熱處理工廠2012年工作總結(jié)及下一年工作計劃

熱處理工廠工作總結(jié)及工作計劃2012年，我們廠在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，在公司黨委、通能支部、工會的指導下，在相關(guān)職能部門和各工廠的大力支持下，緊密團結(jié)和依靠全體員工，繼續(xù)堅持“以人為本，凝聚人心；保配套，求穩(wěn)定，提效益”的工作思路，穩(wěn)中求進。今年1～11月份完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，與去年同期（萬元）相比下降%，無安全事故發(fā)生。今年，我們主要做了以下幾個方面工作1.抓生產(chǎn)組織，確保配套齒輪車間突破人員調(diào)整、設(shè)備老化等矛盾，車間通過合理安排生產(chǎn)，加強人員調(diào)配，培養(yǎng)多面手等手段，確保了配套的如期完成，今年1～11月份完成X53K系列配套件170臺套，3157主軸170根；X52K系列配套件375臺套，3157A主軸30根；X6132系列配套件220臺套，302主軸205根；X6140系列配套件60臺套，326主軸60根。車間1到5月完成入庫工時62780.06小時。同時，今年4月份以來，根據(jù)生產(chǎn)計劃及時調(diào)整，使整個車間的加班工時得到有效控制，加班費用得到有效控制。熱處理車間，克服配套件品種多，時間要求緊，質(zhì)量要求相對較高的因素，派專人每天對各品種零件進行收、收貨等，同時精心組織加大過程控制力度，確保了公司配套件的優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)完成。針對公司T-NSS、SGM、X-128等項目工作，我廠從生產(chǎn)組織和過程控制上下功夫，嚴格按照各項目的要求由專人負責牽頭，層層落實，為各項目的順利開展打下了基礎(chǔ)。2.抓好技術(shù)質(zhì)量工作抓質(zhì)量管理，確保加工質(zhì)量，我們進一步強化全員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行“三自一控”制度，健全質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量問題層層控制、層層把關(guān)的局面。⑴加強管理、強化考核。為了做好質(zhì)量管理工作，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，每月進行工藝紀律檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行公布，同時要求整改要及時到位，并對整改后的情況進行復查，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時召開質(zhì)量分析會，進行金相理化分析，找出事故原因，拿出解決方案，提出防范措施，給出處理意見，即時進行公布，使當事者吸取教訓，其他員工受到教育，舉一反三，防患于未然。⑵整治現(xiàn)場、物料定置。對全廠各車間現(xiàn)場進行整治，每天多次巡查，發(fā)現(xiàn)問題后提出整改要求，對限期整改的結(jié)果進行復查，直到問題得到徹底解決。同時制作了定置管理標示牌，劃定責任區(qū)域，明確責任人，并根據(jù)《通能精機現(xiàn)場管理工作制度》進行考核?，F(xiàn)在齒輪車間所有的零件都統(tǒng)一放在工位器具上定置擺放，車間地面和生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好，零件清潔周轉(zhuǎn)，熱處理車間所有工裝、吊具按規(guī)定擺放在定置區(qū)域內(nèi)，員工過去的一些不良習慣正在逐步的改變，現(xiàn)在的車間現(xiàn)場雖然還存在一些不足，但比過去有了很大的改觀，在此基礎(chǔ)上，我們還要拿出更多的辦法，使定置管理工作再上一個臺階。⑶改進工藝、保證質(zhì)量。2012年，公司召開了工藝工作會議，在這次會議上，陳總對目前的工藝工作進行了剖析，提出了從主抓“工藝實破口”工作為切入點，規(guī)范工藝文件的“三性”要求，應用先進系統(tǒng)管理手段，后了設(shè)計系統(tǒng)的方方面面，熱處理工廠積極做好設(shè)計院與設(shè)備廠家之間的溝通橋梁。由于廠房變小，部分大型熱處理設(shè)備、廠房高度、發(fā)藍廢水處理站地基作出了相應調(diào)整。設(shè)備基礎(chǔ)的開工是從9月底開始的，在這個階段，我們派專人對設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)進行過程解釋和監(jiān)督，確保設(shè)備到位安裝。4.抓安全生產(chǎn)管理，確保職工的身心健康和安全2012年在安全生產(chǎn)工作中，我們緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”這個主題，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，以“安康杯”競賽為載體，推進安全生產(chǎn)管理，增加員工的安全意識，提高學習安全知識和技能的自覺性和主動性，提高安全生產(chǎn)的防范能力，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，加強安全生產(chǎn)的自查、巡查力度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。通過全體員工的努力，營造了一個安全、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，使得我熱處理工廠在本年度安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，確保了職工的身心健康和安全文明生產(chǎn)，未發(fā)生一起安全事故。5.關(guān)心職工生活我廠工會對職工生病住院及時派人看望慰問，職工直系親屬去世，廠領(lǐng)導、工會人員親臨現(xiàn)場慰問。今年，累積發(fā)放補助慰問金3000元。6月15日，齒輪車間職工卞淑琴同志因腦溢血住院，高額的醫(yī)療費用讓卞淑琴家庭感到難以承受，廠工會小組在通能支部、工會的指導下，進行了全廠職工捐款活動，共計肆仟玖佰叁拾元（4930元），并及時送到家屬手中，使患者感到職工大家庭的溫暖。二、工作中存在的不足回顧一年來的工作，我們還存在著許多不足的地方，我們的工作還做得不細，有待進一步努力，工作中的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：自營產(chǎn)值同比下滑幅度較大，沒能采取行之有效的措施。車間現(xiàn)場管理、產(chǎn)品清潔度有待提高。成本上沒能得到有效控制。三、2013年工作計劃1.求穩(wěn)定，保配套隨著通能項目的推進，搬遷勢在必行，對穩(wěn)定工作帶來不利影響，我們將緊緊依靠支部、工會開展工作，及時準確掌握職工思想動態(tài)，并做好思想基礎(chǔ)工作。通過多種形式提高干部及管理骨干的思想素質(zhì)，培養(yǎng)一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊伍，充分發(fā)揮團隊精神，穩(wěn)定大局，為完成生產(chǎn)任務(wù)、順利搬遷打好基礎(chǔ)。2.抓基礎(chǔ)管理，為今后搬入新廠區(qū)做準備。⑴抓質(zhì)量管理：嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程；搞好“三自”工作，認真做好原始記錄，便于追溯；加強質(zhì)量巡查與質(zhì)量跟蹤，確保加工質(zhì)量；加強技術(shù)指導及技術(shù)服務(wù)，做好質(zhì)量預防措施；做好質(zhì)量信息互通，加強與公司各方面的溝通，確保零件的裝配質(zhì)量。⑵抓現(xiàn)場管理和清潔度工作：齒輪車間現(xiàn)場要保持，但還要清除死角；齒輪車間轉(zhuǎn)入熱處理高頻的零件要無油無毛刺，防止打火；齒輪車間零件工序間的周轉(zhuǎn)、零件的出廠，清潔度要層層把關(guān)；熱處理車間現(xiàn)場要做到無煙蒂、無雜物、物料定置；進一步提高發(fā)蘭件質(zhì)量，做好鹽爐淬火件的清潔度工作。3.進一步穩(wěn)定市場自營仍然是我廠主要工作之一，2013年壓力是巨大的，對內(nèi)要加強外協(xié)員業(yè)務(wù)知識培訓，增強外協(xié)員敬業(yè)精神與責任感，制定切實可行的營銷方案，并與外協(xié)員簽訂承包協(xié)議。同時，要大力宣傳通能項目的美好前景，讓客戶始終對熱處理工廠的信心。4.積極配合通能項目開展工作⑴成立搬遷工作小組，制定切實可行的搬遷方案，規(guī)范搬遷程序，確保公司財產(chǎn)安全。⑵組織相關(guān)人員完成剩余設(shè)備的預驗收工作。⑶繼續(xù)調(diào)研淬火介質(zhì)，為淬火介質(zhì)的招標做好各項準備工作，并積極考察學習先進熱處理企業(yè)管理。⑷完成自制工裝的設(shè)計與制作，確保調(diào)試、生產(chǎn)能順利進行。⑸制定新