綜合布線工程管理

關(guān)于綜合布線工程管理5.1招投標(biāo)管理

作用：（1）逐步推行由市場定價的價格機制，鼓勵競爭，投標(biāo)人必須提供優(yōu)化的工程實施方案和合理的價格，通過招投標(biāo)優(yōu)勝劣汰，使工程造價下降趨于合理，有利于節(jié)約投資，提高投資效益。（2）有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價。（3）有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹，按嚴(yán)格的程序和制度辦事，對于排除干擾，克服不正當(dāng)行為和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。第2頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.1工程項目的招標(biāo)

按照國家《招投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等采購，必須進行招標(biāo)。

招標(biāo)的程序包括建設(shè)項目的報建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人的資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同共6個步驟。

第3頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.1工程項目的招標(biāo)1招投標(biāo)的管理

工程項目招標(biāo)是業(yè)主對自愿參加該項目的承包商進行的審查、評比和選定的過程工程招投標(biāo)具體的職責(zé)如下：招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底價格和招標(biāo)全過程各項事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項目董事會）負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位進行資質(zhì)審查。投標(biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件，報請招標(biāo)單位審定，投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低價格、先進的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機構(gòu)進行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會（或小組），對招投標(biāo)文件負(fù)責(zé)審查和提出推薦建議。第4頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.1工程項目的招標(biāo)2招投標(biāo)原則

按照國家有關(guān)法規(guī)的要求，對招標(biāo)單位的資質(zhì)、招投標(biāo)程序及方式、評定等均應(yīng)本著守法、公正、等價、有償、誠信、科學(xué)和規(guī)范等原則，從技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟合理等方面綜合考慮，鼓勵競爭。不受地區(qū)、行業(yè)、部門的限制。監(jiān)理招投標(biāo)，按照建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的細則要求，是對工程質(zhì)量、進度和階段投資能進行全過程控制，監(jiān)理招投標(biāo)的單位通過招標(biāo)擇優(yōu)選定，對其職能人員要求必須持證（監(jiān)理工程師）。

采購招投標(biāo)按照國家經(jīng)貿(mào)委審定，上級主管機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，采購招投標(biāo)應(yīng)對設(shè)備和材料遵循認(rèn)資、價格、服務(wù)等原則擇優(yōu)加以確定。綜合布線系統(tǒng)招投標(biāo)標(biāo)書均應(yīng)體現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，并具有先進性、實用性、靈活性、可靠性和經(jīng)濟性等特點。

第5頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.1工程項目的招標(biāo)

3招標(biāo)工程項目分類

工程項目招標(biāo)分為三類

1，工程項目開發(fā)招標(biāo)

2，勘察設(shè)計招標(biāo)

3，施工招標(biāo)綜合布線工程一般屬于后兩項第6頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.1工程項目的招標(biāo)

4招標(biāo)方式

公開招標(biāo)邀請招標(biāo)議標(biāo)第7頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.1工程項目的招標(biāo)

5招標(biāo)文件

招投標(biāo)中有招標(biāo)文件和投標(biāo)文件兩種標(biāo)書招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容

（1）投標(biāo)邀請書（2）投標(biāo)人須知（3）投標(biāo)申請書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式（4）法定代表人授權(quán)格式（5）合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等（6）工程技術(shù)要求（7）工程量表（8）附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）（9）標(biāo)底（限供決策層掌握，不得外傳）第8頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

1投標(biāo)條件及準(zhǔn)備

（1）投標(biāo)人及其條件

1）

投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件

2）

投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的具體要求編制投標(biāo)文件，并作出實質(zhì)性的響應(yīng)

3）投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前送達投標(biāo)地點，并在截止日期前可以修改、補充或撤銷所提交的投標(biāo)文件。

4）兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

第9頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

1投標(biāo)條件及準(zhǔn)備

（2）投標(biāo)的組織

進行工程的投標(biāo)，應(yīng)有專門的機構(gòu)和人員組成，可以包括項目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的組織管理水平。（3）工程的聯(lián)合承包

對于較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強強聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計劃。

第10頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

（1）工程項目的現(xiàn)場考察

◆

建筑物施工情況；◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況；◆本工程與其他工程間的關(guān)系；◆

工地附近住宿及加工條件。

第11頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

（2）分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計劃

1）招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點應(yīng)考慮以下方面：投標(biāo)人需知、合同條件、設(shè)計圖紙、工程量

2）工程量確定。投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。

3）編制施工計劃。一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，如何降低成本和增長利潤。第12頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

（3）工程投標(biāo)報價

工程報價可包括以下方面：◆

設(shè)備與主材價格（根據(jù)器材清單計算）；◆

工程安裝調(diào)測費（根據(jù)相關(guān)預(yù)算定額取定）；◆

工程其他費（包括總包費、設(shè)計費、培訓(xùn)費等）；◆

預(yù)備費；◆

優(yōu)惠價格；◆

工程總價。

第13頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

（4）編制投標(biāo)文件

1）投標(biāo)文件的組成

◆

投標(biāo)書；◆

投標(biāo)書附件；◆

投標(biāo)保證金；◆

法定代表人資格證明書；◆

授權(quán)委托書；◆

具有標(biāo)價的工程量清單與報價表；◆

施工計劃；◆

資格審查表；◆

對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)與響應(yīng)；◆

按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。

第14頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

（4）編制投標(biāo)文件

2）技術(shù)方案

投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書提出的建筑物的平面圖及功能劃分和信息點的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達到的等級標(biāo)準(zhǔn)；推薦產(chǎn)品的型號、規(guī)格；遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；安裝及測試要求等方面作出較完整的論述。技術(shù)方案應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主與評審評議。

技術(shù)方案應(yīng)遵循下列的原則：先進性、成熟性和實用性；服務(wù)性和便利性；經(jīng)濟合理性；標(biāo)準(zhǔn)化；靈活性和開放性；集成與可擴展性。第15頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

（5）封送投標(biāo)書在規(guī)定的截止日期之前，將準(zhǔn)備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。

第16頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.2工程項目的投標(biāo)

3投標(biāo)書

投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：11）

投標(biāo)申請書2）

投標(biāo)書及其附錄3）投標(biāo)報價書4）投標(biāo)產(chǎn)品合格證明5）投標(biāo)資格證明文件6）設(shè)計、施工組織計劃書7）其他說明文件第17頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.1.3投標(biāo)后的工作步驟

1開標(biāo)

2評標(biāo)

3中標(biāo)與簽訂合同

第18頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.2項目管理

項目管理是一種已被公認(rèn)的管理模式，是在50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它在工程技術(shù)和工程管理領(lǐng)域起到越來越重要的作用，已得到廣泛的應(yīng)用。

所謂項目管理，是指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目經(jīng)理人也就是項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃及實施過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)

第19頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.2項目管理

項目經(jīng)理人應(yīng)具備以下素質(zhì)：◆有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者；◆擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項目小組成員快樂而有生氣；◆與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系；◆有較強的技術(shù)背景；◆有豐富的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于他展開工作；◆具有創(chuàng)造性思維；◆具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性。第20頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.3工程管理組織機構(gòu)

第21頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.3工程管理組織機構(gòu)5.3.2各部門及崗位職能

工程總負(fù)責(zé)人

項目管理部

商務(wù)管理部

項目經(jīng)理部

質(zhì)安部

施工部

物料計劃統(tǒng)籌部

資料員

第22頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4工程項目施工管理

5.4.1現(xiàn)場管理制度與要求

5.4.2技術(shù)管理

5.4.3施工現(xiàn)場人員管理

5.4.4材料管理

5.4.5安全管理

5.4.6質(zhì)量控制措施

5.4.7成本控制措施

5.4.8施工進度控制

第23頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.1現(xiàn)場管理制度與要求制定人員崗位職責(zé)和安全、材料、質(zhì)量等管理制度。現(xiàn)場例會監(jiān)察及報告施工要求施工配合

第24頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.2技術(shù)管理

1.圖紙會審2.技術(shù)交底

3.工程變更

4.編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖

第25頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.3施工現(xiàn)場人員管理

1制定施工人員檔案

2配戴有效工作證件3所有進入場地的員工均給予一份安全守則4加強離職或被解雇人員的管理6項目經(jīng)理要制定施工人員分配表7

項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表8制訂定期會議制度9每天均巡查施工場地10按工程進度制定施工人員每天的上班時間

第26頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.4材料管理

材料進庫前的檢查驗收材料進庫憑進庫單材料出庫憑出庫單第27頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.5安全管理

1、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議3、進入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程4、項目施工方案要分別編制安全技術(shù)措施5、嚴(yán)格安全用電制度6、電動工具必須要有保護裝置和良好的接地保護地線7、注意安全防火8、登高作業(yè)時，一定要系好安全帶，并有人進行監(jiān)護9、建立安全事故報告制度第28頁,共56頁，2024年2月25日，星期天二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟施工前準(zhǔn)備配合主體工程和裝修對布線路由進行檢查到貨開箱檢查，材料入庫管理第29頁,共56頁，2024年2月25日，星期天二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟各種線纜的敷設(shè)

第30頁,共56頁，2024年2月25日，星期天二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟電纜敷設(shè)工作面的檢查機柜定位安裝線纜端接測試系統(tǒng)自檢系統(tǒng)驗收系統(tǒng)調(diào)試開通系統(tǒng)培訓(xùn)第31頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.6質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。第32頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.6質(zhì)量控制措施

具體措施如下現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗豐富的人員來施工及督導(dǎo)

施工時應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工

認(rèn)真做好施工記錄

加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證

認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護工作打下良好的基礎(chǔ)。

第33頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.7成本控制措施

1、施工前計劃做好項目成本計劃

(2)組織簽訂合理的工程合同與材料合同

(3)制訂合理可行的施工方案

2、施工過程中的控制

(1)、降低材料成本

1）、實行三級收料及限額領(lǐng)料2）、組織材料合理進出場

(2)、節(jié)約現(xiàn)場管理費

3、工程實施完成的總結(jié)分析

(1)、根據(jù)項目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則

(2)、竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作第34頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.7成本控制措施

工程的成本控制總結(jié)為以下幾條基本原則：

1、加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。

2、加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。

3、材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。

4、加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，積極采用先進科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。

5、積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。

6、加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。

7、合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。

8、科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解土建進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。第35頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.8施工進度控制

施工進度控制關(guān)鍵就是編制施工進度計劃，合作安排好前后序作業(yè)和平行作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下：1、對于與士建工程同時進行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。2、敷設(shè)主干布線-光纜或大對數(shù)電纜。3、敷設(shè)水平布線—雙絞線。

4、線纜敷設(shè)的同時，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。

5、當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。

6、安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報告交給用戶。第36頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.4.8施工進度控制6施工進度管理第37頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.5工程實施模式（1）工程總承包模式

（2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式

（3）總包管理分包實施模式

（4）全分包實施模式

第38頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.6工程監(jiān)理

對智能建筑中的綜合布線工程實施工程監(jiān)理，就是指在綜合布線工程建設(shè)過程中，給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設(shè)備供應(yīng)商的確定、工程質(zhì)量控制、安裝過程把關(guān)、工程測試驗收等一系列的服務(wù)，幫助用戶建設(shè)一個性能價格比優(yōu)良的綜合布線系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)（GCS）工程的監(jiān)理工作在我國剛剛開始，國家尚未出臺這一專業(yè)監(jiān)理的規(guī)范。綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理一般是根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2000和《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—2000等現(xiàn)有國標(biāo)及其它相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行

第39頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.6.1工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機構(gòu)

GCS工程監(jiān)理主要職責(zé)是受建設(shè)單位(業(yè)主)委托、參與工程實施過程的有關(guān)工作，主要任務(wù)是控制工程建設(shè)和投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，監(jiān)督工程建設(shè)按合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。大工程項目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等人員組成第40頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.6.1工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機構(gòu)

1）總監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命委派監(jiān)理工程師，并定期檢查監(jiān)理工作的進展情況，并且針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導(dǎo)性意見。審查施工方提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等到重要文檔，并提出改進意見。主持雙方重大爭議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，針對施工中的重大失誤簽署返工令。2）監(jiān)理工程師接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，審核施工方需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工方工程進度與計劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進行檢查和督導(dǎo)，起到解決問題、正常工作的目的。3）監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體硬件設(shè)備驗收、具體布線、網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo)，并且每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志向監(jiān)理工程師匯報。第41頁,共56頁，2024年2月25日，星期天5.6.2工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容工程監(jiān)理分為施工招投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段檢查驗收階段系統(tǒng)保修階段等5個階段第42頁,共56頁，2024年2月25日，星期天2，施工招投標(biāo)階段工作內(nèi)容審查招、投標(biāo)單位的資格；參與編制招標(biāo)文件；參加評標(biāo)與定標(biāo)；協(xié)助簽訂施工合同等

第43頁,共56頁，2024年2月25日，星期天1，施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程項目開工前總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位，工程項目開工前總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并予以確認(rèn)。工程項目開工之前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第44頁,共56頁，2024年2月25日，星期天2，施工階段工作內(nèi)容

施工階段監(jiān)理工作重要形式是工地例會施工階段監(jiān)理的重要工作內(nèi)容是對工程質(zhì)量、工程造價和工程進度進行控制，達到合同規(guī)定的目標(biāo)。第45頁,共56頁，2024年2月25日，星期天3，施工階段工作內(nèi)容

（1）工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

除工地例會外，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要即時組織專題會議，解決施工過程中的專項問題。

工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。2）檢查分析工程項目進度計劃的完成情況，提出下一階段的進度目標(biāo)及落實措施。3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進的措施。4）檢查工程量核定及工程款支付情況。5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。6）其他有關(guān)事宜。

第46頁,共56頁，2024年2月25日，星期天3，施工階段工作內(nèi)容

（2）工程質(zhì)量控制1）工程質(zhì)量控制（檢查）項目。施工質(zhì)量控制檢查項目主要包括環(huán)境檢查（施工前）、器材檢查（施工前）、設(shè)備安裝檢驗（隨工檢驗）、纜線敷設(shè)和保護方式檢驗（隨工檢驗、隱蔽工程簽證）、線纜終接（隨工檢驗）等方面。監(jiān)理人員還須檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，質(zhì)檢機構(gòu)設(shè)置，人員配備；檢查管理制度是否健全等。2）工程質(zhì)量控制對象，包括GCS的傳輸鏈路、纜線、跳線、終端、配線架、連接硬件、信息插座、線管、線槽、線箱（線盒）、支撐、防護、接地等以及它們的性能質(zhì)量。第47頁,共56頁，2024年2月25日，星期天3，施工階段工作內(nèi)容

（3）工程進度控制

1）督促并審查施工單位制訂GCS工程安裝施工進度計劃，并檢查各子系統(tǒng)安裝施工進度計劃是否滿足總進度計劃和工期要求；

2）檢查督促施工單位做出季度、月份各工種的具體計劃安排及可行性；

3）按施工計劃監(jiān)督實施工程進度控制和認(rèn)可工程量，及時發(fā)現(xiàn)不能按期完成的工程計劃，并分析原因，督促及時調(diào)整計劃并爭取補救措施，確保工程進度；

4）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量，設(shè)計修改、工地洽商等問題；

5）定期召開例會和相關(guān)工程（如機電安裝、裝飾）進度會，對進度問題提出監(jiān)理意見；

6）督促施工單位及時提交施工進度月報表，并審查認(rèn)定后寫出監(jiān)理月報。第48頁,共56頁，2024年2月25日，星期天3，施工階段工作內(nèi)容

（4）工程造價控制

1）審核施工單位完成的月報工程量；

2）審查和會簽設(shè)計變更，工地洽商；

3）復(fù)核纜線等主要材料、設(shè)備和連接硬件；

4）按施工承包合同規(guī)定的工程付款辦法和審核后的工程量等，審核并簽發(fā)付款憑證（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、