員工工作經(jīng)驗(yàn)分享

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)員工工作經(jīng)驗(yàn)分享

我的職業(yè)生涯及案例回顧

秋田閑人發(fā)表于2022/11/2817:13:20閱讀(122)

分類(lèi)：作品案例權(quán)限：公開(kāi)

一、職業(yè)經(jīng)受

1996年考上了高校，才走出了縣城。第一次坐上了火車(chē)，當(dāng)火車(chē)在早晨中緩緩開(kāi)過(guò)長(zhǎng)江時(shí)，看到江上的一只小船像一片樹(shù)葉隨波蕩漾時(shí)，我才真正領(lǐng)悟了“一葉孤舟”，原來(lái)江可以有這么寬。

我學(xué)了四年的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，也只能說(shuō)是一知半解。2000年7月我到一家上市公司的分廠報(bào)到，主要工作是會(huì)計(jì)電算化。2022年4月份，參與總部競(jìng)聘，選拔到總部財(cái)務(wù)工作，主要是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)。兩年后再次競(jìng)聘時(shí)，成了銷(xiāo)售會(huì)計(jì)主管，再后來(lái)兼任管理睬計(jì)，負(fù)責(zé)公司報(bào)表及合并報(bào)表、披露等事宜。兼任管理睬計(jì)工作時(shí)，對(duì)我的會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)產(chǎn)生了質(zhì)的影響。首先，要熟知公司運(yùn)用的會(huì)計(jì)政策和內(nèi)掌握度等；其次，面對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)，要嫻熟把握各會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2022年初，公司進(jìn)行改制，我也就跳槽到了一家中外合作企業(yè)擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理。這讓我接觸到不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)差異的比較可讓我熟知優(yōu)劣，更加全面把握財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)。

2022年下半年，也就到了我目前工作的公司，擔(dān)當(dāng)基建會(huì)計(jì)主管。2022年初，一個(gè)偶然的機(jī)遇，做起了人力資源工作，憑據(jù)深厚的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)及平常對(duì)人力資源工作的了解，很簡(jiǎn)單就進(jìn)入了該領(lǐng)域，同時(shí)還肩負(fù)起公司人工成本和行政費(fèi)用的預(yù)算工作。當(dāng)時(shí)做人力工作人員的也少，薪酬、考核、培訓(xùn)、規(guī)劃、員工信息、勞動(dòng)合同管理等工作都要參加，通過(guò)這些也就更加全面把握了人力資源管理工作。

二、職稱(chēng)證書(shū)

2022年一次通過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)師考試，并考取了高分。

2022年取得了一級(jí)人力資源師職格證書(shū)。

三、案例分析

我們公司作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)自主引進(jìn)、建設(shè)和管理的大型LNG項(xiàng)目及作為國(guó)內(nèi)LNG的先行者，公司的人力資源工作完全靠自己摸索出來(lái)的特色道路。2022年進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期，也正是公司堅(jiān)持的生產(chǎn)人員及早配制，及早培訓(xùn)，同時(shí)參加工程建設(shè)，熟識(shí)工藝流程，在首船接氣調(diào)試時(shí)的書(shū)寫(xiě)了業(yè)界記錄。

2022年9月份，上級(jí)公司安排給我們《LNG接收站的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)》課題，必需年底前上交。要在短短三個(gè)月就要完成，還不是專(zhuān)職工作，任務(wù)很繁重。我依據(jù)時(shí)間支配了工作進(jìn)度，10月份完成概念性稿件，11月份完成初稿及支持文件，12月上旬完成爭(zhēng)論分析，中旬完成修改等，爭(zhēng)取在下旬按時(shí)交稿。為完成任務(wù)，一是購(gòu)買(mǎi)定崗定員的學(xué)習(xí)資料，二是參與相關(guān)培訓(xùn)。而LNG生產(chǎn)運(yùn)行操作工種是國(guó)內(nèi)新職業(yè)，目前都還沒(méi)有制定出相關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只能查閱相近工種文獻(xiàn)資料。首先，確立起定崗定員的基本原則和前提，不同的作業(yè)量和工作范圍直接影響著定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定我公司定崗定員基本原則是：1）接收站全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、港務(wù)、作業(yè)、修理、管線愛(ài)護(hù)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作；2）按4個(gè)罐容為16萬(wàn)方的儲(chǔ)罐，及年輸氣量為260萬(wàn)噸LNG；3）輸氣管線356公里，輸氣站12座（含首站）；4)考慮了員工正常休假等出勤狀況,幫助性人員不包含在定員范圍之內(nèi)。

第二，依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容和職責(zé)，劃分不同工作內(nèi)容模塊，這有利于擁有不同工作職責(zé)的接收站來(lái)參照定崗定員。我公司將接收站工作劃分七個(gè)模塊：1)生產(chǎn)調(diào)度處；2）生產(chǎn)技術(shù)處；3）港務(wù)處；4）生產(chǎn)作業(yè)處；5）修理保障處；6）輸氣處；7）管線愛(ài)護(hù)處。

第三，依據(jù)各模塊的工作職責(zé)和工作內(nèi)容確定崗位，同時(shí)確定各崗位工作主要職責(zé)，如生產(chǎn)調(diào)度處工作職責(zé)為：1）生產(chǎn)調(diào)度；2）用戶(hù)協(xié)調(diào)，在設(shè)置崗位時(shí)只設(shè)置“調(diào)度經(jīng)理”和“值班調(diào)度”兩個(gè)崗位。第四、確定各崗位后，就需要編制其崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)包含崗位的基本信息、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、任職條件等，也就是我們常說(shuō)的職位說(shuō)明書(shū)及崗位勝任資格。

第五，工作標(biāo)精確?????定后，就要對(duì)各崗位采納不同方法進(jìn)行定員。1）有些崗位是依據(jù)工作量來(lái)確定，如修理人員，就要考慮設(shè)備的數(shù)量及修理時(shí)間；2）有些崗位是依據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的來(lái)確定，如來(lái)船接氣時(shí)必需保證有8名攬繩員；3）有些崗位是依據(jù)操作設(shè)備臺(tái)數(shù)來(lái)確定的，如槽車(chē)裝車(chē)崗，每2個(gè)槽車(chē)計(jì)量撬就需設(shè)定1人；4）有些工作崗位不能間斷，需進(jìn)行輪班值守操作的，就需按班數(shù)來(lái)確立定員人數(shù)，如工藝作業(yè)處的每個(gè)崗位，都需按4個(gè)班人員來(lái)計(jì)算；5）有些崗位有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，就參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定人數(shù)，如平安崗，；6）有些崗位在工作時(shí)必需配備雙人的，如電工巡檢時(shí)，需2人一組。當(dāng)然，運(yùn)用的各種方法都要實(shí)地考察、計(jì)算、測(cè)量，同時(shí)還需考慮員工的工作負(fù)荷、環(huán)境影響、休息休假等因素，綜合編制定員標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)以上程序，最終在11月底完成初稿和組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)多次討

論及修改，最終在12月份完成上報(bào)。該標(biāo)準(zhǔn)也得到了上級(jí)單位的原則認(rèn)可，其他兄弟單位在編制定崗定員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常常向我們要此標(biāo)準(zhǔn)作為參考，上級(jí)單位在核定新的接收站定崗定員時(shí)也對(duì)比該標(biāo)準(zhǔn)。

我通過(guò)此次的工作，極大的豐富了人力資源工作的學(xué)問(wèn)。企業(yè)的定崗定員編制，對(duì)企業(yè)的影響是特別深遠(yuǎn)，定員過(guò)多，會(huì)造成人浮于事，工作效率偏低，又增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。崗位的設(shè)置和工資定級(jí)，對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力，假如定價(jià)比市場(chǎng)低，人總是往高處走的，企業(yè)自然留不住員工，特殊是優(yōu)秀的員工，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。另外，我個(gè)人認(rèn)為完成一項(xiàng)工作，要有進(jìn)度支配，在什么節(jié)點(diǎn)就要達(dá)到怎樣的進(jìn)度，并厘清思路，要抓住大事的主要問(wèn)題，用好的方法加以解決，就不會(huì)事到臨頭，手忙腳亂，反而錯(cuò)誤連連。

四、個(gè)人對(duì)人力資源工作的一些看法

企業(yè)最重要的資源是人，而現(xiàn)有的人力資源管理還是主要停留在傳統(tǒng)的人事管理上，把主要精力放在員工的考勤、員工信息檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上。如何使公司人力資源管理提升到戰(zhàn)略性的管理地位，需要建立起一個(gè)行之有效的人力資源管理體系，包含人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系管理等。員工作為公司的最重要戰(zhàn)略資源，要充分利用和提升該資源，這就要求我們對(duì)人力資源的管理是必需動(dòng)態(tài)的，而且是前瞻性的，下面就談?wù)勁嘤?xùn)對(duì)企業(yè)和員工的作用。

在我個(gè)人眼里，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是特別之重要的。一句話，人才不是靠聘請(qǐng)得來(lái)的，而是靠自己培育出來(lái)的。

作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視人力資源投資，任何制造和創(chuàng)造都是為人類(lèi)的生活供應(yīng)更好服務(wù)和便利，不斷的制造和創(chuàng)造就需要對(duì)人力進(jìn)行不斷的投資，關(guān)心其提高其技能。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，歸根到低是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如一個(gè)喬布斯就掀起了手機(jī)和電腦的徹底革命。但企業(yè)在對(duì)人力的投資中如何保持雙贏的局面，而不是常常為他人做嫁衣賞的狀況，這是很多企業(yè)老板和人力資源管理者常常所關(guān)注的問(wèn)題之一。我就說(shuō)說(shuō)我們公司的一些做法，我們公司在國(guó)內(nèi)屬于新型行業(yè)，很難找到與之相匹配的工種，且還擔(dān)當(dāng)著為上級(jí)單位培育和輸送人才的責(zé)任。如何建立自己的具有特色的人才培訓(xùn)體系，一方面能夠讓剛畢業(yè)的同學(xué)通過(guò)培訓(xùn)能夠達(dá)到上崗要求，另一方面不會(huì)因人才向外輸送，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大影響，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)起著特別重要的作用。我們的做法是：一、建立起自己的培訓(xùn)中心，使之成為L(zhǎng)NG操作工培訓(xùn)的“黃埔軍校”；二、建立起自己的講師隊(duì)伍，讓員工即是實(shí)踐操又是講師，很簡(jiǎn)單將理論與工作實(shí)際狀況、環(huán)境相結(jié)合，新員工學(xué)了馬上就能用得上，這樣很簡(jiǎn)單激發(fā)學(xué)員的樂(lè)觀性，同時(shí)對(duì)講師來(lái)說(shuō)也是一個(gè)互動(dòng)和提升的機(jī)會(huì)，激勵(lì)其提升學(xué)問(wèn)和技術(shù)；三、每年度更