員工培訓制度

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員工培訓管理制度

第一章總則

1.1目的

為協(xié)作公司的進展目標，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有方案地充實其學問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參與或組織相關培訓的狀況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據(jù)之一。

第二章培訓機構和職責

2.1公司的培訓工作實行方案財務部歸口管理，各部門協(xié)作實施的原則。

2.2方案財務部為公司的培訓主管機構，方案財務部應當依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作支配制定出公司總體的年度和月度培訓方案，經(jīng)批準后組織實施并考核。

2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向方案財務部提交本部門的培訓需求方案，并樂觀協(xié)作方案財務部開展培訓工作。各部門內部應定期主旨溝通會，相互研討、相互學習、共同提高。

2.4方案財務部在培訓中的主要職責：

2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；

2.4.2公司培訓方案的制定與組織實施；

2.4.3對各部門培訓方案實施督導、檢查和考核；

2.4.4培訓教材、教具的購置、保管；

2.4.5培訓所需儀器設備的申購，保管；

2.4.6培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)；

2.4.7對培訓師的選聘，確定及幫助教學；

2.4.8外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；

2.4.9年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、

整理與歸檔。

2.4.10參訓員工的出勤管理。

2.5各部門在培訓中的主要職責：

2.5.1本部門培訓需求方案的制訂；

2.5.2樂觀協(xié)作方案財務部實施培訓工作；

2.5.3本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

2.5.4本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；

2.5.5本部門參訓員工的組織與管理；

2.5.6培訓工作報告的撰寫與呈報。

第三章培訓需求與實施管理

2.1培訓需求的確定

2.1.1公司整體培訓需求的確定

方案財務部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作方案中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。

2.1.2部門培訓需求的確定

各職能部門在制定年度工作方案中，應依據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應準時向方案財務部反饋或上報主管部門負責人。

2.2擬定培訓方案或方案

2.2.1年度培訓方案的擬定

每年1月30日前，方案財務部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作方案，擬定公司年度培訓方案，方案中應包括全年擬方案實施的培訓項目、培訓形式、估計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。

2.2.2季度培訓方案實施方案的擬定

方案財務部依據(jù)年度培訓方案，結合當期各部門工作實際狀況，擬定季度培訓方案實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項

目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。

2.2.3月度培訓方案的實施

方案財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓方案，但在方案財務部經(jīng)理的月度工作方案中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。

2.3培訓方案或方案的審批

2.3.1年度培訓方案的審批

方案財務部擬定的年度培訓方案，須報公司年度經(jīng)營方案會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間照實際狀況發(fā)生變化，需要對方案內容進行調整，則在季度培訓方案實施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2季度培訓方案實施方案的審批

方案財務部擬定的季度培訓方案實施方案，須報上級主管領導和總經(jīng)理批準后予以實施，照實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經(jīng)上級主管領導同意；如涉及費用超過2000元的調整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4培訓方案的實施

2.4.1方案財務部負責的培訓的實施

對于按季度培訓方案開展、以方案財務部為實施主體的各類培訓，由方案財務部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1），方案財務部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在2000元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。

2.4.2其他部門負責的培訓的實施

對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行支配。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司方案財務部審核備案；

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參與相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到方案財務部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至方案財務部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5培訓時間的支配及管理

由公司組織支配的各類專業(yè)技能培訓，在時間支配上，盡可能支配在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參與的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節(jié)約時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。

第四章培訓方式與內容

3.1公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

3.2參與外訓員工必需在本公司工作滿一年（含）以上。

3.3外派參與培訓的人員在培訓結束以后，必需準時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到方案財務部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。

3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：

3.4.1部門經(jīng)理和主管級人員的培訓：

3.4.1.1公司的重大改革；

3.4.1.2不斷進展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；

3.4.1.3綜合技能的提高培訓；

3.4.1.4參與方案財務部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等。

3.4.2一般員工的培訓：

一般員工的培訓主要包括企業(yè)理念訓練、管理制度、崗位技能、業(yè)務學問、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓等內容。

3.5新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：

3.5.1企業(yè)培訓的主要內容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度等。

3.5.2崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。

4培訓的實施

4.1制定公司年度培訓方案前，方案財務部應對公司的培訓需求進行調查

分析，培訓需求主要包括以下方面。

4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力進展規(guī)劃，可運用資源等；

4.1.2各部門日常工作業(yè)務培訓需求；

4.1.3重點崗位所需人才培育需求；

4.2公司各部門應與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓需求方案，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送方案財務部。

4.3各部門提交的培訓需求方案應具體、詳細，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

4.4方案財務部應認真審核各部門的培訓需求方案，結合公司的培訓需求調查報告，制訂年度培訓方案，上報總經(jīng)理審批。

4.5方案財務部將批準的年度培訓方案分解為月度培訓方案，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。

4.6負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由方案財務部依據(jù)培訓方案統(tǒng)一選聘和確定。

4.7內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采納各部門供應候選人，由方案財務部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)方案財務部考核合格的培訓師，由方案財務部發(fā)放聘書，聘為公司內部培訓師。

4.8內部培訓師由公司賜予肯定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由方案財務部負責，詳細補助標準為10元/課時。

4.9方案財務部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。

4.10培訓出勤管理要求如下：

4.10.1自收到培訓通知當日起，全部參訓員工均應合理支配工作及私