培訓(xùn)學校自查報告

培訓(xùn)學校自查報告培訓(xùn)學校自查報告篇1

依據(jù)各教辦發(fā)《xxx民辦學校年度檢查細則的通知》的要求,我校結(jié)合實際狀況,現(xiàn)報告如下。

一、依法辦學,遵遵守法律規(guī)政策。

文化藝術(shù)學校成立于20xx年,是由xx區(qū)教化局的審批的民辦培訓(xùn)學校,在辦學校工作中,我們遵循“以誠待人、憑智治校理念,嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》,仔細執(zhí)行市教化、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項規(guī)定,沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學狀況,在市區(qū)相關(guān)評比中多次受到好評,我校是市民辦教化協(xié)會常務(wù)理事單位。

二、合理布局,不斷擴大辦學規(guī)模。

我校由辦學之初的英語輔導(dǎo)逐步擴展為以英語為主,作文、書法為輔的相對綜合辦學機構(gòu),目前,有學生500多人,由于人數(shù)的增多,我校已租用兩處辦學場地,共有12個教室。辦學硬件不斷改善,在平安防火等方面均符合要求。

三、不斷投入,改善辦學條件。

為使我校學生有相對舒適的教學環(huán)境,我校組織教職工,美化教學環(huán)境,達到讓每面墻都會說話,利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術(shù)語言,影響和教化學生。

為增加教學效果,我們還投重資為教室安裝多媒體教學設(shè)備,使每節(jié)課都能運用投影機、大屏幕,讓教學效果更為直觀有效。提高了教化教學效果。

四、人文關(guān)懷,保障學生和家長的利益。

為創(chuàng)辦特色民辦教化學校,我校從成立之初就秉承人文關(guān)懷理念,讓學生和家長時時感受到學校的關(guān)切。一是剛好為有特別狀況缺課的學生進行補課;二是設(shè)立教材班,為學生無償補課;三是對因故退學學生剛好退費,幾年來,從沒有因為繳費、退費等問題與家長發(fā)生沖突。

五、職責明晰,加強隊伍建設(shè)。

隨著辦學規(guī)模的不斷擴大,我校老師隊伍建設(shè)工作也得到不斷加強,目前已形成一支責任明確、分工合理的老師隊伍,管理實力強,分工細致,盡職盡責是我校老師隊伍的特色,秉承教學工作得到了很好的保障,教學探討工作開展的紅紅火火,各項規(guī)章制度也得到了很好的完善。

六、強化教研,提高老師綜合素養(yǎng)。

我校針對民辦培訓(xùn)學校老師隊伍不斷穩(wěn)定,流淌性強的特點,選取有針對性、有實效的教研培訓(xùn)形式,使老師的教學實力、師風等綜合素養(yǎng)有了較大的提升。詳細工作中,一是樹立老師先育人,再教學的理念,再老師選聘工作中,重點考察老師的師德和對學生的愛心,對于那些雖自我實力強的但心高浮躁的,堅決不選,缺少耐性和熱忱的堅決不選,較好地把好入口關(guān)。二是堅持先聽課,再上講臺的做法,新入職的老師必需有一個月左右的聽課實習時間,對教材和學生相對熟識后,才可上課,三是聽課評課制度。用錄像機先把老師的課錄下來,集中老師共同觀看,查找優(yōu)缺點,不斷改進和提高,四是過課,說課制度,新任老師在上課前,先組織老師進行說課,在說課過關(guān)后方可上講臺,五是多種措施確保每一節(jié)課達到學生和家長都滿足的效果,走出,請進來,選擇老師分批、分期、長期進行學習,并重金邀請國內(nèi)知名專家到我校培訓(xùn)。

七、科學選材,突出學習的實際效果。

教材的選擇,有助于提高教學效果,為此,我校在長期實踐,多方學習的基礎(chǔ)上科學的選取適合學生特點的教材。

英語選取了“百思迪威”少兒英語教材,新金牌概念,新概念教材三種教材適應(yīng)不同學生的需求,作文學科選擇了全國聞名的《小桔燈》作文培訓(xùn)教材,書法引進九宮格快速書寫教學法,數(shù)學思維訓(xùn)練習從學校實際動身選取了北京卓越教化的趣味訓(xùn)練,科學適用的選擇增進了學習效果。

八、完善制度,確保平安。

我校時刻以平安為第一責任,制度了相關(guān)的管理制度,購置了平安防火等器材,適時進行疏散演練,使全校師生平安意識明顯增加。

九、財目清楚,遵守財務(wù)管理制度。

總之,我校恪守教化的各項規(guī)定,遵遵守法律規(guī),科學管理,注意管教。

在整體工作中,如有不當,請指正。

培訓(xùn)學校自查報告篇2

為了進一步貫徹《云南省民辦教化條例》、《民辦教化促進法》及教化行政部門出臺的民辦教化地方性法規(guī)政策的各項條例促進幼兒園更好的發(fā)展，提高幼兒園的辦園質(zhì)量，xxxx嚴格根據(jù)州、市教化局和中心校的指示，開展總結(jié)工作，嚴格履行全部證件的登記手續(xù)，按時參與年檢，做到合法、嚴格根據(jù)章程開展一切活動，遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，促進幼兒身心健康發(fā)展?，F(xiàn)幼兒園進入其次個三年發(fā)展規(guī)劃的中期，我們不斷更新思想、變更觀念、把幼兒園的各項工作做到，在過去的一年里我園全體教職工“齊努力、共奮進”，主動努力的完成了“一級幼兒園”升等工作，把幼兒園提升到了一個更高的層次，從而來回報上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管部門對我們的信任，家長及社會各界對我們的托付。現(xiàn)對過去一年工作作如下自查：

一、辦學方向總分6分得分6分

我園根據(jù)國家教委頒發(fā)的《幼兒園工作規(guī)程》及《幼兒園管理條例》，及云南2022年10月1日起正式施行的《云南省民辦教化條例》從事幼兒園的保育、教化、教學科研工作，仔細貫徹《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》，樹立正確的教化觀、兒童觀，大力推動幼兒素養(yǎng)。加強幼兒園的科學管理，對幼兒進行德、智、體、美諸方面的教化，使幼兒身心和諧健康地發(fā)展。我們仔細做好對幼兒的保教工作，不存在超業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營活動的狀況。精密的圍圍著“專心筑將來”的辦園理念的綻開辦學思路有書面的長遠目標，近期規(guī)劃和長期的發(fā)展，方向明確，無違反教化方針的現(xiàn)象，發(fā)展目標得到落實，有學年工作安排、總結(jié)。按時上報各種材料。每年都有新的材料合理制訂幼兒園各年齡班幼兒一日生活制度，并嚴格執(zhí)行。幼兒接送時間、寒暑假留園工作等服務(wù)項目能適應(yīng)當?shù)厣a(chǎn)實際和家長工作須要，措施詳細、得力。

二、組織管理總分6分得分6分

學校決策機構(gòu)，組成人員符合法定要求，舉辦者兩人，園長一人，副園長一人，園長助理一人，各項規(guī)章制度健全，均存檔、上墻。校（園）長的資質(zhì)、聘任符合法定要求，并依法行使職權(quán)。管理機構(gòu)健全，隊伍穩(wěn)定，建立有園務(wù)委員會（由法人、園長、副園長、后勤組長、家長代表、工會主席、老師代表、黨支部書記、團支部書記構(gòu)成）、教代會（由老師推舉每年級組一名老師代表、保育組長構(gòu)成）、工會（工會主席一名、副主席一名、委員三名構(gòu)成）、黨團組織機構(gòu)設(shè)置（黨支部由一名書記7名黨員構(gòu)成，團支部由一名書記34名團員構(gòu)成下設(shè)大團委書記一名、委員三名）每部門經(jīng)費支配都按部門活動或?qū)嶋H需求以每學期、每次活動形式支配落實到位。

三、辦學條件與環(huán)境總分39分得分38分

20xx年9月開園授課，校址位于xxx，全園占地面積13320平方米，建筑面積7600平方米，綠化面積4000多平米，園內(nèi)大型玩具、塑膠活動場地、多媒體教室、各功能性活動大廳一應(yīng)俱全，每班教室內(nèi)有電子琴、相應(yīng)課程教具等硬件設(shè)施，園里還配置了冰箱、電腦、消毒碗柜、凈水設(shè)備、配備齊全。幼兒園衛(wèi)生間、幼兒宿舍、活動室等布局比較合理，相宜幼兒生活學習。主動為幼兒創(chuàng)建良好的環(huán)境。園址旁邊無污染，噪音及危急，日照足夠，排水通暢，建筑設(shè)施，布局合理，園內(nèi)環(huán)境達到凈化，美化，兒童化，教化化，是一所配備有一流軟硬件環(huán)境的現(xiàn)代化幼兒園。

目前全園共開設(shè)21個教學班級，從小班至學前班4個年級，在園人數(shù)960名幼兒，全園以蒙氏雙語教化、常規(guī)雙語教化為主體，全方位立體式的教化模式，意在全面的為幼兒打造一個學前的認知基礎(chǔ)的教化環(huán)境。

學校平安和后勤管理方面，領(lǐng)導(dǎo)及機構(gòu)學校以學校法人為平安管理第一責任人，組織學校門衛(wèi)保安、校車司機為平安負責隊伍，結(jié)合幼兒園男性偏少的特點，整合優(yōu)勢人力資源把學校平安保衛(wèi)工作做到實處。學校平安工作每學期都有學期安排，每學年也做出安排和總結(jié)，每一次全園會議都以平安工作作為會議開頭和主體，每月也不少與兩次的特地針對平安方面的相關(guān)的會議，每次會議都把相關(guān)內(nèi)容記錄存檔。

平安制度建設(shè)，我校依據(jù)《中小學幼兒園平安管理方法》《云南省學校平安條例》、《大理州中小學幼兒園平安管理工作規(guī)程》和有關(guān)要求，制定的各項平安工作規(guī)章制度完備明確。實行平安責任制，各崗位重要制度上墻公示，和各崗位人員均簽署了各崗位的平安責任書，平安責任層層落實。組建平安工作隊伍，學校有特地的平安管理負責人，平安工作人員都能適應(yīng)工作崗位的要求，學校在正式聘用平安工作人員都會對其進行2個月好用和考核期，確?！爸?、知人善用”。

完善平安預(yù)案，根據(jù)各級要求制定各種事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報主管部門備案。制定突發(fā)公共事仵、火災(zāi)、交通事故危急物品平安事故、工程建設(shè)平安事故、特種設(shè)備平安事故、大型活動平安事故、外來暴力侵害事故、食物中毒事故、自然災(zāi)難事故等方面的平安預(yù)案。綜合治理聯(lián)動機制建設(shè)，幼兒園地處下關(guān)鎮(zhèn)北區(qū)中心位置，始終以來和北區(qū)派出所都有相關(guān)的聯(lián)動機制，也和交警等平安相關(guān)部門組織過一些平安教化等的活動，例如和交警一大隊聯(lián)合開展的“我做平安小先鋒”和警示教化中心開展的“校車平安出行”等活動，但是和公安等相關(guān)部門聯(lián)席會議較少，今后在此方面會加強與相關(guān)部門之間的聯(lián)席會議，把學校的一些平安工作以會議等形式向公安等相關(guān)平安管理部門作出匯報和溝通協(xié)作。

加大平安經(jīng)費投入，在這個方面因為學校其他開支較多，在經(jīng)費方面學校每年投入5萬元平安經(jīng)費還是覺得投入力度不夠，平安軟硬件更新等還是沒有完全做到。預(yù)警及信息報送，對平安動態(tài)反應(yīng)快速，上報剛好，通訊聯(lián)絡(luò)通暢。有平安信息員，平安信息報送剛好，通訊聯(lián)絡(luò)通暢。學生平安信息通報，學校有相關(guān)平安規(guī)定，學生在校入違反平安規(guī)定及身心健康狀況剛好告知學生監(jiān)護人，每日家長到校接送學生都會把學生在學平安狀況及違法狀況告知家長。

平安設(shè)施建設(shè)，按規(guī)定配各消防設(shè)施設(shè)各。樓梯、走廊及其他平安通道設(shè)置合理，疏散標記規(guī)范，應(yīng)急照明設(shè)置符合要求。各類用電設(shè)各與線路、開關(guān)相匹配，符合平安標準。平安保衛(wèi)人員須要的器械、工具齊各。樓梯、走廊護欄的設(shè)置和體育設(shè)施、教具、玩具等符合平安要求。照明設(shè)各正常有效。學校為20xx年新建校內(nèi)，在硬件平安設(shè)施方面等符合相關(guān)要求和標準，技防設(shè)施配備，學校安裝了校內(nèi)內(nèi)部無死角的視頻監(jiān)控設(shè)備和院墻全覆蓋的紅外對接報警設(shè)備。學生宿舍設(shè)置，學生午休為一生一床位床位，布置合理。

食堂餐廳設(shè)置，學校食堂餐廳及設(shè)施齊備且符合要求。食堂餐廳及消毒、食品餐具存儲等設(shè)備都俱全完備。治安管理，學校保衛(wèi)人員、門衛(wèi)仔細履行職責。學校保衛(wèi)人員、門衛(wèi)按規(guī)定對進出人員、車輛、物品檢查，每天下午6：00—7：00進行平安巡查，鎖好每一層的防火門，對整個學校的水電等平安隱患做出排查處理。衛(wèi)生平安管理，學校醫(yī)務(wù)室人員有從業(yè)資格，定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，防范突發(fā)流行性和傳染性疾病的措施到位，學校衛(wèi)生狀況良好，每天都有保潔人員對全校進行消毒和清理工作。

食堂管理，學校食堂環(huán)境符合衛(wèi)生標準，經(jīng)衛(wèi)生防疫部門認定為合格單位，頒發(fā)了相關(guān)的證件。有專人管理，食品選購 、運輸、加工、餐具消毒等符合操作規(guī)范要求，食堂工作人員持有健康證上崗和每年按要求定期體檢。大型活動管理，學校師生大型活動細心組織，措施到位，并按要求上報審批集體外出活動或校內(nèi)大型活動有方案，每次活動都做到平安第一，家長滿足，孩子能參加和體驗其中。交通及車輛管理，嚴禁師生搭乘“三無”車輛、帶病車輛、農(nóng)用車、拖拉機來回校內(nèi)。規(guī)范管理老師駕駛機動車、校車定期保養(yǎng)、維護，車況完好，不超載，校車平安已做為我校校內(nèi)平安工作重點來抓，車輛的車況，駕駛員的平安學習教化，及家長的協(xié)作都在規(guī)范，做到學校平安出行已是目前我校學員平安工作常規(guī)管理的重中之重。

平安隱患排查，學校平安負責人每周都會組織平安管理隊伍對學校玩具，校內(nèi)內(nèi)外及校內(nèi)周邊平安做出排查清理和維護，三天以上假期對每個班級進行平安檢查，寒暑假在平安檢查以為還對每個班級帖上封條等平安管理手段。

平安日志，學校平安日志記錄完整，并剛好處理日志中發(fā)覺的平安問題，園務(wù)日志做為學校平安記錄和處理平安問題的檔案，也做為老師年終考核的恒定標準之一，也為校內(nèi)平安工作的安度終結(jié)做為依據(jù)。平安檔案管理，學校平安工作分類建檔，專人管理，且完整完善。多有檔案整理歸納后都由校行政辦公室統(tǒng)一保管。

平安教化，學校平安教化納入教化教學安排，做到安排、教材、老師三落實，主動開展心理健康教化，定期開展消防和逃命自救演練。每學期都會定期開展各種的逃命自救演練，對幼兒及老師的身心健康也會定期以活動和會議的形式開展。平安宣揚，有平安宣揚陣地，定期開展有針對性的平安宣揚教化，形成良好的平安文化氛圍。但在平安宣揚方面力度還要加強，更好的給老師、幼兒、家長做出正面主動的平安宣揚工作。

定期對園內(nèi)相關(guān)崗位做平安教化培訓(xùn)，也主動參與各個平安部門組織的平安教化學習。工作成效，平安工作成效顯著，師生平安意識強，在開園近五年時間內(nèi)沒有發(fā)生過校內(nèi)平安事故。

四、師資隊伍總分15分得分14分

學校設(shè)管理團隊含：園長一名，書記一名、副園長一名、園長助理一名和各年級組長后勤組長共10人，構(gòu)成園務(wù)管理委員會。全園教職員工104人，其中老師48人，均為學前教化或相關(guān)教化專業(yè)高校本、專科畢業(yè)任職，保育員21人，后勤人員25人（含保潔、廚房、門衛(wèi)、綠化、校車司機、修理、校醫(yī)）、財務(wù)人員2人，辦公室行政人員2人，法人代表1人，園長1人，副園長1人，園長助理一人，兼職外教一名，兼職武術(shù)老師一名。

所聘老師具備與辦學層次相應(yīng)的學歷和任教資格。聘任外籍人員，按國家用關(guān)規(guī)定執(zhí)行辦理“聘請外國專家資質(zhì)證書”。重視老師培訓(xùn)工作，仔細落實師資培訓(xùn)的有關(guān)政策要求，師資培訓(xùn)有安排，目標明確，措施制度詳細，培訓(xùn)經(jīng)費落實。保證教職工參加民主管理與監(jiān)督。仔細落實并不斷提高老師工資福利待遇，學校和教職工根據(jù)規(guī)定簽訂勞動聘任合同，依法設(shè)立工資專戶，保障受聘教職工的工資和福利，依法做到教職工社會保險和補充保險“應(yīng)保盡?！?，短暫還未為老師繳納住房公積金，這也是我園在老師權(quán)益方面沒有完善之處，住房公積金安排在下一步落實完成。

五、招生管理總分6分得分6分

具備規(guī)范的招生制度，嚴格執(zhí)行招生政策，在招生宣揚及招生過程中無違規(guī)行為。除每學期末提前一個月在校內(nèi)圍墻公布招生橫幅外無其他廣告宣揚行為。

六、學生管理總分6分得分6分

目前全園共開設(shè)21個教學班級，從小班至學前班4個年級，在園人數(shù)960名幼兒，全園以蒙氏雙語教化、常規(guī)雙語教化為主體，搭配藝術(shù)教化，如美術(shù)、舞蹈、鋼琴等。愛好特長教化，如圍棋、陶藝、輪滑等為兩翼的全方位立體式的教化模式，意在全面的為幼兒打造一個學前的認知基礎(chǔ)的教化環(huán)境。

教化內(nèi)容、措施切合學生實際，學校各級工作機構(gòu)健全，有一支素養(yǎng)較好的班主任隊伍。做到善待學生，有利于學生特性的發(fā)展。工作具有本校特色，措施有力，效果好。學生遵守校紀校規(guī)，學風良好。

校內(nèi)文化活動豐富，參加面廣，效果較好。學校有保障學生權(quán)益的制度，并印發(fā)給每個學生，學生入學后提出轉(zhuǎn)學或退學，學校根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定，剛好辦理轉(zhuǎn)學或退學、退費手續(xù)。有維護學生權(quán)益的機構(gòu)，學生必要的知情權(quán)和申訴權(quán)得到保證。沒有發(fā)生侵擾學生權(quán)益的事務(wù)。

七、財務(wù)管理總分6分得分6分

我園制定和建全了相應(yīng)的財務(wù)管理制定，嚴格現(xiàn)金收付手續(xù)，堅持“賬錢分管”的原則，指定專職出納人員辦理。建立現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金收支，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬實相符。

八、教學管理總分10分得分8分

在教化教學工作中，幼兒園的老師能較好的內(nèi)化《綱要》、《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》新理念，以正確的兒童觀，教化觀，組織豐富多彩的教化活動，促進幼兒的全面發(fā)展，詳細體現(xiàn)在保教管理工作組織有序，教養(yǎng)常規(guī)良好，教化目標明確詳細，各項安排、總結(jié)齊全。老師注意創(chuàng)設(shè)良好的支持環(huán)境與師幼關(guān)系，教化筆記、教案書寫仔細，檔案資料保存完備，記錄詳實。幼兒園組織開展形式多樣的親子活動以幼兒的年齡特點，為幼兒供應(yīng)更大的創(chuàng)新空間，避開小學化傾向。并有完整的保教工作安排，月工作重點及周支配。幼兒園老師都能仔細編寫教案，每篇教案后都有課后反思。

對教案反思的檢查落實到位，這些在視察本班幼兒的基礎(chǔ)上寫出的反思、筆記都能有效的剛好總結(jié)，并使教學有所改進和創(chuàng)新。依據(jù)細則要求進行科研課題的探討，主動開展園本教研，并且做園本課程或課程園本化的探討和探究。加強對大班幼兒的幼小連接工作，留意在教學中實行生動活潑的教學方法，避開小學化傾向，做好大班幼兒入學的心理和生理打算。留意收集有關(guān)家長工作的資料，主動為家長介紹科學育兒早期教化的學問，以便幫助我們更好的管理幼兒園。園領(lǐng)導(dǎo)以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅持依法治園，廉潔自律。具有高度的責任心和實干精神。教職工團結(jié)協(xié)作，主動向上，具有敬業(yè)精神。制定教職工崗位責任制、考核制和獎懲制優(yōu)化績效工資安排制度并落實檢查兌現(xiàn)。建立健全各種工作、學習、會議制度，每周定期迸行政治、業(yè)務(wù)學習各1次。充分發(fā)揮教代會、工會、共青團等組織的作用，擅長昕取群眾看法，接受合理化建議，調(diào)動教職工的主動性。有安排運用經(jīng)費，勤儉辦園，每年有肯定比例的經(jīng)費用于改善辦園條件。

九、辦學質(zhì)量總分6分得分6分

學生品德端正，禮儀規(guī)范，具有主動向上的進取心，具有誠信意識和合作精神。具有良好的生活、衛(wèi)生、飲食、健身、勞動等習慣。達到培育目標要求，學生有創(chuàng)新精神和實踐實力，獲得以下嘉獎榮譽，在當?shù)厣鐣图议L心中有良好印象。

培訓(xùn)學校自查報告篇3

依據(jù)市勞動和局等主管部門“關(guān)于換發(fā)《民辦學校辦學許可證》的通知”要求，結(jié)合本校實際狀況，報告如下：

一、辦學規(guī)?；痉弦螅瑘龅爻饨枧赃厡W校教室作理論教室外，實有固定場地402平方，主要作實習場地，無危房，符合環(huán)保、勞保、平安、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。食宿場地也一樣。場所是長期租賃的，但一處場地不夠用，分兩處租賃培訓(xùn)。

二、教學理論與實習相結(jié)合，重實習技能培訓(xùn)，使學員培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，均受到用人單位歡迎。因此培訓(xùn)結(jié)業(yè)學員，供不應(yīng)求。今年已培訓(xùn)廚師129名、美發(fā)61名、美容12名、114名。已有123名學員參與鑒定考試，只有1名不合格。學員結(jié)業(yè)，均已就業(yè)，沒有一個不受用人單位歡迎。

三、本?，F(xiàn)有設(shè)備儀器列表（附后）。

四、現(xiàn)有培訓(xùn)專業(yè)，都有技師把關(guān)。如廚師老師由王曉龍技師把關(guān)；美發(fā)美容由余菊銀技師把關(guān)；服裝由王佳年技師把關(guān)；詳細教職員工名單列表（附后）。

五、教學安排和大綱都依據(jù)部門制定的教材、大綱、教學安排進行。

六、學校各項，特地有一本規(guī)章制度集。重要規(guī)章制度上墻。

培訓(xùn)學校自查報告篇4

黃鶴職業(yè)培訓(xùn)學校，在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各相關(guān)部門的主動幫助支持協(xié)作，經(jīng)全體師生仔細扎實不懈的努力工作，學校平安管理工作取得了成效，實現(xiàn)了學校未發(fā)生任何大小平安責任事故，有力地維護了學校正常的教化教學秩序，保障了學校和師生的生命財產(chǎn)平安?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立平安工作機制。

1、加強學校平安管理制度建設(shè)。依據(jù)學校平安管理工作過程中發(fā)覺的新狀況、新問題，不斷修定完善學校平安管理工作制度，并裝訂成冊，建章立制，用制度管理。為增加學校平安管理工作的責隨意識，做好重大平安隱患和責任事故預(yù)警和防范，制定了《學校平安管理工作規(guī)定》，規(guī)范平安工作日常管理，平安隱患排查，重點部位監(jiān)控，平安責任落實等工作措施。

2、完善學校平安工作領(lǐng)導(dǎo)機制。為切實加強學校平安管理工作，進一步建立健全了學校平安工作校長負責制，由行政辦公室。專職保安等人員，組建特地平安工作領(lǐng)導(dǎo)及責任班子，各司其職、齊抓共管的工作格局。平安工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：

黃寧(校長)

成員：

黃皓(副校長)黃梅(辦公室主任)熊勇(保安)劉忠(后勤)任天枝(老師)黃瑤(文員)

3、落實學校平安工作責任制。根據(jù)《學校平安管理工作規(guī)定》要求，完善了各崗位人員平安工作職責，實行“一崗雙責”。建立了由校長、專職保安、教職員工等為一體的平安管理防控網(wǎng)絡(luò)體系，并以圖版形式張貼在校內(nèi)醒目處，為日常監(jiān)督、檢查、落實供應(yīng)依據(jù)。同時，把平安管理責任延長到學員當中，在班內(nèi)設(shè)立平安委員，讓學員參加學校平安管理，做到“平安責任，人人有責”。

4、嚴格學校平安管理實績考核。把學校平安管理工作列入學校教化目標責任考核體系中。同時，學校負責人與內(nèi)部責任主體和責任人逐級簽訂目標責任狀，層層落實工作責任，實行目標化管理和實績考核制度，強化了獎罰執(zhí)行力度。

二、提升相識，深化開展宣揚教化培訓(xùn)和典型推廣。

1、強化平安教化。各級教化行政部門和學校始終把平安教化擺到學校平安工作首位，常抓不懈，仔細落實平安教化課，列入課表，支配專兼職老師授課，嚴格做到課時、安排、內(nèi)容、師資、教案內(nèi)容等“五落實”。同時，把平安教化列入目標考核體系和日常檢查中，要求平安教化與常規(guī)教學同步管理。

3、開展法制宣揚教化，增加法制意識。法制副校長每學期集中對師生員工開展3次以上集中教化，并在調(diào)解學校內(nèi)部沖突糾紛、治理周邊治安等方面發(fā)揮主動作用。

4、開展平安管理培訓(xùn)，提升管理水平。為全面提升學校平安管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)實力，實行了以會代訓(xùn)、以會代學、以會促管等形式開展培訓(xùn)。

5、開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急實力。為增加師生平安意識，提高自救互救的實力，有效應(yīng)對各類突發(fā)事務(wù)。

6、平安教化課為規(guī)課程，要求每個老師各培訓(xùn)班次中作為必講課程。重點消防平安、交通平安、家庭用電平安、防溺水平安等，每期培訓(xùn)班開班，都支配兩小時時間特地講解平安學問，細心打算課件，以形象、生動、直觀的形式學習平安學問。

三、加大投入，完善平安設(shè)施設(shè)備的配，保障平安基礎(chǔ)建設(shè)。

在主管部門的高度重視和大力支持下，學校平安基礎(chǔ)建設(shè)有了新的發(fā)展，從人力、物力、財力上賜予有力保障。一是加強校內(nèi)平安設(shè)施建設(shè)。二是加快技防建設(shè)，學校安裝電子監(jiān)控設(shè)施對校門口肯定范圍實施監(jiān)控，加大了消防設(shè)施設(shè)備的配置投入。

1、學校依據(jù)有關(guān)學校及公共場所消防設(shè)施要求，我們根據(jù)轄區(qū)派出所要求，完善了學校消防設(shè)施設(shè)備器材的配備：校區(qū)前后出入口、教室、通道、辦公區(qū)域高清監(jiān)控全覆蓋，學校消防平安是重中之重，根據(jù)要求，共配備干粉滅火器、泡沫滅火器10個，應(yīng)急照明8套，消防水栓水帶1套齊備，并隨時檢查器材的完好，網(wǎng)絡(luò)教室、圖書室、倉庫等重點部位落實專人加強管控。

2、用電平安亦是學校平安工作管理的重點。由于年年夏天用電高峰，學校常常出現(xiàn)用電跳匣問題。今年夏初，我們?nèi)媾挪樾^(qū)電線照明、辦公設(shè)備等電線老化及負載過小、原布線不合理等狀況，全面更換了全校區(qū)電線電纜，并申報電力公司，加開立專戶，徹底解決了用電問題，保障學校用電平安。

四、存在的主要問題及解決方法

1、學校平安教化措施需進一步待完善和優(yōu)化;

2、須要加強對各類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急救援機制建設(shè)及演練;

3、須要加強專職保安人員素養(yǎng)訓(xùn)練和實力培育。

應(yīng)對存在問題，在今后的平安管理工作中，我們進一步整改，強化自查自糾，不走形式，尋求三方專業(yè)機構(gòu)對保安人員實力提升培訓(xùn)，開展員工素養(yǎng)拓展培訓(xùn)，開展與社區(qū)、轄區(qū)派出所、樓棟物業(yè)等機構(gòu)聯(lián)動，逐步完善學校平安工作管理長效機制。

培訓(xùn)學校自查報告篇5

煙墩小天使幼兒園位于包河區(qū)煙墩鎮(zhèn)街道，交通便利，環(huán)境美麗。幼兒園創(chuàng)辦于11018年秋，法人代表、園長劉春琴。幼兒園占地一千三百多平方，有教室、寢室、活動室、辦公室、食堂、衛(wèi)生間等各類建筑物一千多平方，室外活動場地兩塊，約550平方。大型玩具三套，保育教化設(shè)備齊全，幼兒學習、生活、活動場所健康平安。幼兒園現(xiàn)開設(shè)有四個教學班，在園幼兒130余名，教職工近10人，是煙墩地區(qū)規(guī)模最大、聲譽較好的幼兒園。20xx年，我園各項工作順當開展，教化保育工作取得顯著成果，但由于我們是一所農(nóng)村幼兒園，軟件、硬件方面還存在許多問題，希望通過本次年檢工作的督促，不斷完善我園的各項工作，努力把我園建成辦學更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高、環(huán)境更加美麗的優(yōu)秀民辦幼兒園。

一、依法辦學，加強制度建設(shè)

本園創(chuàng)辦于11018年秋，20xx年8月領(lǐng)取了《辦學許可證》，接著辦理了《衛(wèi)生許可證》、《收費許可證》、《民非企業(yè)證》、《企業(yè)代碼證》等各種證件，是一所依法成立的幼兒園，并且在肥西縣教化局的各年度年檢中均為合格。

我園不斷建立健全各項規(guī)章制度，端正辦學思想，提高服務(wù)意識。我園建立了園長負責制、家園聯(lián)系制、老師責任制和聘任制、幼兒接送制、平安衛(wèi)生制度等各項制度，嚴格按章辦事，削減工作中的隨意性，堅固樹立“教化幼兒，服務(wù)家長”的辦園宗旨。

二、加強教化教學管理，不斷提高教學質(zhì)量

為了提高教化、保育質(zhì)量，我園聘請了有豐富教學閱歷的老老師和幼教專業(yè)畢業(yè)的年輕老師，建立了一支老中青結(jié)合的老師隊伍。園長劉春琴11015年畢業(yè)于肥西師范幼師專業(yè)，后取得了小教?？茖W歷，并參與了合肥師范園長培訓(xùn)班的學習，取得了各種合格的任職資格；我園聘請了合格的幼兒老師和負責任的保育員，做到持證上崗，班級基本做到兩教一保，依法開展各項保教工作。

為了提高教化、保育質(zhì)量，保證幼兒健康平安，我園建立了以園長為第一責任人的教化管理機構(gòu)。加強平安衛(wèi)生、教化教學管理和家園聯(lián)系，做到目標明確，職責分明，責任到人，獎懲分明。

我園針對幼兒特點，開展豐富多彩的嬉戲、音樂、體育、繪畫、故事等教化教學活動，全面提高幼兒綜合素養(yǎng)。在全年的教化、保育、平安衛(wèi)生工作中，沒有發(fā)生大的平安事故，受到家長確定和鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)的表揚。我園在20xx年“六一”節(jié)舉辦了《魅力濱湖，歡樂童年》大型文藝匯演，并代表煙墩鎮(zhèn)參與包河區(qū)幼兒文藝匯演，受到廣泛好評。我園老師代表煙墩鎮(zhèn)參與的包河區(qū)送文藝下鄉(xiāng)文藝演出，獲得好評。20xx年秋季，我園舉辦舉辦了“20xx年秋季家園互動活動”，組織部分幼兒到合肥漢海極地海洋世界參觀，受到了家長的一樣好評。

三、加大資金投入，努力改善辦學條件

20xx年以來，我園投資對原有的校舍進行改造和擴建，購置了電子琴、彩電、空調(diào)、玩具、vcd、消毒柜、電腦、打印機、消防器材等教學生活設(shè)施。20xx年，我園投資購置了一批新的教學和生活設(shè)備，對教室、寢室、食堂、辦公室進行了重新裝飾，對桌椅床進行了油漆，興建了一個小樹林，加強對內(nèi)外環(huán)境的整治，努力為幼兒供應(yīng)一個平安美麗的生活學習環(huán)境。

四、加強財務(wù)管理，將有限的資金用到教學上

我園聘請了一名兼職會計，建立了財務(wù)制度和報銷制度，對幼兒園資產(chǎn)變動狀況和經(jīng)費收支狀況進行記錄，建立財會帳本，定期通報財務(wù)狀況，防止將有限的資金奢侈。大的開支項目要經(jīng)董事會通過并向老師通報，每學期進行收支結(jié)算。把資金用到改善辦學條件、提高老師待遇方面。

五、規(guī)范辦學行為，加強平安管理

20xx年我園嚴格按《辦學章程》、《民辦教化促進法》等法律法規(guī)辦事，沒有發(fā)生任何違法現(xiàn)象，招生簡章和招生廣告實事求是，沒有不誠信行為發(fā)生。依法聘用有資格和責任心強的幼兒老師和保育員，并且都簽定了勞動合同。所聘保育員和食堂人員均身體健康、工作負責，有吃苦耐勞精神。

平安工作是幼兒園工作的重中之重。我園加強各項平安制度建設(shè)，定期召開平安會議，園長、班主任為平安工作第一責任人，從幼兒進園起先全程監(jiān)管，對幼兒活動場所定期消毒，對幼兒玩具定期檢查，發(fā)覺隱患剛好處理。加強幼兒飲食平安管理，要求食堂工作人員嚴格按食物加工流程進行規(guī)范操作，做到生熟分開，不吃過期變質(zhì)食品，餐具定期消毒，做好食物的防鼠防蠅工作，確保飲食平安。做好晨檢工作，防止傳染病的發(fā)生。留意外部交通平安，對幼兒和家進步

行交通平安教化。對幼兒園內(nèi)部的用電、用氣、用火加強管理，防止發(fā)生平安事故。我園還購置了滅火器、水桶等防火設(shè)備，制定了應(yīng)急預(yù)案，保證師生平安。

通過對20xx年度工作的總結(jié)與檢查，我們發(fā)覺在取得成果的同時，也存在很多問題：

1、老師隊伍不夠穩(wěn)定，老師綜合素養(yǎng)有待進一步提高；

2、各種規(guī)章制度的落實缺乏文字記錄，各種文字材料不夠完善；

3、教化、保育安排的制定和落實狀況不夠詳細到位，文字記錄不多；

4、資產(chǎn)及財務(wù)管理方面也存在不夠規(guī)范等問題；

5、硬件投入不足。以上諸多問題，我們希望通過本次年檢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷完善各項工作，不斷規(guī)范辦學行為，努力將我園建成群眾滿足、領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀民辦幼兒園。

培訓(xùn)學校自查報告篇6

依據(jù)《xx關(guān)于對全區(qū)民辦教化機構(gòu)開展20xx年度檢查工作的通知》，我校結(jié)合實際狀況，現(xiàn)匯報如下：

一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下，在xx區(qū)教化局的大力支持下，始終堅持社會主義辦學方向，努力探究光谷為明教化模式。始終堅持教化教學的中心地位，以質(zhì)量求生存以特色求發(fā)展。始終堅持老師隊伍建設(shè)，著力打造一支高飛的雁陣。始終堅持學生的利益高于一切，促進學生全面發(fā)展，辦學條件不斷改善，老師隊伍不斷優(yōu)化，辦學品質(zhì)不斷提高，經(jīng)驗了從“中芯國際”到“為明校內(nèi)”、從“一般教化”到“國際教化”、從“單軌制辦學”到“雙軌制辦學”的艱難歷程，初步構(gòu)成了光谷為明的特色發(fā)展模式。

一、基本狀況

1、班級狀況：

校內(nèi)現(xiàn)有小學有9個班，173人，一至三年級均是兩個班，四五六年級各一個班，其中國際班2個，詳細是一年級二班，三年級二班。

2、硬件狀況：

校內(nèi)占地面積為80畝，建筑面積為29737平方米。校內(nèi)有專業(yè)的音樂教室、美術(shù)教室、陶藝教室、科學教室、舞蹈教室、計算機教室，以及大型圖書館和英語閱覽室。還配有標準300米田徑場、1個小型足球場、2個排球場、6個籃球場、4個羽毛球場、1個室內(nèi)游泳館。校內(nèi)設(shè)計規(guī)模49個教學班，能帶給1764個優(yōu)質(zhì)學位，是一所集小學、初中為一體的品牌化、現(xiàn)代化、國際化、特色化、精致化的國有民辦校內(nèi)。

3、師資狀況：

校內(nèi)現(xiàn)有教職工35人，小學部現(xiàn)有老師18人，其中男老師1人，女老師17人，現(xiàn)懷孕請假3人。高級老師4人，中級老師5人，初級老師2人，無職稱老師7人。民辦校內(nèi)教學經(jīng)驗11人，公辦校內(nèi)教學經(jīng)驗7人。市級以上榮譽或者嘉獎3人，區(qū)級以上10人。本科學歷15人，?？茖W歷3人。教過小學一個循環(huán)的5人，有班主任工作經(jīng)驗的13人。

二、辦學特色

1、課程建設(shè)

校內(nèi)正逐步構(gòu)建“一體兩翼”課程體系，一體是國家課程為主體，兩翼是為明特色課程、為明國際課程。國家課程開全開齊開好，地方整合課程透過學科滲透、專題教化、社會實踐落實到位，為明特色課程突出國學啟蒙、英語特色、藝術(shù)素養(yǎng)、體育運動，分必修課、選修課、才藝課。為明國際課程尚在探究階段，此刻為語言藝術(shù)、學科英語、英語活動、社會體驗四個方面。為明特色課程在實踐的基礎(chǔ)上正逐步完善，此刻開設(shè)的`必修課有游泳、跆拳道、形體、陶藝、陶笛，選修課有十四個項目。

2、辦學模式

校內(nèi)此刻已經(jīng)確定五年發(fā)展為雙軌制辦學，即優(yōu)質(zhì)課程班、國際課程班，優(yōu)質(zhì)課程班的主要特色就是10節(jié)外教課，國際課程班的主要特色是開設(shè)美國學科課程。國際課程班和優(yōu)質(zhì)課程班的區(qū)分是師資配備不同、教室裝備不同、課程支配不同、體驗活動不同，國際班逐步滲透IB課程理念，讓校內(nèi)逐步與世界校內(nèi)接軌。國際班的外教為學科英語老師，優(yōu)質(zhì)班的外教為口語老師。優(yōu)質(zhì)班每班不超過36人，國際班每班不超過25人。

3、監(jiān)督評價

校內(nèi)始終以教學質(zhì)量目標為抓手，以常規(guī)教學管理為中心，強化四清（堂堂清、日日清、周周清、月月清），讓每個老師在提升課堂效率的基礎(chǔ)上，透過剛好反饋全面掌控教學過程，快速改善已有的問題。我們透過組長（教研組長、年級組長）、家長（班級家委、校內(nèi)家委）、主任（教學主任、學部主任）三級監(jiān)控體系，抓好每個學科的教學質(zhì)量。期中，我們進行階段檢測反饋，期末參與區(qū)統(tǒng)一的考試，學年參與區(qū)統(tǒng)一的抽測和考試。

三、問題舉薦

1、招生困難

因為校內(nèi)辦學模式的改變，以及社會影響力還沒有到達，因此在校學生數(shù)依舊不樂觀。須要教化局給與大力支持和幫忙，讓校內(nèi)、老師、學生有更多的展示機會。

2、師訓(xùn)欠缺

東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)教化局的師訓(xùn)，我校原先一向沒有參加進去，致使校內(nèi)的老師培訓(xùn)存在一些瓶頸，須要教化局、教研室賜予大力支持，讓我校的老師也參加到培訓(xùn)中。

3、平臺不足

教研室的部分教學競賽、學生競賽，我校名額安排較少或者有些沒有，因此我們的學生失去了不少展示的機會，期望教研室能賜予我們更多的平臺。

三個問題和舉薦，我校上學期也已經(jīng)寫成報告上報了教化局，盼早日能給落實。

四、黨團工會

我校黨團工作因為人數(shù)較少，一向參加為明教化集團武漢學區(qū)的黨團活動，本學期我校將成立黨支部、團委，讓政治工作、組織生活、黨團活動深化人心，為教化教學工作增光添彩。我校的工會工作在教化局工會的大力幫忙下，校內(nèi)開展了豐富多彩的活動，三八婦女節(jié)的趣味運動會、健康查體，以及每學期一次的社會實踐活動，參觀名勝古跡、領(lǐng)會湖北風光。我校在局工會的指導(dǎo)下專心建立工會活動，上年度被評為三工會，非常感謝組織上對校內(nèi)的關(guān)切和愛惜。

五、平安穩(wěn)定

我校時刻以平安為第一職責，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)的管理制度，購置了平安防火等器材，每日進行平安專題教化，每周進行平安隱患排查，每月進行全員疏散演練，使全校師生平安意識明顯增加。老師敬業(yè)愛崗、家長理解支持、領(lǐng)導(dǎo)幫忙指導(dǎo)，我校一年來沒有出現(xiàn)任何平安問題，校內(nèi)平安發(fā)展、師生健康成長。

六、財務(wù)管理

我校嚴格遵守辦學許可證核定的項目及收費標準，嚴格遵守校內(nèi)制定的財務(wù)制度，依法立項，依規(guī)收取。

武漢學區(qū)圍圍著“質(zhì)量、效益、管理”的工作原則，提出了“創(chuàng)辦湖北省一流民辦校內(nèi)”“建立具有國際影響力的精品化校內(nèi)”的發(fā)展目標。20xx年為明教化集團北京董事會提出了“管理的現(xiàn)代化、業(yè)務(wù)的國際化”的工作目標，制定了集團五年發(fā)展規(guī)劃，提出了教學質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和初中優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，集團《五大管理手冊》，指明白各實體校內(nèi)今后發(fā)展工作的核心，關(guān)注老師發(fā)展，關(guān)注課程建設(shè)，關(guān)注教學成果，成為各校內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的聚焦點。

為進一步適應(yīng)為明教化新發(fā)展時期的要求，更好地應(yīng)對大武漢教化發(fā)展的形勢和為明集團改革發(fā)展的大潮，優(yōu)化管理、提高質(zhì)量，實現(xiàn)武漢光谷為明校內(nèi)品質(zhì)發(fā)展，校內(nèi)全體師生以社會核心價值觀學習落實為契機，不斷深化改革、提升內(nèi)涵、品牌發(fā)展，努力成為東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)教化界一顆絢爛的明珠。

最終，感謝教化局各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門對校內(nèi)一向以來的支持、指導(dǎo)、幫忙、理解，并真誠地邀請各個部門、各級領(lǐng)導(dǎo)多來校內(nèi)調(diào)研、多來校內(nèi)指導(dǎo)，讓我們校內(nèi)能夠在光谷教化這艘大船上沖風破浪、勇往直前。

培訓(xùn)學校自查報告篇7

依據(jù)《合肥市中小學老師“校本培訓(xùn)”指導(dǎo)看法》的精神，比照《合肥市中小學“校本培訓(xùn)”工作督察指標》，我校仔細落實有關(guān)老師接著教化校本培訓(xùn)工作的通知，堅持“常規(guī)立校、科研興校”的思想，以師德教化為根本，以新課改培訓(xùn)為中心，以現(xiàn)代教化理論、教化科研、老師職業(yè)基本技能和現(xiàn)代教化技術(shù)的運用及高學歷培訓(xùn)為重點，走以“課題為載體，教、修、研相結(jié)合”的校本培訓(xùn)模式，使我校老師教化教學觀念得到更新，學問結(jié)構(gòu)不斷完善，老師綜合素養(yǎng)進一步提高。現(xiàn)將我校校本培訓(xùn)工作自查狀況報告如下

一、校本培訓(xùn)組織管理（30分）

學校將校本培訓(xùn)工作納入長期規(guī)劃，成立由正副校長和書記任組長、副組長，教育處有關(guān)人員為成員的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切合本校實際的校本培訓(xùn)實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責任到人，每學期初著力探討老師校本培訓(xùn)事宜。每學期由教育處牽頭，制定詳盡的校本培訓(xùn)安排并負責落實到位。加強對老師參與校本培訓(xùn)過程的管理，全面、全程組織，并負責培訓(xùn)狀況的檢查、考核、資料的積累與學期對老師的考核、評優(yōu)、評先掛鉤。

為激發(fā)老師參加校本培訓(xùn)的熱忱，學校進一步完善校本培訓(xùn)制度，特殊是各項激勵制度。對在校本培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀，在平常教化教學中成果突出，在教科研中成果顯著的老師進行嘉獎。在教化經(jīng)費方面，學校有意識向老師培訓(xùn)傾斜，拿出專項資金為老師訂閱教學雜志，擴充信息技術(shù)資料。學校還為校本培訓(xùn)搭建各種平臺，通過校內(nèi)論壇，

校本教研沙龍，博客網(wǎng)站，論文集等形式營造深厚的校本教研氛圍，增加老師教研的成就感。

二、校本培訓(xùn)的實施（30分）

學校通過請華東師范高校教授到校作報告，省市教研員、學科專家到校指導(dǎo)工作，各項課題帶動，進行課題研討、教學閱歷溝通、案例分析、教研沙龍、校內(nèi)論壇，區(qū)域、城鄉(xiāng)教學聯(lián)誼，公開課、優(yōu)質(zhì)課評比等形式，對老師進行師德、課程通識，信息技術(shù)、教化教學實力等方面的培訓(xùn)，均取得了顯著的成果。

三、校本培訓(xùn)的成果（40分）

近年來，通過校本培訓(xùn)，結(jié)合學校的“名師培育工程”，學校涌現(xiàn)出一大批教學業(yè)績突出的老師，有國家級骨干老師2名，區(qū)級骨干老師15名，區(qū)學科帶著人2名，區(qū)級教壇新星18人，多篇論文在省以上獲獎、發(fā)表。本科以上學歷老師的老師占到全體老師四分之一，全體老師拿到信息技術(shù)中級證書，四十幾位老師參與了英特爾將來教化的培訓(xùn)。經(jīng)過全體老師的共同努力，學校承辦了省級校本教研現(xiàn)場會，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的指導(dǎo)與參觀千人次。學校先后獲“全國德育先進?！薄ⅰ叭珖冗M家長學?！?、“全國紅領(lǐng)巾示范學校”、“全國體育傳統(tǒng)先進單位”、“安徽省文明單位”等光榮稱號。

培訓(xùn)學校自查報告篇8

依據(jù)包頭市昆區(qū)教化局的要求，我校結(jié)合實際狀況，現(xiàn)報告如下。

一、依法辦學，遵遵守法律規(guī)政策。

文化藝術(shù)學校成立于20xx年，是由包頭市昆區(qū)教化局的審批的民辦培訓(xùn)學校，在辦學校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治校理念，嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》，仔細執(zhí)行市教化、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項規(guī)定，沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學狀況。

二、合理布局，不斷擴大辦學規(guī)模。

我校始終以來以鋼琴為主，我校已租用兩處辦學場地，共有30個教室。辦學硬件不斷改善，在平安防火等方面均符合要求。

三、不斷投入，改善辦學條件。

為使我校學生有相對舒適的教學環(huán)境，我校組織教職工，美化教學環(huán)境，達到讓每面墻都會說話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術(shù)語言，影響和教化學生。為增加教學效果，我們還投重資為教室安裝多媒體教學設(shè)備，使每節(jié)課都能運用投影機、大屏幕，讓教學效果更為直觀有效。提高了教化教學效果。

四、人文關(guān)懷，保障學生和家長的利益。

為創(chuàng)辦特色民辦教化學校，我校從成立之初就秉承人文關(guān)懷理念，讓學生和家長時時感受到學校的關(guān)切。

1、剛好為有特別狀況缺課的學生進行補課；

2、設(shè)立教材班，為學生無償補課；

3、對因故退學學生剛好退費，幾年來，從沒有因為繳費、退費等問題與家長發(fā)生沖突。

五、職責明晰，加強隊伍建設(shè)。

隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，我校老師隊伍建設(shè)工作也得到不斷加強，目前已形成一支責任明確、分工合理的老師隊伍，管理實力強，分工細致，盡職盡責是我校老師隊伍的特色，秉承教學工作得到了很好的保障，教學探討工作開展的紅紅火火，各項規(guī)章制度也得到了很好的完善。

六、強化教研，提高老師綜合素養(yǎng)。

我校針對民辦培訓(xùn)學校老師隊伍不斷穩(wěn)定，流淌性強的特點，選取有針對性、有實效的教研培訓(xùn)形式，使老師的教學實力、師風等綜合素養(yǎng)有了較大的提升，詳細工作中：

1、樹立老師先育人，再教學的理念，再老師選聘工作中，重點考察老師的師德和對學生的愛心，對于那些雖自我實力強的但心高浮躁的，堅決不選，缺少耐性和熱忱的堅決不選，較好地把好入口關(guān)。

2、堅持先聽課，再上講臺的做法，新入職的老師必需有一個月左右的聽課實習時間，對教材和學生相對熟識后，才可上課。

3、聽課評課制度。用錄像機先把老師的課錄下來，集中老師共同觀看，查找優(yōu)缺點，不斷改進和提高。

4、過課，說課制度，新任老師在上課前，先組織老師進行說課，在說課過關(guān)后方可上講臺，五是多種措施確保每一節(jié)課達到學生和家長都滿足的效果，走出，請進來，選擇老師分批、分期、長期進行學習。

七、模式創(chuàng)新，提高市場競爭力

今年我們依據(jù)市場的改變和需求推出了一系列更加人性化的課程，讓教學更落地，制度更完善，家長和學員的體驗更好。

八、完善制度，確保平安。

我校時刻以平安為第一責任，制度了相關(guān)的管理制度，購置了平安防火等器材，適時進行疏散演練，使全校師生平安意識明顯增加。

九、財目清楚，遵守財務(wù)管理制度。

我校恪守教化局的各項規(guī)定，遵遵守法律規(guī)，科學管理，注意管教。在整體工作中，如有不當，請指正。

培訓(xùn)學校自查報告篇9

依據(jù)廣州市城關(guān)區(qū)教化局廣城教[20xx]569號，《廣州市城關(guān)區(qū)教化局關(guān)于做好全區(qū)非學歷民辦學校年檢工作的通知》文件的要求，我校結(jié)合自身實際狀況進行自查，現(xiàn)將自查狀況匯報如下。

一、依法辦學、遵章守紀

廣州達成教化英語學校成立于20xx年，是由城關(guān)區(qū)教化局審批核準的民辦培訓(xùn)學校。在辦學過程中嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》，仔細執(zhí)行市、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項規(guī)定，先后辦理了《民辦學校辦學許可證》、《民辦非企業(yè)單位登記證》、《組織機構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》、《經(jīng)營性服務(wù)收費登記證》等五證，并按上級要求五證上墻，依法辦學，按時年檢，開辦至今沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學狀況，

二、辦學規(guī)模、辦學設(shè)施

我校目前有在校學生多人，教職員工人，教室間，桌椅工位套，配置了電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、投影機、物理和化學試驗器材等辦公設(shè)備。校區(qū)教室、辦公室基本都安裝了空調(diào)，整個校區(qū)無線覆蓋，給教師學員購買了冰箱、微波爐，并不斷投入資金對校區(qū)軟硬件設(shè)施進行改造升級，完善校區(qū)教學環(huán)境。

三、老師隊伍建設(shè)與提高

老師團隊的整體水平作為衡量一家民辦學校在教學質(zhì)量凹凸的重要砝碼，歷來都是學校最為重要的核心競爭力。如何招到好的老師并使之留下來，這不但考1

驗辦學者的領(lǐng)導(dǎo)實力，也體現(xiàn)學校的凝合力和企業(yè)文化。我校對每一個應(yīng)聘者都要通過面試、筆試、試講、試崗等多個考核環(huán)節(jié)，本著對家長、學員負責的看法緊把質(zhì)量關(guān)，保證每個老師都持證上崗，有肯定的教學實力和授課閱歷。校區(qū)依托總部優(yōu)勢、結(jié)合本地實際狀況對老師進行形式多樣的培訓(xùn)提高，引進先進的互聯(lián)網(wǎng)備課、教學、學習平臺，使老師能快速提高自身技能。校區(qū)和每位老師簽訂了正式勞動合同，購買五險一金，給老師供應(yīng)良好的教學環(huán)境和保障，關(guān)注每位老師的成長，供應(yīng)各種內(nèi)部發(fā)展、提升平臺，并賜予困難老師多方幫扶和關(guān)懷。

四、平安管理常抓不懈

平安管理工作作為校區(qū)日常管理中的重要內(nèi)容，從集團總部到校區(qū)都特別重視，制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相關(guān)的規(guī)章制度和考核方法，以及各級平安預(yù)案，層層簽訂責任書，施行責任制，使責任到人。校區(qū)購置了平安防火、防暴等器材，對校區(qū)重點施行部位監(jiān)控覆蓋，定期進行平安檢查，剛好改正發(fā)覺隱患，組織師生參與平安學問講座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演練，使全校師生平安意識明顯增加。

五、財務(wù)管理

我校施行嚴格的財務(wù)管理制度，全部財務(wù)人員持證上崗，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，多層級審批，仔細核查每筆支出的，規(guī)范操作，合理支出，將資金盡量投入到教學工作中。為杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，我校在校區(qū)明顯位置公示《經(jīng)營性服務(wù)收費登記證》，并從集團總部層面制定逐級核查制度，通過嚴格的制度和多層級審核制度，從根本上杜絕校區(qū)人員亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，讓每位家長明明白白消費。

五、面臨問題

1、周邊小教輔機構(gòu)較多，由于租金低、不納稅、不交保險，成本較低，給代課老師工資較高，學員收費低，對我校這類正規(guī)辦學的機構(gòu)沖擊較大，給老師團隊穩(wěn)定和校區(qū)可持續(xù)發(fā)展帶來許多問題。

2、家校溝通協(xié)作還有許多工作要做。許多家長不懂教化，不顧學員個體狀況，不按教化規(guī)律辦事，只想短期提分，對學校和孩子造成很不好的影響，須要在家長學校開展方面多做工作。

3、老師隊伍水平參差不齊，須要借助總部網(wǎng)絡(luò)平臺制定相應(yīng)的培訓(xùn)方法，改進目前的培訓(xùn)方式和技巧，加快部分老師的成長速度。

培訓(xùn)學校自查報告篇10

回顧20xx年，在xx市人力資源和社會保障局、市就業(yè)局、市民政局的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，xx市新動力職業(yè)技能培訓(xùn)學校取得了肯定的社會效益和經(jīng)濟效益：其中政府培訓(xùn)招收學員861名，培訓(xùn)合格860名?，F(xiàn)將詳細有關(guān)狀況匯報如下：

一、20xx工作回顧

1、學?，F(xiàn)狀：

a、規(guī)章制度建設(shè)方面：接著完善各種制度，如消防完全制度、員工福利制度、員工個人績效制度等。這對于穩(wěn)定老師隊伍，提高員工工作主動性起到了肯定的作用。

b、辦學條件上：因原有教學場地是災(zāi)后重建項目，故現(xiàn)學校另租用一場地，面積約1300平方米左右，擁有11間教室，3個教學實作場，尚能滿意教學要求。

c、教學和行政管理方面：我校嚴格按相關(guān)管理部門要求，主動加強教學及行政管理，如加強學生溝通，按月召開家長會，學生坐談會，實行學生評價制度，查找學生學習不滿足之處，主動改正教學方法及服務(wù)，使學生滿足度得以提高。

d、財務(wù)和資產(chǎn)管理方面：接著完善財務(wù)制度，專人會計做帳，建立資產(chǎn)管理和教材，教具等管理流程。

e、招生宣揚方面：我校常年在xx部分地段安有廣告燈箱，且全部在工商局進行備案后安裝的。

f、師資和管理人員配置：20xx年我校穩(wěn)定老師隊伍，進一步搞好福利制度，對于優(yōu)秀者派到xx學習?，F(xiàn)全部老師均持證上崗。

c、培訓(xùn)規(guī)模：我校培訓(xùn)學員861名，合格人數(shù)860名。我校爭取明年培訓(xùn)人數(shù)上千人。

d、資料方面：我校特地聘請做文員做資料，對各種資料分類錄入我校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2、培訓(xùn)歷程：我校于20xx年3月至20xx年11月期間共培訓(xùn)學員871人，大部人實現(xiàn)培訓(xùn)后就業(yè)。

3、閱歷總結(jié)：

1）我們在去年的基礎(chǔ)上制定了一套完善的培訓(xùn)管理流程及規(guī)范，從基本的培訓(xùn)前流程、報名時的流程，培訓(xùn)期間管理及工作流程、培訓(xùn)后期管理及工作流程到最終的財務(wù)管理，我校實行將相關(guān)的管理制度上墻的形式公開，讓群眾和社會監(jiān)督，讓我們的工作透亮化。

2）定期對我校的任課老師進行業(yè)務(wù)實力方面的培訓(xùn)，以提高其綜合素養(yǎng)。如我們特地派農(nóng)勞老師抽取肯定的時間參與師資培訓(xùn)，聽取成人教化學方面的基本學問、及教學設(shè)計、非語言表達技能、視覺教具的有效運用等方面的學問。

4）在培訓(xùn)過程中"學員帶學員，學員幫學員"，這也是培訓(xùn)中的閃光點。這不僅增加了經(jīng)濟效益和社會效益，也給創(chuàng)建和諧社會供應(yīng)了有利的條件。

5）對授課老師實行全面監(jiān)督比如我校有特地的考勤人員對授課老師進行考勤，隨時留意有無人員削減狀況，上課是否按時按質(zhì)完成，如有則查明緣由并報校行政管理人員。

6）對教學設(shè)備（如電腦、投影儀）每天檢查有無故障。

4、存在的問題和不足：

我校同樣會隨著辦學規(guī)模的漸漸擴大，學校的基礎(chǔ)設(shè)施如場地行等不足，應(yīng)主動尋求解決方法，以進一步擴大規(guī)模，提高辦學質(zhì)量。

由于物價及相關(guān)因素影響，或與公辦老師待遇方面差異，教職員工工資成本增加，教職員工隊伍不夠穩(wěn)定。

學員就業(yè)存在問題。以前我校學校就業(yè)部只需1-2名老師，而如今需3-4名，且服務(wù)跟蹤時間長，學校即要教學又要管就業(yè)，就業(yè)方面不專業(yè)，也不能用心教研及教學。

二、20xx工作思路

20xx年是暫新的一年，在將來的一年里，我校會接著努力，不斷提高教學質(zhì)量，加強學校管理，擴大宣揚，加強老師修養(yǎng)，努力做好以下工作：

1、爭取成為20xx年政府定點培訓(xùn)機構(gòu)；

2、做好政府培訓(xùn)工作工作；爭取培訓(xùn)人數(shù)超過去年，達到1010人以上；

3、做好上級支配工作。

4、做好各項年檢工作。

培訓(xùn)學校自查報告篇11

年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學校發(fā)展之根本。20xx年度我校在政府及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教化方針，堅持正確的辦學方向。堅持學習促發(fā)展的教化理念，以全面提高教學質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的方向前行。現(xiàn)將20xx年度學校各項工作狀況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、學校基本狀況：

我校是一所民辦學校，實習場地開闊，室內(nèi)窗明幾凈，教學設(shè)備齊全，是為志向的辦學之地。學?；揪邆淞宿k公室，多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿意現(xiàn)代教學的需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學平臺，從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。

二、大力改善辦學條件：

一年來在改善辦學條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學水平和營造良好的學習環(huán)境為抓手。學校共有硬化實習場地10101多平方米，教室20xx多平方米。其次是用于教學設(shè)施設(shè)備建設(shè)，置備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學掛圖7套，主要教學零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教學設(shè)備700余件;教室內(nèi)安裝了多媒體教學平臺，為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)強化管理：

一所學校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增加服務(wù)意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教化教學、家校聯(lián)系和擴大社會影響作用為一體，學校有學員宿舍500多平方米，教學樓四樓還設(shè)有活動室，利用群體活動來豐富課余生活。

1、教學管理注意績效：

教學工作是學校的中心工作，質(zhì)量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外，教學處應(yīng)以常規(guī)教學為抓手，在加強教學常規(guī)管理的同時，指導(dǎo)學科教研組要主動開展示范課、試驗課、指導(dǎo)課的探討活動，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo)、學為主體，以課堂的高效促進教學高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每一次教學活動必需做到目標明確、形式多樣、人人參加、講求實效。以構(gòu)建學生喜愛的課堂，建設(shè)學生喜愛的學科為抓手，優(yōu)化課堂教學提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避老師教學的偏差行為。

2、是主動開展校本教研，堅持教學探討、以人為本的原則：

把解決教學中的實際問題作為探討重點，把促進老師專業(yè)成長作為歸宿。突出老師基本功訓(xùn)練，組織老師教材解讀等的培訓(xùn)活動，切實提升老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其二要發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用，在教學與探討、示范指導(dǎo)中提高成效。

3、德育教化立足實效：

加強德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教化常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，仔細學習各項規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。

4、平安工作扎實有效：

我們深知平安工作對于學校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學校教化教學保駕護航。其詳細一是著力加強學校、老師班組及保安門禁平安管理，互動聯(lián)防的責任管理體系，落實平安工作層級管理責任制。二是建立學校平安工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期對校內(nèi)內(nèi)的設(shè)施、用電等方面進行平安檢查，對存在平安隱患剛好解除。

5、后勤保障講究成效：

加強學校后勤工作，增加服務(wù)意識，樹立后勤是保障的理念，確保教化教學的正常運行。一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、運用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務(wù)制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清晰，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大運用效益。

四、存在的問題和努力的方向：

通過自查，我們不難發(fā)覺學校管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：

1、學校辦學條件有待進一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充溢，為教學供應(yīng)有力的保障。

2、師資隊伍建設(shè)有待進一步加強，老師整體素養(yǎng)仍有上升空間。

3、加強校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學問題，不斷提高教學質(zhì)量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時俱進譜新篇;極目將來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。當然學校工作還有其他的不足，我們將仔細思索量化評估的結(jié)果，找尋差距，查清原由所在，將在今年的工作安排中，重點對以上問題進行解決，爭取使學校的整體水平再升一個臺階!

培訓(xùn)學校自查報告篇12

我校是一所九年一貫制學校。自11019年以來，以“民主、科學、法制、創(chuàng)新”為校訓(xùn)，仔細貫徹黨的教化方針，堅持社會主義辦學方向，立足現(xiàn)實，著眼將來，對全校的教化教學工作進行大膽改革，鏡意進取，堅持以校為本，以人為本的內(nèi)涵發(fā)展路子，強化教學質(zhì)量管理，努力提高教化教學成果；開拓進取，銳意進行學校整體改革，在我市領(lǐng)先實行校內(nèi)職務(wù)聘用和聘任雙聘制，創(chuàng)建性地實行課程改革，確立了“必修、必選、自選”的三級課程體系，編寫并運用了11套校本教材。全校師生以一流的工作看法，取得了一流的教化教學業(yè)績。

一、提高相識，加大投入，保障工作順當開展

依據(jù)“xx省教化廳關(guān)于開展校本培訓(xùn)工作的看法”精神，我校大力開展了校本培訓(xùn)工作，各項工作扎扎實實，頗有成效。

成立了以校長為組長的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以業(yè)務(wù)校長為組長，教科處成員為成員的工作小組，詳細開展工作。兩個小組定期探討校本培訓(xùn)工作，明確各人職責及任務(wù)，該項工作已納入校長任期工作目標，有長遠規(guī)劃及年度工作安排。

充分利用現(xiàn)有條件，并加大各項投入，學校特地制定了《校本培訓(xùn)成果嘉獎方法》，對取得成果的老師賜予精神物質(zhì)嘉獎，調(diào)動了老師參加校本培訓(xùn)的主動性。依據(jù)須要，學校購進了足量的期刊雜志及錄像資料，圖書室、閱覽室全天開放。校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)完善，老師人手一臺微機且全部聯(lián)網(wǎng)，這一切為校本培訓(xùn)營造了良好環(huán)境和條件。

我校師資力氣雄厚，年輕有為，校本培訓(xùn)工作參加熱忱高。老師根據(jù)上級教化行政部門的要求選用省組編或中小學老師接著教化專家指導(dǎo)委員會舉薦的基本教材，并且主動開發(fā)老師教化校本課程，有11本自編校本培訓(xùn)教材獲xx市成果二、三等獎，占當時安丘獲獎總數(shù)的一半以上。

二、注意制度建設(shè)，強化過程管理，確保工作的實效性

學校特別重視校本培訓(xùn)的建章立制工作，學校特地制定了校本培訓(xùn)的實施看法、階段性安排、校本培訓(xùn)制度，并把每周的周三、周四下午第4節(jié)定為集體校本培訓(xùn)的固定時間，集體培訓(xùn)要求老師101%參與，每次活動有記錄，有明確的活動內(nèi)容和方式，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員分頭靠上指導(dǎo)。每學期分二次對校本培訓(xùn)工作進行檢查、評估、總結(jié)，結(jié)果與年度考核、評估及職稱評定掛鉤，對優(yōu)秀者按嘉獎方法進行表彰嘉獎。這一切都保障工作落到實處。

三、校本培訓(xùn)的實施

在校本培訓(xùn)過程中，堅持有方案、有安排、有落實。一是逐步完善以校為本的教研教改制度，立足實際，放眼將來；二是老師人人建立反思記錄本，把在教學活動過程產(chǎn)生的反思收集整理，在教研活動中溝通共享。反思過去，創(chuàng)新今日。三是立足我校“三級課程結(jié)構(gòu)”大課題，在學校課程的開發(fā)與探討上注意安丘城區(qū)學生實際，因需開發(fā)，既立足于校內(nèi)，又兼顧校外，開設(shè)課程，并常常組織培訓(xùn)與探討。在學校課程開發(fā)與探討中，實行“一幫一結(jié)對子”的“導(dǎo)師制”，指導(dǎo)范圍從常規(guī)教研活動與常規(guī)溝通，逐步轉(zhuǎn)向校本的探討與開發(fā)。四是在校本探討過程中，堅持走出去，請進來，“走出去”即常常派骨干老師外出參與各種類型的專家報告會、探討會以及相關(guān)教研活動，同時建立外出學習老師匯報制度，即把外出所學所知作匯報后，認為假如有價值，即在相關(guān)范圍內(nèi)培訓(xùn)和傳達?！罢堖M來”即請不同層次和專業(yè)類別的專家搞專題講座，進行專題培訓(xùn)，如20xx年我市大范圍的課程改革，曾利用周末進行過一個多周的培訓(xùn)，同時我校曾多次邀請有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)和新課程標準方面的專家來我校講學與指導(dǎo)。五充分利用我校局域網(wǎng)的資源，使全體老師能夠在校本探討中所需的相關(guān)資料與信息得到剛好的補充。六是在校本探討培訓(xùn)中，堅持以制度來約束，做到全員參加，堅持以嘉獎?wù)呒こ鱿冗M。一部分業(yè)務(wù)水平高的老師脫穎而出，其中有近30位老師能主動主動地參加校本教學材料的編寫，10名老師編寫的校本教材10本，在xx校本教材評比中獲獎。實踐證明，我們這些方法措施具有較明顯的實際效果。

三年來，培訓(xùn)內(nèi)容的確定首先是以我?！爸行W三級課程”管理試驗實施方案和學校工作安排為指導(dǎo)，每學期依據(jù)試驗進度及學校安排要求，制訂相應(yīng)的校本培訓(xùn)安排，對各類相關(guān)學問及程度作支配，總體上有如下幾大部分：

①教學常規(guī)

②教化教學理論；

③教化法規(guī)；

④上級文件精神；

⑤教化科研學問；

⑥新課程標準培訓(xùn)；

⑦安丘地方概況；

⑧教化心理學；

⑨人文學問；

⑩思想品德等若干部分，每學期選擇三至五部分的重要內(nèi)容。

培訓(xùn)堅持集中與分散相結(jié)合，堅持集中培訓(xùn)與自主學習相結(jié)合，堅持校內(nèi)校外相結(jié)合，堅持理論與實踐相結(jié)合。

四、培訓(xùn)成果

通過近幾年的校本培訓(xùn)，全體校干、老師能夠熟知先進的教化教學理念，并能自覺地運用于教化教學全過程；老師的教學行為得到進一步的規(guī)范和提高。目前，我校118個專職老師，已經(jīng)有xx市級以上教學能手10人，縣級學科帶頭人6人，xx市級教學能手45人，有23人曾經(jīng)取得縣級以上優(yōu)質(zhì)課，教化督導(dǎo)評估成果始終是全市前三名，教學成果20xx年和20xx年連續(xù)兩年初中評估居全市第一名，20xx年居全市其次名。很大一部分老師的論文和科研成果在各級各類刊物上發(fā)表或獲獎，我校連續(xù)多年被評為教化工作先進單位，教學工作先進單位，被xx市教化局授予“特性發(fā)展學?！保粁x省教化廳授予“xx規(guī)范化學?！狈Q號。

我校自20xx年獲得區(qū)級文明單位稱號以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針。仔細貫徹黨的教化精神，以文明單位的標準嚴格自律，扎實有效地鞏固已有的創(chuàng)建成果，不斷深化文明建設(shè)，取得了顯著成果，促進了學校國際化與辦學水平的整體提高，受到社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)部門好評，被譽為臨沂名校。

20xx年我校獲得國家級心理健康教化試驗基地榮譽稱號；省級榮譽3個：山東省語言文字規(guī)范化示范校，山東省規(guī)范化學校，山東省遠程研修組織工作先進單位；市級榮譽5個：臨沂市教科研工作示范學校；臨沂市心理健康教化先進單位；臨沂市教化信息化工作先進集體；臨沂市寫作教學先進單位；臨沂市數(shù)字化校內(nèi)。

20xx年先后獲得市平安校內(nèi)建設(shè)先進單位、教學工作先進單位、山東省教化系統(tǒng)先進集體等榮譽稱號。

培訓(xùn)學校自查報告篇13

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，我校今年以《民辦教化促進法》為指導(dǎo)，本著“讓更多的學生在更優(yōu)的教化服務(wù)中得到更好的發(fā)展”的辦學理念，不斷規(guī)范的辦學行為、端正的辦學思想、扎實的進行教化管理、取得了顯著的教學業(yè)績，也贏得了學生、家長及社會的滿足與信任。

一、基本狀況：

學校位于荊門市萬豪國際小區(qū)，校內(nèi)占地面積400余平方米。設(shè)有教室7間，學校實行小班化教學，開設(shè)了英語、數(shù)學、作文、美術(shù)等多個培訓(xùn)科目，并常常開展豐富多彩的教學、實踐和體育等活動。今年暑假，學校小升初班，5名學生參與外校聯(lián)考，4名學生上線，上線率達80％。

二、比照《民辦教化促進法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，以及東寶區(qū)民辦教化機構(gòu)年檢標準，將我校在今年辦學培訓(xùn)過程中的詳細狀況自評如下：

（一）辦學思想端正，辦學理念明確

學校堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，端正辦學思想，更新教化觀念，全面貫徹教化方針，扎實推動素養(yǎng)教化，牢牢把握了教化為人民服務(wù)、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的正確方向。

我校校長陳春梅為中學二級老師，從事教化教學管理近3年，具有老師資格證，任職條件符合規(guī)定要求。學校有自己的章程和發(fā)展規(guī)劃。學校各項工作做到了有章可循、有法可依。同時，學校制定了確立近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，安排用一年時間全逐步打開局面，辦成荊門市有特色的民辦培訓(xùn)學校；用3－5年時間發(fā)展壯大，辦成荊門市民辦培訓(xùn)機構(gòu)的前五名。

（二）辦學行為規(guī)范，平安工作扎實我校暑期招生發(fā)放的廣告宣揚單真實客觀，在審批機關(guān)辦理了備案手續(xù)，學校在辦學過程中嚴格根據(jù)教化行政部門的批文和許可證進行的。各項辦學行為均符合審批規(guī)定。

學校平安工作主動扎實。“平安責任重于泰山”的理念經(jīng)入到每個教職員工的大腦中。本學年度，學校以創(chuàng)建“平安校內(nèi)”為契機，從增加師生平安意識，強化學校平安管理入手，完善各項規(guī)章制度，消退各種平安隱患，營造了一個平安、文明、健康的育人環(huán)境，贏得了社會、家長的信任和贊譽。

（三）辦學條件齊備，辦學優(yōu)勢明顯

學校校內(nèi)面積400平方米，20xx年招生40人，生均校內(nèi)面積11平米；教室總數(shù)10間，其中教室7間，其他功能室3間；運動場面積101平方米，生均運動場地5.94平方米。學生課桌椅120余套。

學校建有乒乓球室，籃球架，羽毛球等多種體育設(shè)施，總面積391.36