現(xiàn)金清分崗位職責(zé)參考

現(xiàn)金清分崗位職責(zé)??篇一：現(xiàn)金清分崗位職責(zé)?現(xiàn)金收付流?程與清分整點規(guī)范現(xiàn)?金收付流程與清分整?點規(guī)范?一、現(xiàn)金收入流程?（一）審查?憑證收入客戶繳存?的現(xiàn)金，對按規(guī)定需?填單的應(yīng)認(rèn)真審核繳?款憑證上各項要素是?否填寫清晰、齊全，?大小寫金額是否相符?，發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)要求繳?款人重新填寫繳款憑?證，現(xiàn)金柜員不得代?繳款人填寫或更改繳?款憑證。（?二）核驗大數(shù)按客?戶繳存現(xiàn)金實物券別?順序，由大到小點捆?、卡把、逐張清點尾?數(shù)加計金額總數(shù)，與?客戶填寫的現(xiàn)金存款?憑條或客戶口述金額?核對。（三?）清點細(xì)數(shù)核驗大?數(shù)無誤，按券別依次?清點整捆、整把現(xiàn)金?，并按規(guī)定挑假、剔?殘。清點現(xiàn)金時，應(yīng)?按人民銀行《不宜流?通人民幣挑剔標(biāo)準(zhǔn)》?進(jìn)行挑剔、回籠殘損?票幣。一筆款項未收?妥前，不得與其他款?項調(diào)換，如同時收入?數(shù)筆繳款時，也不得?與其他尚未清點的票?幣進(jìn)行調(diào)換、混淆。?（四）找尾?零款核對款項無誤?后如需找零，應(yīng)按要?求進(jìn)行找零配款操作?。（五）差?錯處理發(fā)現(xiàn)客戶繳?款有誤，須立即向繳?款人說明，需要填寫?憑證的由繳款人重新?填制正確憑證，并登?記《現(xiàn)金長短款登記?簿》。（六）?記賬并打印憑證款?項清點無誤后，按要?求記賬并打印憑證，?加蓋業(yè)務(wù)印章，將存?款憑證及回單聯(lián)交客?戶并提示客戶確認(rèn)金?額。（七）?現(xiàn)金入箱將收妥的?現(xiàn)金按券別和殘損情?況分別入箱保管，做?到一筆一清，安全保?管。二、封?包收款對公司客戶?交存的現(xiàn)金無法即時?或當(dāng)面清點的，可簽?訂協(xié)議辦理“封包收?款”（客戶不在場，?銀行按照協(xié)議規(guī)定辦?理的收款）。?（一）“封包收款?”雙方必須簽訂收款?協(xié)議，協(xié)議必須明確?雙方責(zé)任、入賬時間?、封包要求、差錯處?理辦法、銀行清點要?求等。（二?）拆封和清點封包現(xiàn)?金必須在監(jiān)控錄像條?件下進(jìn)行，現(xiàn)場必須?有兩人（含）以上，?清點中發(fā)現(xiàn)差錯，換?人復(fù)核。（?三）接收的封包現(xiàn)金?如果不能當(dāng)天拆封清?點，應(yīng)辦理手續(xù)入庫?保管。（四?）封包收款的入賬金?額以清點完畢的實有?數(shù)為準(zhǔn)。（?五）個人存款一般不?得使用封包收款業(yè)務(wù)?。（六）封?包收款非當(dāng)日入賬的?，應(yīng)注明非營業(yè)時間?收款。（七?）清點中如發(fā)現(xiàn)差錯?按銀行與客戶雙方簽?訂協(xié)議的有關(guān)條款處?理。三、現(xiàn)?金付出流程?（一）審查憑證現(xiàn)金?柜員辦理現(xiàn)金付出業(yè)?務(wù)，應(yīng)按規(guī)定審核取?款人提交的支付票據(jù)?及其簽章的真實性、?完整性和有效性，大?額現(xiàn)金支取是否經(jīng)有?權(quán)人審批、簽章。?（二）記賬并?打印憑證操作無誤?后，按要求記賬并打?印憑證，加蓋業(yè)務(wù)核?算用章。（?三）配款付出現(xiàn)金?需拆把付零時，必須?先行清點，清點無誤?后方可丟掉腰條，銀?行封簽對外無效；付?出現(xiàn)金應(yīng)做到合理搭?配券別，滿足客戶合?理需求，配款復(fù)核平?衡后，方可對外支付?。（四）將?款項交付客戶付出?現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)客戶面復(fù)?點，如整捆現(xiàn)金客戶?堅持不過點鈔機的應(yīng)?提示客戶可以使用營?業(yè)場所為客戶提供的?點驗鈔設(shè)備進(jìn)行數(shù)額?核對和真?zhèn)悟炞C。?（五）付出現(xiàn)?金時應(yīng)注意問題柜?員付出現(xiàn)金需經(jīng)過清?分機清分，且符合人?民銀行關(guān)于流通券的?流通標(biāo)準(zhǔn)，禁止將殘?損幣、反宣幣付出。?柜員在付款配款時，?發(fā)現(xiàn)人民幣票幣存在?各類印制質(zhì)量問題時?，一律不得對外支付?，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問?題的票幣是新券時，?還應(yīng)將存在質(zhì)量問題?的票幣連同原封簽按?規(guī)定程序一并送當(dāng)?shù)?人民銀行處理。?四、現(xiàn)金清分?（一）現(xiàn)金清?分的概念現(xiàn)金清分?是指對人民幣現(xiàn)金進(jìn)?行面額和套別的區(qū)分?、真假幣鑒別、數(shù)量?統(tǒng)計，并按照人民銀?行頒布的鈔票流通標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量分類的處?理過程。（?二）全額清分的要求?全額清分指銀行對?外付出（柜臺支付、?自動取款機支付、自?動存取款一體機支付?、繳存人民銀行發(fā)行?庫回籠券）的紙幣現(xiàn)?金按照當(dāng)?shù)厝嗣胥y行?要求全部經(jīng)過清分，?杜絕假幣、殘損幣和?停止流通人民幣對外?付出現(xiàn)象。?（三）一口半清分機?使用要求一口半清?分機清分操作時要嚴(yán)?格采用兩種模式進(jìn)鈔?的操作流程，第一次?進(jìn)鈔使用設(shè)備的鑒偽?功能挑剔出假幣，第?二次進(jìn)鈔使用設(shè)備的?清分功能區(qū)分易流通?和不易流通鈔票?，F(xiàn)?金僅經(jīng)一種模式進(jìn)鈔?完成操作的，不能視?為已清分。?五、現(xiàn)金整點?（一）收入的現(xiàn)金?應(yīng)及時整理清點，經(jīng)?過整點的票幣，應(yīng)當(dāng)?做到點準(zhǔn)、挑凈、墩?齊、捆緊、蓋章清楚?。點準(zhǔn)：?流通券和損傷券均按?100張（50枚）?為一把（卷），十把?（卷）為一捆捆扎。?1角及以上硬幣每卷?50枚，1角以下硬?幣每卷100枚。?挑凈：經(jīng)過?清點的票幣內(nèi)不得夾?雜其他票面的票幣或?不符合當(dāng)?shù)厝嗣胥y行?規(guī)定的流通標(biāo)準(zhǔn)的票?幣等。墩齊：?票幣要伸展平鋪?，每把墩齊。捆緊?：用手輕提?成把券的第一張票幣?，該把券不散不變形?，成捆券經(jīng)扭動不松?動，不變形。蓋章?清楚：成把?券腰條邊章應(yīng)清晰可?辨。（二）?整點過程中，將完整?券和損傷券按照不同?版別分別整理捆扎。?整點損傷券時，應(yīng)換?頭復(fù)點。（?三）每捆(把)現(xiàn)金?未清點完畢前，不得?將原封簽、腰條丟棄?。（四）整?點過的票幣不得折疊?、折角；扎把用的紙?條應(yīng)捆扎在票幣三分?之一處，扎把后的票?幣應(yīng)達(dá)到不松、不散?、不脫落。硬幣也應(yīng)?分面值用硬幣器或手?工整點，及時捆扎。?（五）捆扎?好的票幣，每把（卷?）上須加蓋經(jīng)手人名?章；成捆封簽的行名?、券別、金額、封捆?日期、封捆人名章和?復(fù)核員名章要齊全。?加蓋名章要做到位置?規(guī)范、清晰可辨。?（六）損傷票?幣除按流通票幣整點?外，還應(yīng)對主幣分版?捆扎。已湊成把的1?00元、50元殘幣?和成捆的其他殘幣，?按有關(guān)規(guī)定及時交人?民銀行。未成把的1?00元、50元殘幣?和未成捆的其他殘幣?，入庫存放應(yīng)與正常?流通幣分開。?（七）外幣現(xiàn)金應(yīng)?按幣種、面額、發(fā)鈔?行等分別清點，整點?時應(yīng)按相同幣種、相?同面額正面、正置、?平整打開，每100?張為一把，每10把?為一捆。（?八）營業(yè)機構(gòu)要加強?對殘損券的管理，應(yīng)?指定人員每日及時匯?總各現(xiàn)金柜員挑出的?殘損券，按規(guī)定及時?上繳分行。分行收到?各營業(yè)機構(gòu)上繳的殘?損券，應(yīng)及時復(fù)點匯?總后上繳當(dāng)?shù)厝嗣胥y?行，不得壓庫。?（九）當(dāng)?shù)厝嗣?銀行另有規(guī)定的，按?照當(dāng)?shù)厝诵幸髨?zhí)行?。篇二：?對?我國現(xiàn)金清分社會化?發(fā)展的觀察與建議對?我國現(xiàn)金清分社會化?發(fā)展的觀察與建議?作者：衛(wèi)宏?澤來源：?《民生周刊·學(xué)術(shù)版?》201X年第01?期現(xiàn)金清分是指銀?行對現(xiàn)金進(jìn)行面額和?套別區(qū)分、真假幣鑒?別、數(shù)量統(tǒng)計，按照?鈔票流通標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)?量分類，并按一定規(guī)?格進(jìn)行捆扎包裝的處?理過程?，F(xiàn)金清分是?銀行現(xiàn)金運營業(yè)務(wù)的?主要內(nèi)容。現(xiàn)金清分?社會化指由銀行內(nèi)部?完成現(xiàn)金清分轉(zhuǎn)變?yōu)?由銀行外部的社會組?織完成現(xiàn)金清分?，F(xiàn)?金清分社會化是近年?來銀行現(xiàn)金運營業(yè)務(wù)?的重要創(chuàng)新，并成為?越來越多銀行的選擇?。一?、我國現(xiàn)金清分社會?化產(chǎn)生的原因現(xiàn)金?清分社會化打破了長?期以來銀行自行開展?現(xiàn)金清分的舊模式，?它的產(chǎn)生是銀行運營?管理和金融服務(wù)外包?市場發(fā)展到一定階段?的結(jié)果。（?一）現(xiàn)金清分的重要?性、強制性、非盈利?性與銀行對提高運營?效率的追求間的矛盾?是現(xiàn)金清分社會化產(chǎn)?生的內(nèi)在原因現(xiàn)金?清分對于維護(hù)銀行資?金安全、保持社會流?通中現(xiàn)金的整潔度、?遏制假幣流通發(fā)揮著?不可或缺的重要作用?，關(guān)系到金融秩序的?穩(wěn)定和公眾的切身利?益。因此，各主要國?家均把現(xiàn)金清分作為?現(xiàn)金流通管理的一個?重要環(huán)節(jié)，要求銀行?必須支付經(jīng)過清分的?現(xiàn)金。我國央行在2?01X年明確要求，?銀行付出的紙幣現(xiàn)金?應(yīng)逐步實現(xiàn)全額清分?。與現(xiàn)金清分的重?要性和強制性形成鮮?明對比的是，現(xiàn)金清?分不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效?益，風(fēng)險點多，管理?難度大，對銀行來說?是一項苦差事，?這個矛盾存在已久。?近年來，隨著金融改?革的深入，銀行經(jīng)營?市場化水平的不斷提?高，特別是從部門銀?行向流程銀行的轉(zhuǎn)變?，以上矛盾變得更加?突出，促使銀行開始?變革運營模式，在現(xiàn)?金清分內(nèi)部集中的基?礎(chǔ)上，采取更開放、?更經(jīng)濟的社會化的形?式開展現(xiàn)金清分，尋?求將原來由自身完成?的現(xiàn)金清分過程交由?專業(yè)企業(yè)等社會組織?來完成。（?二）金融服務(wù)外包產(chǎn)?業(yè)的發(fā)展為現(xiàn)金清分?社會化提供了外部條?件金融服務(wù)外包是?近年來發(fā)展迅速的一?項金融創(chuàng)新。它是指?銀行將原本自行處理?的業(yè)務(wù)委托給金融服?務(wù)外包商來持續(xù)處理?。外包最明顯的好處?是降低成本。我國政?府明確支持金融服務(wù)?外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展。銀行?的IT系統(tǒng)開發(fā)、檔?案管理、會計處理等?領(lǐng)域是最早實現(xiàn)外包?的領(lǐng)域。隨著與金融?服務(wù)外包商合作時間?的加長，對外包商信?任的加深，以及外包?商自身資金實力、管?理能力的提升，從外?包中切實獲益的銀行?開始把現(xiàn)金業(yè)務(wù)這樣?比較敏感的業(yè)務(wù)委托?給外包商來處理。在?現(xiàn)金業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中，?最先社會化的是現(xiàn)金?押運，而后是ATM?運營維護(hù)，現(xiàn)金清分?的社會化是最近的成?果?，F(xiàn)金清分社會化?出現(xiàn)較晚，重要原因?在于，與其他現(xiàn)金業(yè)?務(wù)相比，現(xiàn)金清分人?員與現(xiàn)金接觸最頻繁?、緊密，風(fēng)險等級較?高，因此銀行比較謹(jǐn)?慎。二、我國?現(xiàn)金清分社會化的發(fā)?展現(xiàn)狀（一?）以現(xiàn)金清分外包為?主要形式現(xiàn)金清分?外包就是將現(xiàn)金清分?業(yè)務(wù)委托給現(xiàn)金清分?業(yè)務(wù)外包商來處理。?據(jù)有關(guān)資料介紹，我?國的現(xiàn)金清分外包始?于201X年建設(shè)銀?行武漢分行與新加坡?德安集團的合作。?按照清分業(yè)務(wù)開展地?點或者說成品的交付?地點，現(xiàn)金清分外包?可分為駐場式清分和?離場式清分。駐場式?清分指外包公司在銀?行的自有場地（一般?是設(shè)有庫房的現(xiàn)金中?心）進(jìn)行清分，離場?式清分指在外包公司?的自有場地進(jìn)行清分?。駐場式清分能夠?qū)?現(xiàn)清分后現(xiàn)金的及時?入庫，且收費較低。?離場式清分一般適用?于自身沒有場地的小?型銀行，收費較高。?（二）發(fā)展?勢頭迅猛全國大部?分省市都出現(xiàn)了現(xiàn)金?清分社會化。現(xiàn)金清?分業(yè)務(wù)量大、分支機?構(gòu)多的國有商業(yè)銀行?是現(xiàn)金清分社會化的?積極推動者。?（三）對提高銀行?運營水平發(fā)揮了積極?作用1.降?低了銀行的運營成本?。人員費用是現(xiàn)金清?分成本的主要組成部?分，而外包公司用工?成本大大低于銀行。?201X年一項對北?京市銀行的調(diào)查顯示?，實行外包后，銀行?現(xiàn)金清分成本下降了?60%左右。?2.提升了銀行的?管理效率。管理的核?心是管人。銀行從事?現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)的很多?是資歷老、技能差的?老員工，不好用也?得用，管理難度大?。而實行外包后，銀?行可以從保證業(yè)務(wù)質(zhì)?量出發(fā)，對外包公司?的管理、操作提出各?項嚴(yán)格的要求。如外?包公司不能達(dá)到要求?，發(fā)生業(yè)務(wù)差錯，銀?行可以扣減報酬甚至?解除合作。銀行還可?以根據(jù)現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)?量的季節(jié)變化，隨時?增減外包人員數(shù)量。?3.為銀行?提供了新的風(fēng)險管理?手段?，F(xiàn)金清分中差?錯、案件等操作風(fēng)險?較高。現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)?外包后，這些風(fēng)險都?由外包公司通過設(shè)置?風(fēng)險保證金、為員工?購買責(zé)任保險等方式?來承擔(dān)。?4.現(xiàn)金清分質(zhì)量得?到提升?，F(xiàn)金清分外?包公司能夠迅速、有?效地執(zhí)行銀行對現(xiàn)金?清分質(zhì)量的要求。?5.提高了現(xiàn)?金清分能力。通過現(xiàn)?金清分外包，銀行能?夠以較低的用人成本?，實現(xiàn)現(xiàn)金清分能力?的快速提升，有利于?實現(xiàn)人民銀行提出的?全額清分要求。?（四）節(jié)約了社?會資源，創(chuàng)造了就業(yè)?機會現(xiàn)金清分社會化?實現(xiàn)了人員、設(shè)備等?資源的集約化使用，?節(jié)約了社會資源，銀?行節(jié)省下來的成本支?出為社會提供了新的?就業(yè)崗位。以前，銀?行為控制成本，現(xiàn)金?清分人員配備不足，?而現(xiàn)在，銀行可以在?降低成本的同時使用?更多的人，增加了社?會就業(yè)機會。?（五）現(xiàn)金清分外?包市場格局初步形成?現(xiàn)金清分社會化開?辟了金融服務(wù)外包的?新領(lǐng)域。目前，已經(jīng)?出現(xiàn)了北京京北方、?三泰電子、銀聯(lián)商務(wù)?等一些全國性企業(yè)和?廣東穗通金融服務(wù)有?限公司、深圳威豹押?運股份有限公司等地?方優(yōu)勢企業(yè)?，F(xiàn)金?清分外包企業(yè)按照背?景可分為三大類：?一是從?其他外包業(yè)務(wù)拓展到?現(xiàn)金清分。以銀聯(lián)商?務(wù)為代表，該公司以?做銀行卡收單外包起?家；二是從金?融設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入?到金融服務(wù)外包，以?廣東穗通為代表，該?公司的母公司廣電運?通是國內(nèi)最大的AT?M廠商；三是?從現(xiàn)金押運領(lǐng)域進(jìn)入?到現(xiàn)金清分外包?，F(xiàn)?金押運公司最大的優(yōu)?勢在于可以為銀行提?供押運、保管、清分?的一條龍服務(wù)，但由?于其處于壟斷地位，?一般收費較高而服務(wù)?欠佳。（六?）得到了主管部門的?政策支持面對現(xiàn)金?清分社會化的發(fā)展勢?頭，人民銀行總行出?臺政策，肯定了現(xiàn)金?清分業(yè)務(wù)外包這一新?模式，鼓勵銀行根據(jù)?自身情況選擇是否實?行現(xiàn)金清分外包。?三、我國現(xiàn)金?清分社會化發(fā)展中存?在的問題（?一）一些銀行對風(fēng)險?的認(rèn)識不足?，F(xiàn)金清?分外包存在著信譽風(fēng)?險、信息泄露風(fēng)險、?應(yīng)急風(fēng)險、依賴性風(fēng)?險等。其中比較突出?的是依賴性風(fēng)險，即?銀行過于依賴外包商?的服務(wù)，當(dāng)外包商的?運營出現(xiàn)意外時，現(xiàn)?金清分業(yè)務(wù)無法開展?，進(jìn)而影響整個現(xiàn)金?運營。很多實行了現(xiàn)?金清分外包的銀行對?此缺乏應(yīng)對措施。?（二）現(xiàn)金清?分外包企業(yè)管理水平?仍需提升。一?是外包公司為了利潤?，過分壓低人員工資?待遇，造成人員流失?率高，不利于保證清?分工作量的完成，也?增加了銀行的管理難?度。二是外包?公司提供的服務(wù)與傳?統(tǒng)的勞務(wù)派遣公司類?似，附加值低，并不?能為銀行帶來先進(jìn)的?管理手段和理念。?（三）現(xiàn)金清?分外包市場還不成熟?。一是現(xiàn)金清?分外包市場集中度低?，企業(yè)間競爭同質(zhì)化?嚴(yán)重，競標(biāo)時一味拼?價格。二是一?些開展現(xiàn)金清分外包?的押運公司憑借壟斷?地位，收費過高，銀?行負(fù)擔(dān)較重。?（四）現(xiàn)金清分社?會化水平不高。從目?前國內(nèi)外的實踐看，?現(xiàn)金清分社會化有兩?種形式，或者說兩個?階段?，F(xiàn)金清分外包?只是初級的形式。銀?行雖然通過外包節(jié)省?了成本，但仍然是現(xiàn)?金清分職責(zé)的承擔(dān)者?，仍然要付出相當(dāng)?shù)?管理精力?，F(xiàn)金清分?還是銀行各自的小生?產(chǎn)。而更高級的形式?是通過新的制度設(shè)計?和社會分工，把現(xiàn)金?清分職責(zé)從銀行徹底?的拿出來，交給專門?的社會組織。如，英?國201X年開始實?行的現(xiàn)鈔流通計劃?（NteCir?culatinS?cheme，簡稱N?CS計劃）中，英國?央行分設(shè)南北2個現(xiàn)?金中心負(fù)責(zé)現(xiàn)鈔發(fā)行?及銷毀工作，現(xiàn)鈔分?配、流通及整理則由?NCS計劃下的民營?商業(yè)公司的現(xiàn)金中心?辦理。與之相比，我?國的現(xiàn)金清分社會化?顯然還處在初級階段?。（五）制?度瓶頸開始顯現(xiàn)?，F(xiàn)?金清分社會化改變了?原有的人民幣流通過?程，增加了新的參與?主體，這些變化沖擊?著現(xiàn)有的人民幣流通?管理制度體系、管理?手段。反過來講，現(xiàn)?有的層級多、環(huán)節(jié)多?的現(xiàn)金運營制度，已?經(jīng)成為制約現(xiàn)金清分?社會化進(jìn)一步發(fā)展的?瓶頸。四、?促進(jìn)我國現(xiàn)金清分社?會化發(fā)展的措施黨?的十八屆三中全會強?調(diào)，發(fā)揮市場在資源?配置中的決定性作用?。實踐證明，現(xiàn)金清?分社會化已經(jīng)成為現(xiàn)?金運營體系發(fā)展的必?然趨勢，現(xiàn)金清分社?會化之所以能夠迅速?發(fā)展，在于它將市場?競爭機制引入到了現(xiàn)?金清分業(yè)務(wù)中，契合?了銀行的需要，發(fā)揮?了市場在優(yōu)化資源配?置中的作用，降低了?社會總體成本。我們?應(yīng)在控制好風(fēng)險的同?時，進(jìn)一步消除阻礙?現(xiàn)金清分社會化發(fā)展?的各種制約因素，積?極支持現(xiàn)金清分社會?化的發(fā)展，培育現(xiàn)金?清分市場。?（一）加強風(fēng)險管理?。在支持銀行實行現(xiàn)?金清分社會化的同時?，督促銀行提高對現(xiàn)?金清分社會化中風(fēng)險?的認(rèn)識，選擇有信譽?、實力的合作伙伴，?規(guī)范簽訂合同明確責(zé)?任，制定應(yīng)急措施。?有關(guān)部門應(yīng)加強監(jiān)管?，及時糾正銀行、社?會組織在現(xiàn)金清分社?會化中的不規(guī)范做法?，保證銀行資金安全?和現(xiàn)金清分質(zhì)量。?（二）引導(dǎo)現(xiàn)?金清分社會化市場規(guī)?范發(fā)展一是?建立現(xiàn)金清分外包公?司評價機制。銀行在?實行現(xiàn)金清分外包中?遇到的一個難題是對?外包公司缺乏了解。?監(jiān)管部門應(yīng)利用信?息優(yōu)勢，以銀行的反?饋為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管?理、人員技能、響應(yīng)?速度、勞動保護(hù)等方?面為重點，對外包公?司進(jìn)行公正、全面的?評價，在為銀行提供?參考的同時，促進(jìn)外?包公司提升管理水平?。二是更好?地發(fā)揮現(xiàn)金押運公司?的積極作用。從國外?經(jīng)驗看，現(xiàn)金押運公?司具有可以提供現(xiàn)金?運營上下游一體化服?務(wù)的天然優(yōu)勢，在包?括現(xiàn)金清分社會化在?內(nèi)的現(xiàn)金運營社會化?中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。?在支持押運公司向現(xiàn)?金清分、現(xiàn)金保管等?領(lǐng)域拓展的同時，應(yīng)?打破押運公司飽受詬?病的壟斷弊端，減輕?銀行的負(fù)擔(dān)，提高服?務(wù)質(zhì)量。（?三）實施中國版NC?S計劃。現(xiàn)金是一種?標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的物?品，非常適合進(jìn)行集?中化處理。應(yīng)積極運?用現(xiàn)代物流理念和手?段，揭去蒙在現(xiàn)金這?一物品上的不必要的?神秘色彩，改革貨幣?發(fā)行制度，組建跨銀?行的社會化現(xiàn)金清分?體系，實施中國版N?CS計劃，加快告別?目前現(xiàn)金清分各家?各戶小生產(chǎn)的落后?模式，實行社會化大?生產(chǎn)，實現(xiàn)資源的集?約利用。最終，將現(xiàn)?金清分職責(zé)徹底的從?銀行剝離出來，交給?專業(yè)化社會組織，使?銀行從現(xiàn)金清分義務(wù)?的被動擔(dān)負(fù)者變?yōu)楝F(xiàn)?金清分服務(wù)的主動使?用者。篇三：?湛江地區(qū)實施?現(xiàn)金全額清分工作方?案湛江地區(qū)實施現(xiàn)金?全額清分工作方案?一、政?策依據(jù)201X年?4月2日，湛江人民?銀行下發(fā)了《關(guān)于加?強現(xiàn)金全額清分工作?的通知》文件，要求?各單位201X年上?半年實現(xiàn)100元券?別全額清分，201?X年底實現(xiàn)50元券?、20元券及10元?券全額清分，201?X年上半年實現(xiàn)5元?券全額清分。全額清?分是指柜臺、自助設(shè)?備收入的現(xiàn)金都必須?經(jīng)過清分機或手工清?分才能對外付出或上?繳人民銀行。?二、準(zhǔn)備工作?（一）將清分場?地面積擴大到100?平方米，在原4個人?員基礎(chǔ)上增加8人，?增加2臺4+2口光?榮品牌中型清分機及?2臺流水線清分設(shè)備?。每個支行配備1至?2臺2+1口光榮品?牌小型清分機。?（二）補充容量?320萬（470×?370×374）尾?箱X個、容量450?萬(520×500?×380)尾箱X個?、卡封鎖X個、卡封?條X箱。三?、清分模式為減少?現(xiàn)金在途及在庫占用?成本，降低現(xiàn)金調(diào)運?頻率，降低押運成本?，湛江地區(qū)采取柜臺?分散清分及總行運營?部清分中心集中清分?模式，即在不影響柜?臺人員對外服務(wù)情況?下，柜臺人員應(yīng)使用?清分機對大面額50?