員工績效考核量化表

員工績效考核量化表（總3頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可--內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-20XX年XX月度員工績效考核量化表所屬公司：考核部門：員工姓名：職位/職級：所屬公司：考核部門：員工姓名：職位/職級：第一部分：工作行為考核（權(quán)重20%）考核目標權(quán)重部門評分權(quán)重人事評分權(quán)重等級劃分標準總得分工作態(tài)度A（3廠35分）工作主動積極，有強烈責任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務(wù)的；B（28~30分）工作中品行誠實，態(tài)度誠懇，基本按照規(guī)定時間完成工作任務(wù)的；C（2廠27分）責任心一般，對工作沒有太大的動力，需要監(jiān)督催促方可完成任務(wù)的；D（20分及以下）工作不主動，工作時間經(jīng)常處理私務(wù)，或才擅離崗位達30分鐘以上者；團隊合作A（18~20分）善于團隊、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能自動自發(fā)與人合作的；B（16~17分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關(guān)系，維持團隊關(guān)系的；C（12~15分）協(xié)調(diào)能力一般，團隊合作心不強，在工作中］注重個人作用和個人利益的；D（11分及以下）與人協(xié)調(diào)欠佳，溝通困難，有礙團隊合作，人為造成工作開展障礙；企業(yè)文化認知A（18~20分）充分認可公司企業(yè)文化，主動積極在實際工作中踐行并宣揚企業(yè)文化的；

B（16~17分）對公司企業(yè)文化認知尚佳，對工作中體現(xiàn)出的企業(yè)文化有一定的認同的；C（12~15分）對公司企業(yè)文化認知模糊，對公司各項規(guī)章制度不關(guān)心、不重視的；D（11分以下）不尊重公司企業(yè)文化，對規(guī)章制度和公司舉辦的各項活動不積極配合；儀容儀表A（14~15分）飽滿的工作熱情，充沛的工作精力，嚴格著裝，儀態(tài)端莊大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能夠按照公司規(guī)章制度著裝，較好的體現(xiàn)精神風(fēng)貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶爾違反公司規(guī)章制度中的著裝要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，著裝不符合公司要求，時常被領(lǐng)導(dǎo)批評的。環(huán)境維護A（10分）能夠合理的運用辦公耗材，主動積極地維護辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意識，能按要求維護辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；C（6~7分）成本控制意識淡薄，不注重節(jié)約，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等狀況漠不關(guān)心的；D（5分及以下）無成本意識，鋪張浪費，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等造成不良影響的。合計權(quán)重評分

權(quán)重協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作時效性50%A（40~50分）主動積極控制到位，進度超前B（30~40分）控制良好，進度在正常范圍C（30分及以下）不到位，進度嚴重滯后周密性50%A（40~50分）全面細致，基本無失誤B（30~40分）符合一般規(guī)范要求C（30分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題月度例行服務(wù)工作服務(wù)性30%A（24~30分）及時管理到位，組織協(xié)調(diào)性強；B（18~24分）控制良好，基本順暢；C（18分及以下）不到」位，管理過程不協(xié)調(diào)；優(yōu)化性70%A（56~70分）合理有效，充分發(fā)揮技能；B（42~56分）一般操作，按部就班完成；C（42分及以下）不符合要求；對分配項目有效管理時效性60%A（48~60分）及時有效控制，進度超前；B（36~48分）控制良好，進度在正常范圍；C（36分及以下）控制不到位，進度嚴重滯后；周密性40%A（32~40分）全面細致，無安全隱患；B（24~32分）基本符合規(guī)范，無安全事故；C（24分及以下）不符合規(guī)范要求；匯總項目工作記錄優(yōu)化性60%A（48~60分）管理到位B（36~48分）一般管理C（36分及以下）管理不符合要求周密性40%A（32~40分）管理合理，方法得當B（24~32分）一般C（24分及以下）不符合要求合計注：A級（80%~100%）超前超額完成任務(wù)；B級（60%~80%）按要求完成任務(wù)；C級（60%以下）未能完成任務(wù)；第二部分：工作業(yè)績考核（權(quán)重65%）部門評分權(quán)重人事評分權(quán)重等級劃分標準月度考核綜合評分表執(zhí)行能力A（23~25分）執(zhí)行能力強，積極主動且超前超額地完成交派的工作任務(wù)；考核總分1、工作行為評分： 權(quán)重B（20~22分）執(zhí)行能力良好，基本上按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)；C（15~19分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職工作；D（14分及以下）執(zhí)行能力較差，因自身原因未完成領(lǐng)導(dǎo)分派的工作任務(wù)；溝通能力A（18~20分）溝通能力強，善于溝通協(xié)調(diào)各級關(guān)系，創(chuàng)造利用各種資源；B（16~17分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信息；C（12~15分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達到預(yù)想效果；2、工作業(yè)績評分：—權(quán)重3、綜合能力評分： 權(quán)重D（11分及以下）溝通能力較差，因自身原因造成合作障礙未能完成工作；計劃能力A（18~20分）計劃能力強，能統(tǒng)籌、超前安排各事項，各項工作思慮周密；考核總分：B（16~17分）計劃能力良好，能有意識地協(xié)調(diào)安排各事項，提高效率；C（12~15分）計劃能力一般，按部就班完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)；D（11分及以下）計劃能力較差，被動應(yīng)付各工作事項，統(tǒng)籌能力較差；創(chuàng)新能力A（19~20分）創(chuàng)新能力強，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事項； 5B（16~18分）創(chuàng)新能力良好，能有意識地嘗試用不同方式方法完成工作；C（12~15分）創(chuàng)新能力一般，基本上按照固定思維、模式完成各工作事項；D（11分及以下）創(chuàng)新能力較差，較難接受新思路、新方法；考核結(jié)果確認學(xué)習(xí)能力A（14~15分）學(xué)習(xí)能力強，有較強的學(xué)習(xí)欲望和能力，較快接受新事物；部門負責人：人力資源部：分管副總經(jīng)理：_B（12~13分）學(xué)習(xí)能力良好，學(xué)習(xí)新知識和新技能的能力尚可；C（9~11分）學(xué)習(xí)能力一般，提高自身能力較為困難，發(fā)展?jié)摿σ话?；D（8分及以下）學(xué)習(xí)能力較差，缺少提升自身能力欲