按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育計劃和管理辦法；三）重點部位（危險口倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要設置警告標志，配置相應的消防器材；四）建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施；五）焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行，“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定；六）危險品押運人員、倉庫管理人員和特使工種經(jīng)培訓和審證，做到持有效證上崗。第十章施工進度計劃及安排結合實際及業(yè)主要求，整個工程工期較緊，我公司決定本工程的施工工期為90個日歷天，詳見施工進度計劃表。（附表）工期保證措施嚴格按網(wǎng)路計劃控制總工期。以控制關鍵工序準點到達為主干，。確保計劃的穩(wěn)定和均衡，對計劃實行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實現(xiàn)合同計劃的三級計劃，使施工進度按計劃有序地向前滾動。二）實行項目經(jīng)理責任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司在儋州市建筑市場的信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。三）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。四）配備足夠勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、砼泥土等主要工種力量，并配備足夠的施工機械，特別是挖機、工程鉆機，以保證工期。第二節(jié)進度計劃保證措施根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。每周定期召集各施工隊叁加工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。安裝工程所用的材料、設備加強計劃管理，編制設備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和誤工期。施工進度計劃網(wǎng)路圖見附表生產(chǎn)制度經(jīng)理部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。二）項目負責人，管理班子（包括各班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間的銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。三）對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單核分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工。第四節(jié)搶趕措施加強機械投入和周轉材料投入及材料供應因本工程工期較緊，加強機械設備和周轉材料投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工機具安排程在溝槽開挖時將加大施工機械的投入。二）充分利用空間作業(yè)，加班加點1.實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效益，加快施工速度。2.適當延長施工班組的作業(yè)時間，并對職工進行加班補貼，每天保證延長1小時，節(jié)假日不休息。3.加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。三）保證材料進場措施1.材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。2.材料采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。3.材料采購人員不幸靈活機動，特事特辦的原則。4.材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。第五節(jié)施工方法、機具安排、勞動力配備等方面根據(jù)現(xiàn)場情況，綜合本工程實際情況和本公司技術力量，機械能力，在保證措施落實，技術可行的情況下。盡快發(fā)揮投資效益，在確保工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司打算在施工方法，機具安排，勞動力配備等方面采取以下措施：選派優(yōu)秀施工隊伍，落實以項目經(jīng)理為首的經(jīng)濟責任制，確保層層落實，實行重獎重罰，以保證工期。二）為確保工程進度，可利用本工程線型較長得，配足勞動力，采用平行，流水，交錯作業(yè)，對本工程采取分段流水作業(yè)，依次即可縮短工期，又可提高工作效益。三）合理組織施工，做好總體施工協(xié)調(diào)工作，以縮短施工工期。四）材料供應由項目負責人統(tǒng)一調(diào)度，嚴格按材料需用計劃，對各工種所需材料應提前采購充足，及時供應。五）由專人排出總進度計劃，具體施工時，再排處每個星期所應完成工程任務的工作計劃，并堅決執(zhí)行。六）實行獎罰制度，對保質(zhì)按期或提前完成工作任務的班組人員進行獎勵，對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經(jīng)濟處罰，做到重獎重罰。七）做好后勤醫(yī)療工作，對晚上加班的施工人員，應給以物資上的補充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務。八）公司的技術力量，機械，材料配置等全力支持本工程施工，以確保進度。九）做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時進行工程技術復核和隱蔽工程驗收，以保證進度。十）做好安全工作，減少，杜絕安全事故，杜絕停工整頓現(xiàn)象，物資準備及相關的技術措施和施工班組的施工進度計劃。十一）擇優(yōu)選用施工方案。充分做好雨天施工的思想準備，物資準備及相關的技術措施和施工進度計劃管理。工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分布工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間，各分項單位要根據(jù)總的月，周進度計劃，編制各施工班組的施工進度計劃。定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各分項單位叁加的協(xié)調(diào)會，確定下部工作要點和施工進度計劃，解決工程存在問題，更好地發(fā)展工作。施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。十二）保證工程進度技術措施組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)被選擇成建制的，能打硬仗的，班組承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而短縮工程施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。選派施工經(jīng)驗豐富，管理能力較強的同志擔任本工程負責人，并直接住現(xiàn)場抓技術，進度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓，教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量，保證工期的關鍵。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少1次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制，目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制縱網(wǎng)絡進度及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂月工作計劃，以每一個的層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。項目管理人員對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度控制在計劃工期內(nèi)竣工。經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層，段施工作業(yè)計劃，實行重獎，重罰。作風保證做好施工配合及前期施工準備工作，對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財，物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分支假日，不設星期天，必要時十六小時聯(lián)系施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。準備工作保證施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。部署保證加強現(xiàn)場管理機構計劃管理年公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況，充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成，施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需、的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實行進度質(zhì)量責任制，職責分明，責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰制度，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作，及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故項目造成停工、待工現(xiàn)場，確保工程施工順利進行。項目部及時與供電、消防、通訊等專業(yè)部位聯(lián)系落實相關規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負責人應叁加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天